今年のブランドマーケターの浮き沈みは、この16のキーワードにすべて表れています

今日のマーケティングは、ずっと以前から「広範囲にわたる宣伝」から消費者の認知を占有するプロセスへと変化してきました。この記事では、イベント、プラットフォーム、トラック、マーケティングの観点から、2022 年にブランド マーケティングに影響を与えるいくつかの主要なイベントをレビューします。詳しく見てみましょう。

いよいよ過ぎ去ろうとしている2022年を語るとき、皆さんが真っ先に思い浮かべるキーワードは何でしょうか？正直に言うと、今年は本当にたくさんのことが起こったのに、何も起こらなかったように思えました。ブランドにとっても個人にとっても、2022年は課題と不確実性に満ちた年です。もちろん、今年は生き残り、希望を再構築する年でもあります。

今年も、Daofa は多くのブランドやマーケターのストーリーを記録しました。 2022年末までに、「小曼」の盗作、東方選抜の人気、「アイスクリームの刺客」鍾雪高、李佳琦の復帰など、ブランドマーケティングに影響を与えた主要な出来事を皆さんと一緒に振り返ります。また、爆発的な製品からブランド、フルリンクコラボレーション、洗練された運用、ブランドのプライベートドメインに至るまでの主要なトレンドにより、Douyin はブランド成長の重要なプラットフォームになりつつあることがわかります。

ブランドマーケティング自体に戻ると、コスト削減と効率性の向上、全地域運営、人間中心、ビジネス重視は、すべてのブランドが避けることのできないキーワードです。将来のチャンスは、大きな健康、小さな幸せ、家電製品やデジタル製品、ペットの分野に潜んでいるかもしれません。

優れた中国ブランドを創造することがDaoFaの使命です。この道は平坦ではないかもしれませんが、私たちはあらゆる障害を克服し、中国ブランドには十分な回復力があると信じています。ナイフの技術は常にブランドと共にあり、来年も、そして毎年、ブランドに付き添います。

1. イベント

キーワード：「小人」が盗作、東方選抜が話題、「アイスクリームの刺客」の鍾雪高、李佳琦が復帰

2022年のマーケティング界における最初の大ヒットイベントは、夏の第二節気である「穀物の豊作」の時期に発生しました。この日、アウディはアンディ・ラウとコラボしたTVC「小人」を公開した。 「なぜ損得を気にしすぎるのでしょうか？ 結局のところ、小さな成功は何よりも良いのです。」その特別な時期に、この詩は数え切れないほどのブランド関係者の心を動かし、過去 5 年間で最も共感を呼んだコピーライティングになったかもしれません。

しかし、人気が出てから24時間も経たないうちに、「小曼」は失敗に終わった。 TikTokブロガー「北京大学文歌」は、「再生回数1億回を超える盗作コピーはどんな感じ？」という記事で、アウディの広告の「コピーリッピング」の内幕を明かした。この驚異的な広告は一夜にして盗作スキャンダルに変わり、それとともにマーケティング界に潜む体系的な問題も表面化した。

最後に話題になった広告は、8年前にニューバランスとリーホン・ワンがコラボした「To the Craftsman」だった。そこで私たちは、「To Craftsmanship」のクリエイティブな人物である蔡孟氏を探し出し、「Xiao Man」について話を聞きました。

内容だけから判断すると、「小人」は間違いなく成功している。「スクリーンを席巻した広告はどれも大衆の共感を呼ぶテーマを見つけている。『小人』のスクリーン席巻は、現在の社会感情をうまく捉えた、絶妙なタイミングで起こった。人々が全体的に落ち込んでいるこの時期に、この映画は皆の気分を非常にさりげなく和らげている。この映画は皆に、未来にまだ希望を持ち、未来が来るのを待つ力を蓄えるようにと伝えている。非常に慎重で、人々の心に響く。」

現在、ソーシャルメディアの発達により世の中の多様化と断片化が加速し、誰もが関心を持つ課題はますます縦割り化して共感しにくくなっています。近年流行している作品が少なくなってきているのもこのせいです。これにより、「Xiaoman」はさらに貴重なものになります。

しかし、盗作は究極的には原罪です。かつて広告業界が主張した創造性は、今では「トラフィック」と「成長」に取って代わられつつあります。 「小漫」の失敗は、本質的にはマーケティング界がコンテンツ制作者を尊重しなかったことに起因している。メディアにはお金を払うつもりだが、高品質のコンテンツや著作権にはお金を払いたくないのだ。この集中的な感染拡大は業界に反省の機会を与えた。 「小漫」の失敗が業界の独創性への関心を呼び起こすことができれば、少なくとも創造性と独創性を尊重する時代に一歩近づくことができるだろう。

