6000語の実用的な情報 | 20のブランド、5つのステップ、3つの未来、新しい消費者ブランドのための「IPキャラクターパーソナライゼーション」ガイド

IP 擬人化はブランド擬人化の効率的な方法です。著者は『名雪のお茶』を起点に、人格役割派の5大ジレンマと「私の運命は神ではなく私自身が決める」という人格役割派の戦略を分析します。一緒に学びましょう。

前の記事は「新茶ブランドの「IP役割」の4大流派――Mixue Bingcheng氏からIPの超象徴化を学ぶ」、この記事は「心派」Nayuki's Teaから「私の運命は神ではなく、私自身が決める」という人格役割流派を学びます。

派閥: 人格役割派閥。

基本概念: IP パーソナライゼーションは、ブランド パーソナライゼーションの効率的な方法です。

中核機能: 人間の帰属意識と感情的なつながり。

方法論: ブランド IP プロトタイプ/パーソナリティ → IP 擬人化 → ブランド パーソナリティ/イメージ → ブランド資産

• 独自のブランドプロトタイプ/パーソナリティを見つけて、パーソナライズされた IP キャラクターを作成します。
• IPキャラクターを通じてユーザーと交流・コミュニケーションし、信頼関係を構築し、独立した個性と魅力を持ちます。
• IPキャラクターの開発・成長に寄り添い、独自のブランドイメージを創造し、新たなブランド資産へと育てます。

起源：

• レオ・バーネットはハルクの名前に「ハッピー」という言葉を加え、ハルクに独特の個性を与えた（1935年）。
• マクドナルドのピエロたちは、子供たちに人気が出るように、常に「幸せと魔法」を注入されている（1966年）。
• 7-Up Kids (1985) と M&Ms (1995) の助けにより、IP パーソナリティはついに独自の学校になりました。

理論と著作:

ホプキンスの「ブランド擬人化」（広告テーマごとに適切なスタイルを作りだすよう努め、適切に商品の個性を創り出せることが大きな成果である、1927年）から生まれ、オグルヴィの「ブランドイメージ理論」やレオ・バーネットの「マールボロ・カウボーイ」によって特徴的かつ目を引くものとなった。

2001 年、マーガレット マークとキャロル S. ピアソンは、ユングの原型と集合的無意識の理論に基づいて「12 のブランド原型意味管理システム」を発明しました。

代表作：「あなたの人生に影響を与える12の原型」、「昔々 神話の原型を使って人々の心に深く根付くブランドを作る」、「感情に動かされる コカコーラ」 。

1. 新しいティードリンクの代表ブランド：Nayuki’s Tea

2021年12月、Nayukiは美しい多元宇宙のオープンを発表し、Nayukiの公式IP＆ブランドアンバサダー「NAYUKI」を正式に発表しました。

メタバースやNFTという概念を別にすれば、これは新しいお茶ブランドの中では個性的なIPの代表格です。

まず、Nayukiは自社のブランドDNAに基づいて、緑色の目、緑色の服を着て、頭にはNayukiの象徴である緑色のハートをつけた仮想ブランドスポークスマン「NAYUKI」を作成した。イメージ的にはユニークで素晴らしいです。

次に、NAYUKIに個性を与えます。公式紹介では、「NAYUKI」は美しい多元宇宙の最初の新しい奇跡です。それが触れるところはどこでも、雲や霧は消え、花が咲き、私たちを未知の世界への探検へと導いてくれます。それは永久機関と同じくらい偉大で無限です。そしてこれに合わせてコンセプトビデオも公開しました。

最後に、Naixue は IP トレンド玩具の物理バージョンを同時に発売し、IP イメージも公開され、Naixue がより興味深く、ストーリー性のあるブランド空間を構築するための想像力を提供しました。

▲インターネットからの写真

実は、「NAYUKI」IPは市場に登場したばかりで、独自のイメージと個性が与えられたばかりです。ローンチ後は沈黙し、ユーザーとのコミュニケーションの架け橋となり、独自の魅力を形成するどころか、さらなる拡大や深化もありませんでした。

中国では、ほとんどのブランドの IP パーソナライゼーションの旅はここで終わります。

2. これらは、IP パーソナライゼーションの最も成功した 2 つの事例です。

IP パーソナリティから始まり、最終的にブランドのパーソナリティとイメージを実現する 2 つの例は、7-Up と M&M's です。

1. 7-Upと7-Up Boy

セブンアップの「フィド・ディド」はブランドイメージとして存在するだけでなく、独自の漫画本、短編アニメーション、派生商品を持つ真に独立したIPキャラクターであり、さまざまなアート活動にも参加しています。

