ダンスフロアとバルコニー、どちらが欠けているでしょうか?

ダンスフロアはスポットライトのように、目の前にある細部に焦点を当てています。バルコニーは、グローバル、マクロ、戦略的な思考モードを表しています。これら 2 つの考え方はすべての人の状況を表していますが、実際にこの 2 つを組み合わせることができる人は多くありません。では、柔軟に切り替えるにはどうすればよいでしょうか?具体的にはどうすればいいのでしょうか？著者の分析を見てみましょう。

芸術をやっていないと、おそらく絵画を見ることはできないでしょう。

しかし、私は絵画から物語を読み、作者が何を表現したいのかを知るのが好きです。私は印象派の画家エドガー・ドガの「踊り子」という絵画に特に感銘を受けました。

何を描いていますか？

ダンサーである彼女は優雅な姿で、ダンスに完全に没頭しており、その光景はまるで夢のようです。しかし、絵の角度はとても特殊で、「近くにはスタッフがいて、舞台裏には待っている人たちがいる」という。

それはダンサーが鏡を見ているようなものではなく、また単純な鳥瞰図でもありません。彼は比較的高い位置に立ってステージ全体を見渡し、まるで「ダンスフロア」からのようにすべてを観察していそうです。

この立体的な視点は特に素晴らしいです。その後、情報を確認したところ、ハーバード大学ケネディスクールのロナルド・ハイフェッツ氏が著書「Leading in the Line of Fire」の中でこれを「理論」と呼んでいたことが分かりました。

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ダンスフロアとは何ですか？それはスポットライトのようなもので、目の前にある細部に焦点を当て、目の前の出来事を没入感を持って体験し、対処することを可能にします。

「ダンスフロア」状態にあるときは、目の前の仕事に大きな熱意を注ぎ、あらゆる細部に集中します。この集中力は、問題を素早く発見して解決し、他者とのコミュニケーションと協力を強化するのに役立ちます。

例えば：

王磊さんはある会社のマーケティングマネージャーです。少し前、上司は彼に「新製品発表会の企画」という新しいプロジェクトを与えました。もし彼がこのイベントで良い成績を収めれば、昇進のチャンスがあるだろう。

王磊は情熱と決意に満ちている。すべてのリンクの完璧さを保証するために、彼はチームを編成し、個人的にタスクを割り当てることにしました。

彼は明確な指示を与えるだけでなく、頻繁にチームミーティングを開催してメンバーと細部まで話し合い、謙虚に耳を傾け、サポートと励ましを与えています。

王磊のリーダーシップの下、ニューメディアチームの投稿はどれも写真とテキストの両方で慎重に検討されており、多くのユーザーを魅了しています。

広報チームも素晴らしい仕事をしてくれました。発表されたプレスリリースはすべてメディアから高い注目を集め、製品の発売に多大な賞賛をもたらしました。

王磊氏の成功の秘訣は、細部に注意を払いながら権限を委譲し、チームを信頼し、全員が自分の強みを発揮し、全員の熱意を最大限発揮できるようにする方法を知っていることにあります。

バルコニーとは何ですか？それはまるで高いビルの上に立って、その下で行き交う交通や人々の喧騒を眺めているようなものです。それはグローバル、マクロ、戦略的な思考モードを表しています。

「バルコニー」に立つと、目の前の小さな部分だけでなく、全体像を見ることができます。この視点は、実際の機会を見つけ、起こりうる問題を早期に把握するのに役立ちます。

例えば：

Lao Zhangさんは電子商取引会社で7年間働いていました。彼はしばらく前に辞めてしまい、まだ仕事が見つかっていないので、UPのホストに挑戦したいと考えていました。

当初、彼は流行に盲目的に従う他の初心者とは違っていました。彼はさらに考え、まず「バルコニー」に行って、みんなが何を気に入っているのか、他の UP ホストがどこでうまくやっているのか、どこにチャンスがあるのか​​を確認しました。

