オラクルが広告事業部門を閉鎖：野心と挫折の国境を越えた旅

Oracle が広告事業部門を閉鎖するのはなぜですか?この記事は、その理由を探るのに役立ちます。もちろん、企業や個人事業主の方にもおすすめです。

エンタープライズ ソフトウェアとデータベース管理における Oracle のリーダーとしての地位は疑う余地がありません。同社は、強力なデータ管理能力を活かし、急成長するデジタル広告市場で足がかりを得るため、広告技術（アドテク）分野への事業拡大を野心的に計画している。

しかし、この壮大な計画は計画通りには進まず、オラクルの広告事業は最終的に大きな挫折を喫した。

オラクルは2024年6月13日の決算発表で、 2024年度の広告収入が3億ドル（約21億7800万人民元）に急落すると見込まれるため、広告事業部門を閉鎖することを決定したと発表した。この決定は、オラクルの広告技術分野への参入の試みが失敗したことを示している。

では、オラクルの広告事業の失敗の原因は何だったのでしょうか?本稿では、その理由を分析し、オラクルが位置する市場競争環境を探り、そこから貴重な経験と教訓を抽出し、国境を越えて事業を展開する他の企業にとって役立つ参考資料となることを願っています。

1. 広告分野におけるオラクルの野望と失敗

オラクルが広告テクノロジー分野に参入した当初は、一連の大規模買収を通じて迅速に足場を築き、包括的な広告エコシステムを構築することを望んでいました。買収した企業は次のとおりです。

• BlueKai (2014): サードパーティのデータ収集と統合に優れたデータ管理プラットフォーム
• Datalogix (2014): オフライン購入データとオンラインユーザー行動データを組み合わせる
• AddThis (2016): ユーザーデータを収集するためのウェブサイトプラグインを提供するソーシャルデータプラットフォーム
• Moat (2017): 視認性と広告測定に重点を置いた広告効果測定プラットフォーム

しかし、オラクルはこれらの買収を通じて広告テクノロジーの分野で多くの計画と投資を行ってきたものの、この買収戦略はオラクルが期待したほど良いものではありませんでした。エンタープライズ ソフトウェアとデータベース管理における優位性を広告テクノロジーの分野にうまく拡張することも、競争の激しい広告市場で Oracle が目立つようにすることもできませんでした。

オラクルの広告業界への挑戦は計画通りには進まなかったが、その失敗の背後には主に4つの理由がある。

1. 製品統合の難しさ

オラクルは広告テクノロジー分野における一連の買収により、独自の技術的優位性を持つ多数の企業を買収できましたが、これらの独立したテクノロジーを統一された広告テクノロジー・プラットフォームにシームレスに統合することは、極めて複雑な作業です。

買収された企業はそれぞれ異なる技術アーキテクチャを持っているため、統合プロセス中に克服する必要がある多くの技術的障害が生じます。

さらに重要なのは、この統合の複雑さが顧客エクスペリエンスに直接影響することです。

製品間の相乗効果と互換性が十分でないため、顧客は Oracle の広告テクノロジー プラットフォームを使用する際に複数のインターフェイスとシステムの切り替えに直面する必要があり、これにより使用の複雑さが増し、顧客体験の一貫性と効率性が低下することは間違いありません。

そのため、広告テクノロジー分野におけるオラクルの取り組みは野心的に見えるものの、不適切な統合によって生じる顧客体験の低下が克服できない障害となっている。

2. データのプライバシーと規制圧力

アドテク業界は、2016 年に施行された欧州連合の一般データ保護規則 (GDPR) などのデータ プライバシー規制の導入により、ますます厳しくなる規制環境に直面しています。

オラクルは従来、広告のターゲティングと分析にサードパーティのデータに依存してきましたが、このモデルは新しいプライバシー規制の枠組みによって大幅に制限されています。さらに、Facebookなどのソーシャルプラットフォームがサードパーティのデータアクセス権を相次いで閉鎖したため、オラクルは高品質のユーザーデータを入手する上でより大きな課題に直面しています。

