BSCI工場監査の範囲とポリシー

工場検査では、パート C は採点に含まれません。パート B には、B1-管理慣行、B2-証拠書類、B3-労働時間、B4-報酬、B5-児童労働/未成年労働、B6-強制労働/囚人労働/規律、B7-結社の自由、B8-差別、B9-労働条件、B10-健康および福利厚生施設、B11-労働安全衛生、B12-寮、B13-環境など、13 の主要項目が含まれます。各主要項目には 3 ～ 20 の質問ポイントが含まれます。重大な問題が発生すると、工場検査で直接 0 点の評価を受けることになります。

BSCI工場監査後の是正方針
1. 再度レビューを実施し、BSCI 規格に従って賃金、労働時間、人員、生産レポートなどのソフトウェアをレビューします。作業場監督者、品質管理監督者、倉庫監督者、EHS マネージャー、コンサルタント、実装チーム
2. 従業員の人事ファイルを再度確認し、従業員登録フォームの内容が妥当かどうか、人事ファイルが完全かどうかを確認します。
3. 保管されている労働契約書を再度確認し、労働契約書の内容、締結時期、合意条件が正しいかどうかを確認します。
4. 賃金および労働時間の書類を再度確認し、従業員の出勤時間、休暇時間、欠勤時間、工場入工場時間が正しいかどうかを確認します。
5. 生産品質レポートを再度確認し、生産レポート、QCレポート、生産工程シートの日付、時刻、名前が正しいかどうかを確認します。
6. ハードウェアを再度確認し、BSCI 規格に従って、防火、安全、健康、衛生、環境などの観点からハードウェアを確認します。
7. ワークショップの管理者数名に再度インタビューを行い、BSCIの質問方法をシミュレートし、既存の問題を提起する
8. 従業員へのインタビューを再度実施し、BSCIのインタビュー方法をシミュレートし、従業員にインタビューして既存の問題を提起する
9. 2回目のレビューで見つかった問題にタイムリーに変更を加える

従業員インタビューに焦点を当てたトレーニングに関連する文書記録は継続的にフォローアップされ、更新されます。
ステージ6: 模擬監査
模擬監査と是正後の中間フォローアップ。BSCI 標準に従って模擬監査を実施し、厳格に管理します。問題が見つかった場合は、タイムリーに対応する是正提案を提案して提出し、正式な監査の前に工場が要件を満たしていることを確認します。
ステージ7：審査員に同行
1. 2日前に工場に行き、作業場と倉庫、関連するすべての記録と書類を整理し、従業員の面接を再度シミュレートして質問し、事前に対応する準備をします。
2. 工場を支援して、査定員に資材や現地検査を提供する
3. レビュー担当者からの質問への回答や緊急事態への対応を支援する
4. レビュー担当者と適切にコミュニケーションをとる
5. 工場が合格できるかどうかを分析するための現地調査レポート