良いキャリアを選択するにはどうすればいいでしょうか?キャリア選択とキャリア計画の背後にある論理は何ですか?

常に変化する経済環境と職場の競争の中で、どのように賢明なキャリアの選択と計画を立てるかは、すべての労働者が直面しなければならない課題となっています。正しいキャリアプランニングは、職場での競争力を維持するだけでなく、将来のキャリア開発のための強固な基盤を築くことにも役立ちます。

環境要因から社会動向を見つめ、個人のニーズからキャリアの根底にあるニーズを見つけ、業界の観点から企業を見つめ、企業の観点からポジションを見つめます。これがキャリアプランニングの完全な思考ロジックです。

感染症流行が始まった当初から、私は今後経済は下降サイクルに入り、多くの人にとって初めての経済危機となるだろうと述べてきました。ポストパンデミックの時代では、多くの企業が閉鎖し、一部の企業は従業員を解雇し、一部の企業は最低賃金しか保証していません...さらに、今後10年間は​​毎年大量の卒業生が市場に参入し、社会が提供できる仕事の数はますます少なくなります...

多くの人が人生において 1% の選択、つまり仕事探しに直面する、あるいは何度も直面するのは事実です。したがって、これは特定のグループのためだけではなく、「労働収入」を必要とする99.9％の人々のために書かれたものです。

なぜ「1% の選択肢」と呼ばれるのでしょうか?私たちは毎日選択をしているようで、これらの選択も組み合わさって結果を形成しますが、たとえば、夜に何を食べるか、米か麺か、パンかステーキかなど、短期的に、あるいは取るに足らない結果しか生み出さない選択を、私たちは冗長な 99% の選択と呼んでいます。

残りの 1% の選択は、将来の人生の方向性を決定するものであり、意味のあるものです。そのような選択をすることはあなたの将来に直接影響します。

心理学には「自己選択効果」というものがあり、これは、一度選択を行うと、その選択の慣性に従い続け、その過程でそれが自己強化されることを意味します。次に選択をするとき、私たちは同じ、あるいは似たような選択をするでしょう。

職場では、ほとんどの選択が結果を出すまでに長い時間がかかるため、この 1% の選択は間違いなくさらに重要であり、あらゆる選択を行う前に慎重に考える必要があります。

余談ですが、多くの人はいつも後悔したり、過去に戻って新しい選択をしたいと思っていますが、振り返ってみると、同じような選択をする可能性が高いのです。もちろん、これは単なる形而上学的な問題ではなく、人々が独自の基盤となるオペレーティング システムを磨くという問題も関係しているため、今日議論する問題には含まれていません。

形而上学の話はせずに、良いキャリア選択をするための考え方と、キャリア選択とキャリア計画の背後にある論理について話しましょう。

職業を選択する際には、業界、企業、職位という 3 つの要素があります。業界は社会の動向を決定し、企業は将来のキャリアパスの方向性を決定し、ポジションは個人の昇進の道を決定します。

これら 3 つの要素を明確に考え、個人のキャリア選択の決定に当てはめるには、個人のニーズや環境要因も考慮し、より大きな次元にジャンプしてこの意思決定モデルについて考える必要があります。

個人的なニーズには、勤務地、福利厚生、チームの雰囲気、成長の余地、興味や趣味、スキル開発などが含まれますが、これらに限定されません。環境要因には、業界の現在の段階、同業競合他社の状況、将来の業界動向などが含まれますが、これらに限定されません。

意思決定モデルは、個人のニーズから始めて、現在の市場発展法則と将来の発展の見通しを理解し、最終決定を下すことです。環境要因から社会の動向をみたり、個人のニーズからキャリアの根底にあるニーズを探ったり、業界の観点から企業をみたり、企業の観点からポジションをみたりします。これがキャリア選択とキャリアプランニングの完全なロジックです。

このモデルを分析する理由は次のとおりです。

職場に新しく入った人たちは、業界、会社、仕事の要件をどのように明確に把握し、個人のニーズと環境要因に基づいてどのように決定を下すことができるのでしょうか。卒業後3～7年間働いた人にとっては、就職市場の選択肢が徐々に増えてきています。どうすれば多くの選択肢の中から最善のものを見極め、良い手を台無しにせずに済むのでしょうか?