「小漫」は失敗したが、良い物語と良いコンテンツを求める人々の需要は依然として強い。 6月10日、最高のストーリーテリングスキルを備えたライブ放送ルーム「東洋選択」が予想外の形で急速に人気を集めた。

オリエンタルセレクションの成功の背後にある富のコードを分析した結果、誠実さが究極の武器であることがわかりました。ブランドがストーリーを創り出すために知恵を絞っている一方で、ニューオリエンタルの講師たちもそれぞれ独自のストーリーを持っています。窮地に陥り、自分を救うために謙虚にならざるを得なかった于敏紅と、草の根出身で挫折感を味わった董玉輝。生放送室に流れる本当の感情は、視聴者の自己投影を少しだけ含んでいます。

東洋選抜の人気は、618の昇格とトップアンカーの不在と重なっており、ある意味では時代の恩恵を受けたとも言える。しかし、最も重要なことは、オリエンタルセレクションのライブ放送室のコンテンツの質が十分に高く、十分に差別化されていることです。生放送室で英語と歴史を教え、「生放送業界の知識の天井」は今でも独特です。

オリエンタルセレクションの成功を再現するのは難しい。結局のところ、すべてのブランドが于敏宏のような創始者とドラマチックな人生ストーリーを持っているわけではなく、誰もが新東方教師のような確かな会話力と知識の蓄えを持っているわけではありません。しかし、その突然の人気はブランドに啓示を与えました。それは、良質なコンテンツこそが原動力であるということです。 Douyin の電子商取引エコシステムが徐々にコンテンツとブランド広告へと移行するにつれて、ブランドはストーリーを伝える方法を学ぶ必要があります。

良いブランドストーリーを伝える方法については、アイスクリームブランド「中雪高」が皆に教訓を与えています。 7月1日、「アイスクリーム刺客」という話題がWeiboの人気検索リストのトップに躍り出て、鍾学高が世論の中心にいた。ネットユーザーの間で議論された話題は、「なぜ中雪高はこんなに高いのか？」から「なぜ中雪高はこんなに高いのか？」まで多岐にわたりました。 「室温で1時間放置しても溶けない場合は品質上の問題でしょうか？」 「創設者は女性に対して侮辱的な発言をした疑いがある。」状況は苦情から広報上の危機へと発展した。ナイフスキル研究所は業界関係者にインタビューし、専門的かつマーケティング的な観点から議論した。鍾雪高がアイスクリームの暗殺者と呼ばれ、話題になったのは不当なことだろうか？

中学高は創業以来、オンラインチャネルに重点を置き、高級ブランドとしての地位を確立してきました。国内の高級アイスクリーム市場がまだ空白だった時代に、輸入原料に着目し、同時に伝統文化と融合し、アイスクリームをタイル状にデザインすることで、市場に出回っている手頃な価格のアイスクリームとの差別化を図りました。そのため、ブランドが設立された当初は、価格のせいであまり疑問視されることはありませんでした。

しかし、4P理論を使って中学高を分析すると、高級ブランドとして位置付けられているにもかかわらず、その製品、価格、チャネル、宣伝が有機的な全体を形成していないことがわかります。ハイエンドのポジショニングにマッチするチャネルが不足しているだけでなく、宣伝レベルで優れたブランドストーリーを伝えることができず、ブランドプレミアムがそれをサポートするのに十分なブランド意義を欠いています。

高価であることが国産ブランドの原罪であってはならない。コストパフォーマンスを追求するということは、絶対的に低価格であるということでもあります。消費者が品質やブランドに対してプレミアムを支払うことを望まない場合、国産品は常に安価で低品質なものとみなされることになります。しかし、ブランドは、高級ブランドであっても「価格に見合った価値」に注意を払う必要があることも認識する必要があります。消費者がより多くのお金を費やしても、期待するより高品質の製品やサービスが得られなければ、崩壊は避けられません。

第3四半期の終わりを前に、マーケティング界はついに朗報を受け取った。李佳琦が復帰したのだ。 9月20日午後7時、109日間行方不明になっていた李佳奇さんは何の予告もなくライブ配信を再開した。ナイフスキルもこの重要な日を初めて記録しました。

