ギルドの運営理念は変わりました。アンカーは「100人中1人」から選ばれ、PKはなく、ブラッシングによる交代は過去のものになりましたか?

新しいアンカー モードではギルドに何が起こったのでしょうか?この記事では、いくつかの典型的な事例を用いて、現在のギルドの新しい運営上の考え方を説明します。動画アカウントの失敗、撤退、番組生放送への転換など、新たなトレンドはどのような変化を遂げたのでしょうか？ライブストリーミング業界の状況は変化していますか?ライブストリーミング、eコマースライブストリーミング、ギルドなどに興味のある方におすすめの読み物です。

「100人のキャスターを面接して1人を採用」「人気5万以上のキャスターはPKに参加しない」…

最近、業界のギルドとコミュニケーションをとった際、Xinbochang はいくつかの新興ギルドが共有する運営上の考え方を知りました。アンカーは量よりも質を重視し、ギルド管理は企業レベルの改良と連携し、高品質のコンテンツの出力が重視されるというものです...

よく聞いてみると、これは従来のショーの運営ロジックを覆すものであり、人々はこう疑問に思うだろう。「これをやったら、新規顧客を獲得するという課題はどうなるのだろう？」フロータスクをどのように処理しますか?

実際、業界のコンテンツトレンドの変化と監督の継続的な強化により、従来の番組の運営理念はもはや適用できなくなっています。ライブショーの放送で人々を引きつけ、売上を伸ばす方法は過去のものになりつつある。

01 トップギルドが動画アカウントで失敗？

最近、業界関係者がXinbochangに、かつては定評のあるライブ放送プラットフォームだったGuild Zが、動画アカウントに参加した後、悪意を持ってキャスターを引き抜いたとして100万人民元以上の罰金を科されたと明かした。このペナルティは一度限りのものではなく、ギルドが毎月アンカーと決済を行った後に取引フローから差し引かれます。

ギルドが動画アカウントのアンカーに与える基本分配率は50％と報じられている。さらに、ギルドはアンカーに対して税金を支払わなければなりません。ギルドに残る利益は多くありません。このような処罰はギルドZにとって大きな打撃となることは間違いありません。

Xinbochang はいくつかのギルドにこのニュースの確認を求めた。動画アカウントギルドの責任者は、ギルドZの具体的な状況は分からないものの、「アンカーの仕事をしたことで処罰されるべきだった」と推測していると述べた。

また、Tギルドなどのギルドは、プラットフォームのアンカータスクを完了するために独自のデータをブラッシングしたためにプラットフォームから罰せられたため、同様の状況が多数あると彼は述べた。

その後、ギルドリーダーは、プラットフォームによってギルドに割り当てられたタスクが基本的に未完了であると不満を述べました。 「X（ビデオアカウントギルド）は先月、（その仕事を）完了するために1500万を費やす必要があったが、見つかったら間違いなく処罰されるので、やらなかった」同時に、ギルドリーダーのギルドも先月タスクを完了できなかったため、シェアが 10% 減少しました。

「規模が大きくなればなるほど、実行が難しくなります。」ギルド長はついに言った。

シンボチャンはギルドのリーダーたちから同じような言葉を何度も聞いたことがある。こうした認識の理由は、近年のアンカーシェアの比率増加や業界監督の強化により、ギルドの運営コストが増加したためである。

一方、プラットフォームの毎月のタスクに直面したとき、ギルドの以前の自己ブラッシング方法は徐々に「失敗」し、プラットフォームの監督の焦点になりました。確認されれば処罰されるか、厳しく取り締まられることになる。

コストの増加、収益の減少、そして全体的な市場環境などの多くの要因の影響により、伝統的なプレー方法にとらわれた古いクラブが生き残る余地はますます狭まっています。

このような状況に直面した夫たちは、新たなプラットフォームに目を向けるか、ライブショー事業を一時停止し、代わりに電子商取引や他の事業に投資することで「生き残るために腕を切り落とす」ことになるだろう。もう 1 つのオプションは、変換とアップグレードを選択し、洗練された操作ルートを採用して、プラットフォームのゲームプレイの変化に対応することです。

