能力が悪ければ悪いほど、自信がつくのでしょうか?計画を立てる際に、これらのことを知っておくと、回り道を避けるのに役立ちます

「話を聞かず、意味が理解できず、盲目的に自信過剰」な人に出会うと、無力感と憂鬱感を覚えます。明らかに多くの計画を立ててきましたが、今は霧の中で迷っているように感じます...計画の途中でこれらの困難や混乱に遭遇したのではないかと思います。この記事を一緒に読んでみましょう。著者による計画パスの成長曲線の分析と、計画の認知パスを改善するための提案が、皆さんのインスピレーションとなることを願っています。

職場で働いている人なら、きっとこんな人に出会ったことがあると思います。彼らは自分のレベルが非常に低いことはわかっているけれど、その自信がどこから来るのかがわからないのです。彼らは常に自分たちが知恵の優位を占めていると考えており、常に他人を指差して批判するのが好きです。

特に、企画書を書いているときに、謎の自信家で、意味もわからず、話も聞かず、やりたい放題の人に出会うと、思わず近づいて何回か平手打ちしたくなります！

ダーウィンは、知識よりも無知の方が自信を生み出す可能性が高いと言いましたが、それは真実です。

実際、これはよくある認知バイアス現象です。能力が欠けている人は、自分の欠点を正しく認識できないことが多いです。つまり、ビジネスプランの作成が非常に下手だが、自信に満ちている人に出会ったとしても、怒らないでください。これは正常な現象です。

ハハハ、不満を言わないで。 「ダニング・クルーガー効果」を知っていれば、すぐに安心できるでしょう。

1. 能力の幻想についての真実

人生でも仕事でも、多くの人が自分の本当のレベルを過大評価しています。自己評価を誇張するというこの認知バイアスは、盲目的な自信につながります。では、有能さの幻想の背後にある真実とは何でしょうか?

コーネル大学の心理学者デイビッド・ダニングと大学院生のジャスティン・クルーガーはこの現象を研究し、人々の成長の道筋や物事を理解する曲線には浮き沈みがあると考えています。

つまり、成長曲線には、知らないのと知らない、知っているのと知らない、知っていて知っている、知らないのと知っているの 4 つのレベルがあります。早口言葉のように聞こえますが、これらの 4 つのレベルを理解すると、認識が広がります。

1. 分かりません。わからない。

いわゆる無知と無恐怖とは、何も知らないから、すべてを知っているように感じることを意味します。私が書いた企画書はひどいものでしたが、それでも私は無知の極みだったので、自分に自信がありました。

この段階の人々は、当然ながら自信に満ちており、自分の企画力がピークに達したと感じています。彼らは、自分たちが井の中の蛙であることに気づかずに、他人を笑ったり、他人の計画にコメントしたり、他人のケースを軽蔑したりすることさえよくあります。

2. ご存知ですか?

ほとんどの人は永遠に無知の頂点に留まることはないでしょう。経験が増えたり、多くの挫折を経験したりすると、「自分よりも優れた人がいる、自分よりも優れたものがある」ということに気づくでしょう。結局、彼らは自分が知らないことに気づき、これまでの不思議な自信は徐々に崩れ去っていくでしょう。

より多くの顧客と接触し、より多くの提案書を書き、マーケティング業界の他の人々とより多くの接触を持つようになると、あなたは自分が道化者であり、以前の提案書が実は非常に貧弱なものであったことに気づくでしょう。

この段階のプランナーは常に劣等感を抱くことになります。

3. 知ること

自分の運命を受け入れ、常に自分は無能だと思っている人であれば、自分が知らないことに気づいたときに逃避の奈落に落ち、停滞するか転職するかのどちらかになるでしょう。野心的な人であれば、自信が崩れるほど好奇心が高まり、絶望の谷を経験した後も立ち直るでしょう。

他の人の計画を研究したり、マーケティングの知識を学んだりすることで、計画能力を継続的に向上させ、自分の欠点を理解し、習得した計画知識を明確にすることができます。学習と練習を続け、計画に対する自信を取り戻しましょう。

このプロセスは実際には継続的な成長のプロセスであり、悟りへの道でもあります。

4. 分かりません。知っている。

「人は自分を知ることが大切だ」ということわざがあります。自分の能力のレベルがわかっていれば、努力を続け、自信をつけたり失ったりするプロセスを常に経験し、成長の道にあるさまざまな障害を解決し、認識を繰り返し再構築して、認識範囲を広げ、計画能力を向上させることができます。

