2023年に退職を選んだ理由

この記事では、職場を離れる決断の背後にある考え方や考慮事項について説明します。キャリア開発について迷っているなら、この記事はあなたに独自の視点とインスピレーションを与えてくれるでしょう。どのような道を選ぶにしても、前向きな姿勢を保ち、課題に正面から立ち向かうことが重要です。

みなさんこんにちは。私はロン兄弟です。

2023年、景気低迷で誰もが簡単に仕事を辞めないように言っていたのに、私は辞めてしまいました。

さらに、今年4月に仕事を辞めた後、新たな就職先を探すのではなく、職場から完全に離れることにしました。

これは経済的な自由のためではありません。結局のところ、働くことでそれを達成することは不可能なのです。

選択の余地がないからではない。私の学歴と職歴はかなり良いです。マーケティングとユーザーリサーチは、若者だけが必要な職業ではありません。これからも一生懸命働き続ければ、40代まで仕事を続けられるでしょう。

でも、職場に戻りたくないんです。

信じてください、これは一時的な衝動ではありません。これは私がほぼ1年かけて下した決断です。これは、過去 10 年間の職場に関する私の理解と経験に基づいており、これを皆さんと共有します。

1. 起業チームルートはリターンは大きいがリスクも高く、また稀な機会である

職場での生き残りは、実はピラミッドシステムに従います。

ピラミッドの頂点に到達するには、2 つの道しかありません。1 つは起業家チームの道を進むこと、もう 1 つはプロのマネージャーの道を進むことです。

まず、起業家チームのルートについてお話ししましょう。

会社が立ち上がったばかりのとき、またはある程度の規模に達する前に入社し、上司と一緒に切磋琢磨し、早い段階で共通の利益を持つコミュニティを形成するというルートです。

会社が大きくなり、強くなると、当初の起業家チームは基本的に高い地位に就き、権力の中心に立つことになります。

典型的な例は、ジャック・マーと十八羅漢の物語です。アリババが大きくなると、18人の羅漢がアリババの中核管理者、つまり社長かCEOとなり、その少し下の地位の者が取締役となった。

そして私の仕事経験からすると、このような状況も非常によくあることです。

私が勤務する大手携帯電話メーカーでは、毎年の総会のたびに、会社の中核経営陣がステージに上がって集合写真を撮ります。彼らは皆、長年ボスに従ってきたベテランたちだ。

このルートの教育や能力の基準は比較的低いが、収入の上限は非常に高く、途中で能力が遅れを取らない限り、真に中核勢力圏に組み入れられる可能性がある。

しかし、このルートは滅多にない機会であり、あなたの視力と運が本当に試され、ギャンブルの要素も含まれています。

以前の会社では、部門長が従業員と一対一の会話を始めました。

この大ボスは1980年代に生まれました。彼は若くして、中国最大の市場シェアを誇る携帯電話メーカーで、数千人の従業員を抱える部門のゼネラルマネージャーに就任した。

彼との会話の中で、私は彼の成功の秘訣について真剣に尋ねました。彼は微笑んで率直にこう言った。「すべては運だったんだ。」

彼は、211理工系の大学を卒業しただけで、学歴の面で有利な点はないと語った。彼と同年代の優秀な卒業生のほとんどは、中国移動、中国電信、プロクター・アンド・ギャンブル、ユニリーバなど、有名な大手国有企業や外資系企業に就職したが、この携帯電話会社は当時まだ三流企業だった。

彼は偶然この会社に入社し、その後会社の急成長のボーナス時期に追いつき、幸運にもその卒業生の中で最も成績の良い学生の一人になった。

中国では過去 20 年間は起業家チームの時代に属していました。なぜなら、中国の近代企業の成長と成熟は、この 20 年間に起こったにすぎないからです。

2020年以降、不動産、PCインターネット、モバイルインターネットなどいくつかの主要な時代の配当が終了し、さまざまな社会経済分野のパターンが安定する傾向にあります。今後長い間、技術革命や政策変更がない限り、新興企業が大量に出現することは難しいだろう。

