生涯役立つ思考モデルトップ10

この記事では、10 の普遍的な思考パターンを紹介します。思考の視野を広げたい方におすすめです。

思考モデルとは、体系的かつ組織化された思考方法を指します。ただし、どのような思考モデルでも、関係性の 1 つの側面しか説明できません。チャーリー・マンガーはかつて思考モデルを次のように説明しました。「思考モデルは、意思決定を行うための脳内のツールボックスです。ツールボックスが多ければ多いほど、最も正しい意思決定を行える可能性が高くなります。」したがって、より多くの思考モデルを習得すればするほど、物事に対する見方がより包括的になり、罠に陥る可能性が低くなります。今日はトップ 10 の思考モデルを紹介します。とても汎用性が高いので、まずは集めてみるのがおすすめです！

モデルディレクトリ:

1. ゴールデンサークル
2. ピラミッド原理
3. 3つのルール
4. 10/10/10 原則
5. オッカムの剃刀
6. 逆思考モデル
7. 6つの思考帽子
8. SCAMPER 革新的な思考
9. デカルトの思考モデル
10. 獲得バイアス思考モデル

0 1ゴールデンサークルルール

ゴールデン サークルは、思想リーダーであるサイモン シネック氏が著書『Start With Why』で提唱したリーダーシップ モデルです。

このモデルは、組織やリーダーが従業員のやる気を引き出し、顧客を引き付け、ブランドを構築するために、目的と意義を見つけるのに役立ちます。

ゴールデン サークルは、 「なぜ」、「どのように」、「何」の 3 つのリングで構成されています。

シネック氏は、ほとんどの組織やリーダーは「何をするか」、つまり生産する製品やサービスにのみ焦点を当てているが、成功するリーダーや組織は「なぜ」、つまり目的や信念に焦点を合わせるべきだと考えています。
ゴールデンサークル原則によれば、成功するリーダーや組織は、まず「なぜ」、つまり目的、使命、価値観に答え、次に「どのように」、つまり独自のアプローチと戦略に答え、最後に「何を」、つまり製品やサービスに答える必要があります。

02ピラミッド原理

ピラミッド原理は、スピーチ、文章、思考の表現でよく使われる手法です。その基本的な考え方は、情報を重要度に応じて階層的に整理し、ピラミッドのような構造を形成することで、情報をより明確にし、理解しやすく、整理された状態にすることです。

ピラミッド原則には通常、次の手順が含まれます。

1. 情報の核となる内容を要約します。
2. コアコンテンツをいくつかのトピックに分割し、重要度順に並べます。
3. 各トピックをいくつかのサブトピックに分割し、重要度順に並べます。
4. 各サブトピックの下に、そのトピックの内容を裏付ける詳細を追加します。

最上位のトピックを基礎として、すべてのトピックとサブトピックを論理的かつ整然とした構造に整理し、ピラミッド型の表示を形成します。

この構成形式により、聴衆や読者は最初に最も重要な情報を理解し、その後徐々に詳細に進んで、理解しやすく覚えやすい明確な情報構造を形成できます。

この方法は、話者や書き手が情報をより明確に、論理的に、魅力的に伝えられるよう、情報を整理するのに役立ちます。

03 3のルール

「3」のルールとは、一般的に、アイデアを表現したり問題について考えたりするときに、3 つの要素を使用して簡潔で強力、理解しやすく記憶に残る構造を構築するという単純な原則を指します。

この原則は、メッセージを効果的に伝えるには 3 つの要素が最低限必要であり、メッセージが複雑すぎたり混乱したりしない程度に少ない必要があることを示しています。

この原則はさまざまな方法で適用できます。たとえば、次のようになります。
スピーチやプレゼンテーションでは、自分の考えを裏付けるために 3 つの主なポイントを使用します。

