パリスプリング百貨店（工場視察）グループの概要

プランタン百貨店グループの概要

当百貨店は、ファッション発祥の地、フランス・パリで1865年春に創業し、100年以上の歴史を誇ります。

プランタン百貨店は、百貨店の世界的流行とファッショントレンドをリードし、過去の「商品の販売を促進する」という百貨店の時代遅れの経営方式を打ち破り、混雑して混沌とした消極的な売り込み方式を取り除き、薄暗く退屈なショッピング空間を徹底的に改善しました。お客様を真に神として崇拝するという前提の下、ショッピングモールは消費者の立場と視点からの人間化経営に特に重点を置き、精神文明を積極的に推進してまったく新しいビジネス文化を創造しました。2階と5階には快適でエレガントなカフェやロマンチックなヨーロッパ風のカフェを特別に設置しました。消費者のショッピング活動を、単なる売買産業から、家族全員が幸せになり、興味に満ち、余暇を楽しみ、生活を豊かにし、感情を凝縮し、知性と感情に満ちた活動へと高めます。
[編集]
中国におけるパリの春

プランタン百貨店（中国）有限公司は1996年に設立されました。当時のスポンサーには上海プランタン百貨店、フランスのプランタン百貨店、ポート（インターナショナル）グループなどが含まれていました。プランタン百貨店（中国）有限公司は、現在では国際資本を背景とした大手百貨店グループに成長しました。主要株主には、ポートス・インターナショナル・グループ（親会社はカナダの上場企業、アジア事業は香港の上場企業で時価総額70億800万香港ドル以上。ポートス・グループはフォーブス誌で世界トップ10の中小企業（年間売上高10億ドル未満の企業）に選ばれています。2006年10月にはアジアのトップ200社に選ばれ、会長の陳其泰がフォーブスの表紙を飾りました）、シティバンク（米国最大の商業銀行）、3i（英国史上最古の投資銀行でフィナンシャルタイムズ指数の構成銘柄）などがあります。

プランタンは、総営業面積が10万平方メートルを超える高級でファッショナブルなデパートチェーンで、中国の高所得者層をターゲット市場としています。この巨大で急速に拡大している中国市場において、プランタンは高所得者の消費ニーズに焦点を当て、主な営業拠点で魅力的な消費環境を確立しています。プランタンは、全国に営業拠点を拡大し、中国を代表するデパート経営会社になることを計画しています。プランタンは、世界クラスの高級ブランドの運営において豊富で卓越した経験を持っています。プランタンは、長い間、世界クラスの高級ブランドと良好な協力関係を維持してきました。プランタンの上級管理チームのメンバーは、全員が北米で研修を受け、国際的な小売知識を持ち、高級デパートの運営において豊富な経験を持っています。プランタンは、中国の小売業界で良い評判を得ており、信頼できる金融パートナーと優れた運営者として知られています。プランタンの上級管理チームは、中国市場で10年以上の小売経験を持っています。

2007年2月9日、旧「海信広場」は正式に「プランタン広場」に改名されます。改名完了後、「プランタン百貨店」は、その先進的な海外経営経験と中国チェーン百貨店の優位性を活かし、サプライヤーと協力し、青島の人々に、より良く、より幅広く、より便利で、より質の高いサービスと楽しみをもたらします。
[編集]
パリの春「新しい物語」

高級品市場が本当に儲かるのであれば、フランス最大の高級品小売業者であるプランタン・グループも、大きな戦略調整を行い、プランタン・ショッピングモール・チェーンをイタリアのボルレッティ・グループに10億7500万ユーロで売却するだろう。その目的は、その特徴と利点を強調し、高級品を専門とするグッチの店舗を世界中にもっとオープンさせることだ。

フランスのファッション・小売大手ピノー・プランタン・ルドゥーテ（PPR）グループは最近、パリの旗艦店を含む17店舗を含むプランタン百貨店チェーンを入札で売却した。ニュースが流れるや否や、世界中が注目した。さまざまな憶測が飛び交う中、6月末についに買い手が浮上した。イタリアの有名百貨店ラ・リナシェンテの取締役会長兼大株主であるマウリツィオ・ボルレッティ氏が、ドイツ銀行の子会社であるRREEFとともに、さまざまな憶測の買い手の中から抜きん出て、10億7500万ユーロの入札で、100年の歴史を持つプランタン百貨店の新しい所有者となったのだ。
[編集]
プランタン: パリの春のビジネス帝国の英雄

プランタンは1992年にパリのプランタングループの傘下に入り、10年以上にわたる綿密な発展を経て、フランスを代表する百貨店としての地位を固めました。高級ブランド品のほか、大衆衣料、美容、娯楽、家庭用品などの商品を販売し、高い評判を誇っています。オスマン通りにある旗艦店の歴史は100年以上前に遡ります。19世紀後半から20世紀初頭にかけて建てられたこの建物は、パリの街角の定番の風景となっており、その内装は実に壮麗です。今日、プランタン百貨店は、ある程度ファッション業界のシンボルとなり、世界中の観光客を魅了し、世界的なファッショントレンドをリードしています。パリ・スプリング・グループは、より多くの若者を引き付けるために、さまざまなマーケティング手法に毎年約3,000万ユーロを投資しています。

