老後：40歳を超えても仕事を探している人向け

怪盗団のリーダーからのメモ: この記事の著者は私の古い友人です。彼は40歳を超えており、家庭内の職場では完全な中年である。称賛に値するのは、彼が最近転職し、馴染みのない新しい業界で働き始めたことです。

私はいつも、なぜ中国では35歳以上の人が「老年波」とみなされ、差別され、見捨てられるのか疑問に思っていました。若いうちは一生懸命働いて、40歳になったら自動的にいなくなるべきでしょうか?それを経験した者として、この古い友人の個人的な経験は、あなたが 40 歳であろうとなかろうと、何らかのインスピレーションを与えてくれるかもしれません。

怪盗団の特別ゲスト、気の抜けた藤井樹

北東部に位置する沿岸都市です。

2014年、私は34歳でした。

3月のある朝、私は会社のゼネラルマネージャーと一緒に工場内を歩いていました。この時期に、私の運命を変える一本の電話がかかってきました。

同社は3年前に設立されたが、資金繰りの問題で停滞しており、数十人の従業員が何もすることがないというジレンマに陥っていた。幸いなことに、グループの本社は裕福であり、東北の辺鄙な場所にあるこのような小さな工場の存亡を気にしていない。給料は毎月支払われ、会社は公園内にバスケットボールとバドミントン用の屋内コートも建設するなど配慮しています。毎日正午になると、午前中ずっとオフィスで何もしていなかった同僚たちは、かなりボリュームのある昼食をとった後、スポーツ会場に行き、ボールやシャトルコックをして食事を消化し、その後、よりゆったりとした午後を迎えます。同社は、葦に覆われた空き地に魚のいる池を掘るという取り組みも行いました。毎週末、従業員たちはそこで釣りに出かけていました。会社は気にしていなかったが、一つだけルールがあった。釣った魚は月曜日の昼食として使うために食堂に渡さなければならなかったのだ。

会社のゼネラルマネージャーはもう若くなく、ボール遊びのような激しいスポーツは好きではありません。それで、毎朝10時と午後3時に、彼は私に工場の周りを散歩に同行するよう頼んだのです。

彼が私に電話してきた理由は、おそらく私がおしゃべりが得意で、毎日歩きながらいろいろな話題で話して、歩く退屈を紛らわせることができるからだろう。

当時、私は社内で最年少の部長として、上司から高く評価されていました。私も自分を若きリーダーだと考えており、そのことにとても誇りを持っていました。

2007年、私が27歳で、中国北東部の公園で人事部長としてフォーチュン500企業に勤務していた頃を思い出してください。

当時、中堅・上級リーダーを支援するために、パークは従業員チャンネルの他にリーダーシップチャンネルを設置しました。専用の下駄箱があり、従業員用のものとは違う良いスリッパがありました。工場のリーダーのほとんどが台湾出身の幹部だったため、このチャンネルは台湾幹部チャンネルとも呼ばれていました。当時、台湾幹部チャンネルを利用していた中国本土出身者は私だけで、中高級幹部の中では最年少でした。

その年、私は公園のトップリーダーたちと一緒に知事の訪問を受けに行きました。知事と同行した市長に工場の状況を紹介したところ、知事は非常に満足した。去る前に、彼は私を指差して市長にこう言いました。「我々はまだ他の企業から学ばなければなりません。」ほら、彼らだけがそんな若い幹部を使う勇気があるんです。

みんなが笑い、主催者もゲストも幸せでした。

実際、私はかなり老けて見えます。知事はおそらく私が40歳に近いと思っていたのでしょうが、知事の目には40歳の工場幹部はすでに若者と見なされていました。

大人っぽく見えて嬉しかったです。当時私がまだ27歳だったことを彼が知っていたら、おそらく会社は彼を評価せず、その問題に対処するために若い男を派遣したと文句を言うでしょう。

当時、私はまだ30歳にもなっていませんでしたが、すでに自立できるようになり、公園の古参の使用人となっていました。 「春風に馬が駆け抜け、一日で長安の花々が見られる」という詩の一節が私の心によく浮かびました。

フォーチュン 500 プラットフォームのおかげで、職場で何人かの都市リーダーと知り合うことができました。そのうちの一人は市長とともに知事の訪問に同行した理事だった。私は彼と頻繁に連絡を取りました。彼は私より20歳近く年上でしたが、私は彼と親しくなり、「年齢差のない友達」になることができました。