ブランド イメージまたは視覚的アイデンティティを確立するには、デザインに 3 つの基本的な色または形を使用します。

主な議論やテーマをサポートするために、文章の中で 3 つの詳細な説明を使用します。

製品やサービスの価値を示すために、販売や広告で 3 つの主なメリットを使用します。

3 つのルールを使用すると、メッセージがより明確になり、理解しやすくなり、聞き手や読者が情報をよりよく覚えられるようになります。

04 10/10/10 原則

10/10/10 原則は、有名な経営科学者であり作家でもあるスージー・ワインスタインが提唱した意思決定モデルです。このモデルは、人々が衝動、偏見、感情に惑わされることなく、より良い意思決定を行うのに役立ちます。

具体的には、10/10/10 原則では、意思決定を行う際に次の 3 つの時点を考慮する必要があります。

1. 現在の時点: 今から 10 分後、この決定を行った結果はどうなりますか?
2. 短期的な視点: 今から 10 か月後、この決定を行った結果はどうなっているでしょうか?
3. 長期的な視点: 今から 10 年後、この決定を下した場合の結果はどうなるでしょうか?

さまざまな時点での影響を考慮することで、人々は決定の影響と起こり得る結果をより完全に理解できるようになり、より合理的で情報に基づいた決定を下すことができるようになります。

このモデルの考え方は、実際の状況に応じて実際に微調整することもできます。たとえば、考慮される時点は、固定の 10/10/10 ではなく、1 年、5 年、または 10 年になる場合があります。

05オッカムの剃刀

オッカムの剃刀はオッカムの原理とも呼ばれ、複数の仮説の中から最も単純なものを選択することを意味します。

その基本的な考え方は、複雑な方法ではなく、最も単純な方法で現象を説明しようとすることです。この原理は、14 世紀のイギリスの論理学者ウィリアム・オッカムにまで遡ることができます。

オッカムの剃刀の実際的な応用は、不必要な仮定や説明を排除することで複雑な問題の解決策を簡素化することです。この原理は、シンプルでありながら効果的な説明を通じて問題を解決するために、科学研究、哲学、工学などの分野で広く使用されています。

たとえば、ある現象を説明するときに、単純な仮説と複雑な仮説の 2 つの仮説がある場合、検証や説明が容易で、追加の仮定や規制を必要としないため、単純な仮説を選択する必要があります。

もちろん、オッカムの剃刀は、最も単純な説明が必ずしも正しいということを意味するわけではありません。場合によっては複雑な説明が正しいこともありますが、複雑な仮説を裏付ける十分な証拠がない場合は、まず最も単純な説明を採用する必要があります。

06逆思考モデル

リバース思考モデルは、人々が問題をさまざまな視点から見て、型破りな解決策を見つけることを促す革新的な思考モデルです。

このモデルの核となる考え方は、逆に考え、問題を反対の視点から見て、従来のものとは異なる解決策を考え出すことです。

逆思考モデルのプロセスには、次のステップが含まれます。

1. 問題を特定する: 解決する必要がある問題または課題を特定します。
2. 逆転思考: 問題を反対の視点から見て、異なる解決策を考えてみましょう。
3. ソリューションを評価する: 提案されたさまざまなソリューションを評価し、選別します。
4. 実装: 最適なソリューションを選択して実装します。

逆転思考モデルは、人々が従来の思考の限界を打ち破り、より革新的な解決策を生み出すのに役立ちます。複雑な問題や課題を解決したり、創造的思考が不十分な場合に新しいアイデアを提供したりするためによく使用されます。

076つの思考帽子

「6つの帽子思考法」は、チームワークと集団思考を促進するためにエドワード・デ・ボノが考案した思考方法です。

このアプローチでは、思考プロセスを 6 つの「ハット」に分割して、思考を説明およびガイドします。

それぞれの「帽子」は、次のような異なる思考の役割や態度を表します。

• ホワイト ハット (事実とデータ): 情報の収集と分析に重点を置き、事実、データ、情報の正確性と信頼性を重視します。
• レッドハット（感情と感覚）：感情、感情、直感に焦点を当て、人々が感情や態度を表現できるように支援します。
• イエローハット（楽観主義と利点）：ポジティブなことと利点に焦点を当て、考えられる利点と利点を挙げる
• ブラックハット（ネガティブと障害）：問題、リスク、障害に焦点を当て、考えられる疑問や課題を提起する
• グリーンハット（イノベーションと想像力）：創造性と想像力に焦点を当て、可能なアイデアや解決策を考え出す
• ブルーハット（制御と組織化）：制御と組織化に焦点を当て、思考プロセスの計画と管理を支援します。
• 誰もが思考プロセス中にこれらのさまざまな「帽子」をかぶり、それぞれが表す思考の役割を表現することができます。
• このアプローチを使用することで、人々は問題をより総合的に考え、潜在的な強みと問題点を発見し、より良い決定を下すことができます。

