大企業が大学生獲得のために「競争」し始めるとき、研修に頼るのでしょうか、それともただ解雇するだけでしょうか?

本稿では、インターネット企業の秋の採用ピークに焦点を当て、キャンパス採用選考戦略を分析します。これは新卒者にとって貴重なガイダンスを提供するものであり、すべての求職者に一読を推奨します。

8月は大手インターネット企業のキャンパスリクルートが最盛期を迎えた。

不完全な統計によると、現在秋の採用活動を開始している企業は500社以上あるという。 Baidu、Alibaba、Tencent、Douyin、JD.com、Meituan、Pinduoduoなど、多くの大手インターネット企業が2024年のキャンパス採用を開始しており、これは大量の新鮮な血が象牙の塔から出て大手インターネット企業に参入することを意味しています。

キャンパスリクルートメントは、企業と新卒者の両方にとって大きな意味を持ちます。

企業にとって、キャンパスリクルートメントは将来志向の人材チームを構築し、新鮮な人材を獲得するための重要な手段となっています。

新卒者にとって、いかに良い企業を選び、内定を獲得するかが、ある意味、将来のキャリア形成の方向性を決定します。

2000 年代以降の世代が職場に増えるにつれ、キャンパス採用の傾向は徐々に変化しています。

例えば、今年の「2023年春学期 キャンパス採用白書」では、学生が就職先を選ぶ際に目先の給与や福利厚生に注目するだけでなく、企業の発展見通しや自身のキャリア形成など、より長期的な要素も考慮し始めていると指摘されています。

さらに重要なのは、同じ大規模工場の中からどのように選択するかということです。 「強い影響力」を持つインターネット企業を優先することをお勧めします。

まずは大手企業数社ですでに始まっているキャンパスリクルートメントを振り返り、なぜホットスポットに近い企業を選ぶべきなのかをお伝えします。

1. 大手ネット企業の秋の採用がピークを迎えた

「23期生はまだ卒業証書を受け取っていませんが、24期秋期募集はすでに始まっています。」ほとんどの卒業生にとって、これが今年の秋の採用活動における最大の感想です。

今年の秋の採用活動のペースは例年に比べて大幅に加速しました。

一部のネットユーザーは秋の採用情報を整理していたところ、8月に入ってから秋の採用が急激に加速し、1日に数十件のオンライン応募が開始されたことに気づいた。これまでのところ、8月だけで約200件の秋季採用オンライン申請が開始されています。

「今年の秋の採用活動の全体的なペースが大幅に加速し、秋の採用活動のピーク期が到来したと感じている」とネットユーザーは述べた。

ソーシャルプラットフォームでは、多くの新卒者が採用情報を探したり、採用ポジションを整理したり、秋の採用に関する事項をオンラインで質問したりしています。秋採用に向けての準備方法、秋採用情報、秋採用アセスメントなど、秋採用に関する一連のトピックが注目を集めています。

新卒者が秋の採用を重視するのには理由があります。

現在大企業に勤める元キャンパスリクルートは、一般的に秋の採用業界では求人が多く、企業も大きくなる傾向があると語った。さらに重要なのは、キャンパス リクルートメントは一般にソーシャル リクルートメントよりも基準や要件が低く、大学生にとってより親しみやすいということです。

さらに、キャンパス・リクルートメントは、ほとんどの新卒者にとって大手インターネット企業で働く良い機会でもあると彼は考えています。

新卒者の多くは、志望先を企業規模だけにとらわれず広げていますが、給与や福利厚生、規則や制度、研修制度などにおいて、大企業が中小企業よりも有利であることは否定できません。

これまでも、新卒者が企業に騙された体験談を語るケースは多々あった。例えば、ある学生は、最初の就職先で恣意的な給与減額、新卒者向けの研修制度がない、経営体制が混乱しているなどの状況に遭遇したが、同時に大企業に入社した同級生は有給研修に参加していたと話していました。