復帰初日には、華西子、ベビーケア、联合、安踏など27のブランドが生放送ルームに登場し、総視聴者数は6352万8000人に達した。 3か月間姿を消した後、李佳琦は市場に自分がかけがえのない存在であることを証明した。ブランド各社は「李佳琦なしではKPIを達成できない。李佳琦の復帰を毎日楽しみにしている」と口を揃える。

予算資源が限られている多くの新しい消費者ブランドにとって、李佳琦は急速に売上を伸ばす重要な原動力です。消費者にとって、李佳奇は究極のコストパフォーマンスを備えた製品を意味し、彼のライブ放送室は消費者が安心して視聴できる場所です。

彼が姿を消した3か月間、ブランドはDouyinに頼ったり、自ら放送したりしながら、新たな成長チャネルを見つけようと待機していた。李佳奇の短い失踪により、特定のIPやチャンネルにあまり依存しすぎることはできないと誰もが認識した。ブランドが独自のトップ アンカーを持つと、アンカーとブランドの間に新たなバランスが実現される可能性があります。今のところ、言論の力関係は依然としてキャスター側に傾いているが、新たなライブ放送エコシステムの到来は時間の問題かもしれない。

2. プラットフォーム

キーワード：人気商品からブランドまで、フルチェーンのコラボレーション、洗練されたオペレーション、ブランドプライベートドメイン

2 年間の急速な成長を経て、ライブ ストリーミング e コマース エコシステムは、反駁の余地のないデータ事例によってそのビジネス ロジックの独自性を実証しました。 DouyinやKuaishouに代表されるプラットフォームの毎日のアクティブトラフィックがピークに達し、成長が鈍化するにつれ、多くのブランドマーチャントは、既存の競争とローカルのブルーオーシャンの機会が共存する時代に入りました。

過去 1 年間で、次のような現象が観察されました。

1. 売れ筋商品戦略は時代遅れではありません。これを踏まえて、成熟ブランドと新興ブランドの両方が、ビジネスとブランド構築のバランスを取る必要性を認識しました。

Douyin電子商取引を例にとると、今年はロレアル・パリなどの国際ブランドやキャメルなどの国内ブランドを含むモールや検索への投資を相次いで増加している。これらの棚シーンの助けを借りて、Douyin ユーザーにより包括的な SKU を提供できます。その中で、Suporは「伝統的なブランドも爆発的な製品戦略を採用できる」と提案した。 Lifenなどの新興ブランドは、大きな単一製品で高速ヘアドライヤーの分野に参入し、急速に消費者の心を形成しました。

棚シーンの充実は、短編動画や生放送の重要性を弱めることを意味するものではありません。逆に、短編動画やライブ放送ですでに優位性を獲得しているブランドは、棚シーンへのトラフィックを生み出すことができます。

また、一つの顕著な現象も発見されました。Douyin電子商取引であれ、Kuaishou電子商取引であれ、サプライチェーンから始まった伝統的な「チャネルブランド」は「ブランド化」を加速しています。例えば、DouyinブランドのシャツLao LuoやKuaishouブランドの高級婦人服MOMO ERAなどです。

また、プラットフォームのサポート政策により、地域の有名ブランド/業界ベルトの商人もこれらのプラットフォーム上で大きく発展し、ドラえもん、Qi Fei、Lu Tuなどの優れたサービスプロバイダーが登場しました。

2. 既存の在庫との競争の下、限られた生活空間の中で、ブランドはフルチェーンの連携を実現しなければならない

昨年、ブランドは小紅書、ビリビリ、微博でのみ商品を宣伝し、淘宝、JD.com、抖音、快手上で販売していたかもしれません。今年は、余裕のあるブランドはサードパーティのツールを使用して中間リンクを最適化し、予算の少ないブランドはDouyinとKuaishouに注力し、同じプラットフォーム上でマルチポジションとフルリンクの最適化と調整を実現しています。

この種の相乗効果は、Douyin 電子商取引 FACT+ モデルと Kuaishou 電子商取引 STEPS モデルによって表されます。新しいモデルの導入により、双方にメリットのある結果がさらに促進されることがわかります。プラットフォームはブランドからより多くのマーケティング予算を獲得することができ、ブランドもプラットフォーム上で長期的な発展の機会を増やすことができます。ショートビデオ、ダボ、自主放送、ショッピングモール、検索などの事業を総合的に展開するために、社内に運営チームを構築するブランドが増えています。