年齢を重ねるにつれて、意思決定のコストはますます高くなり、個人のキャリア価値は年齢とともに徐々に低下し、選択肢はますます少なくなり、キャリア変更のリスクはますます大きくなります。現在をはっきりと見て、未来を予測する必要があります。多くの人は現在は見えても未来は見えず、長期的なリスクを過小評価し、短期的な利益を過大評価しています。

1. 個人的なニーズ: 理想的な仕事とは何ですか?

実際、給料は良いのにあまり好きではない仕事が多すぎます。また、とても興味があるのに、情熱があるにもかかわらず利益が非常に少ない仕事が多すぎます。前者は、現在の仕事を好きになろうと努力させるかもしれませんが、後者は趣味にしか発展できません。

私たちは通常、理想的な仕事を、能力、興味、収入が交差する場所と定義します。興味と能力に基づいており、かなりの収入をもたらすのであれば、それは伝統的な意味で良い仕事です。

1. 興味: 何をするのが好きですか?

これは非常に重要な問題ですが、ほとんどの人が見落としており、自分が何をしたいのかを本当に考えられる人はほとんどいません。そのため、多くの場合、人々は受動的にキャリアを選択し、それを不可解に受け入れてしまいます。

仕事に対する情熱について議論されることはめったになく、人々がよく話す話題は、役職のレベル、給与や福利厚生、上司や同僚がバカか知的障害者かどうかなどについてであることが多い。仕事で一番好きなところを言う人はほとんどいませんし、もちろん、あなたに尋ねる人もほとんどいません。

実際のところ、嫌いな仕事をすると、8 時間の時間が無駄になるだけでなく、残りの 16 時間の気分も台無しになります。労働時間はたったの 8 時間ですが、一日中気分が悪くなることがあります。

単に仕事を楽しむことができれば、それがあなたがすべき仕事です。あなたは仕事から多くを学び、多くを得るでしょう。

「原理は分かるけど、どんな仕事が好きなのかよく分からない」という人もいるかもしれません。もちろん、達成へのモチベーションは人それぞれ違いますし、輝く点も人それぞれ違います。

これらを区別する最も簡単な方法は、飽きないものを見つけることです。通常、そこにあなたの強みが存在します。まだ知らないと感じたら、友達に聞いてみてください。あなたが最も不安で無力だと感じているとき、彼らがまだあなたについて認識している点が、あなたのユニークな長所です。これらを開発すれば、それがあなたの中核的な競争力となるでしょう。

PPT テンプレートをコピーするときに苦痛やイライラを感じる人もいるようです。ジョブズ氏のように何度も何度も PPT を磨き上げ、何度も何度も PPT の説明を練習し、それをやり続けることができれば、あなたの PPT は間違いなくあの惨めな人の PPT よりも優れたものになるでしょう。

もちろん、私たちは利益、意識的な利益、そして願望的な利益を区別する必要があります。どうやって区別するのでしょうか?例えば。

たとえば、私はビデオを作るのも好きです。動画を構想する前に、スタイルや内容、脚本、カメラの動かし方、ストーリーの伝え方などを考え、納得のいく作品を撮影します。

しかし、私はビデオを作ってネットの有名人になりたいわけではありませんし、ビデオアプリで莫大な利益を得たいとも思っていません。絵画に対する私の興味と同じように、これらは私の意識的な興味にすぎません。動画を作成してインターネットの有名人になり、そのプラットフォームで収入を得たいのであれば、これがあなたの野望であり、興味です。

意識的な興味は趣味を見つけるのに役立ちます。また、意欲的な興味は、より目的を持って練習したり、能力を伸ばしたり、さらには仕事や収入源になったりするのに役立ちます。

キャリア チャネルには、マネジメント チャネルとプロフェッショナル チャネルの 2 つがあります。キャリアパスで上に進むために管理職に昇進する必要はありません。

例えば、優れた能力を理由に管理職に昇進する人もいます。その結果、勤務時間中に社内コミュニケーションや従業員関係に多くの時間を費やす必要がありますが、その成果は非常に限られており、従業員が簡単に自信喪失に陥ってしまう可能性があります。