ソーシャルプラットフォーム上では、大手工場のキャンパス採用の動向も新卒者の注目を集めている。 「大規模工場キャンパス採用時間」、「大規模工場キャンパス採用給与」、「大規模工場キャンパス採用学校」などのトピックの投稿は、すべて多くの「いいね！」を獲得しました。

アリババ、テンセント、美団、百度、抖音、JD.com、小紅書など多くの大企業がキャンパスリクルートを開始しているとみられる。

業界で「ATMD」と呼ばれる一流インターネット大手（アリババ、テンセント、美団、抖音）のキャンパス採用状況に注目してみましょう。

1. アリババキャンパス採用

国内外の新卒者を対象に、JAVA、C/C++などの研究開発分野、機械学習、アルゴリズムエンジニアリングなどのアルゴリズム分野、さらにデータ、セキュリティ、デザインなど7種類以上のポジションを募集しています。

2. テンセントキャンパス採用

キャンパス採用は8月に開始され、テンセントのインターンの追加募集も継続中です。今回公開するのは、ソフトウェア開発～バックエンド開発、ソフトウェア開発～バックエンド開発など、130のポジションです。

3. 美団キャンパス採用

今秋の採用では、技術、製品、ビジネス分析、運用、財務、サプライチェーン、機能、マーケティング、設計、営業、顧客サービス、サポートなど、10 の主要カテゴリと 100 以上のポジションで 6,000 人の採用が見込まれています。

また、最先端のキャンパス科学技術人材の採用プロジェクト「北斗プロジェクト」も同時に開始されました。関係するポジションには、大規模アルゴリズム、大規模モデル機械学習、その他の人気分野が含まれます。

今年のキャンパス採用では、「キャンパスに出向いてプレゼンテーションを行う」などの伝統的な形式を採用したほか、美団はデジタル手段も採用に活用した。例えば、今回のキャンパスリクルートメントでは、美団は就職専門家、上級人事、面接官などを組織し、ライブ放送、模擬面接、業界リーダーとの対話などの新しい形式を活用して、学生の質問に答え、就職関連のコンサルティングサービスを提供しました。

研修制度の面では、美団は「新進キャンパス採用成長計画」を策定し、3万以上のコースを用意し、新卒者専用の職場メンターを派遣し、特別な昇進ルートや実務経験の機会を提供し、新入社員の補充やローテーションなどの仕組みを通じてキャンパス採用者の成長を支援している。

4. Douyinキャンパス採用

公式ウェブサイトには、R&D、オペレーション、機能/サポート、製品などさまざまなカテゴリを網羅した 750 件以上の応募ポジションが掲載されています。 Kuaishou は、アルゴリズム、エンジニアリング、製品など 11 の主要項目を提供します。

Meituanと同様に、Douyinもオフラインのキャンパス講義+オンラインライブ放送の形式を採用し、大多数の新卒者に就職支援を提供しました。

従業員研修プログラムに関しては、Douyinグループが以前に発表したCSRレポートによると、同社は主に「Byte Learning」プラットフォームを通じて従業員に学習リソースを提供している。同時に、従業員は経験を交換するために何千もの興味グループを自発的に組織するでしょう。

2. 選び方：ATMDが推奨される

大手インターネット企業からの大量のキャンパス採用情報を前に、多くの卒業生はすでに目がくらんでいると思います。大手企業のキャンパスリクルートメントの中から、どれが自分に適しているのか、どのように選択するかが頭を悩ませています。

最近ネット上で出回っている主要メーカーの階層比較表は、わかりやすいだけでなく、非常に興味深いものでもある。

ネットユーザーは大学の強みを基準に、大手インターネット企業のランキングを比較している。例えば、一流の ATMD である Alibaba、Tencent、Meituan、Douyin は、北京大学や清華大学に例えられます。 JD.com、Pinduoduo、Ant、Baidu は C9 に似ています。快手、滴滴出行、小米、網易などは985などに例えられる。