3. 特に「コスト削減と効率化」の制約下で、洗練された運用が主流となり、ブランドプライベートドメインの概念がますます普及しました。

今年下半期、アリババ、テンセント、JD.comなどのインターネット大手は「コスト削減と効率化」を重点的に強調した。ブランドも同様のことを語っており、それは主に、短い動画や自己ブロードキャストなどの一般的なシナリオ/リンクでのより洗練された操作に反映されています。

注目すべきは、洗練された運営の深化に伴い、ブランドのプライベートドメインが初期のWeChatコミュニティに限定されなくなったことです。現在、Douyin/Kuaishou/Little Red Bookなどのブランドファングループ、さらにDouyinとKuaishouプラットフォームモールシナリオのストアメンバー、DouyinとKuaishouアカウントに惹かれたブランドファンなどが存在します。この点で、快手電子商取引に根ざしたブランドは独自のファン運営方法論を持っています。フォーマルウェアと組み合わせる必要があるトライアルパッケージの人間味のあるデザインなどの微妙な点から、新しいファンメンバーシップ、ファンを喜ばせるライブ放送、ファン限定の特典まで、消費者体験とブランド認知度は密接に結びついています。

実際の電子商取引のシナリオでは、ユーザーのライフサイクル価値 (LTV) を拡張することが、依然としてブランドにとって必須のコースであることがわかります。これは、ナイフスキルの年次理論が述べている、将来は「群衆戦略」の時代であるという主張とも一致しています。ブランドが「スーパーユーザー」を育成すると、そのブランドが発揮できる力は、現在の私たちの想像を超えるものとなるでしょう。

3. マーケティング

キーワード: コスト削減と効率化、グローバルオペレーション、人材重視、ビジネス重視

任正非の「みんなに冷や水を浴びせる」発言以来、「コスト削減と効率改善」は新興企業だけではなく、伝統的な大企業の社内会議や会社説明会でもますます多く見られるようになった。劉強東はPPTを使って話をでっち上げたり嘘をついて人を騙したりしないようにと言い、馬化騰は各事業が自らの損益に責任を持つべきであり、これ以上購入量について話さないでほしいと言い、アリババも9月末に23年度第2四半期の財務報告を発表した業績会議で「コスト削減と効率改善」という言葉を繰り返し口にした。

過ぎ去ろうとしている2022年、Daofaは多くのブランド創設者や実務家と、今年彼らの会社が経験した「コスト削減と効率改善」のプロセスについて話し合ってきました。創業者や経営者は「会計」にますます注意を払い、支出する必要のあるあらゆる費用に対して明確な利益を見たいと考えていることがわかりました。たとえば、Daofa は、大手の新興消費者企業が Douyin や Xiaohongshu などのプラットフォームへの投資の ROI を毎週計算していることを知りました。同時に、コンテンツを宣伝する際には、単純なトラフィック露出よりも、コンバージョン効率にますます注意を払うようになりました。

2つの主要な運営コストである人件費と生産コストも、今年は最も詳細な計算が行われました。今年は国内外を問わず、誰もが新たな調整を経験しました。 2022年の厳しい経営状況を受けて、多くの企業は、どれが会社の中核事業で、どれが長期的な複利価値をもたらすことができるのか、どれが単なる「限界事業」なのかを考え始めており、脂肪を落とし筋肉をつけ、再び会社の成長の重要な原動力を見つけようとしています。

人事組織構造の調整に関しては、担当する業務を自社で完結で​​きるよう、中核人材の多角的な能力を育成する企業が増えています。同時に、彼らは「部門の最大限の効率」を達成するために、基本的な従業員にさらなるスキルを習得するよう奨励しています。

事業を集中させ、部門の人材を集中させ、1人が複数の役職を兼務することは可能ですが、中国のマーケティング環境のマルチチャネル、セグメント化、マトリックスのような構造を逆転させることは困難です。 Yidou、Shuangwei、Hongwei、Kuaishou のマルチプラットフォームレイアウトは、今でも最も広く使用されている効率的な方法です。しかし、これまでの無差別なコンテンツ移転とは異なり、有能な企業は、さまざまなプラットフォームのトーンに基づいてプラットフォームコンテンツを制作し始めました。その結果、多くの企業が小紅書専用の部門と抖音電子商取引部門を設立し、社内でクローズドループを実現しました。

