300以上のブランドが参入し、短編ドラママーケティングは依然として人気がある

ハンスの「飽和攻撃」からBOSS Zhipinの洗練された操作まで、ショートドラママーケティングはトラフィックの競争であるだけでなく、ブランドとユーザーの心の間の深いゲームでもあります。この記事では、短編ドラマ マーケティングの台頭の背後にあるロジックを探り、その背後にある科学的なオペレーティング システムを分析して、参考とします。

2025年には、ショートドラママーケティングがブランド成長に必須となるでしょう。

ブランドは短いドラマを利用して、トラフィックだけでなくユーザーの心をも奪い合っています。ハンス、1年でドラマ18本を投入し「飽和攻撃」で悪循環を打破BOSS Zhipin はストーリーを使ってブランドを伝え、ユーザーの心を簡単につかみました...

寸劇は短いですが、商品価値は長いです。さらに重要なのは、スキット マーケティングはギャンブルではなく、完全な科学的なオペレーティング システムを備えていることです。

プラットフォームは短編ドラマの高品質な開発に賭けている。 iQiyi、Tencent、Kuaishouなどは、ブランドに徹底的なカスタマイズを行うよう呼びかけています。短編ドラマは単なるコンテンツではなく、プラットフォームとブランドが相互に利益のある協力関係を築くための新たなエコシステムでもあります。

01 ショートドラマがブランド標準に

ますます多くのブランドがショートドラママーケティングの戦場に参入しています。

狗正科技が発表した「2024年マイクロ短編ドラママーケティング市場洞察と配信ガイド」によると、2024年には348のブランドがマイクロ短編ドラマとの提携を選択し、そのうち231のブランドが初めて展開し、66％を占めた。昨年の同時期と比較すると、ブランドが発売した短編ドラマの数は141％急増し、ヒット商品が頻繁に登場し、視聴回数が10億回を超える短編ドラマが引き続き市場記録を更新した。

鋭い嗅覚と短い意思決定チェーンを備えた動きの速い消費財業界は、マイクロ短編ドラママーケティングのトレンドを最初に捉えました。データによれば、日用消費財セクター（美容、食品・飲料、パーソナルケア、洗剤）のブランドが48%を占めています。ハンス、ペチョイン、KFCなどの大手ブランドはすでに綿密なレイアウトを作り、集中的な投資戦略で消費者の心をしっかりと占領しています。

美容ブランドのHansuは、このマーケティング戦略を極限まで推し進めました。 2024年、ハンスは恋愛、職場、家族などさまざまなシーンを扱った18本のカスタマイズされた短編ドラマをリリースした。同社は、江世奇など多くのトップ短編ドラマの巨匠と提携し、「紅腰」「白腰」などの作品を継続的に公開している。この「飽和攻撃」は、Hansuが再びDouyinビューティーリストのトップに立つのを助けただけでなく、ブランドと「アンチエイジング」の概念をユーザーの記憶に深く刻み込んだ。

今年に集中しましょう。注目を集める短編ドラママーケティングの最も優れた例は、BOSS Zhipinが2月にリリースした「プリンセスは週末に仕事をしません」であり、すぐにオンラインブームを巻き起こし、ネットワーク全体でこのトピックの総閲覧数は6億を超えました。

ハンスの戦略が「網を広く投げて、より多くの魚を捕る」ことであるならば、ボス・ジーピンは洗練された運営の道を選んだ。

この短編劇は、職場における「PUA」と「キャリアの逆襲」というホットな話題とコメディー要素を組み合わせ、職場の若者の痛いところと楽しいところを的確に突いている。従来のスローガン「仕事を探すときは、上司に相談しなければならない」は、「上司になったら、従業員の利益を追求する良い上司でなければならない」へと全面的にアップグレードされ、ブランドイメージが一新されました。

短編ドラマ制作会社「社史文化」の創始者、方芳氏は、短編ドラマは本来、高速かつ高頻度の情報注入に適していると公言している。 「バラエティ番組や長編ドラマで商品配置に多額の費用をかけるのに比べ、短編ドラマはブランドにとって投資が少なくて済むし、エピソード数も多く、より豊富な情報を伝えることができる」

しかし彼女はまた、短編ドラマのマーケティングに対するブランドの要求はますます複雑になってきており、短編ドラマとライブストリーミング販売を直接組み合わせることを望むブランドもあると指摘した。この「両方」のマーケティング需要により、コンテンツ制作に集中することが難しくなり、「何でもできるが、何一つ専門的にできない」という状況に陥る可能性もあります。

しかし、ブランドにとっては、リスクがあってもショートドラママーケティングを企画する必要がある。なぜなら、短編ドラマはもはや単なるトラフィックの入り口ではなく、ブランドが「ブランドと効果の融合」を実現するための重要な経路でもあるからです。

もちろん、短編ドラマへの単純な有料掲載から、トップインフルエンサーと提携して徹底したKOLプロモーションを実施し、さらに包括的な自主カスタマイズまで、短編ドラママーケティングのロジックは、ブランドにとって本格的な必修科目へと急速に進化しています。

02 スキットマーケティングは科学ですか?