彼は、他の UP ホストがあまり関わっていなかったが、実は誰もが非常に興味を持っていた特定の分野を発見しました。彼はすぐに新鮮で興味深い内容のビデオを作り始め、それはすぐにみんなに人気となり、ファンの数は飛躍的に増加し始めました。

彼は「バルコニー」の視点を利用して自分独自の道を見つけ、UPマスターの分野で成功を収めたので、とても幸せでした。

両方を理解すれば、ダンスフロアとバルコニーの違いも理解できるようになります。

しかし、現実の生活では、人々は想像するほどスムーズに状態間を移行するわけではありません。時には、彼らは「ダンスフロア」に没頭しすぎて、細部にこだわりすぎて、全体像を見逃してしまうことがあります。一方、「ステージ」に立つことに慣れている人は、全体の状況に過度に注意を払い、細部を無視します。

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この2日間で、私は職場で働いている、または転職の途中にある多くの友人と接触しました。私は深く感動し、彼らの状況がシナリオと非常に似ていることに気づきました。彼らはダンスフロアかバルコニーに閉じ込められており、非常に恥ずかしい思いをしています。

4A 企業で働く私の友人は、数多くの大規模プロジェクトを担当し、顧客や同僚から高い評価を受けています。彼は長年の経験を積んできたので、間違いなくソロ活動ができると感じている。

その後彼は辞職し、自分のビジネスを始めた。

会社を設立して間もなく、状況は予想通りではなかったことが分かりました。多くの主要顧客との彼の関係は、会社にいた頃ほど密接ではなくなった。多くのクライアントは、単一のコンサルティング会社ではなく、大規模なコンサルティング会社を選択することを好みました。

コンサルティング会社では、彼は会社の強力なプラットフォームとリソースの恩恵を受け、顧客リソース、チームサポート、ツール、方法の面で大きな助けを得たことが判明しました。

独り立ちしてからは、入手できなくなりました。

彼は最近、会社が地位と給料だけでなく、巨大なプラットフォーム、チーム、知名度も提供していることに気づいたと私に話しました。

私自身、個人の能力は高いのですが、多くの企業は、固定されたチームと一定の規模を持つコンサルティング会社と仕事をすることを好みます。

私は「バルコニー」に立って、会社全体からもたらされる機会とリソースを見ていたことに気づきました。実際に「ダンスフロア」に飛び込んでみて初めて、あらゆる細部が自分の生存と発展に関係していることに気づきました。

私には彼と全く正反対の友人がもう一人います。

彼を見たとき、私は過去の自分のことを思い出した。彼はいったいどんな人だったのでしょうか？

彼は特に短い動画を撮影するのが好きで、より良い撮影方法を模索しながら毎日多くの時間を費やしています。彼のビデオはインターネット上で非常に人気があり、いくつかのビデオは10万回近くも再生されています。彼はまた、ビデオ撮影の経験を他の人と共有することも好きです。

最近彼とチャットしていたとき、私は彼に、ところで、ビデオを作ることでどれくらいのお金を稼いでいるのか尋ねました。彼は少し恥ずかしそうに、「商業化されてとても悲しいです」と言った。

ブランド連携や知識報酬も試してみましたが、実は大した儲けは出ませんでした。私がこの3か月間に稼いだ合計金額は、普通の人の月給にも及びません。

典型的な「ダンスフロアに飛び込む」という行為が、細部にまでこだわりながらも抜け出すことができず、「バルコニー」に立つという全体的かつ戦略的な思考が欠如し、商業化が困難になるというのは驚くべきことではないでしょうか。

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大丈夫です。少し変換すれば大丈夫です。しかし、実際はそれほど簡単ではありません。なぜ？これには3つの理由があります。

1. 思考パターンの固定

ダンスフロアの思考の罠から判断すると、一部の人々は特に手元の仕事の処理が得意で、手元の細部やタスクを優れた方法で実行します。

このような人に単純な仕事を任せると、すぐに解決策を見つけ、ほとんど何でもできるようになります。しかし、これには副作用もあります。私たちは常に「現在」に焦点を当てているため、長期的な計画や戦略的思考にあまり慣れていません。

デザイナー、フロントエンド開発者、テスター、生産ラインオペレーター、メンテナンス技術者など、日常業務の細かいことに忙しい人々が将来の計画や意図にあまり注意を払っていないことに気づくことは難しくありません...

