ホームデポが中国での店舗を閉鎖し、中国から完全撤退

最近、インターネット上で「ホーム・デポは工場査察を受けて中国市場から完全撤退する予定だ」というニュースが広まった。同時に、事情に詳しい関係者によると、ホーム・デポ・チャイナは本社から「中国国内の店舗を閉鎖し、中国から完全に撤退する」という通知を受けたという。

ホーム・デポの従業員の多くは突然、店舗の一時閉鎖の通知を受けたとみられるが、ホーム・デポ・チャイナの上級管理職は、本社の中国市場撤退の決定をすでに知っており、その後に備え始めていた可能性がある。

ホーム・デポ・チャイナは、中国国内の全店舗を閉鎖した後、従業員の解雇補償、在庫管理、口座清算、サプライヤーとの決済など、事後処理のため、従業員の一部を3か月間雇用する予定であると報じられている。

米国第2位の小売大手であり、世界最大のホームセンターであるホーム・デポは、2006年に天津ホームワールドを1億ドル以上で買収し、遠回りしながらも中国市場に参入した。 2007年8月、ホームデポは北京、天津、西安、鄭州、瀋陽、青島などの都市に店舗をオープンしました。

しかし、中国市場に大きな期待を寄せていたホーム・デポは、米国のスーパーマーケットモデルを模倣したため現地環境に適応できず、中国市場で「後退的」な発展傾向を見せている。過去5年間、ホームデポは中国市場で新店舗をオープンできなかっただけでなく、継続的に店舗を縮小し、閉鎖してきました。

ホーム・デポ・チャイナの崩壊と比べると、店舗モデルを採用したレッドスター・マカリンやイージーホームなど中国現地企業は、この時期に急速な発展の黄金期を迎えた。外資系スーパーと現地店舗は、全く異なる発展傾向を示した。

ホーム・デポが中国市場から撤退せざるを得なくなった主な理由は、長年にわたる損失と妥当な収益モデルを見つけられなかったことだと理解されている。華内佳副社長の張志良氏は、中国における「スーパーマーケットモデル」の発展は芳しくなく、ホーム・デポが中国から撤退するのは時間の問題だとみている。さらに、ホーム・デポの中国市場からの撤退は、現在の家庭用家具市場の不利な環境にも関係している。

ホームデポが中国でスーパーマーケットの形で家具や建築資材を販売したのは間違いだった。中国の全体的な環境の悪さと相まって、最終的にホームデポは完全に撤退することになった。