アディダスの新戦略は中国西部での展開を加速させるだろう

最近、アディダスグループは成都に西部本部事務所を設立した。アディダス・グレーター・チャイナのグループ・マネージング・ディレクター、コリン・カリー氏は、新しい地域オフィスは同グループにとって2015年の中国戦略を達成するための重要な一歩であると語った。
高佳麗氏は、中国西部はグループが必ず勝ち取ろうとしている重要な地域だと語った。アディダスのあらゆる製品がこの地域で発売されており、この優位性はアディダスがこの地域でブランドをよりよく浸透させるのに役立つだろう。
成都の本部事務所は、アディダス西部地域の12の省、市、自治区を管理すると理解されている。その規模は元の事務所所在地の2倍であり、アディダス成都事務所がフランチャイズ管理や地域マーケティングなどの地域センター機能を完備していることを示している。
この地域オフィスにより、営業およびマーケティング担当者がパートナーとの距離が縮まり、現地の市場ニーズをより効果的に理解し、迅速に対応できるようになることは特筆に値します。
世界スポーツ用品工業連盟のデータによると、世界のスポーツ用品の65%以上が毎年中国で生産されている。今日、ほぼすべての国際的なスポーツブランドが、中国の巨大な潜在的スポーツ用品市場のシェアを獲得しようと市場に参入している。
アディダスも明らかにこの成長の恩恵を受けている。
2008年の中国スポーツ用品市場シェア報告書によると、アディダスが22%で第1位、元チャンピオンのナイキが21%で第2位、続いて李寧（16%）、安踏（12%）、プーマ（7%）となっている。
しかし、2008年後半、アディダスは北京オリンピック後の中国市場を過度に楽観的に予測し、李寧などの地元ブランドが北京オリンピックで「注目を集める」可能性を過小評価したため、市場の需要を誤って誇張してしまいました。その結果、在庫が急増し、アディダスの販売実績に直接影響を及ぼします。
関連統計によると、2009年を通じてアディダスは少なくとも200店舗を閉鎖した。
アナリストらは、小売チャネルの効果的な統合と再建サイクルの長さが、アディダスが中国市場の泥沼から抜け出せるかどうかの鍵になると指摘している。
実際、金融危機以降、国際一流ブランドは中国市場戦略を徐々に調整しており、中国の沿岸都市を占領するだけではさらなる発展は難しく、中西部の都市に進出す​​る必要があると考えている。
フランスのスポーツ用品小売業者デカトロンは昨年末に成都に2店舗目をオープンし、今後10年間で成都大都市圏に12店舗をオープンする予定だ。
統計によると、中国西部地域の一人当たりの平均所得とスポーツ消費はそれぞれ8,351人民元（約1,270シンガポールドル）、491人民元（約98シンガポールドル）である。そのうち、成都の2つの指標は基本的に東部レベルに近い、すなわち13,028人民元（2,606シンガポールドル）と925人民元（約125シンガポールドル）であり、スポーツ消費は7％を占めている。
アディダスグループの幹部は、今後5年間の中国市場戦略は大きな発展の可能性を秘めた主要分野に重点を置くとし、中国市場での売上高が2桁成長を達成すると予想していると述べた。
アディダス グループは、アディダス、リーボック、テーラーメイド、レブ、リーボック CCM ホーキーなど、さまざまな主要ブランド製品を扱う世界的なスポーツ用品会社です。同社の本社はドイツのヘルツォーゲンアウラッハにあります。