この場合、彼に自分の専門性を発展させ続けさせ、同時に彼の強みは創造力であることを認識させる方が良いでしょう。個人での創作からチームでの共同創作への移行の必要性をさらに認識できれば、彼は再び自分の仕事に夢中になるかもしれない。多くの場合、これには視点の変化だけが必要であり、この例では、コミュニケーションや管理スキルなどの能力を向上させることができます。

もちろん、自分が好きな仕事を見つけることが理想です。それが不可能な場合は、現在の仕事を好きになり、退屈の中に楽しみを見つけ、仕事のやり方を変え、現在の仕事をより効率的、より効果的、より合理化するように努めるなどしてください。

2. 能力: 何ができますか?

能力は個人の学習と職務経験の次元から分析すると、個人の総合的な合理的判断であり、判断するのが比較的難しいものです。自分の能力を正しく認識するためには、知識、能力、スキルという3つの側面から見る必要があります。

たとえば、個人的な学習、特に学校を卒業したばかりの人にとって、学習とは通常、学校での特定の専攻分野の体系的な学習を指します。それを知識と呼ぶのは、真剣に勉強した人は専攻分野についてある程度の理論的な知識を持っていても、具体的な問題をどう解決するかが分からないかもしれないからです...

それらの関係を正確に定義し、特定するにはどうすればよいでしょうか?

• 知識: 知識は経験に近いと思いますが、現実の最終的かつ最も正確な表現ではありません。それは開発段階によって制限された単なる仮定と説明です。特定の背景や経験に基づいて再作成する必要があります。一般的に、それは経験であり、背景によって制限されます。
• スキル: スキルは活動レベルの要約であり、一般的には実践を通じて形成された、物事を行う合法的な方法であると考えられています。これには、運用スキルとメンタルスキルが含まれます。前者は、書くことやピアノを演奏することなど、学習を通じて形成された、合法的、手順的、自動化され、完成された運用活動方法です。後者は、内的な力の助けを借りて精神活動を調節し、制御する経験であり、書くことや読むことなどの学習を通じて形成される法則的な精神活動方法です。
• 能力: 個人の活動の効率に直接影響し、成功を促進する性格と心理的特性。これらには、観察力、記憶力、想像力、創造力、抽象的一般化能力、言語表現能力など、さまざまな活動で現れる共通の能力である一般能力が含まれます。また、数学的能力、文学的能力、芸術的パフォーマンス能力、管理能力、絵画能力など、特定の専門的活動に従事するために必要な能力の組み合わせである特殊能力も含まれます。

知識、スキル、能力は、xyz モデルに似ています。 3 つのそれぞれの概念を明確にした後、3 つの関係性を見てみましょう。

知識とスキルの観点から見ると、知識はスキル形成の基礎であり、スキルは知識の学習を強化し、学習の理解を深めることができ、それはより良い自分の経験になることを意味します。

知識、技能、能力の観点から：知識と技能は能力形成の基礎であり、能力の発達を促進します。しかし、知識やスキルの習得が必ずしも能力の開発につながるわけではありません。知識とスキルが熟達レベルに達し、広く伝達されて初めて能力開発が促進される。そして、能力は知識とスキルの習得レベルを制限し、知識とスキルの学習の進捗に影響を与えます。

個人的な学習とは、既存の経験を学び、それを実際の問題を解決するためのスキルに変換しようとすることです。職務経験は、知識とスキルを総合的に応用する能力をより体系的に訓練することができます。

通常、職務要件では、この職務に適格であるためにどのような能力が必要であるかを分析できます。たとえば、優れた新しいメディア運営には、応募者にライティングスキル、データ分析スキル、コミュニケーションスキル、さらにはイベントを計画する際に予算の財務分析を正確に把握する能力が求められます。

興味と能力は面白いカップルのようなものです。物事がうまくいっているときは二人は離れられない仲だが、物事がうまくいっていないときは毎日喧嘩している。興味は人々を互いに結びつけ、能力にすることができます。しかし、能力があるということは、何かに興味があるということではありません。能力と興味の関係については、自分が好きなことと嫌いなことをどのように区別するかは、一連のモデルツールを使って分析できます。

• 高い関心 + 高い能力 = 優位性: 優先順位、焦点、改善
• 低関心 + 高能力 = フォールバック: 組み合わせ、試行、フォールバック
• 苦手 + 高い関心 = 潜在性: 受け入れ、投資、学習
• 無能 + 関心の低さ = 権限委譲: 直視し、警戒し、用心深く

一般的な職業スキルをすべてまとめて、上記の 4 つの象限に分割し、最適な選択を見つけます。

3. メリット: 何を得たいですか?