つまり、これからの10年間はプロの経営者の時代が主流となり、一般の人がチャンスを得ることは難しくなるでしょう。

2. プロフェッショナルマネージャーのメリットと上限は高くなく、今後も低下し続けるだろう

「中国企業家価値報告（2023年）」によると、2022年の各業界の上場企業幹部の平均年収は100万～250万で、これらは上場企業幹部である。

表：業界別・順位別各社平均年収（有効サンプル4962社）

また、役員報酬に関しては、上場企業の役員の最高年俸水準の伸び率が鈍化していることが報告されている。 2021年の年間増加率5.84％と比較すると、2022年の成長率は3.63％に鈍化しました。

もちろん、職場には非常に高い収入を得ている管理職もいます。その年の「働く皇帝」唐軍は、新華都グループからCEO就任のオファーを受け、ストックオプションを含めて10億人民元の報酬を提示された。私の知っている元企業幹部の多くは、年収が1000万人民元を超えています。

しかし、確率の問題を考慮する必要があります。

中国では、キャリアピラミッドの頂点に立つことができるのはわずか0.01％未満の人々です。私のような普通の人のキャリアの上限は、草の根マネージャー（ディレクター/シニアディレクター）です。私の知る限り、中国で最高額の給与を支払っている大手企業では、取締役/上級取締役の収入は200万～300万で、これは税引き前であり、年間パッケージには多くのストックオプションが含まれています。

さらに、異なる職業の取締役/上級取締役の収入は大きく異なります。中国におけるマーケティングおよびユーザーリサーチディレクターの収入上限は税引き前200万ドルであり、国内にそのような人は多くありません。ディレクター・シニアディレクターの平均年収は100万程度で、その差は50万か60万です。これはすでに、ほとんどの一般人にとっての生涯収入の限界です。

しかし、草の根レベルの管理者（ディレクター/シニアディレクター）になることがいかに難しいかご存知ですか？管理職のポジションは希少な人材であり、会社内には多くの欠員があります。数万人の従業員を抱える大企業では、最終的に管理職になれるのはそのうちの10％未満です。

なぜプロの経営者の収入はそれほど高くならず、最終的には減少する運命にあるのでしょうか?

いわゆるプロフェッショナル経営者とは、金銭資本ではなく人的資本に依存し、企業価値の維持・向上に貢献することで利益を得る経営者のことです。彼らは市場原理に従います。

プロのマネージャーは市場原理に従い、市場の「見えざる手」によって支配されているため、人材の供給が一般的に需要を上回る場合には、必然的にコスト効率を重視することになります。 PDD が数ポイント削減するのは過剰ではないですよね?

誰もが費用対効果を重視しますが、メリットはどのくらい高くなるのでしょうか?

昔は、プログラマーの給料は転職するたびに2倍、3倍になり、卒業後数年のうちに年収が数百万ドルに達していました。それは、モバイルインターネットの急速な成長と人材の不足により、高いプレミアムが生まれたからです。今後、このような状況はますます少なくなるでしょう。

市場化に加えて、専門管理職に対する国の二次所得分配規則の傾向も、彼らの所得と上限が低くなることを決定します。

以下は2023年に適用される個人所得税率表（総合所得に適用）です。

この表は、年俸100万の大企業の上級兵士は、所得の20万を税金として支払わなければならないことを意味します。取締役・専務取締役の場合、年間所得が100万を超える部分のほぼ半分を国に納めなければなりません。

この結果、奇妙な現象が起こっている。年収100万ドルを超えるプロの管理職の中には、実際の収入はあまり増えていないのに責任のプレッシャーがはるかに大きいため、より高給の仕事に就きたがらない人もいるのだ。

もちろん、現代の大企業には節税対策がいくつかあり、その代表的なものが、年間の収入を小分けにして合理的に税金を逃れる年末ボーナス制度です。

しかし、財政部と国家税務総局の発表によると、年間一時金の分離課税、上場企業の株式インセンティブの分離課税、年間所得12万元以下または追加税400元以下の確定申告免除などの優遇政策は2023年12月31日に失効する。

