ビデオアカウント: クリエイターにとってオプションか必須か?

テンセントの動画アカウントの発展は、短編動画クリエイターの選択に大きな影響を与えています。この章では、動画アカウントの発展傾向、動画アカウントの収益化の新たな進展、そしてクリエイターにとって動画アカウントが何を意味するのかを分析します。一緒に見てみましょう。

ビデオアカウントは3年以上前から存在しています。

テンセントの「全村の希望」として、ビデオアカウントの発展はショートビデオトラックの市場構造に直接影響を与えるだけでなく、ショートビデオクリエイターの選択にも大きな影響を及ぼします。

動画アカウントの開発動向をどのように理解するか、動画アカウントの収益化においてどのような新たな進歩があったか、そしてクリエイターにとって動画アカウントが具体的に何を意味するのか...

今日は、魏曦がこれらの問題についてお話しします。

1. ビデオアカウントの製品ペースは鈍化しましたか?

実際、ビデオアカウントのリリース当初の目覚ましい製品反復リズムと比較すると、機能レベルでのビデオアカウントの更新速度は客観的に低下しています。

2020年の動画アカウントの急速な反復リズム

では、この削減をどのように理解すればよいのでしょうか?

私の意見では、コア機能レベルでの反復ペースの低下は、ビデオアカウントが後発製品として徐々に成熟していくプロセスそのものです。

実際、製品の初期段階では、フレームワークレベルでの製品の定義が非常に重要です。したがって、初期機能の迅速な反復はインフラストラクチャ構築のプロセスです。基礎がしっかりして初めて高層ビルは安定します。

コア機能と主要機能が明確に定義されると、その後の知覚レベルでの大規模な反復は自然に遅くなり、コア機能を中心としたエコシステムの構築を継続的に磨き、改善することに重点が置かれるようになります。

これはビデオアカウント製品のリズムではありません。

実際、私たちが目にした成功した製品は、基本的に同じ反復リズム、つまり「初期段階では高速、後期段階では安定」を持っています。

海外のFacebook、Instagram、YouTube、Twitter、中国のWeChat、Weibo、Douyin、Pinduoduoなど、実は初期段階では核となる製品定義が決定されており、後期段階では特定の製品方向性が小規模かつわずかに調整または強化されている。

中核となる製品定義が絶えず変化する製品が、業界に多くの教訓を残していることがわかっています。

Doubanのモバイルアプリは何度も修正されたがうまくいかず、Alipayのソーシャル機能の強制的な追加は世論によって阻止され、Meitu Xiuxiuはツールからソーシャルアプリへの転換が成功せず、Zhihuの動画化への強力な推進は失敗に終わった…

コア製品の定義が頻繁に変更される場合、それはその製品のコアメカニズムに関する深い考察が欠けていることを証明します。

したがって、この意味では、ビデオアカウントのコア製品機能の反復ペースの低下は、インターネット製品の分野では正常な日常的な動作です。

より正確な表現は、ユーザーが目にするコア機能の反復ペースは鈍化しているが、ビデオアカウント製品チームはユーザーがあまり意識していない領域を慎重に磨き上げている、というものです。

実際、データは、ビデオアカウントの「アトミックコンテンツコンポーネント」のアーキテクチャ設定が非常に成功していることを証明しています。

WeChat Open Course PRO 2023のビデオアカウントのデータを見てみましょう。

著者の活動は前年比2倍、消費時間は3倍、1万人のファンを持つ著者の数は4倍に増加し、春節祝祭ライブ放送は1億9千万人が視聴し、ライブストリーミング商品の売上高は800％増加し、キャスターの総収入は447％増加しました。
ビデオアカウントの利用時間は前年同期の3倍となり、WeChatモーメンツの利用時間を上回りました。
1日あたりのアクティブクリエイター数と動画アカウントの1日あたりの平均動画アップロード量は前年比で100%以上増加しました。 10万件以上の「いいね！」が付いた動画の数は、昨年同時期の2倍となった。

明らかに、これらの大幅な成長データは、ビデオアカウントがコア製品定義レベルで加速フライホイールを形成し、コンテンツ制作とコンテンツ消費が持続可能なサイクルを実現したことを示しています。