バルコニー思考の罠の観点から見ると、全体的な状況の感覚を養うには時間と経験が必要です。この先見の明のある視点は、多くの場合、戦略的分析と長期計画に基づいています。

統合マーケティング、市場調査、投資、合併と買収、広報、サプライチェーン管理、リスクとコンプライアンスなど、関与する職種は多数あります。

長い間、戦略的かつマクロ的なレベルで取り組むことを余儀なくされてきたこれらの人々は、常に問題を全体的な観点から検討し、最善の戦略を模索することを好みます。

しかし、これはまた、実際の業務レベルとの密接なつながりが失われ、最前線の従業員が直面している困難やプレッシャーを真に感じることが少なくなることを意味します。これも彼らの「職業病」です。

2. 容量とリソースの制限

誰もが自分の専門分野と知識の限界を持っており、アスリートと同じように、長距離ランナーが短距離走に向いているとは限りません。同様に、職場のダンスフロアとバルコニーにはそれぞれ異なる機能とリソースが必要です。

大学時代から「スキル」を身につけ始める人もいます。文系の学生である私を例に挙げましょう。いきなり科学を勉強しろと言われても、難しいでしょう。

同様に、マーケティング部門で働いていた人が突然生産ラインの管理に異動になった場合、多くの未知の問題や課題に直面することになります。彼はマーケティングの専門家かもしれませんが、生産ラインの運営、従業員の管理、技術的な問題の解決に関してはゼロから始めなければなりません。

言い換えれば、誰もが「快適ゾーン」を持っているということです。快適な環境から抜け出すことを余儀なくされた場合、関連する知識とスキルだけでなく、十分な適応力と学習能力も必要になります。

3. 感情的・精神的要因

ダンスフロアで働く人々（特定のことを行う人々）は、特定のスキルや知識分野の専門家であることが多いことに私は気づきました。この分野における徹底的な研究と長期にわたる実践により、彼らは習得した専門的スキルに深い自信を持つようになりました。

同時に、このグループの人々は長い間実行レベルにいたため、マクロ戦略に対する感受性と思考力が十分に発達していない可能性があります。

グローバルな視点が求められる状況に追い込まれたり、高度な戦略的意思決定に参加するよう求められたりすると、不安を感じたり自信を失ったりすることがあります。なぜなら、この分野における知識と経験が不十分なため、間違った判断や提案をしてしまうのではないかと心配しているからです。

同様に、長い間バルコニーにいた人（計画を立てる人）も、突然実行しなければならなくなったときに違和感を感じるでしょう。これは能力不足によるものではなく、トップダウンの指導と意思決定モデルに慣れてしまっているからです。

しかし、実際の業務で発生する可能性のある具体的な操作や緊急事態に対する十分な準備と対応の経験が不足しています。これら3点の他に、「幼少期から成人期にかけてのリスク許容度の訓練」などの要素もあります。ダンスフロア思考の人は小さなミスに敏感ですが、バルコニー思考の人は長期的な投資に傾倒しており、長期的な利益と引き換えに多少のリスクを負うことをいといません。

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4 つの状況を比較して、どの主題に偏っているかを確認できます。

まず、仕事の習慣を見てみましょう。

問題に遭遇したとき、あなたはすぐに問題を解決し、細部まで徹底的に調べて、何が問題なのかを突き止め、すぐに修正するのが好きですか?そのため、あなたはあらゆる小さな問題に非常に敏感で、すぐに結果を得たいと考え、自分の努力が明確な結果を生み出すことができると考えています。