いつまでも若々しいイメージ、自由奔放な性格、そしてユニークな人生観で、彼は独自の IP 文化を形成しました。それは、「自分らしくいることはクール、普通は退屈、あえて違うことをする」というものです。

▲インターネットからの写真

2. M&MとM&M人形

1941年に設立されたチョコレート豆のブランドであるM&M'sは、1954年に初めて2つの小さな人形を発売しました。1つの画像にもかかわらず、すぐに人気を博しました。その後、成長が停滞したため、同社は広告代理店BBDOに依頼してブランドの再構築を図った。

1995 年、BBDO は、製品の 6 つの色に基づいて 6 つのキャラクターをデザインするという新しいソリューションを提案しました。

まず、彼らは「チアーズ」、「フレンズ」、「となりのサインフェルド」など、当時最も成功したシットコムを調べ、登場人物に共通点があることを発見しました。それは、2 人の主要キャラクターと約 4 人の脇役です。

次に、私たちはそれぞれのキャラクターのプロトタイプを見つけ、ちょうど「神が創造した」ように、それぞれに明確な個性を与えました。例えば、暴力的な陰謀家、愛すべき愚か者、賢い男、魔性の女、鋭く冷静な批評家などです。

そのため、M&M の 6 つのキャラクターはそれぞれ独自の個性を持っています。赤い M&M は傲慢な策略家、黄色い M&M はかわいい間抜け、青い M&M は自信があり冷静です。グリーンの M&M はセクシーなファム・ファタールです。茶色の M&M は賢くて洗練されており、オレンジ色の M&M は不安で偏執的です。

▲写真はインターネット上の初期のM&Mトレーサビリティから

M&M's IP の個性構築は流れを変えただけでなく、M&M's を世界で最も人気のあるキャンディ ブランドおよび IP にしました。

デザイナーのスーザンとポールは、学ぶ価値のある 3 つの IP キャラクターの視点を持っています。

1. 「個性」が第一
2. 自分が作りたいキャラクター、ワクワクできるキャラクターを作り、同時に「欠点や弱点」も持つ
3. これらのキャラクターが実在すると人々に「信じさせる」

3. 人格役割学派の5つのジレンマ

IP 擬人化は単純なようです。 IP キャラクターを作成し、名前を付け、性格を宣言し、そのキャラクターの説明を入力するだけで、成功できるようです。

しかし、中国全体を見渡すと、以下の5つの問題により、ブランドIPパーソナライゼーションの成功事例はほとんどありません。

問題1: ブランド遺伝子がないと明確なイメージがない

ほとんどの IP キャラクターは、最初に作成された時点ではブランドの遺伝子やプロトタイプが組み込まれていません。これらは IP のための IP です。または画像が類似している。これらの均質なキャラクターには、ほとんどの都市 IP 漫画と同様に存在感がありません。

問題2: ストーリーもシーンも操作もない

多くのブランドのIPキャラクターは鮮明なイメージを持っており、絵文字、人形、周辺の文化創造製品などのコンテンツも出力しています。しかし擬人化の点では、それは単なる説明文のテキストであり、ストーリーの祝福やシーンの統合はなく、実際にはマスコットです。

IP 運用は、アリ​​ババの Animal Group、Dedao の Owl、Xiaomi の Mi Rabbit など、さらに表面的なものである。

▲インターネットからの写真

問題3: 個性がなく、興味深い魂がない

美しい外見は皆同じだが、興味深い魂を持つ人は稀だ。

ブランドIPキャラクターの中には、表現やストーリーを持ち、国境を越えた努力を重ねてきたものもあるが、いまだに輪を突破してブランドを構築するには至っていない。なぜ？

なぜなら、彼らのいわゆる「個性」はユニークではなく、個性がなく、すべてのブランドに共通しているからです。

ハイアール兄弟、江小白、三リス、張俊亜、白兎などは優秀だとされているが、M&Mビーンズやセブンアップボーイと比べると、味以外にも欠けているところがある。

3匹のリスの可愛さを例に挙げてみましょう。 3人の間には性格上の本質的な違いはありません。それらはすべて、中国の子供向けアニメの喜びと幸せを表しています。子供や家族と交流することはできますが、中核的な購買グループやシナリオからは程遠いです。さらに重要なのは、「オーナーを幸せにする」というブランドポジショニングは、開発どころかキャラクター設定においても独自性や独占性がなく、インタラクティブなコミュニケーションにおいても発揮されていないことです。

