最近、何人かの友人から、セルフサービス プリンターを運営して収益を得られるかどうか尋ねられました。 これは、前年のティッシュと写真を共有するモデルを思い出させます。 パワーバンクをシェアすれば儲かるのに、ペーパータオルをシェアするのは難しいのかと疑問に思う人も多いでしょう。 主な理由は 2 つあります。 まず、共用パワーバンクの規模は十分に大きく、コンビニエンスストア、小さなレストラン、小さなホテルなど、あらゆる店舗に1台ずつ設置できます。 第二に、共有パワーバンクは、いかなる業態、商店、または周辺の店舗とも競合しません。 01 プリントシェアリングはリソース集約型のビジネスですセルフサービス プリンター ビジネスを行う場合は、ターゲット グループが誰であるかを把握する必要があります。 中核となるのは印刷所であり、印刷所が登場する中核的な場所は 3 か所あります。 1 つ目は住宅地周辺、2 つ目はオフィスビル周辺、3 つ目は学校周辺です。 したがって、共有プリンターを作りたい場合は、オフィスビル、学校の寮、住宅地に製品を導入できるかどうかを自問する必要があります。 共有パワーバンクの宣伝と比較すると、共有プリンターの宣伝はより困難です。 02 共有プリンターは規模と場所に依存するビジネスです3980 円程度をかけて共有プリンターを購入すれば、ようやく設置場所が見つかったことになるかもしれません。 しかし、最終的にお金を稼げるかどうかは完全に確率的な出来事です。
従来の印刷会社はなぜ利益を上げることができるのでしょうか?彼らは学生やサラリーマンから金を稼いでいると思うかもしれないが、実際は企業、事業所、学校、クラブ、展示会から金を稼いでいるのだ。 学生やホワイトカラー労働者にとって、印刷による利益はトラフィックであり、ほとんどのオフィスワーカーの印刷ニーズは非常に低いことは言うまでもありません。 したがって、共有プリンターが本当に利益を上げたいのであれば、製品サービスが限られているため、規模から利益を上げなければなりません。 印刷できるのは紙と写真のみで、写真が印刷される可能性は現状非常に低いです。小さなコミュニティの場合、紙の印刷可能枚数は 1 日あたり 300 〜 400 枚が限界です。 特に二重削減政策の実施により、小中学生向けの印刷事業はさらに減少しています。 しかし、大学などで印刷業務を行う場合、印刷所が他のサービスも提供していることは言うまでもなく、規模のコストは印刷所のコストに匹敵しない可能性があります。 03 小規模スーパーマーケットでは共有プリンターを標準装備にできる個人的には、プリンターを共有したい場合は、このアイデアを諦めることをお勧めします。 なぜなら、共有プリンターの主要顧客は、コンビニエンスストアや大学内の印刷所の経営者であるはずだからです。 まず、コンビニエンスストアは、それ自体が国民にとって便利なビジネスモデルであり、よりシンプルで緊急性の高いサービスを提供すればするほど、入店率は高くなります。 最も重要な点は、小規模店舗の場合、マシンの設置コストは同じであり、追加の店舗賃料がかからないことです。 3,000円を投資する場合、半月や半年で元を取ることを考える必要はなく、1年で十分です。 散発的な印刷のおかげで、子供や親たちが店に来て他の買い物をするようになりました。 第二に、大学内の印刷所の経営者にとって、印刷所と学生寮の間には確かに距離がある場合があるため、商人としては、投資促進のために学校に出向き、学生寮の共用プリンターについて話し合うことが依然として有利です。 印刷店のオーナーにとって、通常の標準印刷は学生自身で完了できますが、非標準印刷は店舗に行く必要があります。 さらに、他の人がプリンターを共有したい場合、機器のセットアップに多大な労力を費やす必要があります。 設備の費用だけでなく、敷地のレンタル、設備のメンテナンスなどにも費用がかかります。回収期間が非常に長いだけでなく、重要なのは、お金を失いやすいことです。 共有プリンターは、コミュニティ内の階下にある共有のスナックや飲み物の自動販売機とは異なるため、後者の方がユーザーが多く、より頻繁に使用されます。 04 シェアリングビジネスのほとんどはネギを切るだけのもの実は、共有プリンターだけではありません。私たちはこれまで、共有ペーパータオル、共有ミルクキャビネット、共有KTV、共有ベビーカーなど、多くの共有プロジェクトについて学んできました。 多くのシェアリングビジネスが最初は新鮮に見えても、結局は失敗する理由を疑問に思ったことはありませんか? 主な理由は4つあります。 1. 狭い群衆これらは、ほぼすべての年齢層が利用できる共有パワーバンク、自転車、電気自動車、タクシーなどとは異なり、特定のグループの人々のみを対象としています。 2. 低周波日常的に移動する人の場合、バスを利用しない場合はシェアサイクルかタクシーしか選択肢がないため、週に3、4回しか利用する機会がありません。 3. コストが高い設備コストは二次的なものです。中核となるのは、リソース集約型のビジネスであるビジネスコストです。 住宅街、ショッピングモール、オフィスビル、景勝地、交通拠点などにカラオケバー、寝室、マッサージチェア、プリンター、ペーパータオルなどを設置するには、不動産管理者を探したり、コネを使ったり、食事をおごったり、設置、清掃、メンテナンスなどを行う必要があります。 しかし、パワーバンクを共有するには、販売店を見つけて、販売店に自己紹介するだけです。商人が同意すれば、それを掲載することができます。そうでない場合は、次回またお越しください。 あるいは、他の人が自分のマシンをセットアップしているのを見たら、率先してあなたを探すでしょう。重要なのは、小売業者自身が携帯電話の充電の問題点を非常に明確に認識していることです。 レストランで客がモバイルバッテリーを持っているかどうかを何度も尋ねれば、店側はモバイルバッテリーを置くべきであることを知るでしょう。言うまでもなく、それは利益にもつながります。 4. 粗利益が低い実は、共有ペーパータオルや共有プリンターの粗利益率は決して高くありません。レンタル料金は高く、利用頻度は低く、最終的には回収期間が非常に長くなります。 そこで、プロジェクトに参加したいすべての起業家や友人に、プロジェクトを実行するときは、これらの 4 つのポイントに基づいて分析すると、多くの落とし穴を回避するのに役立つことを警告したいと思います。 著者:シリ村、WeChat公開アカウント:村長はシリ村に住んでいる |
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