2014年3月、私に電話をかけてきたのは「年齢差のない友人」だった。当時、彼は真の都市レベルのリーダーとなっていた。

彼は電話で、市内の会社を私に勧め、そこは彼の友人でもあり、優秀な人材を募集していると話した。彼は私が優秀だと思い、私の現在の会社の状況も知っていたので、電話をかけて尋ねてきました。

実は、この会社については少し聞いたことがありました。伝統的な産業に属し、従業員数は1,000人未満です。私はそれを軽蔑し、丁重に断ろうとした。しかし、リーダーは、この会社の社長はかなりの権力を持っていて、ヨーロッパの主要国と太陽光産業プロジェクトを進めているとも言っていたので、興味を持ちました。

会社の現状を理解しています。建設の開始はまだ見えず、私が会社の経営陣に昇進するまでにはまだまだ長い道のりが残っています。残念ながら、短期間では無理だと思います。私は常に新しいプロジェクトの経験と興味を持っていたので、電話での会議に口頭で同意しました。

次に起こったことは自然な流れでした。

私はその会社の副社長と上司と個別に話をしました。上司は全国人民代表大会の議員であり、長年ヨーロッパに滞在しています。彼はかなりオーラと態度を持っています。彼は私に大規模なプロジェクトの青写真を説明しました。当時、このプロジェクトは国内で話題になっており、私もとても興奮しました。彼は私にとても満足したようで、面接はスムーズに進みました。

そこで私は、毎日一緒に歩いていた上司に別れを告げ、辞職届を提出しました。

上司はとても理解のある人でした。彼は、会社の現状では従業員を引き留めることができないことを知っていた。送別会のあと、彼は私の退職願に署名しました。

2014 年 4 月 1 日、エイプリルフールの火曜日に、私はプロジェクト マネージャーとして新しい会社に入社しました。

2020年12月7日は祝日ではなく月曜日でしたが、その日に退職すると通知されました。そして、当時私に壮大な青写真を描いていた上司は、最終打ち合わせのために私に会うことさえしませんでした。

2020年、私は40歳で人生のピークを迎えているはずだったが、会社の副社長から「自分で解決しろ」という解雇の理由を告げられ、疑問でいっぱいだった。

幸いなことに、会社は当然受け取るべき賠償金を全額支払う予定だ。すべてを理解したわけではないが、私は平静を装ってバッグを持って立ち去らなければならなかった。

過去数年間のこの会社での私の仕事のパフォーマンスを評価するつもりはありません。確かに私は能力不足で会社を追い出されたのかもしれないが、この会社には中堅・上級管理職を「圧迫する」という伝統があり、私たちのような中堅・上級管理職が集団で解雇されたのは当然だ。私はこの伝統について、入社してから1年以上経ってから知りました。当時、上司は私を無条件で昇進させ、重要な仕事を任せましたが、私より前に会社で活躍していた上司のグループは、1日で全員「全滅」しました。これは彼の人材雇用スタイルを表しています。

後で考える暇もありませんでした。また仕事を探そうと思ったとき、突然「自分は年を取った」と気づいたからです。私が理解する必要があるのは、どうすれば自分に合った仕事を見つけられるかということです。

子どもも恋人もいるので、まずは地元で仕事を探したいと思っていましたが、結果は残念なものでした。

そこで私は故郷に目を向けました。結局のところ、南部の経済は北東部よりも良いのです。

私は親戚や友人に連絡を取り、地元での彼らの影響力を利用して仕事を勧めてもらいました。当初は地元をターゲットにしていましたが、次第に近隣の県へと広げざるを得なくなりました。しかし、私の履歴書はほとんど無視されました。友人に勧められたヘッドハンティング会社のいくつかは全力を尽くして助けてくれましたが、最終的な結論は「あなたの年齢は会社の要件を満たしていない」というものでした。

何度も何度も申請しても成功せず、私は次第に残酷な事実に気づきました。それは、自分が年老いているということです。

40歳はもはや再雇用の有効年齢ではありません。どの企業も中間管理職や上級管理職を採用する年齢制限をほぼ超えています。私の知る限り、このラインは一般的に 35 年の歴史があります。さらに、30歳を過ぎると検査は必要ないと考える企業もあります。

実際、私はそれに値しました。 35歳のとき、上司からプロジェクト部門を離れて人事部門を担当するように言われました。私は 1980 年 1 月に生まれたので、上司は私に「次に採用する幹部はあなたより年上であってはならない」という条件を課しました。

当時は、採用した人材は全員 1980 年代生まれで、チームは若くてエネルギッシュなので、仕事がやりやすいだろうと慢心していました。

あっという間に5年が経ち、私はプロジェクト部門に戻り、上司と一緒にプロジェクトに取り組みました。自分が5歳年上だということにも気づいていませんでしたが、会社の採用基準は1980年ではなく、実は35歳でした。