▲インターネットからの写真

M&M’S人形6体を見てみましょう。 「子供」ではなく「子供らしい」という位置づけで、「たまらない楽しさ」をコンセプトに、豊かでリアルな個性を持っています。表現、インタラクション、アクションの面では、各ドールIPが特定のトレンド文化と融合し、時代に合わせて常に新しい価値を与えられ、30年にわたるIP無敗の伝説を生み出しています。

質問4: 相互作用がなければ関係性はありません。感情がなければ人生はない

ブランドが将来を築くには、双方向性とより深い感情的なつながりが必要です。したがって、価値ある IP には、関係を構築するための継続的なインタラクティブ性と、感情に満ちたキャラクターの実現の両方が必要です。

王旺の王才が「超象徴派」から「個性役派」に変身したとき、明確な個性と感情の欠如、思い出、郷愁、感情、中国風、パロディー、フラッシュモブ、ブラインドボックス、国境を越えたコラボレーション、ホットスポットにより、無秩序な狂気の後、常に堂々巡りをしていました。

驚くべきことに、2019年に旺旺は独自のIPの道を見つけ、継続的な感情的なつながり、 「あなたの幸せな生活に同行する」ことで、ユーザーとつながり始め、生活に入り込み、「会社」のおかげで強くなり、旺旺に恩返しをし始めました。

▲インターネットからの写真

問題5: イノベーションがなければ成長もない

輝かしい個性と夢のようなスタートを切ったブランドもありますが、粘り強さに欠け、進化を忘れ、新しい社会的関係や新しい感情的なつながりにおいて成果を上げていないブランドもあります。

2017年にDiao Paiは「Diao Xiong」という非常に優れたIPをリリースしましたが、それ以上の発展はなく、ブランド資産にはなりませんでした。残念なことに、おそらく上級管理職の注目を得られなかったのでしょう。

▲インターネットからの写真

以前の『江小白』（2014年）は、江小白IPと「コンテンツボトル」で人気を博しました。 「私は江小白です」は、2017年にビリビリのトップ10アニメの1つにまでなりました。しかし、若者の世代交代（1985年以降に生まれた世代から1995年以降に生まれたZ世代へ）に伴い、彼らは何もせず、進歩する意欲もありません。コミュニケーション能力を高めた新たなアルコール飲料の急増に直面して、彼らはそれに対応できず、徐々に優位性を失いつつあります。

▲インターネットからの写真

明らかに、これら 5 つの質問をすると、IP 作成の完全なルール セットが得られますが、最も重要なことは、「私の運命は自分の手の中にある」というIPの信念と精神を持つ必要があるということです。

4. 「私の運命は神の手ではなく、私自身の手の中にあります」：「IP キャラクター」をパーソナライズするための 5 ステップ ガイド。

前述の7-Up BoyとM&M'sの方法論と5つの質問の規則化に加えて、よく知られているギリシャ神話、中国神話、マーベルユニバースからも強力な活力IPの特徴を見ることができます。中国のヒット作「哨戒機」からも知恵を得ることができます。

IP「個性派」への扉を完全に開くための5つのステップ:

ステップ1: プロトタイプを見つける - ブランドとIPキャラクターのプロトタイプ

IP パーソナライゼーションを実現するために「プロトタイプ」理論を使用するブランドはほとんどありませんが、優れたブランドのほとんどは独自のブランドプロトタイプを持っている必要があります。

1) ブランド「アーキタイプ」理論とは何ですか?

4 つの人間の動機 + 12 のブランド アーキタイプ + 36 のブランド表現:

• 動機 1:独立と実現- 「イノセント」マクドナルド & 任天堂 & Heytea; 「エクスプローラーズ」パタゴニア＆スターバックス＆スノーフレーク。 「賢明な」 NASA、インテル、カオスアカデミー。
• 動機 2:冒険と征服- 「ヒーロー」ナイキ、マルボロ、ファーウェイ、 「デスペラード」ハーレー、ヴァージン、ロード ショップ。 「ウィザード」ディズニー＆マスターカード＆ダイソン。
• 動機 3:帰属意識と楽しみ- 「普通の人々」 MUJI & Kuaishou & Xiaomi; 「恋人」シャネル＆ダヴ＆ハーゲンダッツ。 「ジェスター」 M&Ms & デュレックス & ウェイロン。
• 動機 4:安定性と制御- 「介護者」ジョンソン・エンド・ジョンソン、NIO、および Haidilao。 「クリエイター」 Apple、Lego、Huawei。 「支配者」メルセデス・ベンツ、マイクロソフト、ロレックス。

2) なぜブランドの「プロトタイプ」を見つける必要があるのでしょうか?

