私たちは皆、盲人と象の物語を聞いたことがあるでしょう。象の足に触れた盲人は言いました。「象は大きな柱のようだ!」 象の鼻に触れた盲人は、「いやいや、象は太くて長い、まるで巨大なニシキヘビみたいだ」と言いました。 象の耳を触った人は慌てて口を挟み、「あなたたちはみんな間違っている。象は扇子のように滑らかでツルツルしているんだ」と言いました。 実際、「盲人が象を見る」現象はどの業界でも存在します。本質は、誰もが異なる立場に立って、異なる角度から物事を見て、異なる意見を発信することです。 小紅書のマーケティング活動も手探りの状態だ。 マトリックス プレイヤーは、目にするものすべてに対してマトリックスを作成したいと考えています。ブランド商人はマトリックスが実利的すぎると考えており、プライベートドメイン商人はブランド商人が気取りすぎると考えています。その結果、さまざまな軽蔑の連鎖が生まれてしまったのです。 今日は、Xiaohongshu のマーチャント エコシステムについて説明し、各タイプのマーチャントについて私自身の考えを述べてみました。また、このフレームワークが、Xiaohongshu に対する新たな視点を与えてくれることを願っています。 図1:小紅書の7つのカテゴリーの商人のパノラマ図 1. 個人商人: 自然な流れ + ROI オンサイト配送小紅書で最も数が多い商人は個人商人です。彼らは、原産地、供給、価格などの利点に依存しています。彼らには広告予算はないが、商品を売るという切迫感だけはある。 個々の販売者にとって、核となるのは、より多くの自然なトラフィックを獲得することです。マトリックス+オンサイトコンバージョンが核となります。マトリックスアカウント操作では、アカウントを一括で作成し、重み付けの高いアカウントを確認し、操作の選択に集中できます。 例: みいびわ 私自身も、わずか 2 か月で販売数が 1,000 から 18,000 に増加したのを目にしました。製品の機能に加えて、他に 2 つの理由があると思います。
同様の果物店としては、昭通果物少女、荀威山間、光る果樹園などがあります。 図2: 米益ビワ天然アカウント 個人商人には果物商だけでなく、美容、衣料、家庭用家具などのカテゴリーの商人も多数含まれます。 自然なトラフィックを獲得して売上を生み出した後、Matrix + Payment を使用して Qianfan 製品の販売を直接配信し、サイトで直接コンバージョンを実現できます。 例えば、最近立ち上げられたXIAO Zhan Original Studioは、自然な流れと広告に頼って、500万枚以上のスウェットシャツの販売を達成し、小紅書のトップスウェットシャツブランドになりました。代わりに、Taobao は価格を表示する機能を持つようになりました。 図3: XiAO Zhanのオリジナルスタジオ 概要:個々のマーチャントは、マトリックス番号 (個人 + 企業) + KOS アカウント + 製品ノート + Qianfan 配置 + ライブ ストリーミング販売 + スポットライト配置の組み合わせを通じて運営されます。 2. プライベートドメインマーチャント: マトリックスアカウント + KOS + KOLプライベートドメイン販売業者は顧客のコンバージョンコストを重視しており、その業種は装飾、結婚式の写真、宝石、ハウスキーピング、レンタカー、印刷業界に集中しています。
図4:小紅書の歯科産業マトリックスレイアウト
図5:小紅書ブランドゾーン Cloud Weight Loss、NIO、Chaohongji、Platinum Travel Photography などのプライベート ドメイン戦略はすべて良い例です。 図6: クラウド減量プロフェッショナルアカウント + KOSアカウント + アマチュアアカウント 3. 店舗内販売者: マトリックスアカウント + アマチュア + エキスパートインストアマーチャントはオフラインストアに重点を置いており、マーチャントは紅茶、SPA、レストランなどの業界に集中しています。
代表ブランド:バワンチャジ 図6:小紅書の「さらば愛妾」 4. 0から1までのブランド構築:コンバージョン率の高いノートをコピーするここでのブランドとは、主に商標を所有し、長期的にブランドに投資したいと考えている企業を指します。 0から1になる商人は、予算のある商人と予算のない商人に分けられます。予算があるかどうかを測るために、ポケットの中にいくらお金があるかを瞬時に把握することができます。 1. 予算が少ない商人
2. 予算内でブランドを0から1に構築するこのタイプの販売者にとって重要なのは、自社製品のセールスポイントを見つけ、プロのアカウントとインフルエンサー、特にインフルエンサーを組み合わせて、サイト内外でのコンバージョンを確認することです。 遊び方:専門アカウント(商品+ブランド紹介+宣伝)+専門家配置(縦配置+一般興味配置+直原+素人募集)+スポットライト配置(草植え+商業販売)+千帆配置(商業販売)+生放送(自主放送+大放送) IS、Guanxia、Her Research Societyなどのプラットフォームもこのタイプのクライアントに属します。予算のある新しいブランドとして、彼らが小紅書でどのように活躍しているかを分析することができます。 図7: ブランド予算が0~1のブランド 5. 1位から10位までのブランド:カテゴリーの機会をつかむこの段階で、ブランドは小紅書のルールに精通し、オンラインでの販売は1億を超え、小紅書内のクローズドループが完成しました。 このとき、ブランドはカテゴリーを獲得する必要があります。つまり、ユーザーがカテゴリワードを検索すると、それが専門家のメモであろうと広告のメモであろうと、ブランドが存在することになります。まず市場シェアを占め、次にユーザーの心の中のカテゴリーをつかみます。 なぜカテゴリーを奪取するのですか? カテゴリー = 需要。カテゴリーを占有するということは、より大きな需要を得ることを意味します。カテゴリを占有するには、プロのアカウントや専門家のメモを使用して検索に重点を置き、製品、カテゴリ、シナリオ、群衆から徐々に浸透することができます。 図9:小紅書の市場獲得競争の模式図
代表ブランド: PMPM、HBN。 HBN の Xiaohongshu 戦略を例に挙げてみましょう。 図9: HBNがレチノールカテゴリーを獲得し、レチノールカテゴリーを推奨 6. 10~100のブランド顧客この段階では、ブランド顧客の核心は、ブランドの潜在能力を高め、ユーザーの認知度を強化し、ブランドの堀を築くことです。
代表的なブランド:Bananain、Dyson、PROYA。この段階のブランドは、さらなる調査の対象となります。 7. 100-Nブランドの顧客目的: 商品の販売 + 国境を越えた新しいカテゴリー 遊び方:プロアカウント+専門家配置(透明性)+広告配置(検索)+生放送(自主放送+Da放送)+IP配置協力 代表ブランド:エスティローダー、ランコム、フェイヘ、OPPO 例: OPPOのLittle Red Bookのゲームプレイ 図10: OPPO Xiaohongshuのゲームプレイ 以上が7つの加盟店形態別の運営方法の概要となります。各加盟店の具体的な業務内容については、さらに詳細な内容について議論する必要がある。 著者: 江和、WeChat パブリックアカウント: 江和がマーケティングについて語る |
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