掃除用品や洗濯用品は、使用頻度が高く、単価が低い典型的な日用消費財です。消費者はこのような製品に対する忠誠心が低いことが多く、注文の決定は割引やプロモーションによって簡単に左右されます。 さらに、こうした製品はオフラインのチャネルに依存することが多く、ユーザーとブランド間の「コミュニケーション」が不足しており、ユーザーの忠誠心は高くありません。 そのため、多くのブランドが「ユーザー操作」に注力するようになりました。特に、「ブルームーン」はランドリー業界のリーダーとして、常に消費者中心のオムニチャネル戦略を堅持してきました。 2020年5月よりプライベート領域での展開を開始し、ブランドの新たな成長ポイントを見出しました。 2021年、ブルームーンはオンラインチャネル収益38億600万香港ドルを達成しました。 2022年のダブル11では、Tmall、JD.com、Douyinなどのプラットフォームで洗浄剤・ケア剤カテゴリーの売上高1位を獲得しました。これは、プライベートドメインの徹底した育成と洗練された運用と切り離せないものです。 Blue Moon はプライベートドメインをどのように計画していますか?以下で詳しく説明します。 1. 事件の背景1. 事例紹介ブルームーンは1992年に設立されました。ブルームーンの洗濯洗剤は、中国の洗濯洗剤市場のトップブランドです。同社は洗濯洗剤部門で8年連続優勝し、2010年には市場シェアが44%に達しました。2011年にC-BPI指数が発表されて以来、ブルームーンの洗濯洗剤と手指消毒剤のブランド力指数は12年連続で業界トップを維持しています。 2021年、ブルームーンの年間収益は75億9,700万香港ドルで、前年比8.6%増加しました。ブルームーンは2022年8月に中間報告書を発表し、営業利益は約28億8,300万香港ドルに達し、前年比22.4%増加した。 2. 市場規模私の国の洗濯洗剤業界の市場集中度は高いです。データによると、2019年には洗濯洗剤のトップ5ブランドが市場シェアの80%以上を占め、その中でブルームーンが24.4%の市場シェアで第1位となった。 2020年、中国の洗濯用品の市場規模は785億元でした。 2021年には洗濯用品の市場規模は800億元を超えるでしょう。アナリストは、市場規模が2024年に982億元に達すると予測している。 3. ユーザーポートレートブルームーンの洗濯用洗剤のユーザーは比較的若く、教育水準が高く、収入も高いです。ブルームーンの洗濯用洗剤ユーザーの40%以上は35歳未満で、そのうち56%が女性、44%が男性です。 2. トラフィックマトリックスの分解ブルームーンは、様々なオンラインチャンネルを通じた露出を重視しており、公式アカウント、ミニプログラム、動画アカウントなど多数のアカウントマトリックスを構築しています。 DouyinやXiaohongshuなどの新しいプラットフォームも、Blue Moonにとってトラフィックの露出と転換を求めるための重要なツールです。 1. 公式アカウントBlue Moonには10以上の公式パブリックアカウントがあり、イベント情報、採用情報、公式カスタマーサービス、公式モールなどの公開など、各パブリックアカウントは異なる機能を持っています。また、多くのパブリックアカウントはプライベートドメインのトラフィックチャネルを設定しています。 パス 1 : 公式アカウント「Blue Moon Scientific Laundry」のメニュー バーにある「グループに参加してギフトをゲット」では、抽選やランドリーの知識を特典として利用し、ユーザーがコードをスキャンしてコミュニティに直接参加するように促します。 パス2 :「Blue Moon Welfare Club」公式アカウントのメニューバーにある「100元の無料食事が当たる」ボタンをクリックして、ユーザーにQRコードをスキャンして同社のWeChatアカウントを追加するよう促します。 パス 3 : パブリック アカウント「Blue Moon Clean Home」のメニュー バーにある [グループに参加して特典を受け取る] ボタンを使用して、クーポン、新製品の半額割引、ポイントなどの特典でユーザーをコミュニティに参加させます。 2. ビデオアカウントブルームーンは動画アカウント内にアカウントマトリックスも構築し、5つ以上のアカウントのホームページに従業員の企業WeChatやプライベートメッセージを追加するための入り口を設けました。 3. ミニプログラムBlue Moon には、プライベート ドメイン トラフィックの入り口も備えたミニ プログラムも多数あります。たとえば、ミニプログラム「Moon House」のホームページと個人センターにトラフィックタッチポイントを設定し、ユーザーが「コンサルタント」をクリックして企業WeChatを追加するように誘導します。 