人員や予算が限られている企業は、TikTok のような潜在性が高く、成長率が高く、露出度の高いプラットフォームに注力し始めており、成果を出す必要がある e コマース部門に組み込まれることがよくあります。その他のプラットフォームは第三者にアウトソースするか、社内のマーケティングチームとブランドチームが同時進行で業務を担い、低温の運用状態を維持しています。

しかし、より多くの潜在的消費者を引き付けるためには、ブランドは地域全体で事業を展開し、より多くのパブリックドメイントラフィックを獲得する必要があります。交通入口を開くことが最初のステップです。今年、多くのブランドが第2段階を踏み始めました。パブリックドメインですぐにコンバージョンできる一部の人々に加えて、コンバージョンしたトラフィックとコンバージョンしていないトラフィックをブランド独自の池、つまりプライベートドメインに引き寄せ、育成します。一度の「収穫」から「繰り返しの収穫」へ、つまり、1 つの製品を使用して再購入を促すのではなく、より多くの製品やシナリオを作成して繰り返し購入を促すように変革します。

しかし、無知な消費者はもう存在しません。ブランドマーケティングのターゲット層も、単純な「一級都市に住むホワイトカラー」から、より具体的で鮮明な人々へと変化しています。 「クラウド戦略×DTC」は、現代のブランドが継続的に複利を獲得するための手段となっている。

近年、小仙塘やJane Eyreのように製品カテゴリーからスタートしたブランドであれ、BabycareやYINyinのように特定のグループからスタートしたブランドであれ、多くの新興ブランドは、洗練されたユーザーオペレーションと主導的なブランドコンテンツを通じて、ブランドとユーザーとの感情的なつながりを大幅に強化してきました。これを基に、ブランドはより多くの新製品を一般向けに発売し、消費者はより多くの製品を喜んで購入するようになり、自己成長型の人間中心の好循環が形成されます。

予算が厳しい2022年でも、多くのブランドが今年、スーパーユーザーの育成と想起を高めるためのユーザーアクティビティの開催に資金の一部を充てています。たとえば、Haowangshui の「100 人の女性と結婚する」では、38.com で 15 人の KOL と 85 人のブランド ファンを招待し、300,000 の予算を使用して 1,000 万以上の声を活用しました。唐達仁は深セン、上海などでポップアップストアやスローポップアップストアをオープンし、ブランドファンを「一日店長」に招き、製品ユーザーと電話インタビューを行い、「あるグループのユーザーの声で別のグループのユーザーを癒す」という活動を展開しており、この部分の素材は彼らの最も感動的なブランドコンテンツとなっている。

4. トラック

キーワード：大きな健康、小さな幸せ、家電・デジタル製品、ポストエピデミック時代のペット

2020年からこうした言葉が持ち上がっています。今年を振り返ると、消費市場はいくつかの停止と再開を経験しました。それぞれの再開は「流行後」と呼ばれた。新しい活力の中で、さまざまなトラックの傾向が明らかになりました。毎年開催される 2 つの主要なショッピング フェスティバルを例に挙げてみましょう。

今年の618プロモーションの初日は、上海の「再始動」の初日と重なりました。 3か月の沈黙の後、市場は報復的な消費の第一波を迎えた。当時、私たちはさまざまな分野のブランド創設者やブランドマーケティング代理店にインタビューしましたが、全員が「大きな健康と小さな幸せ」が今後10年間の消費者カテゴリーのキーワードになるだろうと示唆しました。

具体的には、健康という大きなカテゴリーの下に、健康食品、栄養健康、フィットネス機器などのカテゴリーにさらに細分化することができます。現象的に言えば、「易正源」はスクリーンに溢れるヒットブランドとなっている。コンビニエンスストアチャネルで発売後、わずか3カ月で1日当たり10万本の生産を達成した。高麗人参飲料の人気の背後には、中国の強壮剤という概念の人気があります。 Daofa は今年初めからこの新たな傾向に気づいていた。

1月には、インスタント魚の浮袋カテゴリーの先駆者である「観賞魚」とのブランドインタビューを実施し、この世代の消費者の滋養強壮剤の選択ロジックと食習慣の変化を分析しました。また、中国の滋養強壮剤ブランドが物理的価値、精神的特性、社会的責任を統合してブランド基盤を構築する方法論も提供しました。