動画アカウントは「インフラ構築」から「内部の実力を競う」段階に突入した。

「内部の強さ」の段階では、ビジネスに対する深い理解、経験の微妙な洗練、エコシステム構築への投資の決意が重視されます。

2. 製品に頼ってビジネスを推進：ビデオアカウントはWeChatチームの仕事スタイルを継承

動画アカウントの商品化ペースが鈍化した理由を説明した上で、偏見を覆してみましょう——

動画アカウントは、成長の追求から商業化の追求へとシフトしていると言われています。

つまり、ビデオアカウントは現在、金儲けだけに焦点を当てているということです。

もちろん、この理解は不正確です。実際、成長と商業化はどちらか一方だけの関係ではなく、むしろフライホイールシステム内の 2 つの入れ子になったギアです。

プラットフォーム、クリエイター、ユーザーのいずれにとっても、商業化は、ある意味では長期にわたる持続可能な成長の生命線です。自らの造血能力を持つことによってのみ、自己循環する健全な生態系を構築することができるのです。

ビリビリの「アップデート停止傾向」が話題になっているのは、クリエイターの創作活動継続にとって商業化がいかに重要かということを、大きく反映している。

動画アカウントは、長期的なコンテンツエコシステムの構築におけるクリエイターの重要性を深く理解しています。

そのため、機能レベルでは製品のイテレーションのスピードは全体的に遅くなっていますが、ビデオアカウントは、製品の焦点の 1 つとして、クリエイターインセンティブシステムの推進に引き続き注力しています。

今回開始された「クリエイションプロフィットプラン」は、非常に重要な例です。

4月6日、動画アカウントは「創作収益プラン」を正式に開始したことを発表した。一定の条件を満たした動画アカウントの高品質なオリジナルクリエイターは、オリジナル動画のコメント欄に広告コンテンツを表示することで広告収入を得ることができます。

この「Creation Profit Plan」の参加基準が非常に親しみやすいように設計されていることは注目に値します。 100人以上のファンを持つオリジナルビデオブロガーが企画に参加できます。

この設定を過小評価しないでください。この「クリエーション収益プラン」は、ファン数100人という低い基準により、中小規模のクリエイターを最大限カバーし、より多くのクリエイターが簡単な操作で収益化に参加できるようになります。

この時点で、ビデオアカウントは、さまざまな段階でクリエイターインセンティブシステムの構築がより完了しました。

トップクリエイターにとって、動画アカウントには、商品紹介、ライブ配信特典、ライブ配信販売などの基本的な収益化要素に加え、ブランド広告主と効果的につながることができる「相互選択プラットフォーム」が備わっています。

中級クリエイター向けの動画アカウントには、迅速な収益化を実現できる「小さなタスク」があります。

ロンガーテールのクリエイター育成段階であれば、「クリエイションシェアリングプラン」を通じて広告収益の分配を直接得ることができます。

実際、初期段階の多くのビデオアカウント作成者にとって、彼らのビジネス能力は客観的に見て弱く、独立してビジネスを交渉し、コミュニケーションと配信のプロセスを完了することは困難です。

明らかに、動画アカウントの「創作利益分配プラン」は中小クリエイターの悩みをよく理解している。

プランに参加することを選択するだけです。広告のマッチングや配信、収益の統計や計算を気にする必要はありません。これらはすべて、ビデオアカウントと Tencent 広告システムによって自動的に完了されます。

また、ビデオアカウントの「創作利益分配プラン」は、多くのプラットフォームのトラフィック補助金とは異なります。これは、ビデオアカウントが、最終的には持続不可能な「補助金輸血」モデルを採用するのではなく、持続可能な「自己生成」モデルに取り組んでいることを意味します。

実際、これは、ビジネスを推進するために製品に頼るという、WeChat チームの一貫したやり方とも一致しています。

「私たちは、オリジナルのクリエイターがここで迅速かつ簡単に収入を得られるよう願っています。私たちは、製品化を利用して重い作業を標準化し、製品の機能を活用してより多くの著者が収入を得られるよう支援します。」

テンセント副社長兼ビデオアカウント責任者の張小超氏は、WeChat公開講座で「創造利益計画」の本来の意図をこのように説明した。これは、製品を通じてビジネスを推進するという、非常に典型的な WeChat スタイルです。

