2023年7月に向けての考え！

この記事は著者の個人的な7月のまとめであり、マーケティング、コンテンツ、考え方などについての著者の考えを共有しています。これを読んだ後、読者の皆さんもその月の自分の経験をまとめてみることで、多くのことが得られることを願っています。

1 分間考えることは 1 時間小言を言うことより価値がある。

人間が考えると、神は笑う。神様をもっと笑わせるために、私はいつも自分自身に小さな目標を設定しました。それは、考えて記録することです。

毎月、月末か翌月初めにその月の自分の考えを文章にまとめて、2023年も引き続き皆様と共有していきたいと思います。

何があろうとも、ずっと考え続け、記録し続けていきます。あまり忙しくない限り、毎月シェアし続けます。

あなたは私を育てます！

01

かつては、ブランドの露出機会が少なく、プロモーションチャネルも限られていたため、簡潔で正確なスローガンが特に重要でした。スローガンの成功は基本的にブランドマーケティングの成功を意味します。

今は違います。ブランド露出の機会はますます増え、プロモーションチャネルは分散化され、ユーザーの注目は極めて分散しています。スローガンに全力を尽くしてお金をかけるブランドはますます少なくなるでしょう。

より一般的なアプローチは、より大きな戦略の下でマーケティングを細分化し、あらゆる活動、あらゆる露出、ユーザーと関わるあらゆる機会に焦点を当てることです。これまでの強制的な洗脳から、現在は階層ごとの浸透へと徐々に変化しています。

スローガンを覚えているかどうかはそれほど重要ではありません。重要なのは、ブランド、その製品、そしてブランドが伝えてきたメッセージを覚えているかどうかです。

02

近年のブランドマーケティングでは、過去のように特定のノードにほとんどのエネルギーを費やしたり、特定のいくつかのノードにすべての予算を費やしたりすることはなくなったようです。

今日のマーケティングは、ノードマーケティングを標準化し、テーマコンテンツマーケティングを継続して実行し、爆発的な製品を作成し、中小規模のノードマーケティングを実行することです。大規模なプロモーションイベントに関しては、もはや 1 回限りの取引ではなく、標準化されたマーケティングにおける段階的なデータの反映のようなものになります。

これはより合理的なマーケティング手法だと思います。誰もが節約に努める中、コンテンツ、口コミ、洗練されたマーケティング、そしてブランドの持続可能な発展にさらに注意を払わざるを得ません。

03

私にはずっと皆さんと共有したいと思っていた視点があるのですが、それを言うと、それはナンセンスで説得力が足りないと言う人が必ずたくさんいるでしょう。

さて、推薦状を探しましょう。元斉森林の創設者である唐斌森氏の言葉を見つけました。

「常に正しい論理があります。学べないことを学びましょう。そして、その人たちはすべてお金を稼いだ人たちです。大金を稼いだ人たちが繰り返し言う、あなたが学べない原則を学びましょう。一回で学べる原則には注意しましょう。C2M やプライベートドメイントラフィックなど、複雑そうに見えるものにも注意しましょう。これらのことに注意しましょう。これらの用語に注意しましょう。これらの複雑さに注意してください。」

つまり、浅く学ぶのではなく、深く学ぶのです。表面からではなく、根本から学びましょう。

04

人がどれだけのことをできるかは、どれだけ多くの人に恩恵を与えられるかによって決まります。

それは、感情的価値、娯楽的価値、知識的価値、情報的価値、金銭的価値、投資的価値などです...