• 「アーキタイプ」理論は、マズローの「動機づけ」とユングの「アーキタイプ」に由来し、顧客の動機づけとブランドへの帰属意識および製品販売の間の欠けているつながりを埋めるものです。
• 「原型」理論は本質的に意味管理システムです。それはブランドの原動力であり、長寿ブランドの鼓動であり、真にユニークなポジショニング（精神的資源）です。
• 「アーキタイプ」理論は、Z世代の意味と帰属意識の追求、文化の境界を打ち破る価値観の統一、市場細分化を超越し固定観念から脱却する相互作用、そして物語とコンテンツの源泉など、現代に合うように折り畳まれています。

この記事では「原型」理論については詳しく説明しません。 12 のブランド アーキタイプの中から、自分の「本当の自分」を見つけることができれば、ブランドの意味と価値が独自のものとなり、IP ロールプレイングがより効果的になると言えます。

より詳しい方法については、 「ワンス・アポン・ア・タイム 神話のプロトタイプを使って人々の心に深く根付くブランドを作る」をお読みになることをお勧めします。

ステップ2: イメージを定義する - ブランド遺伝子のユニークなイメージ

ブランド遺伝子を持つ独自のイメージとは？

同じ業界や同じビジュアルスタイルに配置されたときに、一目でIPが認識されない場合は、失敗したIPイメージです。

数多くの「強気」銘柄の中で、目立つのはどれか：中国欧州基金のロング強気銘柄「牛欧強気」

この長い雄牛の DNA には、ウォール街の青銅の雄牛が含まれています。株式市場の強気相場。ゴールデン・ブル賞を7年連続受賞。長期的な資金の流れを競い、「長期的なパフォーマンスで語る」という使命を堅持する…そのため、非常に長い強気相場が目立ちます。

▲インターネットからの写真

もう一度くまモンを見てみましょう。熊本城のメインカラーである黒と、可愛いIPによく使われる大きなチークを2つ持っています。彼のうっとうしい性格は、大阪だけでも 45 匹の日本のマスコットキャラクターの中では目立っています。

▲インターネットからの写真

注意すべき点は3つあります。

• ブランドの IP イメージは特定のブランド価値を伝える必要があり、そのイメージトーンはターゲット ユーザーの美的嗜好と一致している必要があります。
• IP イメージは、幅広い層の人々に届くソーシャルスーパー シンボルであることが望ましいです。
• IP イメージには差別化ポイントまたはコア識別ポイントが必要です。

ステップ3: キャラクター化 - 鮮明さ、共鳴、明瞭さ

個性がはっきりしていることが重要です。明確な個性がないということは、まったく個性がないのと同じです。 『Thr​​ee Squirrels』のリスや『Nayuki』のNAYUKIのように、ユニークなイメージはあるものの、明確な個性がありません。

「哨戒機」がなぜ驚異的なアニメになったのか？それは、その「際立った個性」と「妥協しない姿勢」が若者の価値観にぴったりとフィットし、共鳴するからなのです。

今は「好きなものがお金で買えない」時代であり、「自分の運命は自分の手の中にある」時代でもあります。

「性格」の重要な特徴を説明するために、3 つのキーワードを使用できます。

1. 性格が第一です。まずキャラクターが来て、次にストーリーとコンテンツが来ます。ストーリーと内容はキャラクターに役立ちます。 （ブランドの原型が見つかれば個性がとても明確になります）
2. キャラクターの共鳴。パーソナリティから拡張された価値提案は、ターゲット グループの価値観と共鳴し、強い同一化と依存を形成する必要があります。
3. 性格ははっきりしています。役割、ブランド、ユーザーはラベルとして明確に表示される必要があります。

この時点で、パーソナリティ役割派閥の準備は完了です。

ステップ4：感情的なつながり - キャラクター設定を中心に物語を語り、儀式を作り、生活に取り入れる

「IPキャラクター」を活用して、ユーザーにブランドとの感情的なつながりを感じてもらうにはどうすればいいでしょうか?

