2024年、ココツリーココナッツジュース水着カレンダーが再登場！

物議を醸しているものの、そのユニークなマーケティング戦略により、このブランドは人気を保っています。この記事では、ココツリーココナッツジュースのマーケティング戦略とその背後にあるロジックを探り、粘り強さと革新を通じて発展を目指すブランドの取り組みを紹介します。

マーケティング界では謎の存在であるココツリーココナッツジュースは、常に物議を醸してきましたが、常に物議を醸すことで目立つことができました！

1988年に誕生し、子供の頃から飲まれている国民的飲料として知られています。幅広い市場と視聴者基盤を持ちますが、広告で使用される大胆な色彩、目を引くフォント、非常にインパクトのある視覚的要素、特に物議を醸している長期的かつ継続的なセクシーなマーケティングによって独自性があります。これらは一般の人々の間で話題となり、ブランドが継続的に話題を持つ基盤となっています。

最近、誰かがココツリーココナッツジュースの龍年カレンダーの写真を小紅書に投稿しました。そこには、可愛い顔、悪魔のような姿、想像力を掻き立てる写真など、依然として卑猥な内容が満載で、ココツリー・ココナッツ・ジュースの新しいカレンダーは人気検索リストのトップに躍り出た。

相変わらず同じ方式で、S字カーブのセクシーな美しさは常に存在し、広告内容は境界線上の形で提示され、人々の想像力を喚起し、消費者の注目を集めることを目指しています。

今年変わったのは、ココツリー・ココブックのカレンダーに、ココツリーのライブ放送スタジオの男性キャスターである歓歓と、映画・テレビスターの徐東東の組み合わせが登場する点だ。絵のスタイルが独特で、もっと描きたい気持ちになります。

これは、1990 年代に美的スタイルを固持してきたココ ツリー ココナッツ ジュースの一貫したマーケティング スタイルだと言う人もいます。

これを健全で健全な美学だと考え、コピーを買って飾りたいと思う人もいます。しかし、公に販売されたわけではなく、社内に保管されていたことが明らかになった。

ココツリーココナッツジュースに関する小紅書のコメント欄には、購入希望が多数寄せられており、中には新しいカレンダーを誕生日プレゼントとして友人に贈りたいという人もいる。

すべてがマーケティングである今日の世界では、ココツリーココナッツジュースのマーケティング戦略はあまりにも下品だと考える人もいれば、ブランドのマーケティングの創造性だと考える人もいます。このスタイルは独自の特徴を維持しており、模倣することはおろか、超えることもできません。このブランドは独自の競争力を持っています。

ココツリーココナッツジュースは、年に一度「コレクターズエディション」カレンダーをリリースし続けており、これは実際にブランド自身の粘り強さと革新性を反映しています。

1. 「コレクターズエディション」カレンダーはココツリーココナッツジュースの革新性を強調しています

ユーザーの美的感覚や要求は変化します。ブランドが変わらなければ、時代によって淘汰されてしまうでしょう。これは永遠の論理です。

ココツリーココナッツジュースのマーケティング戦略は一見変わっていないように見えますが、実はブランド内には変化が隠れています。このカレンダーに男性アナウンサーの歓歓が代表する男性モデルが登場したことで、ココツリーココナッツジュースのマーケティング戦略に新たな要素が生まれ始めていることが分かる。

以前、ココツリーココナッツジュースのタオバオライブ放送では、非常に重要な「特典」が提供されました。つまり、ココツリーモデルグループとの30秒間のダンスのチケットを50元から販売するというものでした。この斬新なライブ放送とインタラクティブモードは多くのネットユーザーの注目を集め、ココツリーココナッツジュースが作った新しいライブ放送チームと一緒に踊れる幸運な人は誰なのかを知りたがっていました。

ココツリーココナッツジュースの変化は、ブランドの革新性と柔軟性を示すだけでなく、彼女の経済時代の女性の美学の変化も反映しています。一方で、男性モデルを導入することで、ブランドの包括性とユーザーの多様な美的感覚を重視していることを示しています。一方、ブランドの長期的な発展はユーザーの嗜好を中心に据える必要があることも示しています。

今日の市場環境では、消費者を引き付け、絶えず変化し複雑化するマーケティング環境に適応するために、マーケティング戦略は常に革新し、変化する必要があります。ココツリーココナッツジュースのマッチョなライブ放送マーケティング戦略は、このような背景から生まれました。今回、ココツリーは生放送室の男性主人公をブランドのカレンダーに載せました。これにより、マッチョマーケティングの人気が継続されるだけでなく、より多くのメディアとユーザーがココツリーのココナッツジュースのマッチョマーケティングの背後にあるロジックを探究できるようになります。独自の話題性があると言えるでしょう。