簡単に言えば、私は目の前の仕事をするのが好きで、それを終えると「よし、終わった！」という明確な満足感が得られます。

しかし、問題をより高い視点から見て、「その背後にある状況は何か」を考えるのが好きな人であれば、問題の全体的な背景を分析し、長期的な傾向やパターンを見たいと思うかもしれません。

あなたは目の前の小さな成果に満足するだけでなく、長期的な目標にもより注意を払います。今は明らかな結果が見えなくても、将来の大きな目標のために一生懸命努力するつもりです。

次に、人々とのコミュニケーションに注目してください。

考えてみてください。あなたは、頻繁に「実践的な」仕事をする同僚とおしゃべりするのが好きですか?たとえば、特定の問題について話し合ったり、タスクをより効率的に完了する方法について話し合ったりしますか?

このようなコミュニケーションは多くの場合、具体的かつ明確です。一緒に詳細を掘り下げて問題の核心を見つけ、そして一緒に答えを見つけることができます。

しかし、リーダーや経営陣など、頻繁に「考える」必要がある同僚と話したい場合は、トピックは「大きな方向性」に傾く可能性があります。

チーム管理、つまりプロジェクトをどのように計画し開発するかについて話し合います。このようなコミュニケーションは、全員が同じ方向に取り組んでいることを保証するために、長期的な視点を見つけて確立することが目的です。

簡単に言えば、「今何をすべきか」について話し合うことを好みますか?あるいは「将来どこへ行けばいいのでしょうか？」どちらのコミュニケーション方法も重要であり、どちらを好むかが鍵となります。

次に、学習方法を見てみましょう。

あなたは特定のスキルを磨くのが好きなタイプですか?たとえば、デザイナーは業界のトップレベルに到達するまで、デザインスキルを磨き続けます。

この学習方法の利点は、特定の分野の真の専門家になれること、そして他の人が関連する問題を抱えているときに、真っ先にあなたに助けを求めるようになることです。

そうではない人もいます。彼らはむしろ「ジェネラリスト」のようなものです。このタイプの人は、幅広い興味を持つことを好み、一つの分野を深く追求するだけでは満足しません。彼または彼女は、デザインを少し理解し、マーケティング戦略をある程度知っており、プロジェクト管理手法を習得できるかもしれません。

この学習方法により、複数の分野について一定の理解が得られ、ジェネラリストになり、チーム内でさまざまな視点や提案を提供できるようになります。

最後に、自分の興味について考えてみましょう。

短い動画を視聴したりニュースを読んだりする人もいれば、国の経済政策や特定の場所で起きている大きな出来事など、世界的な大きな出来事を好む人もいます。これらの人々は、全体的な状況を総合的に把握することを好みます。彼らはマクロと市場の動向に興味があり、大きなトレンドがどこにあるかを知りたいと思っています。

別のタイプの人は、特定のニッチ分野の新しいテクノロジー、新しいアートスタイル、または特定の業界に関するニュースを研究することを好みます。

たとえば、最新の写真技術やアーティストの展覧会を研究したり、新しい技術原理を深く掘り下げたりすることに多くの時間を費やすことになります。これらの人々は特定の分野に深い感情と興味を持ち、その本質を探求します。

あなたは、世界の「大きな出来事」について知りたいですか、それとも特定の分野の「小さなサークル」について知りたいですか?

私は後者の方が好きです。これらの質問に答えると、「ダンスフロア」と「バルコニー」のどちらを好むかがより明確にわかります。もちろん、人々の職業上の役割や興味は、時間と経験とともに変化します。

率直に言えば、バルコニーとダンスフロアは物事の全体像と詳細を見るためのものです。社交ダンスで踊っているところを想像してみてください。あなたが気にするのは音楽とパートナー、そして一緒に踊る周りの人たちだけです。あなたの気持ちは、「音楽は素晴らしく、みんなが踊っている！」です。しかし、バルコニーに立つと、何か違うものが見えてきます。音楽が速いと、人が多くなります。音楽がゆっくりだと、人が少なくなります。歩き回っている人もいれば、おしゃべりをしている人もいました。

