BSCIサプライヤー監査手順

BSCI サプライヤー監査は複雑で高度に体系化されたタスクです。監査を成功させるには、固定された簡潔な監査手順を確立する必要があります。一般的に、BSCI サプライヤー監査プロセスは次の 4 つのステップを踏む必要があります。

BSCIサプライヤー監査手順:

1. 市場調査を実施し、サプライヤー情報を収集します。供給市場の調査とサプライヤー情報の収集は、サプライヤーレビューの前提条件です。正確な情報があればこそ、サプライヤーを客観的かつ公正に審査することができます。

市場調査の段階では、サプライヤーの市場分布、購入品の品質と価格、サプライヤーの生産規模などの側面からサプライヤーに関する情報を収集する必要があります。

2. サプライヤー監査の主な指標を決定します。監査指標はサプライヤーによって異なります。企業は、サプライヤーの実際の状況と自社の外注製品の品質特性に基づいて、監査対象となるサプライヤーに対する具体的な監査指標（納期、生産能力、支払い、財務状況など）を策定する必要があります。

3. サプライヤー監査チームを設立する。サプライヤーを監査する場合は、外注製品の種類に応じて対応する監査チームを設置する必要があります。

非標準製品や高額な外注製品の場合、監査タスクを実行するために部門横断的なチームまたは特別な監査チームを編成できます。いわゆる「クロスファンクショナルチーム」とは、外注製品の性質に応じて、購買部門、生産部門（エンジニアリング部門）、品質検査部門、営業部門、財務部門の監督者または関係者で構成された臨時の監査組織を指します。

一部の標準製品や比較的少量の外注製品については、購買担当者による監査チームを編成することもできます。この方法は最も簡単で、最も速く、最も便利です。

4. 総合スコアを作成します。サプライヤーレビューの最終ステップは、サプライヤーに総合的なスコアを付けることです。レビューチームは、各レビュー項目の重要性を評価する必要があります。それぞれ異なるスコアが与えられます。次に、アンケートによるサプライヤーのフィードバックと現地調査のデータに基づいて、サプライヤー資格スコアシートが作成されます。

企業は、上記の BSCI サプライヤー監査手順の 4 つのステップに基づき、企業の実際の状況とサプライヤー監査の具体的な要件を組み合わせて、独自のサプライヤー監査プロセスを設計できます。