イノベーションはなぜ難しいのでしょうか?これはいくつかの企業を研究した結果の私の理解です。

著者はいくつかの企業を調査し、いくつかの共通パターンを発見し、そこから企業と個人の両方が「持続可能な能力を持つ」必要があるという概念を提唱しました。これが皆さんのお役に立てば幸いです。見てみましょう。

最近、いくつかの企業を調査し、いくつかの共通パターンを発見しました。

同社の急速な成長の初期段階では、その勢いは止まることなく、製品カテゴリーと市場を拡大し続けました。 10億から100億、そして上場まで、非常にスムーズに感じます。

数年後、成長率は止まり、曲線は下降しました。

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慎重に分析した結果、これらの企業が直面している問題は非常に似ていることが判明しました。

消費者の習慣が変化し、競合他社が変わり、販売チャネルが変わったからです。しかし、私はついていけず、方向転換できず、何か新しいものを生み出すことができませんでした。

例えば、旺旺が直面している問題は、消費者が20年前よりも健康に気を配るようになり、競合他社がミルクティーやナッツ類を加え、抖音やテイクアウトが販売チャネルに加えられ、また、疫病の影響で新年の集まりでの消費シーンも減ったことだ。

この観点から見ると、私たちが直面している問題は深刻なのでしょうか?

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時代は変わり、需要と供給の構造、役割、関係も変化しています。

企業はこれらの変化に適応し、対応する準備をする必要があります。そうしないと、確実に遅れを取り、失敗することになります。このような会社は多すぎます。

しかし、戦いに勝つことに慣れているこれらの企業に、自らを転覆させて革新することを求めるのは非常に困難です。

難しいのは、革新をすべきだと感じている中核経営陣にあります。

しかし、同社の財務諸表を振り返ると、売上高規模と利益は依然として健在である。もう一度自分のアカウントを確認すると、自分の株がそこにあったことがわかりました。ついに鏡を見ると、自分が中年で、頭の半分が白髪になっていることに気づいた。革新のために他に何ができるでしょうか?だからそのままにしておきましょう。

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いくつかの企業が同様の傾向や現象を経験しています。期間を 10 年、あるいは 20 年延長すると、その理由は次のようになります。初期の急速な成長は、当時の特定の競争上の優位性によるものでした。

たとえば、適切なカテゴリを選択して状況を活用できます。あるいは、オンライン マーケティングに長けており、他社がまだ実店舗をオープンしている間に Taobao を理解することもできます。

特定の分野における競争上の優位性と適切な時期と場所に依存して、急速な成長を達成しました。

時間が経つにつれて、その利点は失われます。

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10年後の状況はまったく異なるものとなり、企業は新たなスキルを考案し、総合的な力を試し、あらゆる面で能力を発揮することが求められるでしょう。

残念ながら、同社には 10 年前と同じ古い知識しかなく、新しいスキルはなく、学習する意欲や能力もありません。

ゆっくりと電話が切れました。

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自分自身や周りの人々を見てみれば、同じ原則が当てはまります。

たった1、2年で急速な成果を上げたり、大企業で昇進したり、起業で成功したりする人を数多く見てきました。それは、たまたま自分の競争優位性に出会い、それを解放しているときだからです。

言い換えれば、放出とは消費です。

資源を消費しながらも、新たな栄養素を吸収し、新たなスキルを学び続けることができなければ、すぐに遅れをとることになるでしょう。

自分自身を見ているのか、それとも他人を見ているのか。短期的な結果にあまり注意を払わないでください。いくつかのリンクがヒットしたので、しばらくは狂ったように走ることができます。

しかし、長期的には、持続する能力がまだ必要です。

以上が私の最近の考えです。

著者: ハン・シュー

出典：WeChat公式アカウント「Operation Dog Work Diary（ID：yunyingriji）」