スキット マーケティングが人気を集めているのは、それが十分に短いからだけではなく、十分に正確だからでもある。ブランドが短編ドラマ市場に参入した当初は、単に商品を導入し、スポンサーシップを購入していました。しかし、短編ドラマが徐々に若者の断片的な時間を占めるようになるにつれ、ブランドはついに短編ドラママーケティングの真の価値を発見しました。短編ドラマはユーザーの心をより深く、より自然に動かすことができるのです。電通グループはかつて「短編ドラママーケティングの科学集中講座」の中で、短編ドラママーケティングの本質は「視聴者に、見栄えがよく、楽しく、購入する価値があると感じさせること」という一文に集約されると指摘した。過去 1 年間、ブランドは短編ドラマ マーケティングを模索し、成功と失敗の両方を経験してきましたが、すべての経験から、短編ドラマ マーケティングは科学であり、ギャンブルではないという 1 つの結論が導き出されています。

科学はどこにあるのでしょうか?ブランドが、観客がお金を払う意思があるかどうかを考慮せずに、スキットを通じて「自分自身を見せる」ことだけを望む場合、すべての努力は効果のないマーケティングになってしまいます。

短編ドラマのマーケティングにおける最大のタブーは、内容が充実しすぎてストーリーが空虚になりすぎることです。この課題を解決するために、電通グループは「SHORT 5ステップメソッド」、センス、ヒット、最適化、リミックス、テクニックを考案しました。この公式は複雑に思えるかもしれませんが、実際には、ブランドが把握する必要があるのは、正確な市場洞察、正確なコンテンツマッチング、正確な流通チャネルの 3 つのポイントだけです。これら 3 つのポイントが同時に達成されて初めて、ブランド投資は真に確実なものとなります。

短編ドラマ市場が成熟するほど、より洗練されたマーケティング手法が必要になります。

過去1年間、美団は「日記で運命を変えた」などの短編ドラママーケティングを模索し続けており、若者の「快感」を満たすだけでなく、美団の魔法クーポンの「価値の高まり」を正確に伝えています。ドラマでは、美団の魔法のクーポンがストーリーの展開を促進する重要な小道具となる。視聴者は嫌悪感を抱かないだけでなく、Meituan ブランドに対してより好印象を抱くようになります。

特に、個性的な魅力を持つ俳優の王天芳が黄渤の代役として参加したことで、短編ドラマに自然な伝播効果がもたらされた。公開から1週間も経たないうちに、鑑賞予約者数が100万人を超えた。こうして美団は「クールドラママーケティング」の秘訣を発見した。つまり、ブランド配置はストーリーに奉仕するべきであり、ストーリーがブランドに奉仕するべきではないということだ。

ブランドが短編ドラマ業界に参入すると、単に広告スペースを購入するのではなく、ユーザーと深い関係を築くことになります。

バフェット氏は「顧客が本当に買うのは製品ではなく、顧客の問題を解決する方法だ」と述べています。ショートドラママーケティングは、新時代にブランドがユーザーとコミュニケーションをとるための最良の方法です。ブランドを「見られる」だけでなく、「記憶に残る」もの、「信頼される」ものにします。

なぜなら、マーケティングの効果を最終的に決定するのは、コンテンツの長さではなく、コンテンツと人々の距離だからです。

03 質の高い製品に重点を置いたプラットフォームベッティング

短編ドラマの分野では機会が不足したことは一度もありません。本当に欠けているのは、将来を計画するビジョンです。

主要な長編動画プラットフォームが率先して市場に参入すると、短編ドラマは急速に高品質作品の時代に入った。特に、ブランドカスタマイズの短編ドラマの台頭により、プラットフォームはコンテンツを超えたより大きな想像空間を発見できるようになりました。

iQiyi、Youku、Tencentなどの長編動画大手は、短編ドラマの高品質な軌跡を包括的に展開し始めています。単純にユーザー流入に注力するのではなく、ブランドに合わせた高品質の短編ドラマを通じて商業化の主導権を取り戻したい考えだ。