さらに、ブルームーンの「クリーンホーム」ミニプログラムでは、ホームページと会員センターにコミュニティ排水タッチポイントがあり、ユーザーがクリックして直接コミュニティに参加するように促しています。 4. ティックトックブルームーンのDouyinメインアカウント「ブルームーン公式旗艦店」には240万人以上のフォロワーがいる。このアカウントは主にブランドの宣伝、商品の宣伝、ライブ放送の祝福の紹介をします。また、毎日午前9時からは生放送も行われ、司会者が商品を紹介したり、ユーザーを誘導して注文を促したりします。 アカウントホームページにストアとコミュニティの入り口が設けられており、ユーザーはクリックすることでストアに入り、商品を購入することができます。同時に、コミュニティは一定の基準を設定し、条件を満たしていればグループに参加できます。 5. 微博ブルームーンはWeiboで115,000人のフォロワーを抱えており、Weiboの投稿内容は主にイベントのプロモーション、科学的な洗濯知識、賞品付きのインタラクティブなアクティビティ、製品紹介などに焦点を当てています。さらに、Weiboホームページにはファングループのエントリーポイントがあり、ユーザーはそこからコミュニティへの参加を申請することができます。 6. 小紅書Blue MoonはXiaohongshuに2万件以上のコメントがあり、2つの公式アカウントを持っており、主なコンテンツは新製品の宣伝や製品紹介に重点を置いています。ホームページ上に店舗入口が設置されており、ユーザーはクリックすることで直接店舗に入って買い物をすることができるため、ユーザーの迷いを回避できます。 3. キャラクターのIP分析Blue Moon は、企業向け WeChat を通じてユーザーとプライベート ドメイン間のリンクを確立します。従業員一人ひとりのWeChatが外部への出力窓口となり、その際立った人間の役割の位置づけがBlue Moonの最も特徴的なプライベートドメインIPイメージとなっています。以下は私が追加した従業員の例です。 1. 個人のポジショニング
2. アカウントホームページ分析Blue Moon は、従業員向けホームページにさらに多くのコンテンツディメンションを設定しました。
3. モーメントコンテンツ
4. コミュニティ運営の分析以下では、私が追加したコミュニティを例に、Blue Moon コミュニティについて詳しく説明します。 1. コミュニティの位置づけ
2. コミュニティコンテンツBlue Moon コミュニティのコンテンツは、主に福祉の提供、インタラクティブなゲームプレイ、知識の普及に重点を置いています。例えば:
5. 会員制度分析ブルームーンはWeChatミニプログラムと電子商取引プラットフォームに会員システムを導入した。どちらも会員数の増加が主な目的となっており、特典の内容が若干異なります。 1. ミニプログラム会員制度ブルームーンの成長メンバーシップは全部で3つのレベルに分かれています。成長値が高いほど、会員レベルが高くなり、権利や利益も向上します。ユーザーは商品を購入したり、情報を入力したりすることで成長ポイントを獲得できます。たとえば、1 元を費やすごとに 1 つの成長ポイントが得られます。詳細は以下の通りです。
会員ポイント:ユーザーは消費(1元ごとに1ポイント)、毎日のサインインなどを通じてポイントを獲得できます。ポイントは会員クーポン、商品、その他のアイテムと交換できます。 2. Tmall会員システムブルームーンの成長メンバーは主に5つのレベルに分かれています。
会員は、限定クーポン、抽選、新製品の無料トライアル、注文時の無料ギフトなどの特典をお楽しみいただけます。 会員ポイント:ユーザーは消費を通じて会員ポイントを獲得でき、ポイントは関連商品と引き換えに使用できます。 6. 核分裂ゲームプレイの分析Fission は、プライベート ドメイン システムで新規顧客を引き付け、リピート購入を促す重要な方法でもあります。 Blue Moon は、新しいユーザーを効果的に引き付け、アクティベーションを促進するために、いくつかのシンプルな核分裂ゲームプレイも使用します。 ミニプログラムを例に挙げてみましょう。ブルームーンミニプログラムでは「季節限定ランドリーキャンペーン」を実施しております。ユーザーは抽選に参加して、クーポン、洗濯用洗剤、サイン入り写真、会員カードなどの賞品を獲得するチャンスがあります。シェアすることで抽選回数を増やすことができます。このようにして、ユーザーの参加意欲が高まり、新しいユーザーがすぐに引き付けられます。 七。まとめ最後に、Blue Moon のプライベート ドメイン運用の長所と短所をまとめます。
著者: ヤン・タオ・サンショウ 出典:WeChat公開アカウント「Yan Tao Sanshou(ID:yantao-219)」 |
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