焦曲静は短編動画の制作に失敗したのか？ 「シェン兄弟」が大企業の「エリート」を収穫する方法

この記事は、高額な講座や個人面談を通じて、百度元幹部の屈静氏を含む多くの受講生を集めた「カン兄弟」と名乗る人物を暴露しているが、講座の内容や効果には疑問が投げかけられている。この記事では、「Shan Ge」のビジネスモデルを詳細に分析し、知識報酬型と知識MLMの境界を探ります。お役に立てれば幸いです。

倪静事件は終結したが、彼女の「師」であるシャン・ゲが前面に押し出された。

百度の元幹部、屈静氏の短編動画は、その価値観をめぐって世間から批判され、結局、屈静氏は辞任した。事件の発端は、倪静が商業ネット有名人の陳歌に助言を求めたことにも関係していた。彼女は3日間の授業に5,980元を支払った。授業後、彼女は社内でショートビデオの運用を重視し、全社員にネットセレブのIPになるよう積極的に呼びかけ始めました。屈静は北京から杭州まで出向き、計16万元を費やして4本のビデオを特別に撮影したという報道もある。

大企業の経営者の背後にいるメンターは誰でしょうか?公開情報によると、カン・ゲの本名は沈文軍、1987年生まれ。彼は2002年に茂平職業技術学院のフィッタークラスを卒業した。彼は中学校しか卒業していない技術系の中学生ですが、18年のビジネス経験があります。電子商取引と短編動画の洗礼を何度か受けた後、彼はトラフィックと収益化を巧みに操るトップクラスの知識を持つ有料ブロガーになりました。

関連メディアの報道によると、カン・ゲ氏のチームが設立した「湾流企業家連盟」は今年1月時点で会員数が2,735人に達し、入会金は8万元、会員全員の収入は100万元を超えた。この推計に基づくと、会費収入だけで2億1900万元に上ることになる。工業系の中等学校を卒業した整備士は、どのようにして財を成すことができたのでしょうか?彼はどうやってこれらの高級ネギを収穫したのでしょうか?

「負け犬の逆襲」する男性主人公の台本を手に、カン兄さんは何者？

カン兄弟はどのようにして独力で企業の幹部を引き付けるのでしょうか?

シェン・ゲの本名はシェン・ウェンジュンであると伝えられている。彼は16歳でタオバオストアを立ち上げ、タオバオでシルクスカーフを販売して最初の財産を築きました。その後、彼はタオバオでナマコを販売するようになった。水産物からの利益は限られていたため、彼は最終的に、ナマコを売るよりも10倍の利益があるツバメの巣を売ることを選択した。彼は自身の起業体験を語り、2016年にWeChatを通じた直接販売でナマコとツバメの巣で2000万元の売上と300万～500万元の利益を達成し、店舗数を1店舗から12店舗に拡大したと語った。

ある分野や業界に深く関わってきたビジネス界の大物たちとは異なり、彼は手っ取り早く金を儲けることを好みます。天猫市場の衰退を見て、彼は「トレーニング+トラフィック」について考え始め、Zhihuに投稿して自分の起業経験を共有しました。当初の目的は、ナマコ店のフランチャイズ店や運営者を育成することだったが、商品を販売するよりもコースを販売する方が利益が大きいことにすぐに気づいた。

当時、カン兄弟は、自分の友人の輪が、お金があれば工場を買うように自分を導いた一方で、友人の一人は杭州に行き、お金があればプラットフォームを作ろうという雰囲気だったと嘆いていました。二人ともとても頭が良く、成功を収めていますが、プラットフォームの友達としての収入はナマコの販売による収入の何十倍にもなります。

現状に満足していなかったナマコ兄さんは、偶然にも短編動画時代の到来に遭遇し、すぐに軌道修正しました。彼は金融と感情の講座を販売して注目を集め、大量のスライスアカウントを使用して影響力を拡大しました。チャン・ゲ氏は、同社の2023～2024年度年次総会でのスピーチで、同社の収益が10億ドルを超えたことを明らかにした。同社は4年間で従業員数が0人から数千人にまで成長し、2024年までに従業員数3,000人にまで増えると予想されています。

報道によると、ネットセレブのナマコ兄弟が開始した講座には、56回の録画授業があり、価格が5,980元の「ショートビデオ交通操作認知講座」や、価格が9,980元の「ショートビデオフルケースオペレーター」講座などがあり、知識決済業界の人気商品となっている。さらに、このコースに興味を持った個人取締役は、グループに参加するために8万元を支払う必要がある。メディアの報道によると、カン・ゲ氏のチームが設立した「ガルフストリーム起業家連盟」は今年1月時点で会員数が2,735人で、会費は8万ポンド。この推計に基づくと、会費収入だけで2億1900万元に上ることになる。

シャン兄弟は収益化の分野で最高であると主張しており、そのおかげですぐに多くのフォロワーを獲得することができました。カン兄弟は、同社の2023年度年次総会でのスピーチの中で、同社の収益が10億ドルを超えたと述べた。 2023年には、年収1000万以上の同僚が3名、年収100万以上の同僚が20名以上、年収500万以上の同僚が6名いました。確かにその通りです。 Cang Ge氏の会社が育成したアカウントの中で、@毛毛姐（Mu Wanqingの創設者）と@服務者·老纪は比較的よく知られている商業IPです。これらの代表的な事例は、Cang Ge がさらにファンを引き付け、トラフィックを増やすのにも役立ちました。彼が育成したIPのシェアは控えめに見積もっても1億元だ。