プランタンはパリ・プランタン・グループの発展に多大な貢献を果たしてきました。プランタン百貨店を基盤としてプランタンのビジネス帝国が築かれました。現在、プランタンは300億ユーロ以上の資産を保有しており、フォーチュン・グローバル500社の上位にランクされています。このような関係から、パリ・プランタン・グループは当然プランタン百貨店に対して深い思い入れを持っており、それを手放すことは容易ではないため、新しい所有者の選定にも非常に慎重である。 「サクセスフル・マーケティング」が入手した情報によると、パリのプランタングループがボルレッティグループを選んだ理由は、ボルレッティグループとRREEFがプランタン百貨店を買収した後、投資に注力し、社会的地位、経済運営、財務面で強固な保証を提供し、プランタン百貨店を欧州有数の百貨店の一つにすると約束したためだという。さらに、ボルレッティグループはプランタン百貨店が元の社名を変更せずに使用し、フランスの特徴を維持することも許可しました。
[編集]
戦略転換：高級品は春に好調

プランタン百貨店は知名度が高く、顧客も多いが、その繁栄の裏には懸念が潜んでいる。 2005 年、プランタンの売上高は、パリ プランタン グループの総売上高 178 億ユーロのうちわずか 7 億 5,200 万ユーロを占めました。パリのミーシャート社のファンドマネージャー、アリス・ラボウズ氏もプランタンの業績に冷や水を浴びせ、プランタン百貨店の業績の伸びは平凡で、徐々にプランタン・グループの中で最も収益性の低い事業になってきていると指摘した。他の伝統的な百貨店の発展を見ると、その傾向も心配です。 PPRのライバルである高級品大手LVMHグループは昨年、安全点検とメンテナンスを理由に有名なサマリテーヌ百貨店を一時閉鎖した。フランスのセーヌ川沿いにある同社のショッピングモールは長年赤字が続いている。

百貨店の厳しい状況とは対照的に、高級品部門は明るい未来を見出している。 LVMH の 2005 年の報告書によると、同グループの 2005 年の売上高は 2004 年に比べて 11% 増加して 166 億米ドルに達し、利益の増加はさらに驚異的で、21% 増加して 17 億米ドルに達した。グッチ、イヴ・サンローランなどの高級ファッションブランドを所有するPPRグループは、2005年度の年次報告書で、高級品の売上高が16％増加して36億ドルとなり、利益の伸びはさらに高く、30％に達したことを明らかにした。

この状況に直面して、プランタングループは戦略を思い切って調整し、プランタン百貨店を売却し、より収益性の高い高級贅沢品業界に重点を置きました。フランスの新聞「ル・モンド」の最新ニュースによると、パリ・スプリング・グループはプランタン百貨店を売却した後、グッチやイヴ・サンローランなどの有名ブランドを含む高級品代理店事業に注力することになる。 PPRグループのフランソワ・アンリ・ピノー会長兼CEOは、ボルレッティおよびRREEFとの声明に署名した後、高級品と小売という2つの中核分野に力を注ぎ、PPRグループの独自の位置付けと発展の方向性をさらに確固たるものにしていくと述べた。プランタン百貨店を放棄するのは残念だが、この動きによってグループは平均以上の成長率を維持し、市場でより大きな利益を得ることができると彼は信じている。
[編集]
グッチグループ：プランタンへの期待

現在、ますます多くの富裕層が熱心に高級品を追い求めており、高級品市場は非常に活況を呈しています。グローバル化の進展と国家間の交流の増加により、高級品を消費する人口は西側先進国に限定されず、全世界に拡大しました。 「グローバル化とは、このような経済構造がより多くの富裕層を生み出すことを意味します。彼らは世界中で高価で価値の高い消費をすることに熱心で、特に伝統的な高級ブランドから注文しており、それが新しい世界クラスの消費者の第一選択肢となっています」とサイモン・ラゲット（有名な英国の高級品アナリスト）は語った。高級品消費が世界的に急増する中、PPRグループは主にグッチブランドのおかげで、より大きなシェアを獲得できると自信を持っている。

パリのプランタングループは1999年以来、大々的に高級品業界への参入を発表し、グッチグループの買収をめぐって世界一の高級アパレルグループLVMHグループと競い合ってきた。パリスプリンググループによるグッチの株式買収は2001年に始まり、2004年に完了した。最終的に同グループはグッチグループの株式の42%を取得し、筆頭株主となった。さらに同年、グッチグループはYSL（イヴ・サンローラン）やサノフィ・ボーテなどいくつかの大手高級ブランドを買収した。

PPR の高級品事業では、中核ブランドであるグッチが高級品総売上高の約 60% を占めています。 PPR はグッチを買収した後、グッチの位置付けを見直し、伝統に新たな活力を吹き込む広告の制作に多大な労力を費やしました。かつて、グッチのような古い高級ブランドは保守的で、厳粛で、やや退屈な印象を与えていました。しかし現在、PPR によりグッチはさらなる発展の余地を得ています。グッチは、若いバイヤーを引き付けるために、伝統的なセクションを保持しながらも、製品デザインからプロモーション広告まで、若さ、ファッション、個性という新しい要素を加え、ファッション業界をリードし、新しい市場を開拓し、グッチグループをスーパーファッション帝国にしました。

グッチは大きな成功を収め、現在では世界第3位の高級品グループとなっています。 1998年、欧州ビジネス報道連盟（UPEFE）により4,000社の中から欧州年間最優秀企業に選出されました。大規模なグッチ グループには現在、グッチ、ボッテガ ヴェネタ、イヴ サンローラン、YSL ボーテ、バレンシアガ、ブシュロン、セルジオ ロッシ、ベダ、アレキサンダー マックイーン、ステラ マッカートニーなど、世界的に有名なブランドが数多く含まれています。製品カテゴリーには、衣料品、アクセサリー、ジュエリー、皮革製品、時計、化粧品、香水などがあり、グッチは「ニューモダニズム」の代名詞となっています。 2003年、グッチの年間売上高は24億ドル（21億4900万ユーロ）に達し、ビジネスウィーク誌がまとめた「世界で最も価値のあるブランド」のリストで52位にランクされました。