私は幼い頃から早くから学校に通い始め、クラスの子供たちより1、2歳若かった。私は21歳で大学を卒業しました。キャリアの中では多少の浮き沈みはありましたが、フォーチュン500企業に入社してからは、会社は事業領域を拡大し、急速に発展し、多くの若い幹部を採用しました。私は受益者でした。また、妻が中国東北地方出身なので、会社が中国東北地方に投資し、工場建設の契約を結び、同僚よりも昇進のチャンスが多くありました。そのため、26歳にして、彼はすでに独立して機能部門チームを率いて懸命に働いています。

その後、フォーチュン500企業は社内の法人を調整し、一部の幹部が派遣され、一団の幹部が撤退することとなった。家族の事情で、私は再び南へ行きたくなかったので、自分自身にとても満足していました。さらに、ヘッドハンターの助けを借りて、私はフォーチュン500社を辞めることを決意しました。

もちろん、私が行った会社は小さい会社ではありませんでした。国有企業の中でもトップクラスにランクされる大企業グループだった。私は大連にあるグループの支店に行き、部長として勤務しました。

私はそこで2年間働き、支店をゼロから立ち上げ、盛大な開所式を行った後、再び退職して小さな海辺の街に戻りました。その理由は、フォーチュン 500 企業の元リーダーが戻ってきて、私にも一緒に戻って手伝ってほしいと頼んできたからです。

元の会社とリーダーに対する懐かしさから、私は辞職することを決意しました。

グループ支社の若いCEOが私を引き留めようとした時に言った言葉を覚えています。「実際、会社は誰もいなくても運営できます。あなた方がこのような大きな基盤を失ってしまったのは残念です。」

私はフォーチュン500企業に戻ることを決意していたので、CEOの言葉には全く心を動かされませんでした。 10年後、私は突然真実に気づき、夢から覚めました。

運命のいたずらか、私はフォーチュン500企業に戻ることはなく、私を呼び戻してくれた上司も戻ってこなかったため、私は再び仕事を探さなければなりませんでした。

幸運なことに、私はすぐに別のグループ会社に採用されました。その会社はたまたま沿岸都市に工場を建設していました。これは記事の冒頭で触れた会社で、3年以内に工場を建設し、適切な人材を採用したが、建設を開始できなかった会社です。

入社から3年後、私は再び転職を選択しました。 3年後、私は会社を解雇されました。 「因果応報」という言葉を信じずにはいられませんでした。かつては若手幹部だった彼は、4つの会社を渡り歩いた末、中年の男になってしまった。

次から次へと間違いを犯し、最終的にこの段階に至ったことを認めざるを得ません。

私は友人と一緒に、大きな見込みがあるように思えるプロジェクトに投資することを選択する気はありませんでした。私の友人はお金に困っていたわけではなく、ただ私にキャリアを積ませるために私を連れて行こうとしただけなのです。

しかし残念なことに、私の20年間のビジネス経験を、自分のビジネスを始める能力に変えることはできないことに気づきました。指示を聞いて問題を解決することに慣れている人は、自ら問題を発見し、ビジネスチャンスを創出することに慣れていません。予測不可能な環境も相まって、私はすぐに諦めて、ぼんやりと家にいました。

夜が静かになると、私はフォーチュン500社や国有企業、大グループに残った同僚たちを振り返る。彼らは私の状況判断能​​力を高く評価していたのかもしれないし、役職が上がれば給料も上がると思っていたのかもしれないが、彼らは自分の地位に固執していた。沿岸都市のフォーチュン500企業や大グループの企業は解散したものの、そのほとんどは適切に再定住し、これらのプラットフォームが急速に拡大するにつれて、より多くの機会と進歩の余地が生まれました。私の元部下の多くは現在、高い地位に就き、地方知事にまでなり、脚光を浴びています。

当時、私は非常に落ち込んでいました。結婚生活が破綻していたこともあり、次にどこへ向かえばよいのか全く分かりませんでした。夜遅くになってようやく治ったのですが、とても辛かったです。

幸いなことに、神は盲目のスズメが餓死するのを許しませんでした。最終的に、元同僚の推薦により、大規模なグループで仕事をする機会を得ました。

今は仕事を始めたばかりですが、ようやくすべてが順調に進んでいるようです。もちろん、同僚が言ったように、今では遅すぎます。同社の機会は若者向けに用意されています。あまり考えすぎずに、着実に仕事をこなせばいいんです。

