データ担当者の皆さん、企業があなたを「再利用」しているのか、それとも「搾取」しているのか、どうやって判断しますか?

データドリブンの時代では、データ関連の人材が非常に求められていますが、職場におけるデータ研究者の価値をどのように判断すればよいのでしょうか。これは熟考する価値のある質問です。

「私はPUAだったかもしれない！」

最近、多くの企業が前年度の業績を判定しています。結果を見て、多くの人が突然、自分たちがリーダーに利用されていたことに気づきます。今日は、皆さん自身の成長にとって非常に重いけれども非常に重要なこのテーマについてお話しします。

自分が利用されているのか、再利用されているのかを認識する方法。

まず、データ関連業務はPUAの発生頻度が高い分野です。普通の肉体労働なので、Aさんにセメント袋を20袋運ぶように頼んで、Bさんに10袋だけ運ぶように頼んだら、Aさんは間違いなく不満を抱くでしょう！したがって、PUA はなく、全員が出来高制で支払われ、仕事に対して報酬を受け取ります。しかし、データ関連の仕事は異なります。そこには、「技術的な成長」、「ビジネスの洞察」、「商業的価値」といった非常に抽象的な要素が含まれています。出来高払いは不可能なので、PUAの余地は大きいです。

1. 方法1: 無限のデータ収集

一般的なパフォーマンス: 1 日あたり 2,000 行の SQL、データは毎日取得されますが、分析トピックやプロジェクトはありません。

PUA のレトリック: 「これは能力を発揮するためのものです。数字さえ取れなければ、他に何もできません。」

• 隠蔽度: 低い。SQL を多く書けば書くほどパフォーマンスが向上すると愚かに考えている初心者にとっては非常に便利です。
• 危害の程度: 高。あなたのパフォーマンスを評価するときに、「ビジネスに関する洞察力がありますか?」という質問が致命的な打撃を与えることがよくあります。 「出力の提案はありますか？」 「価値を創造していますか？」 「いいかい、君には何もないのに、どうやってパフォーマンスをあげればいいんだ！」

本当にあなたを再利用したいと思っているリーダーは、あなたに必死に数字を計算するように要求し、その後であなたのビジネス成果の少なさについて文句を言うようなことは決してしません。このようなことができる人は、リーダーシップ能力がなく、データ部門が行った作業の統計を取っておらず、それを部下に気軽に押し付けているだけである可能性が高いです。

優れたデータ部門のリーダーは、以下に示すような需要管理表を作成します。これにより、自分の部門の従業員の労働時間をカウントできるだけでなく、データ部門の作業負荷を上司に示し、より多くのリソースを獲得するよう努めることができます（以下を参照）。

もしそうかもしれないと疑うなら、

• 受け取ったすべてのニーズを記録する
• 要件と作業時間を数える
• リーダーに積極的に応募する：より分析的/プロジェクトベースのタスクを引き受ける
• グループ内の他の同僚よりも残業が多い場合は、要求記録を示して作業の分担を依頼する
• 四半期ごとの業績コミュニケーションでは、積極的に「人材を増やす必要があり、業績を向上させる必要がある」と言及してください。

もしあなたのリーダーが同意し、より多くの人材を追加し、高いパフォーマンスを発揮することを約束するなら、彼には良心があり、あなたは彼を高く評価しており、あなたは従う価値があるということです。

「もっと価値のあるものを作らなければならない」と彼が言い続けるなら、あなたは間違いなく人間 SQL マシンと見なされるでしょう。

2. 方法2: 自分で解決する

典型的なパフォーマンス: 難しい問題に遭遇したとき、次のように自分で考えさせます。

• 予測モデルを作りたい → 「機械学習」を独学で学ぶ
• 競合他社のデータが必要 → 「Python Crawler」を自分で学ぶ
• 業界レポートが必要 → オンラインで検索

