アリペイは「AIインターネット」で行き詰まりに陥っている

デジタル化の波に後押しされ、金融テクノロジーのリーダーである Alipay は AI 応用の岐路に立っています。 AIの波が押し寄せる中、アリペイによる「知小報」の立ち上げは、AIへの野望を示すものであるだけでなく、伝統的なインターネットモデルに対する深い反省でもある。 AIインターネットの霧の中で、Alipayは新たな方向性を見つけ、金融テクノロジーを新しい時代へと導くことができるでしょうか?

今年のバンドサミットのテーマを探すなら、間違いなくAIが選ばれるべきテーマだ。

外灘サミットの主役として、アリペイは一連の新しいAIベースのアプリケーションも立ち上げました。

「知小宝」は、Alipay の新しい AI アプリケーションシリーズの 1 つです。

ジョセフ・ツァイ氏やウー・ヨンミン氏に代表される「アリババのベテラン」たちがアリババに戻り始めたとき、アリババはすでにAIを積極的に取り入れる熱狂を起こし始めていたと言わざるを得ない。

Alipay の AI 採用に関する一連の行動は、間違いなくこの現象を直接反映したものです。

しかし、AIベースのインテリジェント対話がほぼすべてのプレーヤーの標準となった今、Alipayは「知小宝」を立ち上げました。 AIに対する同社の野心を示すことに加え、同社がさらに我々に示しているのは、同社がそれに追随しているということかもしれない。

Wenxin Yiyan の成熟、ChatGPT の継続的なアップグレードと進化、さらには国内外の他のプレーヤーが AI の応用を新たな段階に導き始めたことなど、これらすべてが AI の実装と応用が新たな段階に入ったことを物語っています。

まさにこのタイミングで、アリペイは、前サイクルでプレイヤー間の競争の焦点であった AI 対話を利用して、少し遅すぎる AI におけるレイアウトとアプリケーションを強調している。

Alipayが今後も追随し、インターネット時代のリーダーとしての姿勢を欠くならば、金融技術分野におけるAlipayの優位性は、WeChat PayやJD Payなどのプレイヤーに追い抜かれる可能性が予想される。

したがって、アリペイの「知小報」のリリースを通じて、アリペイのAIにおけるレイアウトを見るだけでなく、アリペイのAIアプリケーションにおける遅れと遅さをより多く見ることになるはずです。

1. AI交通の時代はとうに過ぎ去った

Alipayが立ち上げた「知小報」を通じて、それが明確な流れを持っていることがはっきりと分かります。

言い換えれば、Alipay は新しい AI エクスペリエンスを活用してユーザーを活性化し、さらには新規ユーザーを獲得することで、現在の規模を維持したいと考えています。

しかし、AI に基づく C エンド トラフィックの時代はとうに過ぎ去っていることも認識する必要があります。中国のWenxin Yiyanであれ、海外のChatGPTであれ、Cエンドトラフィックが支配するトラフィック成長モデルはボトルネック期に突入しています。

アリペイは、このような時期に「知小宝」のような人間とコンピューターの対話アプリケーションを立ち上げることを選択した。自社のユーザーを活性化させるという一定の役割を担えること以外、ユーザー数やトラフィックの拡大にはほとんどメリットがありません。

この観点から見ると、アリペイが立ち上げた「知小宝」は、アリペイ独自の交通システムの下での自己娯楽のようなもので、業界全体のトッププレーヤーと競争する自信が欠けている。

短期的には、アリペイが立ち上げた「知小宝」が、そのエコシステム内のトラフィックを活性化する上で一定の役割を果たす可能性がある。しかし、知小宝の目新しさが薄れ、特にユーザーが知小宝の体験が他のアプリケーションほど良くないと感じた場合、AIにおけるAlipayのレイアウトに対する人々の態度は、人々がAlipayに対して以前抱いていた感情と同じくらい無関心になる可能性があります。

結局のところ、AIのレイアウトに関して言えば、Alipayはトラフィックだけに焦点を当てており、これは明らかに現在のAI開発の傾向に反しています。

Alipay にとって、AI を C エンド トラフィックの観点からのみ捉え、Alipay が位置する金融テクノロジーと AI とのつながりを見つけられなければ、Alipay の AI におけるレイアウトは、ソーシャル、コンテンツなどの面でのこれまでのレイアウトと同様に、失敗に終わる可能性があります。

2. AIのB面時代が到来

大型モデルが雨後の筍のように出現し、さまざまな AI ロボットがほぼすべてのインターネット プレーヤーの標準装備になり始めたとき、AI を単に C エンド トラフィックを獲得するためのエントリ ポイントとして使用する時代はとうに過ぎ去り、AI を真に使用して B エンドを変革し、強化する時代が到来しました。

結局のところ、AI の機能と役割を真に最大限に引き出すには、B サイドの産業と組み合わせる必要があります。

まさにこのため、今年を AI の実装と応用の元年と見なす人が増え始めています。

今日の AI プレーヤーは、もはや大規模なモデルをレイアウトする能力で競争するのではなく、実際のビジネスやシナリオに AI を実装して適用する能力で競争し始めています。

Alipay のようなプレーヤーにとって、本当に考慮すべき重要な側面は、AI の力を活用して金融テクノロジー業界を変革し、それによって金融テクノロジーの運用をより安全かつ効率的にする方法です。

しかし、Bエンドの時代がすでに到来している中、アリペイはCエンドに注力している。明らかに、これは AI 開発の現在の傾向に反するものです。

この点については、テンセントやJDに代表される企業によるAIの実装と応用からいくつかの手がかりを見ることができます。

Cエンドのみに焦点を当てているAlipayとは異なり、TencentやJD.comに代表されるプレーヤーはBエンドに重点を置いており、Bエンドに深く力を入れることで新たな開発機会を見つけたいと考えています。