08 SCAMPER 革新的な思考

SCAMPER は、既存のアイデアや概念を修正、再結合することで、新しいアイデアやソリューションを生み出すのに役立つ創造的思考ツールです。

SCAMPER は次の 7 つの思考パターンを表します。

• 代替: 新しいアイデアを得るために、既存の要素を異なる材料、プロセス、またはアイデアに置き換えることを検討します。
• 結合: さまざまな要素をグループ化して新しいソリューションを作成します。
• 適応: 既存の解決策を見つけ、新しい問題や状況に合わせて修正および調整します。
• 変更: 既存のソリューションを改善して、より良い結果や適応性を実現します。
• 他の用途に活用する: 既存の要素がさまざまな領域や状況でどのように新しい役割を果たすことができるかを検討します。
• 排除: 役に立たない要素や不要な要素を削除または排除して、ソリューションを簡素化および最適化します。
• 逆転: 既存の要素や概念を逆転させて、新しい視点やアイデアを得ることを検討します。

SCAMPER メソッドを使用することで、人々は自分の考え方に挑戦し、問題をさまざまな視点から見て、新しい解決策を発見することができます。

このアプローチは、製品設計、マーケティング、プロセス改善など、さまざまなイノベーション シナリオに適用できます。

09デカルトの思考モデル

デカルトの思考モデルは「方法論」とも呼ばれ、フランスの哲学者デカルトが提唱した思考方法であり、問​​題を分析することで答えを導き出すことを提唱しています。

このモデルの基本的な考え方は、問題を小さな部分に分割し、各部分を 1 つずつ解決して、最終的に問題全体の答えを得るというものです。

デカルト思考モデルは通常、次のステップに分けられます。

1. 問題を分析し、小さな部分に分割します。
2. 各部分の特徴、ルール、つながりを理解するために、各部分を詳細に考え、分析します。
3. 部品間の接続に基づいて完全なソリューションを段階的に構築します。
4. 計画の実現可能性と有効性を判断するために、計画を検討およびテストします。

このモデルでは、解決策の正確性と実現可能性を確保するために、問題の詳細な分析と検討を重視します。同時に、問題解決の重要性も指摘し、盲目的に試行錯誤の方法や無作為な試みを採用するのではなく、深く考え、分析した上で行動するよう人々に促しています。

デカルトの思考モデルは、科学、工学、経営、意思決定など幅広い分野で応用されています。人々がより科学的に問題を解決し、意思決定の正確性と効率性を向上させるのに役立ちます。

10獲得バイアス思考モデル

利用可能性バイアス思考モデルとは、人々が意思決定を行う際に、知っている情報に影響を受けやすく、入手が容易でない情報は無視するという事実を指します。

つまり、人々は覚えやすい、想像しやすい、または入手可能な情報を重視する傾向があります。

このバイアスは、人々が何らかの出来事の確率を評価しようとするときによく発生します。

たとえば、飛行機事故の確率を尋ねられたとき、似たような出来事が最近起こった場合、その人は飛行機事故の確率を過大評価する可能性が高くなります。なぜなら、こうした出来事は人々の記憶に印象を残す可能性が高いからです。逆に、最近同様の出来事がなかった場合は、飛行機事故の可能性を過小評価する可能性があります。

獲得した偏見は人々に誤った決断をさせることがある。

したがって、このバイアスを避けるためには、簡単に入手できない情報や目立たない情報も含め、より包括的な情報を入手するよう努め、既知の情報のみに基づいて意思決定を行わないように、受け取った情報のソースと正確性に注意を払う必要があります。

著者: Yan Tao;

出典：WeChat公開アカウント「Yan Tao Sanshou（ID：yantao-219）」