ついに来たるべきものが来た。 そして今回は、万能のアプローチです。 1. 商品の供給元がない電子商取引企業はなぜ打撃を受けるのか?数か月前、小紅書のノーソース電子商取引は非常に人気があり、議論の量も非常に多かった。多くの「IP」も、Xiaohongshuのソースなしの電子商取引コースを販売し始め、「毎日大金を稼げる」と主張している。 当時、私に協力できる関連コースを提供してくれるプラットフォームはたくさんありましたが、私はそれらをすべて断りました。私は、小紅書の電子商取引の利点は、ノーソース電子商取引とは何の関係もないと常に感じていました。本質的に、小紅樹の恩恵は、地域住民と良好な地域生態系との共鳴の結果でした。配当金を分配したい場合は、ユーザーとコミュニティを尊重し、 Xiaohongshu のユーザーとコミュニティにプラスの価値をもたらす必要があります。 確かに、ノーソース電子商取引は、小紅書モールの一部のカテゴリーの SKU のギャップを埋めてきましたが、これはユーザー エクスペリエンスを犠牲にしています。こうした「等価交換」プラットフォームは絶対に奨励されておらず、私たちが見たいものでもないので、取り締まりは避けられません。 実は私はずっと前からその理由を述べており、ずっと前からそのヒットを予測していました。すでに3か月前に、私は公式アカウントで何度もソースなしの電子商取引に対する態度を表明しており、誰もが盲目的に従うことを望んでいません。 私の表現によって、「ボーナス」に参加するために何千ドルもかけてXiaohongshuのソースなしの電子商取引コースを購入する友人の数を減らすことができればと思います。 2. Xiaohongshu は、店舗が商品の供給元を持たない電子商取引ストアであるかどうかをどのようにして検出しますか?危険を冒したり、風に逆らって犯罪を犯さないでください。 発表内容から判断すると、今回、小紅書が無源品の調査に多大な努力を払ったことは明らかだ。まずは正式な廃棄方法を見てみましょう。 基本的に、これは万能のアプローチです。軽微なケースでは、大幅な減点の対象となります。中程度のケースでは、店舗への来店が制限され、製品のリリースが制限され、製品が凍結されます。悪質な場合は店舗閉鎖となり、損害賠償金が支払われます。ここではデポジットについては触れられていませんが、差し引かれる可能性が高いです。 ブランドソフト広告控除の仕組みと比較すると、商品の出所がない場合の取り扱い方法ははるかに厳しく、基本的に解決不可能であると言えます。 調査方法の面でも、プラットフォーム側もこの問題を慎重に検討してきたことは明らかです。まずは公式発表を見てみましょう。 一般的な意味は、自分の店が商品の出所のない店ではないことを証明したい場合、次の 3 つの方法があるということです。 1. 製品が自社工場で生産されていることを証明する生産ライセンスを提供する 2. メーカーとの購入関係を証明する購入請求書を提供する 3. 製造業者との協力関係を証明する委託契約書を提出する 基本的に、すべての言い訳は阻止され、商品の供給源のない店舗は隠れる場所がなくなります。したがって、同じことが当てはまります。危険を冒したり、風に逆らって犯罪を犯さないでください。電子商取引業界に商品の供給元がない友人は、できるだけ早くバスを降りて、その場で損失を止め、損失を最小限に抑える必要があります。 3. 小紅書電子商取引は、ノーソース電子商取引に別れを告げた後、どこに向かうのでしょうか?小紅書の電子商取引が商品の出所のない電子商取引に別れを告げるのは良いことだ。顧客体験が向上し、Xiaohongshu の電子商取引の特性が他のプラットフォームとは異なることがますます感じられるようになるでしょう。 Douyinでは商品の供給が基本です。より費用対効果の高い価格とより有利なメカニズムを実現できる者がトラフィックを獲得するでしょう。 しかし、小紅書では、商品の出所よりも店主の美学と商品選択能力の方が重要です。 Xiaohongshu の e コマースは、価格性能比、トラフィック、売れ筋商品で競争するのではなく、商品の選択、美観、コンテンツ制作、ユーザーの操作能力で競争します。 Douyin電子商取引が[プロモーションの場]だとすると、Xiaohongshu電子商取引は[バイヤーの店]のようなものです。小紅書コンテンツ電子商取引に自然に適した人は3つのタイプに分けられます。 1つ目はマネージャーモードマネージャーモデルは、自身がバイヤーであり、オフラインで好調なブティックを経営しています。ボスは通常、安定した美的感覚と鋭い市場感覚を持ち、さらには私的領域の運営に関してもかなりの洞察力を持っています。このような人は「マネージャー」の役割に最も適しており、小紅書コンテンツ電子商取引に非常に適しています。 2番目のタイプ:メーカーモデル当社には独自の工場と強力なサプライチェーン機能があるため、特定の分野を選択する必要がなく、できることは何でもできます。強力なサプライチェーン障壁と、小規模な B ユーザー グループが存在します。供給元からの直接販売により、利益をコントロールすることが可能です。 製品は反復が速く、費用対効果が高いため、Xiaohongshu で成長させるのも良いモデルです。小紅書は高級品を販売するだけでなく、コストパフォーマンスに優れた高品質の製品も求めています。 このタイプのポテトショップは、商品の供給元がなくても、電子商取引のトラフィックを引き継ぐのが最も簡単です。 3番目のタイプ: 強力なコンテンツモード「コンテンツこそが最高のサービスです。」トラフィックの本質は依然としてマスであり、コンテンツの本質は差別化ですが、差別化はニッチではなく、目に見えない製品の強みです。究極の成果はブランドかもしれません。 差別化が明確ではないが利益率の高い製品を見つけ、その製品を中心にコンテンツを作成し、コンテンツを差別化し、コンテンツの優位性を利用して製品の優位性を埋めます。これはコンテンツ機能のテストであり、チーム操作に適しています。 4. 最後にあなたと私は、小紅書電子商取引が無から有へ、混沌から秩序へと発展していく過程の証人です。投機家が撤退することはエコシステムにとって良いことであり、実際の配当と機会がすぐに出現するでしょう。生態学的ルールを尊重し、小紅書電子商取引2.0の新時代への参入に成功したすべての友人に祝福を。 著者: Vic WeChat 公式アカウント: Vic's Marketing Thoughts |
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