会社には保険プログラムに参加している従業員が 0 人おり、会社は登録解除されました。これは「知識報酬」ですか、それとも「知識MLM」ですか？

今年3月末、Douyinは「『黒太学』と『擬似成功学』の特別管理に関する通知」を発行し、低品質のファン獲得やトラフィック誘導コース販売などの「詐欺」行為を取り締まった。 Haishen GeはDouyinプラットフォームによって処罰された。ユーザーはメインアカウントを検索できませんでしたが、@纯然业务、@金尚业务说、@参哥思考圈、@参部门不说非非、@参哥带你走天下、@私域参部门、@参哥识圈@参哥（日々のアカウント。成長を記録）など、約10個のマトリックスアカウントは正常に更新されていました。

エンターテインメントユニコーンは、海上歌のコースカテゴリーには感情知能、合理的な株式管理、IPインキュベーションなどが含まれ、価格は199元から80,000元までであることを発見しました。現在、「Chan Ge Takes You to Grow」ビデオストアで販売されている商品には、アマチュアIPトレーニングキャンプや株式契約管理のフルセットなどがあります。そのうち、オンラインコース「ショートビデオトレーダー企画コース」の価格は9,980元です。

何度も禁止されていたブラザー・カンは、アカウントを変更して復帰を果たした。彼にとって収益化は本当にそんなに簡単なのでしょうか?商業的な収益化は本当にそんなに簡単なのでしょうか? Douyinプラットフォームは、少数の「自営メディア」が一般人の早く成功したいという願望を利用し、ターゲットを絞ってコンテンツを企画し、マトリックスアカウントを開設し、成功への道を単純化、ルーチン化し、さらにはより曖昧にし、私設の取締役会やトレーニングコースの設立などの手段を通じて収益化していると考えています。

カン兄弟の台頭は、すぐに成功して利益を得たいという一般人の願望をどのように利用したのでしょうか?

まず第一に、海上歌の知識は内容よりも形式が重要です。彼は多くのユーザーの知識不安や情報パニックを利用しています。 Haishangge のチームは、具体的なビジネス成果に対する責任を明確に約束しておらず、このような有料の知識コースの効果を定量化することは確かに困難です。罠に陥った多くの人は、自分の不運を責めるしかありません。

第二に、Can Ge を例に挙げると、知識支払いの流行により、多くの非専門的な知識 IP が学習用ショート ビデオを制作してトラフィックを引き付けることができるようになりました。これらの非専門的な知識 IP は知識に対する深い理解がなく、「文脈を無視した解釈」や「過剰な解釈」の問題を抱えていることも多く、視聴者に知識の誤解を引き起こします。 Cangeのサービスを購入した経営者の苦情によると、「CangeのIPインキュベーションサービスは、ただの雑用です。盗作やIP方法論から学ぶ方法を教えるだけで12万元を費やしますが、アフターサービスは一切提供されません。」

インターネット上の多くの暴露から、ナマコ兄さんはよく物議を醸す話題を選び、誇張した衝撃的な見出しやインパクトのある写真や音楽を使って、視聴者の知識に対する好奇心を喚起していることがわかります。知識の形式はその内容よりも重要であり、その結果、知識の内容の価値と意味が失われます。視聴者が短いビデオを視聴して知識やスキルを習得するのは困難です。

セルフメディア「Vulcan Economy」が公開した「Brother Canから学ぶためにお金を払った人たちに何が起こったのか？」に関するビデオ。 「トレーダーコース」に何百万ドルも払うのは馬鹿げていると述べた。基本的な編集以外には、「コピー」と「ベンチマーク」のみを教えます。トレーダーは何をすべきでしょうか?どれが正しくて、どれが間違っているのでしょうか?ナマコ兄さんの会社の誰もそのことを知りません。ナマコ兄弟が言うところの「千人隊」は、実は5万元を払って学びに来た大勢の商人から構成されている。彼らは毎日、出勤・退勤を記録し、日報を提出するなど、従業員と同じことを行います。彼らは皆無償の労働者であり、これらの人々が行うことは「共同創造」と呼ばれます。

5万元の授業料を払った社長は、事業の成功を願って無償労働者となり、最も基本的な操作と編集を行った。何百万ドルも支払った上司たちは、トイレほどの広さもない生放送室で働くように手配されている。彼らには定職に就いていないトレーダーからの注文が入る。彼らは盗作をしたり、台本を読んだり、偏ったスピーチをしたり、苦しみの話をしたり、被害者を演じたりすることが求められます。経営者の中には、毎日自分の人生を疑うほど苦しんでいる人もいます。

カン・ゲに加え、女性向け商業IP「ダダ」も禁止された。 Dada の経営研修生モデルも Can Ge の共創モデルを借用しました。ダダ氏は、ネットワーク全体で400人の従業員と1500万人のファンを抱える新しいメディア会社のボスであると主張している。しかし、同社の従業員400人のうち半数以上は給与どころか基本給すら支払われず、完全に「利益分配」に頼っている。

さらに注目すべきは、啓察報のデータによると、Can Geが株式を保有する会社は2021年8月に設立された煙台星流メディア企画有限公司であることだ。法定代表者は江徳芳で、登録資本金は100万元である。沈文軍氏と江徳芳氏はそれぞれ株式の70%と30%を保有している。 2021年から2023年までの年次報告によると、同社の被保険者数は0人でした。注目すべきは、同社が最近、簡易解約の告知を追加したことであり、告知期間は4月25日から5月15日までです。

雷軍がインターネットの有名人になり始めて以来、IP 作成は確かに昨今ホットなトレンドになっています。しかし、IP によって生み出されるビジネスが形式に依存するのか、内容に依存するのかについては、考える価値があります。しかし、現状から判断すると、知識報酬はもはや急成長の時代ではない。カン・ゲの「共創モデル」は規制当局から厳しく監視されており、彼のビジネスモデルはおそらく長期的な解決策ではないだろう。