目に見えるものは給与や福利厚生であり、無形のものは成長の余地やスキル開発です。

給与と福利厚生についてお話ししましょう。ほとんどの人にとって、給与は業界平均と個人の勤続年数の累計を総合的に評価したものと認識されています。一般的に、転職時に給与が20％増加しないと、転職を躊躇する人が多いようです。しかし現実には、給与 = あなたの個人的な代替不可能性 + 市場/会社のあなたに対する需要です。これら 2 つが、会社があなたに喜んで行う投資です。冷静な判断力のない人だけが転職して昇給を求めるのです。

代替度が高ければ、企業が支払ってもよいと考える給与は必然的に高くならないのは明らかであり、これは実は業界レベルや就業経験年数とは弱い関係にある。

もう一つは作業エリアです。昔、それほど昔のことではないが、北京、上海、広州からの脱出がとても流行っていたことを思い出します。しかし実際には、職場は微妙な人づくりに非常に重要なのですが、測定基準がないため、その影響力を過小評価する傾向があります。

李嬌首はかつて「同調圧力」という概念について言及した。「北京に来て最初の5年間で、人生におけるあらゆる敵と友人に出会うことになるだろう。」 「北京の友人たちとボストンの友人たちは、私の人生において絶対に倒れてはならない存在です。」

地域は実際にはあなたの友人関係の質を決定し、逆にあなた自身の質を決定します。もちろん、これは非難する意図ではありません。つまり、若いときは、より良い人々に出会えるように、できるだけ大都市に滞在するように努めるべきだということです。これは競争環境によって決まります。

2. 環境要因: 私たちは世界をどのように認識すべきでしょうか?

世界は混沌としていて、非線形で、狂気的で、ダイナミックに変化しています。非線形の世界では、私たちは皆、線形思考の奴隷です。

世界は非線形に発展し、個人も同様に発展します。しかし、私たちの生活では、苦労なくして得るものなし、十分に努力しないから成功しない、といった古い格言のように、すべてを直線的な思考で説明することに慣れています。

もちろん、上記のすべてが間違っているとは言えませんが、私はこの発言を改善しなければなりません。世界は非線形に発展していますが、線形の発展サイクルを持っています。一定のサイクル内では、世界は直線的です。

私たちは非線形発展の世界に直面しており、あらゆる変化は世界の非線形発展の瞬間です。それを正しく見て理解することが真実です。それをうまく把握する必要があります。一定の線形サイクル内では集中力が必要です。

梁寧は、プロダクト思考に関する30回の講義の中で、「点、線、面、体」の選択理論について言及しました。個人は点であり、業界の軌道は線であり、それを支えるのが経済的な実体です。選択をするときは、エントリ ポイントがどのようなライン上にあるか、このラインがどのような表面上にあるか、この表面がどのような物体上にあるかを確認する必要があります。

新華社を選んだ例とテンセントを選んだ例は、まさに人々の選択の背後にある異なる「主体」です。格差を広げる本当の問題は、彼らの選択の背後にある経済にあります。一方は着実に発展しており、もう一方は急速に発展しています。

キャリア選択についても同じことが言えます。仕事を探すときに最も重要なことは、やはり業界を見つけること、急成長している業界の道を見つけることです。この急速な発展は古い過去を打ち破り、「非線形の変化」です。そのような軌道を選択できれば、この変化の直線的なサイクル内で報酬を享受し、自分自身の急速な発展を達成することができます。

自分ができる、安定的に提供できる「点」から始めてください。現在の「点」にとらわれるのではなく、「線」を見ること。 「表面」が戦争状態にあるとき、「表面」上の「点」が利益をもたらす。表面はどの物体にありますか?このエンティティは上昇していますか、それとも下降していますか?