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したがって、どちらに傾くにしても、自分の限界を認識し、柔軟に切り替える必要があります。具体的にはどうすればいいのでしょうか？

1. 統合と撤退

私たちは毎日忙しいですが、何に忙しいのか考えたことがありますか？なぜこの仕事を選んだのですか？

ダンスフロアとバルコニーは、時々立ち止まり、自分たちのやっていることをより高いところから見て、自分たちが本当に望んでいることは何か、今やっていることは正しいのか、そうすることが将来どのように役立つのかを考えることを学ぶよう私たちに思い出させてくれます。

もしバンドのメンバー全員が自分のリズムだけを気にして、お互いに連携しなかったら、その音楽は良いものになるでしょうか?したがって、日々の家事は重要ですが、それによって本来の目的を忘れないようにしましょう。

短編動画を作る友人と同じように、内容は良いのですが、商業化が弱いです。常に理想的な方向に進んでいることを保証するために、新しい、より良い方法があるかどうかを考えるべきです。

2. 参加と観察

2021年、私はEntrepreneur誌で左慧に関する記事「左慧の遺産：5年後の今の自分との対話」を読みました。左慧はダンスフロアとバルコニーの間を絶えず行き来しているようだった。

彼は真夜中に散歩に出かけ、店に問題があるのを見つけるとすぐに管理者に電話をかけた。たとえば、この店の看板のライトが点灯していないのはなぜですか?電話番号のドアはなぜこんなに小さいのでしょうか？

しかし、彼はバルコニーに飛び乗って、深く考え始めるだろう。「住宅業界における本当の競争相手はどこにいるのか？」それは遺伝子戦争ですか？遺伝子とは何ですか?どうすれば業界全体をリードできるでしょうか?

何が起こっているのかに本当に影響を与えたいなら、ダンスフロアに戻らなければなりません。バルコニーで「傍観者」になるのは無駄であり、それはそもそも全体の状況を考慮していないのと同じです。

これは一度きりの作業ではなく、ダンスフロアとバルコニーの間を絶えず行き来し、時には対策を講じ、時には効果を観察し、観察に基づいて戦略を調整する必要があります。

まるでバルコニーからダンスフロア全体、さらには自分自身も観察しながら、ダンスフロアで踊っているかのような感覚です。一番難しいのは、バルコニーに立って自分自身と自分の行動を客観的に見るということかもしれません。

3. 実践と吸収

自分の欠点を発見した後は、実践してみるのが最善の方法です。人間には 2 つの主要なシステムがあります。1 つは顧客にとっての価値の創造に重点を置いたもので、「価値創造」と呼ばれます。もう1つは自己成長に焦点を当てたもので、「成長システム」と呼ばれます。

組織内の小さな細胞のように、私たちは市場に貢献するだけでなく、常に自分自身を強化し、仕事の能力を高めています。

あなたは自分の行動をよく振り返りますか?この種の反省の本来の目的は、何らかの進歩があったかどうかを確認することです。昨日と比べてあなた自身に何が変わりましたか？これらの変化はどのようにして起こったのでしょうか?

たとえば、毎晩寝る前にバルコニーに立って、ダンスフロアでのその日のダンスを振り返り、改善できる点を見つけて、翌日それを練習します。

こうした継続的な自己改善の意識を積極的に培っていく必要があります。絶えず変化するこの世界では、古い方法だけを使っていたら、新しい課題に立ち向かうことは絶対にできません。これら 3 つの方法を継続的に繰り返すことで、オペレーティング システムを更新できる可能性があります。

一般的に言えば、どの部分が欠けているのでしょうか?

二人の関係をうまく扱うことができれば、将来の視点から自分自身と対話できるようになり、難しいけれど正しいと思っていることに対しても自信が持てるようになるでしょう。

著者: 王志遠、公開アカウント: 王志遠