そして3月には、高麗人参、クコの実、ロバ皮ゼラチンなどニッチな原料を中心とした新興ブランドの集中的な追跡調査を実施しました。当時、「内文」、「天里」、「元本」、「山宮蕭山」、「方坊」などのブランドは、ほぼすべて立ち上げ段階にありました。チョコレートに高麗人参のスライスを入れたり、新しい技術を使って昔ながらのペーストの状態に戻したりと、製品革新に向けた取り組みを垣間見ることができました。これらの機会の背後にあるのは、新たな人口の健康の追求でした。

下半期も引き続きこの分野を観察し、数々の新ブランドをレポートし、この分野の最新動向を追ってまいりました。もともと「食用」が中心だった中国の滋養強壮食品が、ブランド構築の過程でますます身体、心、精神と融合し始め、同時に瞑想や音響療法などの健康的なライフスタイルを推進していることがわかりました。これは「ビッグヘルス」という全体的なコンセプトにも合致しています。小さな幸せに関しては、ブランドが持つ感情的価値に対する消費者の重視がより反映されています。

海外に目を向けると、ルルレモンは「マインドフルネス」で独自の堀を築き上げており、中国では「感情の健康」に重点を置いた機能性食品ブランド「JOLIYOYO」や革新的な「感情空間」を創造するパーソナルケアブランド「REVER」など、一部のパーソナルケア・健康ブランドがブランドコンセプトを感情と結び付け、「消費者の感情とのコミュニケーション」をマーケティングの焦点にしている。

Daofaは、都市部の住民の精神的不安を軽減することに特化した一連の新しいブランドについても報じている。彼らは、市場における消費者向け製品の起業に新たな切り口を切り開きました。今年下半期のダブルイレブンまでに、プラットフォームは売上高を発表しなかったものの、内部消費データによると、今年最大のショッピングフェスティバルではほとんどのカテゴリーが2桁の減少を記録し、「家電・デジタル製品」と「ペット」のカテゴリーのみがプラス成長を記録した。その理由は、ユーザーが自宅で過ごす時間が大幅に増加したことに直接関係しています。

家電とデジタルトラックでは、Daofaは今年もさまざまなルートを持ついくつかのブランドと話し合いました。例えば、人気の高速ヘアドライヤーブランド「Lifen」は、2022年上半期だけで4億4000万台を販売した。主力製品は「ダイソン代替品」で、高速ヘアドライヤーの価格は数千元から599元に値下げされ、年末にはSEバージョンも発売され、価格は399元に達する。新興のスマート家電ブランド「Dreame」など高級ブランドは今年、総じて値上げした。 618期間中、Dreameのオムニチャネルの売上高は4億元を超え、前年比900％増加しました。

価格帯の変更に加え、今年、同ブランドは、これまでのテクノロジーや製品のパラメータと性能への重点から、「高品質で家庭的な男性」というブランドイメージの形成と、ユーザーの視点からの共感の獲得へと、ブランドのアップグレードにおいて重要な一歩を踏み出しました。

ある程度、これら 2 つのブランドは 2 つの異なるルートを反映しています。一方で、「Made in China」の文脈で小型で手頃な価格の製品を作り、他方ではテクノロジーの強化と製品量の増加によりコスト削減の好循環を形成しています。消費者の想像力と知性に対する需要は常にテクノロジーを上回っているため、この業界には常にチャンスがあります。 「人間に対して行われるすべての業務は、ペットに対しても行うことができます。」この文は2022年に現実のものとなった。

ペットフード以外にも、ペット用品、ペット医療、ペットサービスなど幅広い分野があります。特にサービス面では、ペットのお見合いや写真撮影、結婚式、出産、葬儀などのワンストップサービスがあります。

中国のペット市場の発展について、Daofaは今年、「Crazy Puppy」、「CATLINK」、「Fur Planet FURFURLAND」と座談会を行った。国内のペット産業は依然として急速な発展段階から成熟段階への移行段階にあり、成熟段階に入るには5〜10年かかるだろうと彼らは述べた。同時に、各ブランドには独自のエントリーポイントがあり、高頻度かつ緊急に必要な食品であろうと、ペットスマート製品であろうと、ブランディングの余地があります。

ブランド構築のプロセスでは、消費者の信頼が非常に重要であり、製品は信頼を得るための最も重要な部分です。消費者の体験サイクルは非常に長く、中国の若いペットブランドにはまだ落ち着いて深く育成する時間があります。

著者: グアン・コン

出典：WeChat公開アカウント「ナイフスキル研究所（ID：DigipontClub）」