部族時代のトーテム IP について考えてみましょう。トーテム IP は部族のあらゆる場所に現れ、儀式的な祝福に満ち、何度も語られる物語があり、生活に幅広く応用されており、人々の心に深く根付いて帰属意識を形成しました。

• 物語を使って感情を結びつけます。スローガンのような主張や洗脳的なコミュニケーションでは感情は生まれません。ユーザーがストーリーや IP を通じてつながり、ブランドが表す価値観に共感したときにのみ、ブランドは影響力を発揮することができます。ナイキの「ヒーロー」の物語について考えてみましょう。勝利の女神からジョーダンまで、数え切れないほどの偉大なアスリートから「ただやるだけ」の一人ひとりまで。
• この物語の主人公は誰ですか？それはあなたのIPキャラクターですか?いいえ、それはユーザーです。この時点で、あなたの IP はユーザー、ユーザーの行動、ユーザーが期待するストーリー、そしてユーザーが世界を救うストーリーを表します。
• 人生に踏み込んで、直接交流しましょう。ユーザーにブランドのキャラクターが本物であると信じてもらうためには、IP がユーザーの生活に入り込み、ユーザーやブランドとともにあらゆる喜びや悲しみに立ち向かい、ともに成長していく必要があります。

このようにして、くまモンのゲームプレイと成果を理解することができます。無料でオープンなアクセス、Twitter アカウントの開設、くまモンを臨時公務員として雇用、自分自身または「他の人」のプロモーション活動への参加...くまモンが街全体と人々の生活に完全に溶け込み、私たちの共通の物語になるまで。

ステップ5: 成長と進化 – ブランドエクイティと運命のコントロール

最後のステップは、「IPキャラクター」の耐久性と活力を確保することです。

これには、「IP の役割」が成長し、革新し、時代に合わせて進化していくことが必要です。つまり、世界観や価値観の充実と凝縮、視覚イメージの最適化と疎外、複数のシナリオと複数の体験の追加、さらにはユーザーへの制御の付与です。

ドラゴンボールの悟空、ディズニーランド、アベンジャーズなど、ヨーロッパやアメリカでスーパー IP がますます人気になっていることを考えてみてください。一方、中国の Calabash Dolls、Avanti、The Sao King、Black Cat Sheriff は姿を消しました。

▲インターネットからの写真

また、 「IP の役割」はブランドのフラクタルであることを認識する必要があります。したがって、IP のあらゆる露出、あらゆるパフォーマンス、あらゆる変更、あらゆるタッチポイントは、ブランド資産の蓄積であり、ユーザーのブランドに対する理解の向上を表すものでなければなりません。そうでなければ、意味がありません。

さらに、あなたの「IPキャラクター」に命が宿ると、自ら成長し、自らシーンを活性化し、ユーザーを惹きつけ、トライブを形成し、価値を生み出します。この「無限のゲーム」では、当然ながら彼の運命は彼自身の手の中にある。

したがって、有名人の浮き沈み、カテゴリーの盛衰、モデルの反復などは、「IPキャラクター」の活力の前では取るに足らないものなのです。これが「私の運命は神の手ではなく、私自身の手の中にある」の本当の意味です！

5. IPパーソナリティの役割の将来 - 常に必要なものがある

IPマスコットから「IPキャラクター」へ、そしてIPパーソナリティからブランドパーソナリティへ、IPパーソナリティの役割分担はもはやマーケティング手法ではなく、より明確なビジネスモデルによるデジタルビジネスの進化の原動力と無限の想像力となっています。

未来は 3 つあり、そのうちの 1 つが必ず必要になります。

1. 新しい消費者グループを結びつけることは、ブランドの活性化と「断片化防止」のための最良の武器です。

IP の本質はコンテンツとパーソナライゼーションです。IP パーソナリティ キャラクターの運用により、消費者の認知度とコミュニケーションの効率が向上します。ブランドイメージは、できるだけ鮮明で、具体的で、新鮮で、個性に近いものでなければなりません。なぜなら、そのようなブランドは覚えやすく、消費者の心に残りやすく、消費者の感情に響きやすいからです。

——ウー・シェン

これは、モビリティと断片化がビジネスの基盤となり、注意力の持続時間が終わった素晴らしい時代です。これは、人間関係や人生の意味の追求をより重視する第4の消費時代でもあります。

シンボリック IP は、スーパー シンボルであっても、デジタル ネイティブ、断片化された時間と空間、そしてますます高くなる通信コストに直面しています。目立つどころか、ユーザーの精神的認知を競い合うことさえもますます困難になってきています。

