最も収益性の高い農業経営モデルのトップ 10 (さらに推進し、一緒に機会を探します)

今日の激しい競争市場においては、伝統的な製品開発の考え方から脱却し、自社のブランドと製品の状況を組み合わせ、最も適切な運営モデルを選択し、競争上の優位性とブランド構築を実現し、変革を成功させて利益を上げる必要があります。

事業運営モデルの選択によって存続と発展の道が決まり、農業企業も例外ではありません。包囲を突破し、競争上の優位性を獲得するにはどうすればよいでしょうか?独自のブランドを成功裏に変革し構築するにはどうすればよいでしょうか?現在の先進的な農業開発モデルを徹底的に研究した結果、最も収益性の高い 10 の運用モデルを次のようにまとめることができます。

01 COFCOモデル

産業チェーンを駆使して 中国国内有数の農業産業グループとして、COFCO グループは穀物や油脂の単一取引から産業チェーン全体に事業を拡大してきました。当社は、テクノロジー、情報、種子、金融サービス、ネットワーク、チャネル、端末など、農業に関連するさまざまな分野に投資し、統合することで、産業チェーンのすべてのリンクで総合的な投資とサービス開発を行い、米、麺、油、砂糖、肉、牛乳、飼料、トウモロコシの深加工製品、トマトソース、ワインなどで国内で一定の市場規模と影響力を獲得しました。

解釈：産業チェーンの統合は基礎であり、産業チェーンのすべてのリンクを習得することは王道です！私たちがサービスを提供する多くの農業事業の中には、米、小麦粉、穀物、油、卵、マスタードなどの主要な分野が含まれます。 1つのサブ産業にしか関与していないにも関わらず、彼らは業界の究極を達成しました！

02 エビアンモデル

希少資源を使っているフランスで最も一般的なミネラルウォーター「エビアンはなぜ中国のスーパーで20元以上で売られるのか？」その理由は、アルプス山脈から来ているからだけではなく、その背後にあるキーワード、「標高2,000メートル以上、年間平均気温0℃以下、豊富で汚染のない、世界でも珍しい無公害地域」にあります。地域の独自性や特色があるからこそ、商品の独自性や特色が生まれるのです。これにより、世界で最も高価な水になります。

解釈：出身地の利点を生かして強い競争力を形成することを学ぶ。すべてのミネラルウォーターが「エビアン」と呼ばれるわけではありません。顧客と接してみると、リソースが不足しているのではなく、リソースを移植する方法を学ぶ方法が欠けていることがわかります。例えば、呉江の辛子漬け企業は、「中国の辛子漬けは涪陵、涪陵の辛子漬けは呉江」というフレーズが全国に広まり、急速に地元企業の産業化を導き、地元経済の急速な発展を大いに刺激しました。

03 双匯モデル

深加工の道を歩む 老舗の肉食品会社として、双匯は単にハムを販売するのではなく、地元（河南省）の養豚原料資源の規模の利点を生かし、先進技術を導入し、深加工を継続的に模索しています。双匯は「畜産・家禽―屠殺・加工―肉製品の高度加工製品チェーン」を構築し、畜産・家禽飼育基地と産業ベルトの建設を強化し、産業屠殺の集中度を高める準備ができています。新鮮な肉の高度な加工、加工、販売に頼ることが、双匯の新たな発展戦略の焦点です。双匯は、一方の手で市場への扉を開き、もう一方の手で農家が共に繁栄を追求できるよう支援してきました。

解釈：自社の資源に頼り、先進技術を導入し、深加工の道を歩み、深加工リンクの価値を絶えず活用し、高付加価値を大幅に変換し、産業チェーン全体を強化することは、農産物加工企業の成功の鍵であり、ますます多くの農業関連企業の選択肢になりつつあります。

04 陽澄湖模型

陽澄湖の毛ガニはなぜ、食卓に並ぶ前から世界中で知られるほど人気が​​あるのでしょうか?鍵となるのはマーケティングモデルを変えることです!陽澄湖の毛ガニは市場に出る前に微博でネット上で宣伝され、共同購入の予約も実施される。直営店のクラブカードは、チャネルに応じて顧客の多様な消費ニーズを満たすために、磁気ストライプメモリ技術を採用しており、複数回のカードスワイプと繰り返しの再チャージの利便性を実現しています。 「飢餓マーケティング＋インターネットマーケティング＋会員カードシステム」で不況下でも小カニが人気に！

解釈：古い木がどのようにして新しい花を咲かせることができるのでしょうか？伝統的な農業ブランドは、マーケティングのアイデアを大胆にする必要があります。従来のマーケティングモデルを変革し、壁内での製品の開花は、ほんの第一歩にすぎません。香りが壁の外にいる消費者の心の奥深くまで浸透してこそ、本当のブランドとなるのです！

05 ジカオ5Xモード

希少性効果を利用して、Jicao 5X は「Jicao X5」というニックネームまで付けられています。年間売上高は18億円に達した。北京市場だけでも、単一店舗の月間売上高は基本的に100万程度とみられる。今年は市場環境全体が悪化する厳しい状況下でも、市場のパフォーマンスは引き続き好調です。なぜ？小さな「Jicao」の棒がなぜそんなに強力なのでしょうか? Jicao「5X」は、産地の独自性と製品の希少性を活かし、希少性を売りにして数億規模のギフト市場を創出しています。

解釈：製品自体の希少性を活用し、希少性を売りにするマーケティング手法を活用して、Jicao 5X を大成功に導きます。戦略的な高みに立ち、斬新なマーケティングのアイデアを使って製品の希少性を利用することによってのみ、他の競合製品との差別化を図ることができます。

