01高価な商品の短いコピーを書くのは難しいです。コピーでは、すべてを明確に説明し、十分な根拠と根拠を持ち、価格に見合った価値があると人々に感じさせる必要があります。 製品が非常に高価であるにもかかわらず、コピーが非常に短い場合、心配する必要はありません。企業はそのお金を他のことに費やし、すでに人気、魅力、人々がそれを購入する理由と根拠を作り出しているからです。 02家にいた小さな女の子が私に尋ねました。「ネズミはなぜ悪いの?」私はいつもこのような質問に答えることを躊躇してきました。私はむしろ彼女に自分で答えを見つけさせたいと思っています。 おそらく、そのような質問は彼女が他の人から聞いたものだったのでしょう。なぜなら、彼女が見たり学んだりしたことから、彼女の理解では、ネズミは単なる小さな動物であり、そこに善も悪もなかったからです。答えたくない理由は、動物の善悪は基本的に人間が決めるものだからです。良いとか悪いとかいうものは存在しない。これらは自然の最も基本的な法則にすぎません。重要なのは、誰がトップにいて、誰が善悪を定義するかです。 ネズミは命を危険にさらして夜に食べ物を探しに出てきますが、これは盗みと呼ばれ、悪いことです。でも、私たちは蜂蜜を加工するために持ち帰り、ミツバチたちの懸命な働きを褒めるんです、ハハ。だから、子供たちに自分で定義させましょう。 03覚えておいてください、トラフィックが多いからといって必ずしも売上が良いというわけではありません。さもなければ、大きな損失を被ることになります。 製品の品質と評判の問題は解決されましたか?そうでなければ、大規模なトラフィックにお金をかけるのは自殺行為に等しい。 モチベーションの問題は解決されましたか?そうでなければ、せいぜい一目見るだけで買わないでしょう。 信頼の問題は解決されましたか?そうでなければ、特に複雑な決定を伴う製品の場合、他の人があなたの言うことをなぜ信じるのでしょうか。 しきい値の問題は解決されましたか?そうでなければ、多くの潜在的顧客を遠ざけることになるでしょう。 セキュリティ問題は解決されましたか?そうしないと、特に高額な製品の売上が大幅に減少する可能性があります。 04正直に言うと、ほとんどの企業は派手なコピーや高級なコマーシャル、あるいは賞を受賞するようなコピーを必要としません。 本当に必要なのは、ブランドと製品を理解した上で、ブランドのニーズや製品の売上に基づいた正確で正確な表現です。 さらに深く考えてみると、多くの企業では、コピーライティングが非常に上手なコピーライターさえ必要としていません。彼らは、実際的な問題の解決に貢献できる人材を求めています。 05原稿を書いていて、何度も修正しなければならない状況に直面したとき、あまり敏感になりすぎてはいけません。一般的に、コピーライターは創作する際に強い著者意識を持ちます。つまり、自分の書いたものを守りたいという強い願望があり、他人に変更してもらったり、自分が追加したくないものを追加してもらいたくないのです。 これは良いことであり、著者の精神自体が非常に良い内なる原動力です。しかし、このコピーをあなたが書いたのは事実ですが、それはブランドの特定の商業目的のために書かれたものであることを明確にする必要があります。 したがって、原稿を修正するときに最初にすべきことは、原稿を受け入れ、次に修正の背景にある考えや目的を検討し、ゆっくりと原稿を磨き、挫折を受け入れることです。 06私は仏教について深い理解はありませんが、私の周りの何人かの人々は仏教の実践と自己修養について私に話してくれました。 それは正しいとは思えません、どうしてこうなるのでしょうか? 仏教を実践するということは、物事に遭遇したときに衝動的にならず、互いに競わず、できれば避け、物事を軽く受け止めて考えすぎず、外で起こっていることには耳を貸さず、自分の心にもっと注意を払うことだという印象を受けます。 なぜこれが逃避のように感じるのでしょうか?私たちは問題に立ち向かい、解決し、自ら突破すべきではないでしょうか?成功か失敗かに関わらず、これらの経験を私たち自身の経験に変えてください。個人的には、これが精神修行だと思っています。あるいは、私が賢くないのかもしれません。 07チームマネージャーとして、助けを求めることを恐れないでください。 これは大きな誤解です。多くのマネージャーは、自分が他の人の責任者であると考えています。それでは、どうして他の人に助けやアドバイスを求める勇気が持てないのでしょうか。あなたは完全に間違っています。マネージャーになるということは、あらゆることに長けている、あるいは何らかの分野で熟練しているということではありません。チームがチームと呼ばれる理由は、チーム内の全員がそれぞれの責任と強みを持っているからです。 優れたマネージャーは、各メンバーの専門知識を活用してチームを補完し、メンバーに欠けているスキルや能力を補う必要があります。自分の欠点を認め、他人の能力を認めることは、マネージャーの基本的な意識です。 08前のポイントに引き続き、マネージャーとしてのもう一つの認識は、経営陣が望んでいるのは好かれることではなく、尊敬されることだということです。 まず第一に、誰もがあなたを好きになるわけではありません。あなたを好きな人もいれば、そうでない人もいます。マネージャーは、他の人の好意を得るために全員を喜ばせようとすべきではありません。親切な人間は軍隊を指揮することはできない。 第二に、全員が協力して良い仕事をできるかどうかは、認識と尊敬に大きく左右されます。以前、私がとても尊敬していた同僚がいました。彼は仕事において強い方向感覚を持ち、一生懸命働き、決断力のある決断を下しました。彼はあまり人気がなく、部下の中には彼を少し嫌っている者もいる。しかし、それは問題ではありません。彼が仕事を割り当てるたびに、全員が真剣にそれをやり遂げ、よく協力します。それは尊敬のためです。好きではないけれど、それでも尊敬しています。 09自分に厳しくなりすぎず、何事にも最善を尽くしてください。完璧を追求することは良い美徳ですが、この世に絶対的な完璧さというものは存在しません。むしろ、ちょっとした欠点のせいで、いつも落ち込んだり、極端に過激になったり、否定的になったりするでしょう。 他人にあまり多くを要求しないでください。人はそれぞれ異なり、能力の上限も異なります。他人に高い要求をし続け、他人があなたの要求を満たさなかったときに失望するなら、他人のために時間を無駄にするだけでなく、自分自身にも問題を引き起こすことになります。 10不確実性、理解不能、制御不能な事柄は常に人々を不安にさせ、動揺させます。近年、私たちはあまりにも多くの不確実性と、さらには私たちのコントロールを超えた物事を目にしてきたため、長い間不安を感じ、いつでもイライラしてしまいます。 分かりました。不確実で制御できないものには、主に 2 つの種類があります。一つは、一生懸命努力してつま先立ちすれば手に入るものなので、心配してもいいのです。もうひとつは、何をしても解決できないことなので、心配しないでください。考えないで、見ないで。見すぎると、気分が悪くなって頭痛がするだけでなく、深い無力感を覚えることになります。 自分にできることをもっとやり、身の回りのことをうまくやりましょう。現時点ではこれがおそらく最良の選択でしょう。 著者: ムム老泥棒 出典:WeChat公開アカウント:「Mumu Laozei(ID:mumuseo)」 |
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