この分割には理由があります。まず、多くの人が気になる給与面ですが、大手4社ATMDは大きなメリットがあります。

採用プラットフォームを見ると、アリババ、テンセント、美団、抖音などが発表しているキャンパス採用職の給与は、概してかなり高額であることがわかります。そのうち、アリババのJAVAおよびデータ研究開発職の初任給は10,000元から始まり、最高25,000元に達することもあります。テンセントのフロントエンド開発、製品開発などの職種も一般的に1万～2万6000元である。美団のキャンパス採用プロダクトマネージャーの給与範囲は15,000～25,000元で、新卒者にとっては決して低い給与水準ではない。

新卒者にとって、給与は重要な要素の一つにすぎません。成長の見通し、会社の福利厚生、個人のキャリアプランとのマッチングはさらに重要です。大手インターネット企業が提供する関連学習やトレーニング、将来のキャリアプランニングは、明らかにより包括的です。

十分な能力があるなら、ATMD のような大手インターネット企業を必ず選ぶべきです。

インターネット企業は、伝統的な企業と比較して、より広い戦略レイアウトを持ち、現在は基本的に「オンラインとオフライン」の融合を通じて発展しています。

そして、何よりも、大企業では優秀な先輩や若者と競い合い、学ぶことができます。人が遠くまで行きたい場合、周りに同じような考えを持つ人や同じ思考次元を持つ仲間がいることが特に重要です。あなたの思考とビジョンが他の業界のものを上回るときのみ、常に先頭に立つことができます。

インターネット従事者の多くは、家に帰るとこのような経験をすると思います。彼らは、以前のクラスメートと同じ論理的思考システムを持っていないことに気づきます。同窓会では、食べ物と飲み物についてだけは意見が一致したが、いくつかの重要な事柄については意見の一致を得られなかった。これは環境によって生み出される違いです。

関係のない専門家にとって、インターネットは夕食後にゴシップを読むための単なる道具に過ぎません。しかし、インターネット従事者にとっては、彼らは毎日インターネットを扱っています。オールインです。では、10年後にはどちらがより多くの選択肢を持つと思いますか?

それは言うまでもありません。

1 日オンラインで、3 年間オフライン。

味わうのです。じっくりと味わうのです。じっくりと味わうのです。

したがって、2024年の卒業生はATMDのような大手インターネット企業を優先することをお勧めします。キャリア選択の最初の一歩から、あなたは最前線に立ち、より多くの人々より先に進むことができます。

3. ATMDの選び方：「火力」と「マッチング」の両方が必要

優秀な学生の中には、「ATMD はどちらも良さそうだし、あなたが説明したようにすべてインターネット企業であり、オンラインとオフラインの開発を統合しているので、どのように選択すればよいのか」と尋ねる人もいるかもしれません。

この問題に関しては、ATMD は両方とも優れていると考えており、どちらかに入学できれば非常に優秀になるでしょう。

しかし、4社から同時にオファーを受けた場合、どのように選択すればよいのでしょうか?

最後まで人々を助けるという原則に基づき、私たちの答えは、砲撃がある場所へ優先的に行くことです。

ATMD の中で、砲撃を行っている大企業はどれですか?

17年間インターネットを観察してきたテクノロジーウェブサイトとしての私たちの経験から、アリババとテンセントはインターネット分野における安定した領域であると定義できると考えています。 20年以上の発展を経て、これら2つのインターネット巨人は独自の山を形成し、陸、海、空のレイアウトが非常に完成しました。

たとえば、アリババは電子商取引帝国と呼ばれ、テンセントはソーシャル帝国と呼ばれています。両軍とも主戦場周辺で小規模な局地戦闘を繰り広げ、補修や補修を行っているが、新たな巨大な戦場を切り開くことは難しい。

