「シルクキューブ」がいかにして国際市場に容易に参入するかをご覧ください

シルクキューブテキスタイル株式会社が、小さな工房から世界的な小売大手のサプライヤーに、そして自社ブランドの「運営者」に成長した経緯。

従業員を丁寧に扱うことは、海外のバイヤーに好まれることが多い

「シルクキューブ」の前身は、従業員わずか50名余りの衣料品工場で、加工業を営んでいました。呂雲華会長によると、「服装や繊維加工の仕事があれば、急いでやります。正直に言うと、他社が使うカーテン生地を作ったこともあります。」

これは長期的な解決策ではありません。かつて呉江の対外貿易部門で働いていた陸雲華氏は、企業が大規模に発展したいなら、小規模な経営ではそれができないことを理解していた。初期の蓄積の後、大口顧客を探し、国際市場で「金脈を掘り当てる」必要がある。

「国際市場に参入するには、国際的なゲームのルールに従わなければなりません。」 Lu Yunhua は対外貿易に精通しています。外国の販売業者は、自社製品の品質と評判を非常に重視しています。自社の利益が損なわれるのを避けるために、加工工場の定期的または不定期の監査、つまり工場検査を実施しています。監査が合格し、工場検査に合格した場合にのみ注文が行われ、工場検査に不合格となった場合は注文はキャンセルされます。最も一般的な工場監査は、アパレル生産における世界的な社会的責任の検証である WRAP 監査です。

工場検査の本質は、企業が従業員を適切に扱うことができるかどうかをテストすることです。工場の検査手順は非常に厳格で、審査内容には安全で健康的な労働環境、強制労働や強制労働の禁止、差別の禁止、合理的な労働時間とスーパーマーケットの労働時間、公正な賃金、児童労働の禁止、原産国の製品などが含まれます。工場検査の際、相手側は事前に通知せず、抜き打ち検査を実施します。状況を把握するために、従業員と一対一または小グループで秘密裏に面談し、関連する状況を尋ねます。

今年3月下旬、米国最大の子供服ブランド「カーターズ」のトップがシルクキューブを視察し、より厳しい要求を提示した。たとえば、製品をコンテナに梱包する際は、アーカイブのためにプロセス全体にわたって写真を撮影する必要があり、コンテナの前面、左右、上部、下部の詳細な記録を保持する必要があります。輸出される子供服はすべて、壊れた針が服の中に残らないように、検針機で検査されなければなりません。針が折れた場合は、必ず折れた針を修復して保存し、ファイルに記録してください。なぜなら、米国で衣料品による傷害事故が発生すると、米国のサプライヤーは巨額の賠償請求に直面することになるからだ。

「シルクキューブ」は、ターゲット工場検査、WRAP工場検査、カーターズ工場検査に合格しています。このような厳格な認証に合格することのメリットは、国際市場からの注文を獲得できるため、企業にとって明らかです。陸雲華氏によると、近年、服装の対外貿易のリスクは非常に高く、周辺地域の多くの中小服装工場は注文の減少により閉鎖しているが、「Silk Cube」は資格認証を通過し、国際調達市場で金看板を獲得しており、国際バイヤーから繰り返し好まれ、注文に悩んだことはないという。 「今年の受注は下半期まで予定されている。」

シルクキューブは、従業員を大切にすることを貫き、それを会社の基盤とすることで、国際バイヤー資格認証に合格することができました。 「シルクキューブ」は長年にわたり、毎月の給料を滞りなく支払っており、同社の従業員寮にはバスルームやエアコンが完備されており、従業員の休暇も完全に保証されています。

「我々は金儲けのためだけに必死になって注文を受け、従業員に残業を求めるようなことはしない。最終的な被害者は会社だからだ」と呂雲華氏は語った。今年に入ってから各地で人手不足が続いているが、シルクキューブでは労働争議は目立っていない。その理由は、同社が常に従業員を大切に扱うことにこだわっており、それが従業員を維持するための最善の方法となっているからです。

社会的責任を重視し、従業員を大切にすることで、「シルクキューブ」は国際工場検査と認証に合格し、海外からの注文を獲得するためのグリーンルートも開拓しました。こうして「シルクキューブ」は健全な発展期に入り、工場の規模も拡大し続けています。現在、従業員は1,000人近くになり、1日に3万着以上の各種衣類を生産することができます。