人生における思考トレーニング：身の回りの事例を活用して分析力を養おう！

分析能力は人生や仕事において必要とされる重要な能力の一つです。この記事では、問題を発見し分析する能力から始まり、さらに生活から得た分析能力を仕事にどう活かすかを紹介します。記事の最後に、疑問が提起されています。この記事を読んだ後、その質問に答えてみるのも良いかもしれません。

分析関連の仕事をしたい学生である私に、日常生活でこのスキルをどのように実践できるかを友人からよく尋ねられます。私は彼らに、周りで何が起こっているかにもっと注意を払うように言いました。たとえば、何か奇妙なものを見たら、「何が起こっているのか？」と自問する必要があります。さらに「なぜ」という質問をして、さらに深く掘り下げ、根本的な原因をたどって答えを見つけます。時間が経つにつれて、自然に分析的な目が養われます。

しかし、この方法を日常生活にどのように適用すればよいのかまだ分からない学生もいます。

さて、今日は、日常の小さなことを通して分析スキルを磨く方法を示す例を挙げてみましょう。

01 問題を発見する能力

分析能力は問題を解決することだけではなく、より重要なのは問題を発見することです。

誰もが大したことではないと思っているときに、潜在的な問題を見つけることができれば、それは他の人よりも先を行っていることを意味します。

私たちの周りには、実は当たり前だと思っている小さなものがたくさんあります。一度深く考えてみると、それらは見た目ほど単純ではないことが分かります。私たちが常識だと思っていることにも、実は知られていない理由が隠されている場合があります。

床を例に挙げてみましょう。あなたの周りの建物は、いつも 6 階、11 階、18 階、26 階、33 階建てであるのに対し、7 階、19 階、37 階建ての建物は比較的珍しいことに気付いたことがありますか。

これは偶然でしょうか、それとも何かパターンがあるのでしょうか?

これまでにこの現象に気づいたことがあるなら、それはあなたがデータに対して非常に敏感であることを意味します。数字に対する感受性は分析的才能の一つです。

頻繁に現れる数字の背後には、何らかのパターンが隠されているに違いありません。このルールは何ですか？それを探索することに興味がありますか?

もしあなたがこれに興味を持っているなら、真実を追求する情熱はあなたの分析スキルを向上させる強力な原動力となります。

02 問題を分析する

では、これらの一般的な階数は何を表しているのでしょうか?

この状況は、特定の場所だけに限ったことではなく、全国的に広がっているようですので、国の政策とも関係があると思われます。

もちろんこれは単なる推測であり、それを証明する証拠がまだ必要です。

私の友人のほとんどは建設業界に携わっておらず、業界の規制や規定にあまり詳しくないかもしれません。しかし、好奇心から、この質問に答えるためにさらなる証拠を探してみませんか?

もっと深く掘り下げる意欲があるということは、あなたが本当に好奇心が強い人であり、分析的な仕事に本当に適していることを意味します。

答えは実は遠くありません。 Baidu で検索すればわかります。

これらの階数の背後にある論理はすべてコストに関するものです。

「住宅設計基準」によれば、7階建て以上の建物で床から地面までの高さが16メートルを超える場合はエレベーターを設置しなければならない。一般的な階高は3メートル、6階建ての建物でも15メートルなのでエレベーターを設置する必要はありません。しかし7階は16メートル以上あります。エレベーターを設置するとコストが増加し、床面積の利用率が低下するため、人々は 6 階で止まることを好みます。

なぜ12階建ての建物がないのでしょうか？ 11階以上には、防火エレベーターを設置しなければならず、防火扉もクラスBでなければならないため、当然、さらに多額の費用がかかります。したがって、通常は 11 階を上限として選択します。

19階はどうですか？ 18 階以上の場合は、非常階段を 2 つの独立したエリアに分割する必要があります。それだけでなく、エレベーターは消防専用で、少なくとも 2 台は必要であり、階段も密閉されるように設計する必要があります。

上の階でも原則は同様であり、それぞれに対応する制限があります。

一定の高度を超えると要件が厳しくなり、コストは直線的ではなく飛躍的に増加します。

したがって、階数はランダムのように見えるかもしれませんが、実際にはコストが比較的低くなる特定の階がいくつかあります。 4階建てや5階建ての建物を建てるよりも、6階建ての建物を建てる方が費用対効果が高くなります。 6階を超える場合は、11階建ての建物を建てた方が良いでしょう。

これが階数の秘密です。

03 一つの事例から学び、他の事例に応用する

この時点で、問題は明らかになったようです。

しかし、この答えは私たちにとってあまり役に立たないように思えますね。

結局のところ、私たちのほとんどは建設業界に従事しているわけではありません。これを知っていれば、せいぜい何気ない会話の中で自分の知識を披露することくらいしかできないでしょう。実際のところ価値はないようです。

確かに、それが単なる知識であれば、私たちの生活とはあまり関係がないかもしれません。しかし、これは私たちがそこから何かを学べないという意味ではありません。それどころか、この現象を利用して私たちの考え方を実践することもできます。

このポリシーの背後には、実は経済学の基本原則があると考えてみましょう。つまり、取引ルールが定められている限り、取引に関わる人々は自然にコストが最も低い選択肢を好む傾向があるということです。

では、私たちは仕事の中でこのことから何を学べるのでしょうか?

実際、そのような例はたくさんあります。たとえば、顧客にもっと多くの商品を購入してもらいたい場合、2 個ではなく 3 個購入するように強制することはできませんが、 3 個以上購入した場合は 15% 割引するなどのルールを設定することはできます。こうすることで、当初 2 つの商品のみを購入する予定だった顧客が、追加で 1 つ購入することを検討する可能性があります。

この慣習は、実は階数のルールと同じ経済原則に基づいています。このように考えると、経済原則の適用についてより深い理解が得られるでしょう。

これを経営にも応用することができます。

オッカムの剃刀の原理は、「必要な場合を除き、エンティティを追加しないでください」と述べています。

管理しすぎて、すべてにルールを設けてしまうと、人々が独立して考える余地がなくなるのではないでしょうか。例えば、階の高さや各階の高さを規定するなど、ポリシーが過度に制限的であれば、市場の革新的な活力は制限されてしまいます。

したがって、政策を策定する際には、核心を把握し、最も重要なものだけを設定する必要があります。残りについては、開発者が独自に調整し、革新することになります。

管理職であれば、あまり介入せず、部下に独自の判断の余地を与えつつ、事態が制御不能にならないようにするなど、バランスを取る必要もあります。重要なのは、何に重点を置くべきかを把握し、仕事の大まかな方向性と境界を設定し、残りはチームメンバーに任せることです。

私たちとは何の関係もないように見える小さな例でも、実際にはその背後には多くのことが関連していることがわかります。より深く掘り下げる意欲があれば、それらの間のつながりを見つけることができます。知識が密接なネットワークを形成すると、知識をより深く理解できるようになり、より簡単に応用できるようになります。

まとめ

今日私がこの例を挙げるのは、皆さんが自分の周りの物事についてどのように考えるかを学び、このような思考トレーニングを通じて自分の能力を継続的に向上させるのに役立つためです。

おそらく、他の「奇妙な質問」についても考えてみるといいでしょう。

たとえば、なぜ多くの人が会社で3年間働いた後に転職を選択するのでしょうか?

著者: ジェイソン

出典：WeChat公開アカウント「Sanyuan Variance（ID：sanyuanfangcha）」