これらの政策からその国の姿勢が分かります。国の個別企業、中小零細企業、科学技術イノベーション企業に対する政策を振り返ってみると、それらは全く異なっています。

例えば、2023年には自営業者に対する個人所得税の優遇措置が拡大され、個人所得税が半額になる課税所得が100万から200万に引き上げられます。

本質的には、それは価値創造の違いです。イノベーションや起業家精神と比較すると、プロのマネージャーが生み出せる付加価値は限られています。

3. プロのマネージャーに求められる要件はますます高くなり、勝つチャンスはますます低くなっています

さまざまな業界で人材が過剰になっているため、企業は人材に対してますます厳しくなっていると誰もが感じています。

マーケティングとユーザーリサーチの専門職を例に挙げてみましょう。 2015年当時は、マーケティングやユーザーリサーチの経験があれば、テンセントのような大企業に入社するチャンスがありました。しかし、2020年以降は、985/211が基本的な基準となります（私の以前の会社のチームは、北京大学、人民大学、復旦大学、華中科技大学などの有名大学出身者ばかりです）。社会から採用されたい場合は、専門的な経験が大企業によって承認されている必要があり、関連する業界での経験も必要です。

人民大学での学士号は卒業後の最初の数年間は非常に競争が激しかったとはっきりと感じていますが、近年の就職活動は主に職業経験に依存するようになり、もはやその利点はなくなりました。

採用基準の引き上げに加え、専門管理職に求められる総合的な能力も高まっています。

以下は、私が過去 10 年間の専門的な経験に基づいてまとめた、プロのマネージャーにとっての 3 つの基本的な生き残りルールです。

職場のマネージャーにとって生き残るための第一のルール: リーダーとの距離が近いほど、昇進や昇給に近づきます。

前の会社に入社して間もなく、部門長が新入社員にリーダーシップコースの研修を行ったことを覚えています。授業の前に、彼は誰が最前列に座っているかを注意深く観察した。彼の意見では、最前列に座っている人の方がリーダーシップの素質がある可能性が高いとのこと。

なぜ？

自ら進んで最前列に座る人は、リーダーや権力の中枢に近づくことができることを知っており、それによって注目やさまざまな機会が得られやすくなり、権限（権力）を獲得しやすくなります。しかし、後列に座りリーダーを避ける人々は権力の中心から遠ざかり、注目と承認を得る機会を放棄している。彼らにリーダーシップを発揮できるとまだ期待できますか?

結局のところ、リーダーシップは別の言い方をすれば権力のゲームとも言えるのです。

私が大学に通っていた頃を振り返ると、授業で最前列に座っていた学生は、一般的に成績が良く、単位数でも上位 10 位以内に入っていました。授業で一生懸命勉強したことに加え、印象ポイントというボーナスがあった可能性もあります。

私が好きないくつかの授業の先生とは、授業後によくコミュニケーションをとり、質問するなどして、期末試験では常に満点を取ることができました。私は良い生徒というわけではありません。

大学4年生の時に選択科目がありました。私は先生が教える内容に興味がなかったので、授業中は後ろの席に座っていて、先生とコミュニケーションをとることはありませんでした。その結果、期末試験で先生は私を授業を頻繁に欠席する別の生徒と間違え、不合格にしてしまったのです。こうして、この選択科目は私が大学時代に唯一不合格になった科目となり、私は恥辱の柱に釘付けにされたのです。

長い間、私は頑固な「実用主義者」でした。つまり、誠実に仕事をして成果を上げれば、自然に昇進して昇給できると信じていたのです。

しかし、現実には、この目標を達成するためには、非常に懸命に働き、さらには「自ら関与」する必要があり、私のキャリアを通じて昇進や給与の増加は非常に遅いものでした。

リーダーに近づくということは、必ずしもお世辞やごますりを意味するわけではありません。私のキャリアの中で、そのような人に出会ったことはほとんどありません。

リーダーと親しい関係にあるということは、肉体的側面と心理的側面の両方に関係します。

物理的に親密になるということは、何もすることがないときにリーダーを避けるのではなく、リーダーともっとコミュニケーションをとり、交流することを意味します。心理的なレベルで親密になるということは、リーダーを心の底から認め、評価し、忠誠を尽くすことを意味します。

物理的なレベルでリーダーに近づくことは難しくありませんが、心理的なレベルで近づくことは困難です。

心理的なレベルで他人に近づくことができなければ、職場で違いを生み出すことは難しいでしょう。

理由は簡単です。あなたが深く認識し、尊敬し、好意を抱いているリーダーの場合、日常業務の中で積極的に頻繁にコミュニケーションを取り、交流し、リーダーによく貢献したいと考える可能性が高くなります。リーダーもあなたの愛と献身を感じることができ、あなたに信頼、リソース、成長の機会を与えてくれる可能性が高くなります。

結局のところ、自分を好いてくれる人を拒否できる人がいるでしょうか?