私は彼の言外の意味を理解しています。

辛い経験から学んだ後、41歳の中年男性として、自分の精神的な旅、特に恥ずかしい側面について話すのは、実際には勇気が必要です。これらの血なまぐさい事実は私にも深く反省をさせました。何かを要約することはできるかもしれないが、必ずしも真実を述べる必要はない。しかし、同僚に何らかの参考資料を提供することで、私の願いは満たされるだろう。

まず、転職する時は、中小企業から大企業へ移らなければならず、その逆ではありません。

現在の経済環境について詳しく説明する必要はありません。リスクに抵抗する一定の能力を持っているのは大企業だけです。大きな波が来ると、最初に転覆するのは小型船で、次に巨大な石油タンカーが転覆します。

さらに、大企業ではチャンスが多く、ミスを許容する余地も大きくなります。大企業では、しばらく業績が悪かった場合、それが会社の経営上の利益に大きく影響しない限り、別の部署または別の分野に異動するのが一般的です。 「淮河の南のオレンジは淮河の北のミカンになる」、そしてあなたも生まれ変わることができるかもしれません。

中小企業では、仕事もスペースもそれほど多くなく、できることといえば、食べて死ぬのを待つか、解雇されるかのどちらかです。

2つ目: 学びたいなら、中小企業よりも大企業の方がはるかに良いです。

例えば、私は新しい会社に入社してすぐにグループミーティングに参加しました。 3日間の会議中、私たちは多くのトピックについて集中的なトレーニングを実施しました。これらのトレーニングのすべてが実用的だったとは言えませんが、少なくとも参加者は有益な知識を得ることができました。私が以前勤めていた中小企業では、通常、次の 2 つの質問だけを考えていました。「今日は上司が来ましたか?」ボスは今日幸せですか？

現代の経営や運営の探求については、人々が生き残るために奮闘している激しい競争の時代に、上司がこれを行う時間があると思いますか？

3つ目：必要がない場合は、安定性を重視します。本当に転職したいのであれば、まだ働いている間に別の仕事を探しましょう。

先ほども申し上げましたように、私自身の経験から申し上げますと、私たちの年代の社員は、基本的には管理職レベルに達しております。元の会社をよく知っていて、リーダーからの信頼を得ているのであれば、そこで働き続けるのが最善策です。なぜなら、中間管理職や上級管理職として新しい会社に行く場合、基本的に非常に長い適応期間が必要になるからです。上級リーダーの厳しい要求に適応し、また部下からのテストや監視にも対処しなければなりません。

しかし、転職をしたいのであれば、最初のポイントを参考にするほかに、今の仕事があるうちに次の仕事を探すことが最も重要です。まず、就職しているという状況では、面接中にある程度の自主性を発揮することができ、次に、大きな経済的プレッシャーを受けることもありません。

4番目: 簡単に自分のビジネスを始めようとしないでください。

おそらく、あなたは過去 10 年間の職業生活の中で、ある程度の独自の資本と、豊富だと考えられる社会的資源を蓄積してきたことでしょう。また、あなたの周囲には起業で成功した事例が数多くあり、それがあなたを惹きつけ、自分も経営者になれると感じさせています。

しかし、決定を下す前に、考慮すべきことがいくつかあります。

1. 自分のビジネスを始めるのに十分な資金がありますか?
2. あなたのソーシャル リソースはあなた自身のものですか、それともあなたのプラットフォームのものですか?偶然この位置にいるだけですか?
3. プロのマネージャーから上司への包括的な変革を完了しましたか?上司としての新しい考え方とそれに伴うプレッシャーを受け入れることができますか?
4. プロジェクトに関する調査や実現可能性調査は行いましたか?最悪の結果に耐えられますか？

私の経験や周囲の事例から判断すると、ほとんどの人はよく考えずに起業ブームに飛び込み、最終的には惨めな失敗に終わり、また就職活動に戻らなければならなくなります。

それはまさに「泥棒が肉を食べているところは見えるが、泥棒が殴られているところは見えない」ようなものです。

経営に携わる中高年の方々は、上記の4点を簡単にまとめられると思いますが、人によっても違います。

これを読んで、多くの人が、私が「一度蛇に噛まれると、10年間は​​縄が怖くなる」ようになり、人生への憧れと闘争への情熱を失ったと笑うだろう。もしあなたが私と同じ年齢で、まだ私よりも強い情熱を持ち続けているのなら、私はあなたを祝福します。しかし、これを読んで共感を感じていただければ、ありがとうございます。私の書いた言葉は無駄ではありませんでした。

この記事を、まだ成功への道を歩んでいる仲間たちに捧げたいと思います。