現時点では、このような状況において、特徴的な「IPキャラクター」でゲームに参入し、アイデンティティとキャラクター設定を結び付け、ストーリーで感情を伝え、テクノロジーを利用してインタラクションを強化し、複数のタッチポイントと複数の形式を統合することは、感情を素早くデジタルネイティブの生活に近づけ、統合するための正しい行動です。これは「断片化」に対する有効な武器でもあります。

「スーパーシンボルスクール」が大企業の富裕層のためのゲームだとすれば、 「パーソナリティロールスクール」は新たな消費者ブランドにとっての新たなボーナス、新たな交渉材料、そして新たなツールである。

2. 新しいブランド資産と新しいビジネスモデル

ブランドは前世紀の産物であり、その最も重要な機能は購入プロセスにおける消費者の選択コストを削減することであると考える人もいます。 IPは今の時代ビジネスの核であり、ユーザーが自己実現するための手段です。

少し大げさではありますが、成功した IP は確かに最も重要なブランド資産になる可能性があります。マクドナルドのピエロ、KFC のカーネル、M のビーンボーイ、ミシュランのタイヤマンなどです。

同時に、「IP の役割」も新しいビジネス モデルへと進化し、新しいロジック、新しいリズム、新しいペース、新しいパラメータを持つ新しいブランド資産を形成しています。

• IP キャラクターの長期的な友情と即時の驚きを変革することで、新しい感情の拠り所と新しい意味を生み出します。
• 柔軟で変更可能、かつ動的に更新されるデジタル IP と社会、消費、テクノロジーとの継続的な統合と相互作用によって、新しい社会的関係が生成されます。
• 会員ユーザーとともに探求し、成長することで生まれる新たな信頼感。

これは、不確実性に直面した新たなビジネスゲームの新たな比較優位です。

3. 不可逆なメタバースへの門

テキストから舞台劇まで、実写映画やテレビから仮想画像まで。紙や電子メディアからデジタル空間へ;フラットな2次元IPからインテリジェントな仮想IPへの進化は不可逆的です。

すべての方法の中で、「パーソナライズされた」IP は、メタバースに参入するためのほぼ最良の手段です。

IPキャラクターがメタバースシーンに浸透し、進化し、統合され、より創造的に発揮され続けることは、世界的なトレンドとなるだけでなく、新しいビジネスへの扉にもなります。

仮想スーパー IP を所有していると想像してください。デジタルの世界では、クローンは無限にあり、ユーザー、パートナー、従業員とたゆまぬ努力で交流し、学び、生き、成長し、創造しています。それをもっとしっかりと受け入れる以外に何を期待しますか?

興味深いのは、多くのブランドがこの未来を予見しているものの、「パーソナライズされた」解釈が欠けている点です。例えば、前述のNayukiの「NAYUKI」は、スタートダッシュは良く主導権を握ったものの、第3ステップでも踏ん張れず、NFTで悪ふざけをしようとした。結果は想像できる。

もし私たちが熱意と想像力だけに頼っていて、視点や体系的な思考、そしてより良い場所を築きたいという願望を欠いているなら、これらのことを探求することは不可能であり、ましてや爆発させることは不可能でしょう。

6. 追記

最後に、ブランド IP キャラクターをパーソナライズする際に理解しておくべき 4 つのポイントがあります。

1. ブランド IP の役割は、コンテンツ会社の IP の役割とは異なります。基本的なロジックは同じですが、要件と目標が一貫していないため、構築方法が大きく異なります。
2. ブランドIPキャラクターの擬人化は「ブランド遺伝子」と密接な関係があります。理論上はすべてのブランドを IP 化できますが、実際には多くの企業がブランドの IP 化に適していません。 （結局のところ、それはブランドイノベーションの方法の1つに過ぎず、究極の方法ではありません）
3. ブランドの「IP パーソナライゼーション」と「ブランド IP の作成」は異なるものです。前者はブランドの開発目標や企業の戦略となるものであり、後者はIPをブランドマーケティング手法の一つとして捉えています。
4. ブランド IP キャラクターをパーソナライズする方法は何千通りもあります。自分のニーズに合わせて最適な方法を見つけることによってのみ、半分の労力で 2 倍の結果を達成できます。単純なコピーや模倣では成功することはまずないでしょう。

パーソナライズされた IPを出発点として、加速するデジタル統合の中で新しい物語の方法とコミュニケーション手段を開発する準備はできていますか?

著者: ブランド エイプ

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