過去 10 年間の戦争と砲撃があった場所を理解するのに役立つ例をいくつか示します。

例えば、アリババはアリペイにソーシャルネットワーキングやエンターテインメント動画の配信をさせたいと考えているが、アリペイのソーシャルの夢はとうに打ち砕かれており、同社のエンターテインメント事業のYouku部門は現在、テンセントビデオやiQiyiに太刀打ちできないのは明らかだ。

例えば、テンセントもアリババの電子商取引の中心地を攻撃し、電子商取引を行うことを望んでいました。当初はTaobaoに似たPaipaiを持っていましたが、それができないことがわかり、戦略を変更しました。自国でそれができない場合は、それを実行する新たな力を求めるだろう。同社はJD.comやPinduoduoなどの電子商取引プラットフォームに相次いで投資し、ある程度アリババの電子商取引帝国に風穴を開けた。しかし、テンセントがJD.comの株式を譲渡したことで、テンセントの電子商取引の夢は基本的に終わりを迎えた。

両社ともこうした戦いを繰り広げてきました。私たちが羨むべきなのは、過去10年間の戦いに参加した先人たちだ。戦争の洗礼を受けた後、彼らは急速に成長し、長い間大手インターネット企業のバックボーンとなってきました。

アリババとテンセントは、電子商取引がアリババの基盤であり、ソーシャルネットワーキングがテンセントの生命線であることを発見しました。双方の発展は比較的安定しており、大規模な戦闘は少ない。

したがって、比較的安定したインターネット企業では、争いが起こらないわけではないが、戦いの激しさや規模は比較的小さくなると私たちは考えています。職場に入ったばかりの若者にとっては、「引退」のように感じるかもしれません。

この状況は若者にとって良い選択ではないかもしれません。銃声に近い場所へ行った方が良いかもしれません。論理は単純です。若者はキャリアの初期段階では運動する機会が必要です。十分な機会があって初めて、彼らは急速に成長し、キャリアの中期および後期に「安定を享受する」可能性を持つことができます。そして砲撃があるところには十分な機会があるだろう。

美団の目標は、もはや単なる食品配達ではなく、「小売＋テクノロジー」を積極的に開発し、同時に地元生活のライブストリーミングへの投資を増やすことです。同社は、高い償却率や地域生活に対するより強力な基本サービス能力などの優位性を活かして、商店のコスト削減、転換率と償却率の向上を支援し、地域生活ライブストリーミング分野全体に新たな変化をもたらしています。 Tik Tok の野望はもはや単なる短い動画ではなく、地元の人々の生活にも目を向けている。これら2つの大手企業の事業は依然として競争と反復を続けていますが、これは若者にとって成長の機会が多いことも意味します。

いくつかの大手ATMD企業は、「火力の強さ」という側面から求職の選択を測定するだけでなく、キャンパスリクルートに対して異なるトレーニング戦略と雇用の好みを持っています。誰もがこれらの違いを理解し、自分の状況に応じてより適切な選択をする必要があります。

比較的安定期にある大企業は、キャンパスリクルーティングにも力を入れているものの、主要採用には成熟した社会人リクルートを採用する傾向が強く、「プラグアンドプレイ」を好むという意見が職場の専門家の間では多く聞かれます。簡単に言えば、「新しい将軍を使う」のではなく「優れた将軍を使う」という意味です。これは良いことでも悪いことでもなく、成熟した大企業が選択したことです。

戦線に近い企業では、事業の成長と急速な発展により、当然ながら若者の需要が高まります。彼らはまた、機会を与えることに積極的であり、若者が新しいアイデアをもたらすことを期待しています。

例えば、美団は近年「小売＋テクノロジー」の開発に力を入れており、新事業や新分野に関わるポジションを多数リリースしており、新卒採用の規模も拡大している。過去3年間、美団は毎年5,000人以上の卒業生を採用しており、2024年度のキャンパス採用の規模は過去3年間の平均レベルを上回った。また、事業と勤務地が全国に広がっているため、北京、上海、成都、深セン、広州など全国数十都市で職を提供し、あらゆる地域の卒業生に柔軟な選択肢を提供することができます。