逆に、あなたが認めていない、内心抵抗している、または恨みを抱いているリーダーに対しては、普段あなたがどれだけうまく「パフォーマンス」をしても、リーダーに奉仕する詳細が漏れてしまい、リーダーとの関係は仕事上の関係のままになる可能性が高いでしょう。お互いに礼儀正しく、お互いを客人のように扱い、距離を置いていると、ケーキを分けるときになって、リーダーがあなたを一番に考えられるでしょうか?

心理的なレベルで他の人と親しくなりたいのであれば、最初から適切なリーダー、つまり自分と同じ興味を共有するリーダーを選ぶのが最善です。

人と人との関係はとても微妙です。ほとんどの人の場合、会話をしなくても好き嫌いはあるでしょう。好みは客観的に存在しますが、好みの度合いは人によって異なります。

したがって、面接は新しい会社に入社する際に非常に重要なステップとなります。リーダーがあなたに面接するだけでなく、あなたもリーダーを審査することになります。このリーダーがあなたのオーラやスタイルに合わないと心の中で感じたら、すぐに別のリーダーに変更してください。

職場のマネージャーにとっての 2 番目の生存ルール: 人のキャリアの上限は、その人の強みではなく弱みによって決まります。

現代の企業は優秀な人材を選抜するために、例外なく本質的には総合的な評価である能力評価システムを開発しました。

それはどういう意味ですか？つまり、さまざまな階層の人事から評価情報を収集し、評価対象者の能力を複数の能力次元から評価し、間接的に昇進や昇給に影響を与えるのです。

なぜ間接的だと言うのでしょうか?リーダーの声は直接的な影響を与える要因だからです（それが私が生き残りの第一のルールとして挙げた理由です）。

以下は、典型的な市場およびユーザー研究者の能力評価モデルです。

これには専門的な能力だけでなく、強力なソフトパワーも必要です。

職場をレベルアップしてモンスターと戦うゲームとみなすと、初心者の村をまだ出ていない最初のうちは、専門知識を蓄積し、専門スキルを磨き、基礎を練習するだけで済みます。初心者の村を出てマネージャーレベルに達すると、コミュニケーション、プロジェクト管理、チームワークなどの強力なソフトスキルが求められます。管理職や専門家レベルに昇格すると、チームを率いる能力、人材を育成する能力、革新する能力、組織への影響力などが求められます。

プロセス全体を通して、いずれかのリンクに欠陥があると、長い間そこにとどまったり、先に進めなくなったりすることになります。それはとても残酷です。

これまでのプロのマネージャーたちを観察すると、彼らは皆、真の多面的な戦士です。彼らの専門的能力、対人スキル、さらには個人的なイメージは、人々の中でも最高レベルです。彼らは何千もの試練と苦難を経て鍛えられており、欠点はありません。

職場の管理者にとっての3つ目の生存ルール: 最終的に勝利の果実を得られるのは成熟した大人だけである

職場は本質的に人々と社会的関係の集合体であり、利益が重要視される場所です。しかし、未熟な人間は、利益をめぐる競争はもちろん、利益の背後にある人間性も容易には理解できないでしょう。ほとんどの場合、彼は自分のことだけを考え、ただ自分の仕事をきちんとこなしており、誤って同僚を怒らせてしまったことにさえ気づいていません。

生まれ育った家族や環境の影響で、私は実は精神的にとても遅く成熟した人間です。 30 歳を過ぎてから、私は自分自身と社会全体のルールの仕組みを徐々に明確に理解するようになりました。

何年も前、私は会社で愚かなことをしました。

かつて研究プロジェクトに取り組んでいたとき、さまざまな部門からデータを取得して統合する必要がありました。このデータの取得と統合のために何度もやり取りをしましたが、効果はありませんでした。結局、私は怒りに任せて、そのコピーを各事業部門の責任者に送りました。