06 白瑞源モデル

観光資源である寧夏のクコの実は、外の世界から「街角の品」とみなされてきたため、時々与えるのは本当に恥ずかしいのですが、与えるのにもっといいものはなく、結局、人々はプライドと恥ずかしさという気まずい状況に陥るしかありません。しかし、白瑞源は例外です。この会社は、1店舗当たり1日当たりの売上が100万元、年間売上が1億元を超えるという奇跡を起こしました。どうやってそれをやったのですか?文化的要素と観光の融合により、前例のない産業の奇跡が生まれました。白瑞園はクコの実の背後にある文化的要素を精力的に探求し、白瑞園クコの実健康センターと博物館を創設しました。白瑞源クコ健康センターは、「高貴で優雅で上品」というブランド個性を持ち、クコ健康文化、クコ製品シリーズ、ブランド文化を融合しています。優雅な暮らしを味わい、健康文化を感じながら商品を体験・購入していただけます。

解釈:製品の背後にある文化についても深く掘り下げる必要があります。ストーリーテリングの手法を使用してブランドの文化的意味合いを拡張することで、消費者が製品の品質を実感できるだけでなく、その製品が表す深い文化的遺産と関連付けることができるようになります。同時に、地域の資源の優位性を巧みに活用して製品の販売を促進することで、予想外の結果を達成できる可能性があります。

07 トゥオトゥ労働者社会モデル

電子商取引で遊ぶ 食品安全問題の頻発により、多くの中小規模の食品会社が廃業しましたが、一部の企業はこの機会を捉えて大儲けしました！非常に人気のあるオンラインショッピングプラットフォームであるTuoTuo Communeは、独自の産業基盤に依存し、食品の安全性に関する消費者のパニックを利用して、オーガニック食品の提供に特化した中国初のB2Cオンラインショッピングプラットフォームを設立しました。同社は食糧供給システムの根本的な問題を把握し、オーガニック製品を販売し、ホワイトカラーがオーガニック製品を購入する際の第一選択肢となった。

解釈：従来のチャネルは徐々に「ゾンビ」化する兆候を見せています。 Tmall、Taobao、JD.comなどの電子商取引企業間の電子商取引戦争はすでに始まっています！現在の農業企業にとって、情報技術やモバイルインターネット技術の急速な発展に伴い、人々の消費環境や消費方法は変化しています。現時点では、多くの農家企業は、新たなチャネルの力を活用して製品を販売することを学ばなければなりません。

08 スムージーモード

地域社会への直接供給 あなたが飲料会社であり、誰かがあなたの製品がどこで販売されているか尋ねたらどうしますか?おそらくほとんどの人は、まずスーパーマーケットやその他の流通経路を思い浮かべるでしょう。しかし、Smoothie によると、これらの方法は既に「使い果たされている」そうです。スムージードリンクは会員カードをオンラインで直接販売しています。会員は電話をすれば、自宅から出ることなく数時間以内に「特別に用意された」ドリンクを飲むことができる。さらに、「マンスリーカード」「クォータリーカード」「アニュアルカード」といった優遇措置もあり、多くのホワイトカラーに愛用されています。それだけでなく、Smoothie は地域のコンビニエンスストアにも進出し、消費者は純粋で添加物のないジュースをより早く、より便利に飲むことができるようになりました。

解釈：消費者にさらに便利なショッピング体験を提供することは、将来的に競合他社に勝つための強力な武器となるでしょう。現在、卵、米、小麦粉、穀物、油など、私たちの生活に密着した農家経営の企業がコミュニティの奥深くまで進出し始めており、人々はコミュニティを離れることなく、最も新鮮で健康的な食品を食べることができるようになっています。

09 千島湖模型

国境を越えたケータリング業界では市場競争がますます激化しており、多くの企業が考え方を変え、新たな戦い方を始めています。浙江省の千島湖がその一例です。外国人観光客にとって、千島湖に来るのは「世界で最も美しい水を楽しみ、春ブランドの有機魚の頭を味わう」ためであり、そうでなければ千島湖への無駄な旅となるだろう。杭州千島湖開発有限公司は、わが国における有機水産養殖の先駆者であり、玉尾レストランを媒体として、千島湖杯全国淡水魚料理コンテストを成功裏に開催しました。全国の大手ブランドレストランにオーガニック魚の頭を販売し、大手ブランドレストランの看板メニューとなり、地域から全国に広がりました。急速に認知度を高め、市場を占有します。

解釈：今日の激しい競争市場では、従来の製品開発の考え方から脱却し、製品の技術内容と付加価値を高め、国境を越えた取り組みを活用し、活用を通じて相乗効果を生み出すことを選択する企業が増えています。新製品の国境を越えた開発は、ますます多くの企業の選択肢になりつつあります。

10 黄飛鴻モデル

調味料会社がスナック菓子の製造を始めた？そして、年間売上高は2億個です。羨ましいと思いませんか？黄飛鴻です！過去2年間で大きな注目を集めたスナック食品市場の新星として、最も一般的な農産物であるピーナッツを新しい食べ方に変え、すぐに新しい世界を切り開き、おしゃれなホワイトカラーのお気に入りになりました！これは多くのスナック食品会社にとって手に負えないことですが、対処する方法もなく、ただ羨んで、妬んで、憎むことしかできません。

解釈：市場に適した製品を開発することで、ミスアラインメントマーケティングは製品機能の同質化とマーケティング戦略の収束を効果的に回避し、企業自体に属する製品とマーケティングの道を歩み始めることができます。不正確なマーケティングによって新たなビジネスチャンスを獲得する可能性もあります。上記は、将来の農業において最も収益性の高いトップ 10 の運営モデルに関する包括的な解釈です。これらの金儲けの運営モデルを理解していますか?ここで編集者が言いたいのは、良い事例の場合、他の人のアイデアから学ぶことはできても、それをコピーすることはできないということです。