製品を通じてビジネスを推進する上で重要なポイントの 1 つは、製品を詳細にすることです。

テンセントの広告相互選択プラットフォームを例にとると、相互選択ビジネスの全体的なロジックはそれほど複雑ではありません。広告主とクリエイターをマッチングさせてビジネスオーダーを遂行することが中心です。

しかし、実際には、マッチメイキングプラットフォームのエクスペリエンスを本当に使いやすくするためには、機能とエクスペリエンスの面で見落としがちな細かい点が数多くあります。

以下は、相互選択プラットフォームの製品反復の重要なノードの一部です。

2022 年だけでも、相互選択プラットフォームの重要な反復が 10 回もあったことがわかります。テンセント広告は、公式アカウントや動画アカウントをより効率的に収益化するために、実際に多くのリソースを投入していることがわかります。

「相互選択プラットフォーム」から「動画数小タスク」まで、異なるタイプと段階のクリエイター間の収益化の違いに関する公式の考え方を反映しています。

「相互選択プラットフォーム」の完全な双方向プロセスと比較して、「ビデオアカウント小タスク」は簡単な操作、直接タスクの提示、および主導権を完全にクリエイターの手に委ねることに重点を置いています。

興味のあるタスクを選択し、必要に応じて参加するだけで、結果に基づいて収入を得ることができます。参加基準が低く、プロセスも短いため、中級レベルのビデオアカウント作成者に適しています。

「相互選択プラットフォーム」から「ビデオアカウントの小さなタスク」、そして「創作利益分配計画」まで、ビデオアカウントはクリエイターへのインセンティブについて体系的な考え方を持っていることがわかります。

その背後にある基本的な考え方は、さまざまな段階のクリエイターが収益化の面でプラットフォームのエンパワーメントを享受できるようにし、コンテンツの価値を真に商業価値に変換できるようにすることです。

3. オプションまたは必須オプション - ビデオアカウント「世界最後の挑戦」

コンテンツの制作と消費は、常に「鶏が先か卵が先か」の問題です。

ビデオアカウントチームの戦略の 1 つは、コンテンツ制作を通じてコンテンツの消費を活用することです。

コンテンツ制作の健全な運営のためには、クリエイターが中核となります。

動画アカウントはクリエイターに対する非常に深い理解を持っています。私の観察から、それを 2 つの点に要約できます。

まず、高品質なコンテンツを流しましょう。次に、収益化のフライホイールを回転させます。

まず最初のポイント、つまり高品質なコンテンツを流すことについてお話ししましょう。

ビデオアカウントチームは、自らの利点を非常に明確に認識しています。ソーシャルネットワーキングは WeChat の武器であり、ビデオアカウントの武器でもあります。ビデオアカウント製品の中核は依然として人々です。

「人間はあらゆる社会的関係の総体である。」実際、ソーシャルシステム内で高品質なコンテンツを十分に流通させるためには、ソーシャルシナリオと機能を連携させることが最も基本です。

そのため、チャットインターフェースからモーメント、WeChatグループから公式アカウント、検索から視聴、ミニプログラムからエンタープライズWeChatまで、ビデオアカウントのインフラストラクチャフェーズでは目覚ましいアップデートが見られました。「ビデオアカウントはWeChatシステム内の最小の構成要素です」というのは単なるスローガンではありません。

ビデオアカウントは針のようなもので、流れるコンテンツを通じて WeChat 製品のさまざまなモジュールを接続します。

配信戦略の面では、アルゴリズムによる配信に加え、独自のソーシャル配信により、ビデオはコンテンツ分野だけでなく、配信分野にもなります。

コンテンツの広がりはもはや「ファネルモデル」に従うものではなく、継続的に広がる「リップルモデル」になりました。

2 番目のポイント、つまり収益化のフライホイールを回転させることについて考えてみましょう。

「愛で電気を作る」というのは持続可能ではない。 Bilibiliの元トップ100 UPホストの一部は更新を停止しました。持続可能な商業的収益化はなく、コンテンツの供給は最終的に枯渇します。

したがって、収益化のフライホイールを回す必要があり、そのためには、さまざまな段階のクリエイターがコンテンツの商業的価値を十分に実現できるようにする製品化されたシステムが必要です。