この件はすぐに会社の上級管理職を不安にさせた。私の直属の上司は私がそんなことをするなんて信じられなかった。どうして私はこんなに世間知らずなのだろう？大企業のデータ障壁は常に存在しており、一朝一夕で形成されたものではありません。その背後には非常に複雑な理由があります。

幸いなことに、私は仕事を進めることに集中していたので、結局その問題は未解決のままになりました。

最近は『三国志演義』にちょっとハマっています。私が魅了されるのは、物語の浮き沈みでも、困難な時代に輝く星でもなく、権力闘争と人間性です。

蜀漢の劉備の下で二番目に重要な人物であり、偉大な将軍であった関羽が、麦城で「裏切り者と卑しい人々」によって敗北し、殺されたのはなぜでしょうか?重要な理由の一つは、関羽が軍を率いて樊城を攻撃したとき、孫権が彼の家を奪い、後方を守り、食料や草の世話をしていた傅世仁と南米芳が城門を開けて敵に逃亡したことです。

関羽は二人が反乱を起こすとは夢にも思わなかった。この二人は劉備に長年従ってきた古い部下であり、起業家チームの一員であることを知っておく必要があります。ミーファンは劉備と姻戚関係にあり、劉備の義理の兄弟でもある。

なぜ二人は反乱を起こしたのか？『三国志関羽伝』には、関羽が傅世仁と米芳を常に軽蔑していたため、二人が襄樊への北伐の際に軍需品を間に合わずに補給できなかったと記されている。関羽は帰国したら二人を罰すると言い、結局二人に反乱を起こさせた。

「また、南州太守の米芳は江陵におり、将軍の石仁は公安に駐屯していた。彼らは皆、羽が自分たちを見下していると感じていた。羽が戦いに出たとき、方と仁は軍需品を提供したが、救援には来なかった。羽は「私が戻ったら彼らを罰する」と言った。方と仁は二人とも恐れ、不安になった。そこで、全は密かに方と仁を誘惑し、方と仁は人を遣わして全に会いに行かせた。」

関羽は結局、その傲慢さと人間性に対する無知のせいで命を落とした。

要約すると、プロのマネージャーの参入障壁はますます高くなっています。高い専門能力に加え、社交能力（上向き、横向き、下向きを含む）や人間関係の処理能力もテストされます。私は研究に集中することに慣れている INFP タイプの人間です。試合に勝てない気がしたので、できるだけ早く退場した方が良いと思います。

結局、ゲームのルールに従って勝てないのであれば、テーブルをひっくり返すか、テーブルを離れるかのどちらかです。テーブルをひっくり返すこともできないので、立ち去るしかありません。

4. プロの経営者は自分の運命をコントロールできない

古来より、偉業を成し遂げた名将や英雄たちは、「狡猾な兎が死ねば走狗も煮えてしまう」という呪いから逃れられないようです。

韓信は劉邦に多大な貢献をし、強大な漢王朝を樹立したが、その功績が大きすぎたため、結局は未央宮で亡くなった。

三国時代、曹操陣営の多くの顧問の中でも、荀攸は間違いなく一流の首席顧問だったのではないでしょうか？ 29歳で曹操に加わり、曹操の後方を守り、助言を与え、名士を募り、長所と短所を分析し、活路を示した。彼は漢代に多大な貢献をし、曹操から「これが私の子房だ」と称された。しかし、晩年、曹操によって権力の中枢から外され、鬱病で亡くなった（曹操が空箱を持って病人を見舞いに行き、荀攸が服毒自殺したという説もある）。

清朝時代、年庚瑶は雍正帝が皇帝の権力を掌握し、反乱を鎮圧し、国を統治するのを助けたが、最終的には獄中で処刑された。

世の中に新しいものは何もなく、そのような例は現代では珍しくありません。

2021年からBATでは一連のレイオフが行われ、10年または20年以上の経験を持つ多くの上級幹部が解雇された。

その後、アリババの元P8がインターネット上でライブで講座を販売したり、フォーチュン500企業のマーケティングディレクターが電動自転車で食べ物を配達したり、上海の外資系企業の上級幹部がオンライン配車サービスを運転したりする様子が見られました。