データは広告ビジネスの中核となる要素です。データへのアクセスが制限されると、間違いなく広告の効果が直接的に弱まり、企業の収益に悪影響が及ぶことになります。これらの新しい規制要件に適応し、遵守するために、 Oracle はコンプライアンスへの支出を増やす必要があり、それが目に見えない形で運用コストを押し上げたことは間違いありません。

3. 激しい市場競争

広告テクノロジー市場では競争が激化しており、雨後の筍のように新興企業が次々と誕生しています。同時に、Google や Facebook などの大手企業は、膨大なファーストパーティ データ リソースと強力な広告プラットフォームを活用して、市場をしっかりと支配しています。

Oracle にとって、このような競争の激しい市場環境で競争力を維持するためには、ビジネスの最適化と革新に継続的に資金とリソースを投資する必要があります。しかし、これは広告事業の収益性にも大きな課題をもたらし、投資の維持と収益性の達成の間で適切なバランスを見つけることが求められます。

4. アドテク市場の急速な進化

広告テクノロジーの分野では、これまでにない技術とモデルの変化が起こっています。プログラマティック広告、機械学習、 AIなどの高度なテクノロジーの出現により、市場におけるゲームのルールは常に変化しています。

しかし、この技術革新の波の中で、オラクルは変化に迅速に適応することができず、その結果、同社の広告事業は急速な技術革新と変化する市場需要という二重の圧力に対処できず、徐々に業界の発展のペースに遅れをとることになりました。

この状況は間違いなくオラクルに厳しい課題をもたらし、広告技術分野における同社の戦略的ポジショニングと発展の道筋を再検討し、調整することを促している。

オラクルの失敗から学んだ教訓

1. 買収後の統合が鍵

Oracle の経験は、複数の買収を行った後、取得したテクノロジーをシームレスに統合する方法が買収の成功を確実にする鍵となることを十分に実証しています。

そのため、企業は企業を買収する前に詳細かつ徹底した統合計画を策定し、買収した技術と自社のビジネスプロセスとの互換性を確保し、技術リソースの最適な割り当てと効率的な使用を実現する必要があります。

2. データ戦略とコンプライアンスは同等に重要

データ プライバシー規制がますます厳しくなるにつれて、企業はデータ戦略を策定する際に非常に機敏性を保つ必要もあります。

つまり、企業は関連する規制を遵守するだけでなく、コンプライアンスを維持しながらデータの価値を最大化するための革新的な方法を積極的に開発する必要があるということです。ファーストパーティデータの収集と使用を強化することは、企業が厳格なデータプライバシー規制に対処するための効果的な戦略となる可能性があります。これにより、企業はより強固なデータ基盤を構築し、ビジネス開発を効果的にサポートできるようになります。

3. 差別化された優位性を構築する

競争の激しい市場環境において、企業が際立つためには、独自の競争上の優位性を確立する必要があります。

これは、優れた顧客体験を提供したり、強力なデータ分析を構築したり、企業のコアビジネスとの緊密な統合を実現したりすることで実現できます。こうした差別化された競争優位性を通じて、企業は市場で有利な地位を占め、顧客のニーズをよりよく満たし、持続可能な発展を達成することができます。

4. 技術と市場の進化に遅れを取らない

広告テクノロジー分野は急速に変化しています。企業がこの分野で先頭に立ち続けたいのであれば、常に市場の動向に敏感でなければなりません。

つまり、企業は継続的に技術革新を進め、新たな市場の需要に柔軟に対応する必要があります。オラクルの広告事業が衰退した重要な理由の一つは、テクノロジーと市場の急速な変化に迅速に適応できなかったことだ。したがって、あらゆる企業にとって、テクノロジーと市場の進化に遅れずについていくことは非常に重要です。

Oracle の経験は、動的に変化する広告テクノロジー環境に対応しようとしている企業に貴重な洞察と教訓を提供します。

これは、企業が市場機会をつかむプロセスにおいて、戦略的な先見性を持つ必要があるだけでなく、戦略を実際の行動に移し、優れた成果を実行する強力な能力も必要であることを深く実証しています。これら 2 つの有機的な組み合わせは、急速に変化する市場環境において企業が着実に前進し、チャンスをつかむための鍵となります。

出典: adexchanger;編集者: ジェフ

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