2. ココナッツジュースの男性向けマーケティングの背後にある論理

ほぼすべてのマーケティング戦略には、独自の基礎ロジックがあります。このブランドは常に健康的なイメージを強調したいと考えてきたが、ココツリーココナッツジュースのマーケティングは汚いと批判され続けている。あらゆる外出の背後には、独自の根底にある論理があります。

1. ココナッツの木のシンボルの新鮮さと洗練さを示す多様な美学

ココツリー独自のマーケティング手法であるエッジマーケティング手法は、同ブランドの象徴的な戦略の一つとなっている。以前、ココツリーココナッツジュースの「大規模な」広告は、何度もホット検索リストに押し上げられました。モデルさんはかっこいい服を着て飛び跳ねていました。彼女の膨らんだ胸のクローズアップショットは目を引くものと考えられており、ネットユーザーからは「見るのが耐えられない」と評された。

その後、しっかりと包装された広告が発表されたが、「白くて柔らかい」「子供から大人まで飲める」というスローガンが物議を醸した。疑問の声が高まる中、ココツリーココナッツジュースは「子供から大人まで飲める」というスローガンを常に掲げ、人々の心に深く根付いています。

マッチョなマーケティングが台頭する中でも、ココツリーはブランド特有の「健康感」を守り続け、大きな注目を集めている。同時に、商品を販売するだけの一般的なライブ放送室と比較すると、ココツリーココナッツジュースのライブ放送室の内容は新鮮で洗練されていると言えます。健康的で明るいイメージのモデルを選定し、ダンスやフィットネスなどを通じてモデルの健康的なライフスタイルと前向きな姿勢を披露することで、一方ではココツリーココナッツジュースの多様な美学を表現し、他方では独特なブランド生放送ルームが大衆の本来の印象を打ち破り、非常に興味深いものとなっている。

2. 新たな開発スペースを探索し、「彼女の市場」のシェアを獲得する

同時に、長い間、女性消費者が購買力において重要な地位を占めているため、社会の進歩と女性の可処分所得の増加と相まって、女性経済はブランドの努力の方向となってきました。

ココツリーが「コレクターズエディション」カレンダーで初めて「男性」モデルを導入したり、ライブ放送室で男性モデルと女性モデルが同時に活動できるようにしたりと、このブランドは実は女性消費者市場をターゲットにしている。一方で、このブランドは快適な領域から抜け出し、このようにして女性視聴者からより多くの注目を集めました。一方、男性モデルを派手な形で登場させることは、ブランドの新たな発展空間を模索する意欲の表れでもある。

3. ユーザーに積極的に「購入」してもらう、ココナッツツリーの逆セールが話題に

興味深いのは、ココツリーココナッツジュースは「製品を直接販売するのではなく、ユーザーが積極的に「購入」できるようにしている」ことです。生放送開始当初、ココツリーココナッツジュースの生放送室では商品の販売は行われなかったが、多くの人を生放送室に留め、「虫眼鏡」で生放送を見守り、「細かいところまでこだわる」視点で鑑賞することに成功した。ココツリーはカレンダーを販売していなかったが、多くの消費者が同ブランドのドラゴンイヤーカレンダーをオンラインで購入できるようにしており、逆販売の兆候が見られた。

おそらく、ライブインタラクションやクリエイティブな広告など、興味深く生き生きとしたコンテンツを作成することで消費者の注目を集め、驚くべき効果を発揮したのは、Coco Tree のコンテンツと創造性によるものでしょう。ユニークなライブ放送モデルは視聴者の購買意欲を刺激し、ブランドマーケティングの新たな方向性を生み出しました。

3. 最後に

「食事とセックスは人間の本性の一部」であるにもかかわらず、ビンファ氏は、ココツリーのココナッツジュースがユーザーの間で非常に人気がある理由は、実際には製品の健康性と天然の特性が市場とユーザーのテストに耐えてきたためだと考えています。誰かを愛しているなら、その人の犬も愛するはずです。ですから当然、ココツリーのマーケティングは不快なものにはならないでしょう。

限界マーケティングはすべてのブランドや製品に適しているわけではないことに注意する必要があります。ブランドがマーケティング戦略を策定する際には、ブランドの位置付け、ターゲット層、市場競争、製品特性など、複数の側面を考慮する必要があり、境界線や下品な要素に頼りすぎないように注意する必要があります。そうしないと、トラフィックは増えず、ブランドイメージと評判が損なわれて人々の支持を失ってしまいます。これでは損失に見合う価値がありません。

著者：ビンファ氏 WeChat公開アカウント：マーケティングビンファ