したがって、古代から現在に至るまで、歴史は、生存資源を得るために特定の利益団体/企業/プラットフォームに依存する道には大きな不確実性があることを物語っています。

利益団体/企業/プラットフォームが運営上の危機に遭遇すると、まず最初に考えるのは自己防衛と生き残るための武器の切断です。彼らはプロのマネージャーをどう気にかけることができるのでしょうか?結局のところ、プロのマネージャー自身も一種の移動可能な公共資源であり、いつでも交代できる可能性があるのです。

この点については、2021年の会社の人員削減の際に私自身が初めて経験しました。

では、なぜ今や体制の終焉と言われ、公務員試験や大学院入試を受けることが「上陸」と呼ばれるのか、それは職場が怠け者や老人を支えてくれないことを誰もが知っているからであり、「老いて無力」になるよりも、安定した仕事で国民に奉仕する方が良いからだ。

私の周囲でも、ここ2、3年で、高給取りの仕事を辞めて公務員試験や大学院受験をしたり、第一線を離れて故郷に戻って別の道を探したりする同僚が増えていることに気づきました。つまり、キャリアは良い形で終わることはできないというのが共通認識になりつつあるようだ。

このまま平凡なキャリアを続ければ、40代で失業してしまう可能性が高いと予想しています。その時、私は中年で、年老いた両親と幼い子供たちの世話をしなければならず、非常に無防備な状態になっているでしょう。その代わりに、私がとるべき最も賢明な選択は、できるだけ早く茹でガエルの環境を離れ、若いうちにできるだけ早くリスクと戦い、自分にとっての新しい道、つまりいかなる利益団体/企業/プラットフォームにも依存しない道を見つけ、自分自身の確かな人生を手に入れることです。

5. 専門管理者は深刻な内部競争に直面しており、生活環境は悪化しており、損失に見合うものではありません。

言うまでもなく、今日の職場は非常に内向きになっています。

職場の多くの人の勤務状況は、毎日9時や10時まで働き、プロジェクトが忙しいときは週末に残業することも一般的です。

私たちは皆、それを当然のこととして受け止めており、何を失ったのかを疑問視する人は誰もいないようです。

私たちは生活の糧となる価値観を失いつつあります。

既存資産の運用が洗練され、専門職分業がさらに洗練される時代の到来により、職場の誰もが「ネジ」になるというジレンマに直面しています。

仕事では狭い範囲で毎日同じことをやっています。時間が経つにつれて、あなたは若い人や競争相手に追い抜かれてしまいます。あなたは自分がとても価値があると思っていますが、実際には会社は単に保護の殻を提供しているだけで、あなたの価値はとっくに失われています。

そこで今、よく言われているのが、「プラットフォームを自分の能力と勘違いしてはいけない」というものです。プラットフォームがなければ、あなたは何もできないかもしれません。

私たちは健康を失い、家族を失いつつあります。

10年以上の勤務中、長期の残業、夜更かし、長時間の座りっぱなし、多大な精神的ストレスにより、私の体は不健康な状態にありました。運動をして健康を維持しているにもかかわらず、高コレステロール、高尿酸、脂肪肝などの問題を避けることはできません。この期間中、私はレベル4の脱毛症にも悩まされ、体重も増え、体型も崩れました。

私の元リーダーたちは結婚して子供がいますが、特に女性は大変一生懸命働いており、しばしば長時間の残業や夜更かしを強いられます。彼らがどうやって仕事と家庭のバランスを取っているのか、私には想像するのが本当に難しいです。

私たちは世界における喜びと美の感覚を失いつつあります。

昨今、都会で働く人々の間で、真の幸福やくつろぎを感じることは難しくなっています。目に見えるもののほとんどは、不安、無感覚、そして生気のなさです。これは長年働いている労働者に特に顕著です。

人生において、多くの人々や物事はもはや人々の興味や感情を呼び起こすことができません。仕事が終わると、彼らはただ寝て、横になって、携帯電話を閲覧したいだけなのです。散歩に出かけると、彼らは元気がなく、ずっとあくびをしています。

今年4月に退職後、四川省西部を旅行しました。旅行中、私は雪を頂いたそびえ立つ山々、青い湖、そして壮麗な白い仏塔を見ましたが、特に春の耕作の光景に心を動かされました。

その時、私は詩人海子の「海に向かって春の花」という詩を思い出しました。