ダニング＝クルーガー効果は、実際には、計画や特定の職業に限定されない自己成長の曲線を反映しています。

したがって、私たちは現在の優越感に惑わされるべきではありません。私たちは、自分自身を正確に理解し、自分の能力を正確に評価することを学ぶべきです。特にプランナーはそうすべきです。ある程度、私たちは認知を売っています。私たち自身の認知範囲が非常に狭い場合、計画を立てることに何の意味があるのでしょうか?

2. 計画意識を高める方法

能力の幻想についての真実を理解した後、人々にとって最も恐ろしいのは無知ではなく、常に自分はすべてを知っていると思い込むことだと理解するのは難しくありません。どれほど有能な人でも、その人自身の認知的限界は存在します。私たちがすべきことは、学び続け、認知の限界を広げることです。

具体的に計画について言えば、計画意識を継続的に向上させるためには、以下の3点を達成する必要があると考えています。

1. 発電への情熱

人生は常に浮き沈みに満ちています。ダニング＝クルーガー効果を理解すれば、人の成長の道は平坦ではなく、常に浮き沈みを経験することがわかるでしょう。この件を計画するのに十分な情熱がなければ、何度もやり直したり、失敗したりして、やる気をなくしてしまうかもしれません。

電気を生み出す情熱とは、計画の途中で小さな障害に負けないように、その情熱を粘り強く続けるモチベーションに変えていくことです。

障害に遭遇した場合は、視点や考え方を変えて解決策を見つけることができます。アインシュタインは、同じことを何度も繰り返して、異なる結果を期待することはできないと言いました。電気を生み出す情熱は、異なる結果を求めて粘り強く続けることです。

2. サークルに参加する

これについてはこれ以上言う必要はありません。該当するサークルに参加することで、最小限のコストで貴重な情報を迅速に入手することができ、半分の労力で2倍の成果が得られると言えます。業界サークルに参加するということは、情報格差を縮め、サークルの集約効果を活用して、急速な昇進への独自の道を見つけることを意味します。

プランナーは、日常的に有効な情報を得るために、いくつかの質の高いリソースサークルやコミュニケーションサークルに参加することができ、盲目的な情報に注意と集中を奪われないようにする必要があります。

3. 今この瞬間に存在する

あらゆる過去と未来は現在から成り立っています。言い換えれば、私たちが把握できるのは現在だけなのです。私たちは将来の目標を設定し、過去の教訓を振り返る必要がありますが、さらに重要なのは、現在の機会を捉え、現在の状態をうまく活用し、これに基づいて現在のことをうまく実行することです。

多くの人は、書かなければならない提案書を常にタスクとして捉えたり、単に時間を無駄にしていると考えたりします。実際、あなたがどう考えようと、この提案書を書かなければならないのであれば、それをあなたの企画レベルのテスト、あるいはあなたのキャリアにおける別のケースとみなしたほうがよいでしょう。この考え方を持ち続ければ、結果は大きく変わると思います。

そうでなければ、時間と感情的なエネルギーの無駄になるので、なぜわざわざそうするのでしょうか?

今の瞬間に存在するということは、時間と感情を無駄にせず、成長の成果を最大化することを意味します。あなたの教育、職歴、そしてあなたが犯した間違いさえも、すべてあなたの価値の一部です。

30秒の広告の高額さについて質問されたとき、有名なインド人監督ターシム・シンは率直にこう答えた。「あなたが支払ったのは、私が監督として費やした時間だけではなく、私が飲んだワイン一口一口、味わったコーヒー一杯一杯、食べた食事一回一回、読んだ本一冊、座った椅子一脚、経験した恋愛一回一回、訪れた場所一回一回です。」

あなたが買うのは、私の人生の本質が形になった 30 秒です。どうして高くならないのでしょうか?

成長曲線と計画認知力の向上への道筋を理解した今、長期的な計画キャリアを追求したいのであれば、自分の知識体系を継続的に構築し、思考認知力を拡大し、長期的なインプットとアウトプットを維持するだけで済みます。さあ、若者よ！

著者: リトルモンク・クンクン

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