例えば、テンセントクラウドは現在、データベースTDSQL、オペレーティングシステムTencentOS、プライベートクラウドTCE、ビッグデータTBDSなどを含むフルスタックの国産ソフトウェアシステムを構築しており、国内の主流のソフトウェアとハ​​ードウェアのエコシステムに完全に適応しており、銀行、保険、証券、金融持株会社などの金融分野で豊富な実装実績を積み重ねています。

AIビッグモデルに関しては、テンセントクラウドはHCC高性能コンピューティングクラスターを構築し、ワンストップビッグモデルトレーニングプラットフォームTIプラットフォームを立ち上げ、渾源汎用ビッグモデルをベースに金融業界向けのビッグモデルをトレーニングしました。金融機関に、フロントエンド、ミドルエンド、バックエンド、統合運用など、複数の主要領域をカバーするアプリケーションを提供できます。

例えば、今年上半期から、JD CloudはJD Cloud Yanxiが独自に開発したAI駆動型大姿勢デジタルヒューマン技術を活用し、業界初となる大手インターネット企業の創業者のデジタルヒューマンのライブ放送を開始しました。 2024 JD Cloud Summitで、JD Cloudは新たな動きを見せ、エンタープライズ向け大型モデルサービス、Yanxiインテリジェントボディプラットフォーム、インテリジェントプログラミングアシスタントJoyCoder、Yanxiデジタルヒューマン3.0など、8つの主要製品を一挙に発表し、業界にJDの大型モデルの「ラストマイル」の探求を示しました。

Tencent や JD.com に代表されるプレーヤーは、AI を単にトラフィックを獲得するためのマーケティング ツールと見なすのではなく、AI と金融テクノロジー業界の深い統合についてさらに探求していると言えます。

Alipay が依然として AI の B 面の変革とエンパワーメントによって解放される発展の可能性を見出せず、最も基本的なロジックから金融技術の深い変革を行わずに AI を単なる外見とみなす場合、Alipay はモバイル インターネットの「後半」を失ったのと同様に、AI の実装と応用の「前半」を失う可能性があります。

3. Alipay が「AI インターネット」の霧の中へ

Zhixiaobao であれ Ant Financial であれ、Alipay の AI への関与にはインターネット色が強いことがわかります。

結局のところ、Alipay は依然としてインターネットの思考ロジックを使用して AI 関連のレイアウトを実行しています。

結局のところ、Alipay が AI を活用したい場合、実際にはインターネット スタイルのプラットフォームやトラフィック集約センターを構築したいのであって、実際に AI を使用して有形を無形に変え、何千もの業界に身を隠しているわけではないのです。

AIが用事をこなしたり、話しかけてコーヒーを買ったりチケットを予約したり、ユーザーが必要とする製品やサービスをAIが推奨したり、AIが健康管理をしたりするなど、AIの展開に関しては、Alipayが以前のインターネットのルーチンと戦略を継続していることがわかります。

結局のところ、アリペイは依然として「AIインターネット」の霧の中に閉じ込められている。

Alipay が AI をインターネット モデルとステータスを維持するためにのみ使用したい場合、Alipay が AI を単なる小道具やマーケティング ツールと見なし、インターネットの開発モデルや決まり文句から実際に抜け出していない場合は、Alipay が AI を取り入れたいと叫んでも、AI を単なる隠れ蓑と見なしているだけで、実際に AI を利用して変革しているわけではないと考えられます。

Alipay がインターネット モデルから完全に脱却する勇気を持たず、自社のインターネット ステータスを維持するために AI のみを使用する場合、AI が業界に完全に統合され、特に AI が真に新しいタイプのインフラストラクチャになり、新しいビジネス モデルを育成するときに、Alipay はインターネット時代に確立した優位性をさらに失う可能性があります。

AIを活用してAlipayのインターネットモデルの問題や欠点を打破する方法、特にAIを活用してAlipayに新たなソリューションを見出すことが、Alipayの発展を真に新たな段階に導く鍵となるかもしれない。

逆に、アリペイがAIレイアウトをインターネットのモデルと手順に集中させ続けると、アリババがAIを積極的に取り入れる新たな機会を失うだけでなく、他の競合他社との差がさらに広がることになるだろう。

その時までに、アリペイが「AIインターネット」の霧を抜け出そうとすると、より大きな問題や課題に直面することになるかもしれない。

IV.結論

Alipayに関しては、AIのレイアウトに関しては実際には一歩遅れています。

しかし、さらに残念なのは、Alipay が依然として AI を C エンド トラフィックを取得する方法と手段と見なし、独自のインターネット モデルを維持するためのツールと見なしていることです。

AI の実装と応用がすでに深海域に入っており、自社が属する金融テクノロジー業界に対する深い理解が欠如しているにもかかわらず、Alipay が依然としてトラフィックに執着しているのであれば、Alipay の AI 採用は依然として単なるスローガンに過ぎないかもしれない。

AIを単なる小道具やマーケティングツールとみなすのではなく、AIを自社のビジネスモデルや運営ロジックに根本的な変化をもたらすものとして真に捉えることが、AlipayがAI分野で復活するための鍵となるかもしれない。

Alipay が依然としてインターネットの夢に執着し、AI を正しく理解していないとしたら、AI は Alipay の出発点にはならないだけでなく、そのウォータールーにもなるかもしれない。