キャンパスリクルート情報から判断すると、アリババやテンセントなど比較的安定期にある大企業を除けば、他の大企業の求人や募集都市の豊富さ、事業の展望の広さはそれほど変わらないだろう。キャンパスリクルートサークルや業界の議論から判断すると、キャンパスリクルートに対するこれらの大企業のアプローチの最も根本的な違いは、雇用哲学にあります。つまり、「栽培」を重視する人もいれば、「放し飼い」を好む人もいるのです。

私たちの知る限り、美団は常にキャンパスの学生の募集とトレーニングを非常に重視してきました。当社は設立当初からキャンパス学生の募集を開始し、現在ではキャンパス学生の募集と研修を重視するという最高経営レベルからの指示を確立しています。

美団の創業者である王興氏と王慧文氏の二人は学生時代に事業を開始し、キャンパスネットワークの最初のユーザーは全員大学生だったことを忘れてはならない。美団と大学生の関係が深まったのですね。

王慧文氏はかつて共有セッションで、2019年以来、美団の経営陣は人材育成と紹介の考え方を議論し、キャンパス採用の割合を徐々に増やして人材供給の主な源泉にすることを決定したと述べた。美団のSチームメンバーは、社内外の多くの共有セッションで、キャンパスリクルーターを人材供給の主な源泉とし、体系的なトレーニングメカニズムを使用して、キャンパスリクルーターと会社が長期的に、より良い形で共に成長できるようにしたいと発言しています。

キャンパス新入社員が迅速に適応し成長できるよう、美団の新入社員研修の仕組みでは、長期的かつ体系的な開発に重点を置いています。例えば、さまざまな学習製品を発売する予定です。入社後は、新進気鋭のキャンパスリクルート成長計画に参加し、専属のキャリアメンターが付き、特別な昇進チャネルや実務経験の機会が提供されます。新鮮な水とローテーションのメカニズムを通じて、キャンパス新入社員は職場での役割の移行を完了できるよう支援されます。

他の大手企業の中には、異なる考え方を持っており、「栽培」と「リラクゼーション」のうち後者を好むところもあります。社内で高い潜在能力と優れた能力があると判断された新入社員に対しては、研修に力を入れすぎず、重要なポジションと重要な仕事を直接与えます。

もちろん、この「放任型」アプローチの利点は、若者が「急速な」改善を達成する機会を得られることです。しかし、比較的経験の浅い若者にとって、プレッシャーもまた明らかです。彼らが初めて「集中的」で、急速に反復され、プレッシャーに満ちた環境に着任したとき、すぐに始めて「それをつかむ」ことは彼らのキャリアの良いスタートとなりますが、「それをつかむことができない」リスクもまた大きく、多くの落とし穴があるでしょう。職場へのスムーズな移行と統合を望む新入社員にとっては、美団の「研修重視」のアプローチはより安全な選択かもしれない。同じ原則が逆の場合にも当てはまります。

つまり、キャンパス入学選抜は、1 次元や 2 次元ほど単純なものではありません。 ATMD のような大企業は良い選択ですが、より慎重に選択したい場合は、測定する必要がある指標がまだたくさんあります。ビジネスの見通し、競争環境、機会の数、トレーニング システムの完全性、キャンパス リクルートの雇用方針など、若者は自分の状況に基づいて検討する必要があります。 「マッチング」が一番大切なのかもしれません。

就職活動中の卒業生の皆さんが秋の採用チャンスを掴み、自分の成長に合った企業を見つけ、夢の内定を勝ち取れることを願っています。

著者: ホイップ・ブル

出典: Bianews (ID: bianews8);正確で迅速、そして詳細な技術メディア