コンテンツによってユーザーが滞在する時間が決まり、ブランドによってコンテンツがユーザーにもたらす価値が決まります。

ブランドに合わせてカスタマイズされたショートプレイは、従来の無料のショートプレイや有料の収益ショートプレイとはまったく異なります。そのロジックは、もはや単純な広告掲載やペイパービューではなく、「広告としてのコンテンツ」という新しいエコシステムを直接的に生み出します。このモデルにより、ブランドとプラットフォームの関係は単純な「当事者 A と当事者 B」ではなく、共生的で双方に利益のあるエコロジカル チェーンを形成します。

長編動画プラットフォームはいずれもこの新しい商業エコシステムを計画している。ブランドカスタマイズの短編ドラマはプラットフォームに本当の長期的かつ安定した収入をもたらすと同時に、プラットフォーム全体のコンテンツ品質を大幅に向上させることができるからだ。さらに重要なのは、ブランドに合わせてカスタマイズされた短編ドラマを通じて、プラットフォームがユーザー体験をより適切にコントロールし、コンテンツの商業化を最大化できることです。

テンセント ビデオの戦略はさらに明確です。高品質の製品、スターの起用、ブランディングという 3 本柱のアプローチです。今年1月13日、馬化騰氏はテンセントグループの年次総会で、テンセントビデオは「低品質の短編ドラマコンテンツではなく、高品質の短編ドラマへの投資に重点を置く」と方針を表明した。

このモデルの背後にあるロジックは実にシンプルです。視聴者は広告を見たいのではなく、好きなコンテンツを見たいのです。ブランドはもはや強制的に埋め込まれた異物ではなく、視聴者がテレビシリーズを観る旅の道連れとなっている。

その後、テンセントは高品質のブランド短編ドラマ「古越は今日もう見られない」をリリースし、主役にはCCTVの人気司会者、王冰冰を直接招待した。このドラマはテンセントの短編ドラマ市場の記録を破っただけでなく、多くのブランドがテンセントと積極的に協力し、その後のブランドカスタマイズモデルを模索するよう促した。

同プラットフォームは、トレンドを追うためではなく、ビジネスモデルをアップデートするために、高品質の短編ドラマに賭けている。

その論理は非常に明確です。スター効果とブランド効果が組み合わさると、短編ドラマは自然に高品質のトラフィックをもたらし、最終的にはブランド、ユーザー、プラットフォームのすべてが有利になる状況を実現できます。

このドラマをベンチマークとして、プラットフォームはブランドカスタマイズの短編ドラマの協力システムを迅速に構築し、ブランドが短編ドラマに投資してコンテンツ作成に深く参加し、プラットフォームが高品質の制作チームと有名人のリソースを提供し、ブランドのマーケティングを支援するという、完全なクローズドループのビジネスエコシステムを形成できます。ユーザーはドラマを見ながら自然にブランド情報を受け入れます。

高品質の短編ドラマに重点を置いたプラットフォームにより、ブランドは最終的にトラフィックだけでなく長期的な価値も得ることができるようになります。このより高次の協力モデルにより、プラットフォームは「交通ジレンマ」から真に抜け出し、安定したビジネスエコロジーの時代に入ることも可能になりました。

ブランド向けにカスタマイズされた短編ドラマは、ブランドのニーズに応えるプラットフォームのように見えますが、舞台裏ではプラットフォーム自体のコンテンツビジネスモデルを再構築しています。長い動画と短い動画の境界は曖昧になりつつあり、プラットフォーム間の競争はもはや単純なユーザー獲得の戦いではなく、ブランドマーケティングエコシステム全体をめぐる戦いとなっています。

04 結論

2025年の初めに、短編ドラマのマーケティングは正式に全国的な流行に入りましたが、本当のヒット作はまだ少ないです。

業界の一般的な均質的なプロットとステレオタイプのキャラクターのルーチンは、常にブランドの短編ドラマを悩ませてきました。ますます多くの成功事例が示しているように、行き詰まりを打破する鍵は、ブランドが自社のコアバリューに重点を置き、優れたストーリーを伝え、感情を植え付け、製品を背景の小道具から観客の心へと真に届けることです。

ブランドの短いドラマは、最初の試みから現在の洗練された運営、そして最終的には自主カスタマイズの徹底的な戦略へと進化してきました。その背後には、ブランドと視聴者の間の精神的なゲームのプロセスがあります。「見られる」から「記憶される」、そして「信頼される」まで、ショートドラママーケティングはもはやブランドの選択科目ではなく、今日ではすべてのブランドにとって必須科目となっています。

300 を超えるブランドの参入は、この時代におけるマーケティングの本質を反映しています。つまり、あらゆる技術革新とプラットフォームの変更が、最終的には消費者の心をつかむのです。今日、ブランドとオーディエンスの間の対話は、「見る」から「信じる」へと移行しています。

ブランドがスキットを通じて伝えるのは単なるストーリーではなく、消費者が共感できるブランド精神やライフスタイルです。