02 トップギルドの脱退と変革

「ビジョン・エンターテインメントは、基本的に（エンターテインメントの）生放送は行いません。」

少し前、Xinbochangは多くのギルドの会長やリーダーから、かつてDouyinライブストリーミングで最大のギルドであったVision Entertainmentが、現在はエンターテイメントライブストリーミング事業を放棄し、電子商取引ライブストリーミングに専念していることを知りました。

Vision Entertainment のようなライブ ストリーミング ギルドだけがこの選択をしているわけではありません。例えば、深センのMギルドも、業界では老舗の大手ギルドで、もともとはオフィスビルの1フロアを丸々使っていました。

Mギルドは2021年からまず海外のライブストリーミングプラットフォームに注力してきました。 2022年に入ってから、ボスは投資を撤回することを選択し、ギルドの既存の契約アンカーの運営を維持するために、数人からなる小さなチームを率いる責任者だけが残りました。

1990年代生まれのギルド会長もおり、かつてはギルドを業界のリーダーにまで成長させ、業界の複数の主流プラットフォームをビジネスに展開していました。しかし、2022年に入って撤退を選択した。彼の友人の輪から、彼が今、オフラインの物理的なプロジェクトという別の起業家としての旅を始めていることがわかります。

昨年Douyinに参入したWu Di Mediaに関しては、創設者であり同グループのトップキャスターであるLi Ge氏も、電子商取引のライブストリーミングに転換している。李歌の成長は、実はギルドの発展の兆しであり、彼の全面的な変革は、本質的にはギルドのコアビジネスの方向性の調整です。

月間売上高が1億円を超え、契約キャスターが1万人を超え、かつては業界で絶大な人気を誇ったトップギルドが、なぜ転換を図り、かつては花形事業だったライブショー事業を一時停止するに至ったのか。

生放送の課題をこなすのが難しいなどの前述の要因に加え、業界関係者は次のように明かしている。 「これらのギルドが有名になった後、キャスターの契約更新要件も高まりました。しかし、ギルドが高額でキャスターとの契約を更新した後、収益実績はそれほど満足のいくものではなく、ギルドは依然として成長への大きなプレッシャーにさらされていました。」

伝統的なギルドの中には、変革や撤退に加えて、調整やアップグレードも行っており、人材の採用やデータ処理といった従来の運営モデルを変更し、近年業界で言われている「きめ細かな運営」を実施しているところもある。同時に、監督とプラットフォームのポリシーに沿って、アンカーの募集、コンテンツの運営、ギルドの管理においていくつかの革新的な措置が講じられました。

03 ライブショーのやり方は？

「この会議の要点を聞きましたか？」

11月18日、宜興メディアのCEOであるシャオ・イー氏が自身のアカウントに動画を投稿した。このビデオで、シャオ・イー氏は同社で常に重視してきた「コンテンツと品質に重点を置く」ことについて言及しました。

彼のビデオで言及されている典型的な例は、Xingcheng 低侵襲手術です。

スターシティ・ミニマリー・インベーシブ・ギルドの会長によると、ギルドがアンカーを募集する際、アンカーは人事から会社のCEOまで複数の面接を受けるという。採用データの統計によると、約 50 人のアンカーを面接し、最終的に 1 人だけを採用しています。これを行う目的は、より質の高いコンテンツを提供できる、より質の高いアンカーを確保することです。

「彼（星城微切開）は1人を選ぶために50人のアンカーを面接し、現在は100人の中から1人を選んでいます。」肖一宗は動画の中で「アーティスト全員の量ではなく、内容とパッケージングに重点を置くべきだ」と述べた。

また、興城低侵襲協会会長は、人気度が5万以下のキャスターは生放送ごとにPK回数を2回以内に制限し、人気度が5万を超えるキャスターはPKを禁止すると規定していると語った。

キャスターを50人の中から選抜して採用し、人気キャスターをPKで競わせないのは、間違いなく伝統的な芸能生放送の運営形態を覆す慣行だ。

しかし、こうした従来の成長と収益の手段とは別に、Xingcheng Micro-Invasive は依然としてプラットフォームの成長と収益の課題に取り組まなければなりません。