もちろん、「点・線・面・体」の理論は、長い間業界に深く関わってきた職場の人々に、より適しています。彼らは業界全体の発展について独自の判断力を持っており、業界の上昇傾向を効果的に判断することができます。 （業界の分析方法や判断方法については、読み進めるうちに触れていきます）。

唯一変わらないのは、変化を受け入れることです。この変化し続ける世界において、私たちが享受するすべての利益は、次の 2 つのカテゴリから生まれます。

最初のカテゴリーは市場収益です。これは、急速に発展している市場に参入し、基本的にトレンドに従うだけで得られる収益を指します。たとえば、10 年以上前に家を購入できたとしたら、意図的であろうと無意識であろうと、購入していれば利益が得られることになります。

もう 1 つのタイプは個人収益です。つまり、この市場におけるすべての競合他社と比較した超過個人収益です。たとえば、10年前に自分用に家を購入した場合、家の価格がいくら上昇したとしても、それは単なる数字に過ぎません。しかし、10年前に先見の明を持って家を購入し、自分用に1軒購入して、適切な時期に売却または賃貸に出せるようにさらに2軒購入していたとしたら、その2軒の追加住宅からの収入が余剰個人所得となるでしょう。

最初のタイプの利益は、他の人よりも良い選択をしたということを意味し、2 番目のタイプの利益は、あなたが他の人よりも優れていることを意味します。こうした考え方にキャリアプランニングを加え、より広い視点で観察してみましょう。市場収益と個人収益を最大限に高め、適切なタイミングで市場をフォローし、その過程で競合他社を凌駕します。キャリア選択にもこのような考え方が必要です。

個人要因モデル（能力、関心、利益）は、従来の観点から個人の能力と期待される仕事を一致させますが、環境要因は、世界と個人が非線形の思考と認知を持っている必要があること、そして不確実性に直面したときに個人がどのように選択を行うべきかを理解するのに役立つトップレベルの視点を提供します。

最後に、業界、会社、ポジションといった意思決定ロジック自体に戻ります。

3. 業界、企業、ポジションをどのように分析するか?

業界: 上記の環境要因における市場リターンに基づくと、業界が最も重要な要因であることがわかりますが、評価するのが最も難しい要因でもあります。新しい業界に参入したり、転換したりする準備をするときは、その業界を理解し、その業界での生存率や成功率を判断するために多くの時間を費やす必要があります。

新しい業界に参入する際には、採用の機会を利用して対象企業のさまざまな専門家とコミュニケーションを取ることが最善です。これにより、対象企業の組織構造、業務フロー、業界内の企業に対するさまざまな人々の良い評価や悪い評価を大まかに理解できるようになります。

もちろん、ポーターの 5 つの力の分析法を使用して評価する、より専門的なアプローチも使用できます。競争戦略に使用される分析であり、クライアントの競争環境を効果的に分析できます。

5 つの力とは、サプライヤーの交渉力、バイヤーの交渉力、潜在的競合他社の参入能力、代替品の代替力、業界内の競合他社の現在の競争力です。

もっと簡単な方法もあります。成熟した業界を分析したい場合は、業界リーダーの年次レポートを探すことができます。彼らは通常、業界の発展に関する独自の理解を提示します。

たとえば、不動産業界を理解したい場合は、大手企業を見つけて年次報告書をダウンロードすることができます。市場の売上、業界の在庫、金融政策、将来の市場見通しなど、さまざまな角度から不動産業界を分析します。これを読めば、この業界の現状、将来、分析のアイデアについて大まかな理解が得られるでしょう。

馴染みのない業界を扱う場合、投資銀行のレポートを探すのが最善の方法です。投資銀行の調査レポートは一般的に、より徹底した分析を提供するため、多くの時間を無駄にしたり、どこから始めればよいのかわからなくなったりすることがなくなります。

業界を分析する際には何を分析すべきでしょうか?