PUA のレトリック: 「これはあなたの能力を鍛えるためのものです。進歩するには、包括的なスキル スタックを習得する必要があります。」

• 隠蔽度：中程度。これらのことは実際にインターネットで検索できるため、多くの人にとって致命的です。
• 危害の程度: 高。プロジェクトの結果を評価するとき、多くの場合、次のような裏目に出ます。「ほら、あなたの仕事の質は高くないのに、どうして良いと言えるの？」 「あなたはまだもっと頑張らなければなりません。今四半期の成績で A を取ることは忘れてください。それは他の人にあげました!」

本当にあなたを活用したいと思っているリーダーは、あなたが仕事を始める前にその仕事について考えさせたり、仕事を終えた後にうまくできなかったと文句を言ったりすることは決してありません。データは空から降ってくるものではありません。高精度のモデルには強力なデータ インフラストラクチャが必要であり、高品質の外部データは市場で高値で販売されます。優れたリーダーは、物事を行う際にコスト意識を持たなければなりません。上司や同僚からリクエストがあった場合、データ部門にさらに多くのリソースを確保できるよう、コストを含めて相手と交渉する必要があります (下の図を参照)。

これに該当すると思われる場合は、次のことができます。

• 外部の代理店に見積もりを依頼する
• プロジェクトの難易度を判断するために同僚と相談する
• リーダーに報告する際は、市場価格と自分の困難さを明確に説明する
• ヒントリーダー: できますが、タイミングと精度が問題になります

損失を被った後、多くの学生は事前に尋ねることを知っています。私の Knowledge Planet では、学生が「この要件には落とし穴があるか?」を知るために、1 対 1 の個別指導を受けに来ることがよくあります。後から責任を取るよりも、事前に落とし穴を避ける方が常に良いです。

リーダーが同意して「大丈夫、とにかくやってください」と言うなら、ビジネス上の苦情があったときに「リソースを投入しなければ、品質は確実に悪くなります」と勇気を持って言うことができます。そうなると、彼には良心があり、あなたを利用しているのですから、彼に従う価値はあるのです。

もし彼がこう言い続けるなら、「いいかい、君はうまくいっていない。もっと考える必要がある。だから今四半期の成績では君に A を与えることはできない」... 分かるだろう!

3. 活用法3：責任を取らせる

典型的な行動: 難しいレポートに直面したとき、それを自分でやらなければなりません。

PUA のレトリック: 「これはあなたの能力を発揮するためのものであり、あなたは一人でプロジェクトに取り組む必要があります。」

• 隠蔽度：高。多くの学生は、プロジェクトに自主的に責任を持つことに熱心です。 「自立した責任」という言葉を聞くと、彼らはすぐに興奮します！
• 危害の程度: 高。質問されると、彼らはしばしば反撃します。「よく確認しませんでした。戻ってきてもう一度確認します。」そして、業績を評価するときに、「申し訳ありませんが、あなたに業績を上げたくないのではなく、上司が気に入らないのです。あなたのために一生懸命努力したのに！」と言います。

一般的に、初心者や中級者はこのルーチンにあまり触れませんが、経験豊富な人はこのルーチンに多く触れます。他の企業に転職して上級職に就いた人は特にこれに接する機会が多いです。この方法は、相手が無実に見えるため、非常に目立たない方法でもあります。

しかし、振り返ってみると、奇妙な現象に気づくでしょう。

• 上司が満足していないとき、ビジネスが非常に抵抗しているとき、意見の相違で問題があるとき、その責任はあなたにあります。
• 上司はいつもあなたに良いことを言ってくれますが、あなたのパフォーマンスはいつも十分ではありません。
• あなたのグループには、一見静かであるが、常に非常に優れたパフォーマンスを発揮する人がいます。

おめでとう！あなたは「爆弾処理の専門家」とみなされています。しかし、この状況に抵抗するのは難しい。彼らがあなたを採用し、「シニア」の肩書きを与えたとき、彼らはあなたに責任を取ってもらいたかったのかもしれません。そして彼は憤慨しているようで、あなたに代わって話しているようです。現時点では、あなたが受け入れることができる現実はただ一つ、「このリーダーは私を昇進させることは決してない」ということであり、その後は新たな転職の機会を待ちながら、じっと待つしかありません。

著者: 地に足のついた教師 陳; WeChat公式アカウント：地に足のついた陳先生