自分が利益を得たいなら、まず他の人が利益を得られるよう努めなければなりません。あなただけが利益を得るのであれば、大きな利益を得ることはできず、残ったわずかな利益も長くは続かないでしょう。

05

現在、新しいメディアプラットフォーム上の企業はいずれも急速な成長を望んでおり、独自のメディアを運営する個人も成長を望んでいます。データの増加が遅すぎたり停滞したりすると、人々は成長、成長、そして成長のことばかり考えてしまいます。

成長について考えれば考えるほど不安になり、不安になればなるほど成長するのが難しくなります。その結果、毎日成長について考えれば考えるほど、成長することが難しくなります。

今振り返ってみると、私は間違っていました。完全に間違っていました。私たちは物事を行っているときに、最も単純な真実を忘れがちです。成長は公式やルーチンによってもたらされるのではなく、価値によってもたらされるのです。

成長が停滞している場合、それはチャネルが間違っているか、十分な投資を行っていないからではない可能性があります。今提供している価値が弱まり、効果がなくなり、ユーザーから遠ざかっているのかもしれません。

成長志向から価値創造志向への転換は、近い将来にブレークスルーにつながるかもしれません。

06

よく、パブリックアカウントの運営に将来性があるか、Douyin に将来性があるか、Xiaohongshu に将来性があるか、あるいはセルフメディアに将来性があるかと聞かれます...

もちろん、将来について尋ねるということは、実際にはお金を稼げるかどうかを尋ねることですよね？それは何も悪いことではありません。

あなたは将来について言及しました。私の観点からすると、大きなトレンドに基づくと、この業界には間違いなく有望な未来があります。

なぜなら、チャンスや可能性が多くあり、多くの人がそれでお金を稼いでいるのが目に見えてわかるからです。資金調達や上場、そして数億ドルの話はやめておきましょう。一般の人にとって、数千ドル、数万ドルを稼げる副業はまだまだたくさんあります。

しかし、各個人の将来について具体的に話したいのであれば、私が言ったことはただの戯言として扱ってください。あなたに将来があるかどうか、どうすればわかるでしょうか?それは私ではなく、あなた次第です。

もし誰かが、あなた自身のメディアを運営すれば、最終的には大金が儲かるだろうと言ったら、その人は大きな嘘つきか、あなたを愚か者だと思っているかのどちらかです。

07

前回のポイントに引き続き、すでにセルフメディアを実践している人、そしてセルフメディアを始めたいと思っている無数の人々に向けて、いくつかアドバイスがあります。

素材の探し方、フォロワーを増やすコツ、コンテンツを配信する場所、編集テクニック、トピックの選択、ホットなトピックのフォロー、新しいメディアツールの利用可能性など、技術的なことにすべてのエネルギーを費やさないでください。

自社のポジショニング、ファングループの定義と管理、コンテンツの計画、需要の調査、商業的な収益化、その他の戦略的な問題について考えることにすべてのエネルギーを費やさないでください。

はっきり言って、自己メディアに全力を注がないでください。自分自身を向上させるために時間を費やすことを忘れないでください。これが重要なポイントです。最も重要なことは、自分自身をより強くし、より知識を増やし、より経験を積むことです。それにとらわれないでください。

08

Tik Tokは大ヒット、小紅書も大ヒット、AIも大ヒット、どの業界ももう一度やる価値があります。これはあなたにとって馴染みのある話であるはずです。はい、どの業界もやり直す価値はありますが、どうすればやり直せるのでしょうか?

あらゆる資本家が時折言及する地政学的裁定理論を参考にすることができると思います。言い換えれば、地政学的裁定取引は、JD.com、Alibaba、Xiaomi、Tencent、ByteDance、Facebookなどの大手ブランドの成功への道に不可欠なのです。

つまり、地理的裁定の理論とは、現在の先進的でハイエンドな成功モデルを後進的で比較的閉鎖的な地域に移植し、その成功モデルを再現するというものである。本質は情報の非対称性を利用することです。

それは、国や地域間の発展の不均衡を利用することでも、業界の潜在力や情報のギャップを利用して利益を上げることでも可能だ。同じ商品でも、ある場所では大人気だったものが、無視されるようになることもありますが、場所を変えて少し手を加えれば、再び人気が出るかもしれません。いわゆる爆発的な商品とは、すでに成功した商品の成功を新たな環境で再現し、ヒット商品となるものです。

話題の記事であっても、情報格差を利用して加工し、別の環境や別のプラットフォームに載せるだけで、簡単にヒットすることがあります。