この業界にはどのような概念が関係しているのでしょうか?大きな概念の中の小さな概念とは何でしょうか?他にどのような概念が関連していますか?この業界の発展の歴史は何ですか?見通しはどうですか?海外ではどのように発展していますか?田舎ではどうですか？過去 2 年間の業界レポートでは、この業界はどのように評価されていますか?この分野で有名な専門家は誰ですか?彼らの視点は何ですか?どのような作品を執筆されましたか?業界の競争環境はどうなっていますか?ジャンルは何種類ありますか？それぞれの代表的な理論は何でしょうか?この分野のトップ企業はどこですか？どのような製品やサービスがありますか?業界ではどのような主要な活動が行われていますか?それとも続行しますか?

会社：適切な業界を選ばなければ、流れに身を任せて利益を上げる機会を失うことになります。しかし、特に就職したばかりの人にとって、会社選びは人生における大きな出来事に関わります。結局のところ、1 つの間違った行動が数年を台無しにし、将来の昇進の道を決定することさえあり得ます。企業に自分自身を「売る」ということは、それ自体が投資で​​あり、その企業を分析することが必要になります。

企業を分析する際には何を分析すればよいのでしょうか？

この会社は具体的に何をしているのですか?いつ設立されたのですか?誰が設立したのですか?会社が存続し続けることができるかどうかは創業者が決定的な役割を果たします。会社の組織構造はどのようなものですか?幹部は誰ですか？従業員は何人いますか？組織構造は、フラットで効率的なものか、明確な分業と標準化された業務を伴うものかなど、会社の経営スタイルを反映することができます。この業界の市場規模はどのくらいですか?問題点は何ですか?開発スピードはどのくらい速いですか？競争はどのようなものですか（ライフサイクルのどの段階ですか）？業界における同社の位置づけはどのようなものですか?同社の収益モデルは何ですか?クライアントは誰ですか?同業他社と比較した貴社の競争上の優位性は何ですか?これにより、企業の業界での地位を確立することができます。近年の主な事業の状況はいかがでしょうか？各種財務指標は健全でしょうか？重要なプロジェクトは何ですか?周辺プロジェクトに取り組む企業は、間違いなく資金は欲しいが、人材は欲しくない。今後どのように拡大していくのでしょうか?入力したい新しいフィールドはありますか?

上記のいくつかは多かれ少なかれ見つけることができます。最も直接的な方法は、インタビューを通じて観察することです。人事部門は、一般的な企業の雇用者ブランドの構築と外部とのつながりの中核となる窓口です。人事担当者との面談や、リーダーとの直接のコミュニケーションを通じて、その人の話し方やコミュニケーションスタイルの論理を把握することができます。部門のリーダーシップのスタイルは通常、チームのスタイルも表します。面接での会話を通じて、私たちがこれから参加するチームのレベルやスタイルを間接的に知ることもできます。人事部門や直属の上司がどこもプロフェッショナルではなく、業界や会社に対する理解が不足していると、その会社が業界で優秀な人材を確保するのは難しくなり、当然競争力もなくなります。

職位: 職位は通常、個人の職務経験と一致します。水平方向の地位向上を達成した人は、間違いなく非常に強力です。水平跳躍とは、不動産営業から自動車営業への転職など、転職せずにキャリアを変えることを指します。

個人のキャリアプランニングでは、次の仕事を選ぶ際に、自分の能力を20％上回る価値の高い仕事を選ぶのがベストです。こうすることで、10 年間で 1 年間の職務経験を無駄にせずに済みます。

面接で得た志望企業のポジションJDと職務要件と、自分の能力や資質を十分かつ客観的に照合します。どれが簡単に処理できるか、どれが大変な作業を必要とするか、どれがまったく処理できないかを知っておく必要があります。こうすることで、採用企業からの通知を待たずに自分自身を評価することができます。これを基に、次の機会を検討し、より合理的かつ客観的な方法で自分の給与要件を評価することができます。

最後に、業界やトレンドを見るのは難しすぎると言う人もいます。上記の「業界分析、企業分析」がまだ役に立たない場合、またはさまざまな「情報ギャップ」のために効果的な分析が本当に難しい場合は、いくつかの提案をすることができます。

4. いくつかの提案:

1. 業界をまたぐときにポジションを変更しないでください。元の業界に関連する業界を選択してください。

転職は、さらなるキャリア選択を行うための最速の方法であり、当初間違った選択をした一部の人々が、できるだけ早く高速成長の道に切り替えるのに役立ちます。転職する最も早い方法は、元のキャリアに関連した仕事をすることです。ただし、理由もなく無作為に業種を変えるのは避けたほうがよいでしょう。代わりに、元の業界と多少関連のある業界を選択することで、より大きなメリットが得られます。

例えば、従来型のスポーツメディアの記者として働いていた場合、業界を変えてインターネットスポーツの新興メディアの記者として働くことができます。

価値を巧みに実証するためには、業界に関連性があり、活用できる経験を持っていることが重要です。これは、既存の職務経験やリソースの価値が高まるだけでなく、転職の過程で降格や減給といった恥ずかしい状況を回避できることも意味します。

フィナンシャル・タイムズの張燕社長はかつてこう言いました。「一つの業界にこだわる人には、常に多くの新しいチャンスが訪れる。」たとえば、従来のメディア関係者は、後にインターネットに追いつき、その後モバイル インターネットに追いつくことになります。常に様々な機会があります。既存の業界で進路を変えることを学んでいれば、時代遅れになることはありません。

2. 業界や職種を変えるのではなく、現在の仕事をカバーする新しい仕事を選ぶ

業界を変えずに転職することも、キャリアを素早く切り替える方法の1つです。現時点では、元の業界に留まることが求められますが、業界のアップグレードにより新たに作成されたいくつかの職種に切り替えることができる必要があります。これらのポジションには、これまでの仕事の一部が含まれているのがベストですが、時代の流れによって生み出された新しいポジションであるのもベストです。これらのポジションは、業界レポートや企業の新規採用募集を通じて簡単に見つけることができます。

特に広告業界やインターネット分野では、実際に元の職種をベースにグレードアップした新規職種や転職が多数存在します。たとえば、中国のマーケティング担当者の中には、本当に専門的な訓練を受けた人はほとんどいません。それらのほとんどは、さまざまなマイナーなポジションに散らばっています。彼らは将来プロフェッショナルチャンネルにアップグレードされる人々のグループです。たとえば、新しいメディア運営に携わっている場合は、ブランド広報やブランドコミュニケーションへの転向を検討することもできます。広報・コミュニケーション職では、独自の新メディア運営におけるコンテンツ制作やイベント企画も求められています。

したがって、業界を変えずに転職することも実行可能なアプローチです。元々持っている仕事のスキルを活かしつつ、それを基に新たな仕事のスキルを身につけられる仕事は、間違いなく良い選択です。

業界は急速に変化しており、学校や他の業界で新しい職種に就く人材を育成する時間が十分にないことが多々あります。自分の業界にこだわれば、最も敏感な嗅覚を持つことができます。また、新しい職業は産業発展の必要性から生まれるため、敷居は比較的低く、情報は比較的非公開です。

3. 業界と職種を変え、学び続け、運を試す

すべてを解体して最初からやり直したいのですが、従来の採用ではこのニーズを満たすことができません。採用の本質は、就業経験のある人を採用することだからです。

キャリア トラックを切り替える最初の 2 つの方法は、どちらも変革の関連性を説明することです。関連性を掴めば希望の光が見え、軌道を変えることでさらに発展することができます。

インターネット業界は非常に発達しており、多くの著名なビジネスマンが知識報酬などの行為を通じてコミュニティやトレーニングキャンプを形成します。これらの人々は、多くの場合、非常に良い恩人です。頻繁に彼らを助け、パートタイムの仕事や無料の手助けを通じて特定の専門スキルと信頼を得ることが、業界や仕事を素早く変えるための最善の方法です。

これまでのキャリアを完全に覆したい場合、基本的にこれが最も効果的な方法です。いくつかのセルフメディアアカウントに長い間細心の注意を払うことで、彼らの活動に参加することで、会社の人々と連絡を取ることもできます。適切な人々を見つけ、彼らの信頼を得るために努力することは最速の方法です。

もちろん、非線形の世界では、正確な把握と決定が必要です。キャリアプランニングを早期に開始するほど、より良いです。

著者：Wang Bubai

出典：WeChat Publicアカウント「Bubai Powerアカウント」