彼らのアプローチは、ライブ放送コンテンツにさらに投資することです。キャスターチームの質を保証するために、有名な歌手、アーティスト、草の根スターを採用することに加えて、キャスターに集中的かつ段階的に人材トレーニングを提供する専門チームも編成します。

ある組合長は、アンカーの質の向上や人材育成はこれまでの活動でも取り上げてきたが、実際にどのように成果を出し、成果を上げていくのか、と語る。彼らの間にはまだ大きな隔たりがある。

もう一つの高品質ギルド代表である蘇江メディアは、実装において究極の成果を達成しました。業界関係者はこう言う。「蘇江氏のギルドの素晴らしいところは、たとえ彼がギルドの運営をやめても、彼の経営モデルはどの企業でも通用する点だ。」

蘇江メディアは、他の多くのギルドと同様に、自社の内部状況に基づいてアンカーと運営に関する標準操作手順書を策定していると報じられている。この一連のSOPを効果的に実行および実装するために、蘇江メディアは「運営側が指示し、アンカーが実行し、結果を達成する」という7段階の作業モデルも設定しました。 SOP の実行のために別の SOP セットが設定されていると言えます。

業務手順や実際の作業が標準化されているほか、蘇江メディアの組合長である長江氏自らが業務の最前線に立ち、会社が策定した一連の業務戦略の実行を主導しています。同時に、操作とアンカーの実行に対して詳細かつ正確な評価要件が設定されました。

やることがたくさんあり、細かい要求があり、物事に細心の注意を払っている蘇江メディアは、経営を極端に押し付けるのではなく、もともと何の努力もせずに行われていたギルド業務を、上司が非常に努力し、頭を使う肉体労働に変えたと言える。しかし、その効果は確かに大きいです。蘇江メディアのライブ放送事業は安定した成長を遂げており、そのモデルは多くの組合長からも認められている。

実際、上記のギルドの運営モデルと優先順位の変化は、ライブ放送業界の変化を真に反映しています。

過去1年間、エンターテインメントのライブストリーミングコンテンツにアップグレードの兆しが見られ、伝統的なショーエンターテインメントのライブストリーミングに加えて、セレブエンターテインメント、オンラインコンサート、さまざまな伝統的な文化コンテンツ、さらには劇場や垂直的なライブストリーミングコンテンツが徐々に増加し、ライブストリーミングコンテンツの多様性と品質が着実に向上しています。

例えば、Douyin のライブ放送では、三国志のアンカーなど、より文化的な内容を含むライブ放送形式とコンテンツがあります。快手生放送では、光頭強や胡麗麗などのバーチャルキャスターが急速に人気を集め、生放送を通じて高品質なコンテンツを発信するカントリーミュージシャンのグループも存在する。その他のライブストリーミング プラットフォームでは、メタバース コンテンツを企画しているものや、ブラインド デートやデート トラックに参入しているものなどがあり、従来のショーを超えたライブストリーミング コンテンツを模索しており、高品質のライブストリーミング コンテンツの発掘に重点を置いています。

これは、ショーコンテンツの制作に慣れているギルドにとって、課題であると同時にチャンスでもあります。状況を認識できない者は経験主義の結果に苦しむことになるだろう。状況を認識していても恥ずかしくてそうできない人は撤退するしかないでしょう... 結局、結果を達成できるのは、業界を再理解し、問題の核心を特定し、適切な解決策を処方した人です。

業界の中には、お金を稼ぐのが難しいと毎年不満を言う人もいますが、それでもこの分野では何千ものギルドが活動しています。ただ、過去の栄光の日々の気楽さと快適さに比べると、今はやるべき仕事が増え、疲れやすくなっています。

適者生存と新旧の入れ替えにより、武術の世界は依然として同じままですが、かつて無敵を主張した者たちはもう存在しません。

著者: Aligu;アートエディター：Eleven;ソース公開アカウント: 新しい放送分野 (ID: New_bc)

オリジナルリンク: https://mp.weixin.qq.com/s/dUbm_teJLRYysZppc59lQw