そこで、製品ショーケース、ライブストリーミング販売、ライブストリーミング報酬、相互選択プラットフォーム、小さなタスク、創造的な利益分配プランを見ました。

これらの製品の効率的な運用は、実際にはビデオアカウントの背後にある強力なサポートシステムに依存しています。

たとえば、相互プラットフォームの選択、小さなタスク、創造的な利益分配プランは、実際には多くのプラットフォームで利用可能ですが、異なるプラットフォームの効率は実際には異なります。ビデオアカウントは、テンセント広告の膨大な広告リソースに支えられており、ある意味では、あらゆる才能あるクリエイターに適した広告を完全にマッチングさせることができます。

どういう意味ですか？

相互選択広告が効率的に運用されるための前提条件は、発注する広告主が十分に多く、十分に多様な構造を持っていることです。そうしないと、必然的に一部のブロガーは注文を受けられなくなり、同じことが小さなタスクにも当てはまります。

クリエイター共有プランが効果的であるための前提は、広告の eCPM が十分に高いことです。そうでない場合、シェアがあったとしても、ブロガーが受け取るトラフィックの単価は非常に低くなり、広告システムに十分に長い入札キューが必要になります。

そうです、一見単純な製品ロジックでも、実際にはそれをサポートするには非常に複雑な機能が必要です。そうでなければ、製品は単なるシェルとなり、まったく動作できず、ましてやフライホイール効果を生み出すことはできません。

動画アカウントの素晴らしいところは、

後発ながらクリエイターの悩みを深く理解し、「良質なコンテンツを流通させ、収益化のフライホイールを回す」という2つのことを確実に実現し、ユーザーとコンテンツ消費の成長を促進しています。

率直に言って、ビデオアカウントが3年前に初めてリリースされたとき、国民的アプリケーションであるWeChatのサポートがあったにもかかわらず、ビデオアカウントの発展について本当に楽観的だった業界関係者は多くありませんでした。

当時、主流のクリエイターの一般的な態度は様子見であり、リソースを投資する意思のある人は多くありませんでした。

しかし、WeChatは常に長期戦を戦い、反撃することに長けている。短期間で製品のコアロジックを定義し、その利点を最大限に活用して、このロジックをWeChatで実際に機能させました。

この意味で、ビデオアカウントは「世界最後の存在になることを敢えてする」ものです。

データセットを見てみましょう。第三者機関「Xinshi」のデータによると、昨年7月の動画アカウントTOP50のうち、半年以内に新たに作成されたアカウントは14個だった。

これは主に、ビデオアカウントが初心者にとって依然として非常に使いやすいプラットフォームであることを反映しています。

つまり、動画コンテンツの質が十分に高く、魅力的であれば、たとえ新しいアカウントを持つ初心者であっても、動画アカウントプラットフォームで目立つ可能性が大いにあるということです。

動画アカウントの階層が固定化されていません。

私は少なくとも 3 つの短編動画スタートアップチームに会ったことがありますが、動画アカウントに対する彼らの姿勢は驚くほど一貫しています。

私は最初は傍観者として見守っていましたが、期待せずに定期的なアップデートを行い、徐々にデータや商品化に関する肯定的、否定的なフィードバックを受け、最終的にチームは投資に力を集中しました。

そうです、今日のクリエイターにとって、ビデオアカウントのオプションと必須オプションの問題は基本的になく、ビデオアカウントの必須オプションにどの程度重点を置くかという選択の問題です。

「最初は『少しでも大事』という精神ですべてのプラットフォームを更新していましたが、すぐにプラットフォームによってコンテンツデータが異なり、収益化の道筋も異なることに気付きました。動画アカウントは、20日以上更新した後、爆発的に増加しました。その爆発の後、システムが私たちをより正確に分類したため、その後のフォロワー数の増加は非常に安定しました。

他のプラットフォームと比較するとファンの絶対数は多くありませんが、ファンの忠誠心は高く、収益化チャネルも充実しています。広告や小さなタスクの相互選択を通じて、2か月間の収益化収入が過去6か月の合計を上回りました。 ”

長沙出身の90年代以降の総合エンターテインメントクリエイターはこう語った。

「春に川の水が温まるのは、アヒルが一番最初に知る。」実際、業界の多くのクリエイターはすでに行動を起こし、動画アカウントへの投資を増やしています。

その主な理由は、クリエイターがビデオアカウントシステム内でトラフィックと収益化に関して継続的に肯定的なフィードバックを得ることができるためです。