9つの考え：2023年に企業はどのように変化すべきか？

経済の冬はまだ終わっておらず、全体的な環境の崩壊は止まっておらず、専門家によるいわゆる報復消費の波も現れていない。消費水準と消費者信頼感はともに低下しており、企業の発展は年々困難になってきています。以下の記事の著者は、企業に関する 9 つの考えを述べています。見てみましょう。

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2023年は経済が回復し、疫病も終息し、企業にとって急速な発展の年になるという声もある。個人的には、私はこれについて楽観的ではありません。経済の冬はまだ終わっておらず、全体的な環境の崩壊は止まっておらず、専門家が言ういわゆる報復消費の波も現れていない。消費水準と消費者信頼感はともに低下している。

ビジネスは年々困難になってきています。この時期、イノベーションと企業の輪を破ることが特に重要になります。悪循環を打破するには、爆発的な製品を生み出すことについて話し合わなければなりません。爆発的なヒット商品を生み出すには、価格がすべてであり、量で売上を伸ばすことが重要だと多くの人が考えています。

過去には、それはうまくいったかもしれない、それはケーキの上のアイシングだった。今、核となるのは、ユーザーの主要な問題点や隠れたニーズをターゲットにし、次に優れたエクスペリエンスを提供し、続いて豊富で高頻度の使用シナリオを提供し、最後に目を引くコスト効率を実現することです。

ヒット商品を生み出すことは、単に売上を刺激することではなく、ヒット商品を通じてブランドを推進し、より大規模な市場開拓を達成することの方が重要です。

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2023年も企業にとってコスト削減と効率化を進め、着実に前進し、ゆっくりとスピードアップしていく年となることは間違いありません。

コストを削減するには、ただ盲目的にコストを削減するだけでは不十分です。企業のあらゆるコストを最小の粒度に分解し、合理的にコストを削減できるセクターを正確に特定し、最適化する必要があります。

効率を高めるには、一方では、元の成長モデルを最適化し、各ビジネスプロセスと変換ロジックを整理し、ポイントツーポイントを最適化し、変換効率を向上させます。さらに重要なのは、独自の第2の成長曲線を切り開き、新しいビジネスモデルを開発することです。

覚えておいてください: 効率性を高めると必然的にコストは削減されますが、コストを削減しても必ずしも効率性が向上するわけではありません。

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ちなみに、効率化についてもう一つ意見があります。

一般的に言えば、効率を改善するということは、効率性を改善することと有効性を改善することを意味します。効率とは、物事を正しい方法で行い、効率的に目標を達成することを意味します。有効性とは、正しい方向に進み、正しいことを行うことを意味します。

中間管理職や一般従業員は効率性の向上に重点を置くべきであり、一方、経営幹部や上司は全体的な効率性の最適化に参加すべきですが、これにのみ重点を置くべきではありません。効果の向上にさらに力を入れましょう。

これは最大のコスト削減と効率性の向上となるはずです。

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今年の環境下では、より多くの企業管理職、特に中間管理職が、誰がより遅く仕事を終えるか、誰がより多くの会議を持つか、誰がより多くの残業をするか、誰がより多くの仕事をするかを競い合うようになると私は考えています...

方法はありません。誰もがチーム全体が成果を挙げることを望んでいますが、成果を得るのはそれほど簡単ではなく、達成できないこともあります。上記のことは単純かつ直接的で目に見えるものです。

これはチーム内の内部摩擦であることは明らかです。問題は個人の問題ではなく、会社全体の文化の問題です。これは本当に受け入れられないことです。 「形式主義」が蔓延すれば、経営は無意味になり、従業員は疲弊するだけだ。

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作家の劉潤氏はこう語った。「考えることと得ることの間には、『実行』というギャップがある。」

私たちは安定した状態を維持することを好み、物事に直面するときに躊躇します。私たちはいつも、もう少し待って、やってみようと思っています。しかし、待つことの害を過小評価しないでください。また、時間の忍耐力を過大評価しないでください。

多くの場合、人と人の間の溝を広げるのは、待つことと、最初の一歩を踏み出すことへの恐怖です。ほとんどの場合、これは能力不足や機会を待っているためではなく、始めることへの躊躇、不確実性への恐れ、結果への不安によるものです。

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ネット上では多くの人が議論しているのを目にします。今日のニュースメディアの専門家たちは、まだ独立して考える能力を持っているのでしょうか？

確かにそうだと思います。この質問は間違っています。正しくは、 「今日のジャーナリストは依然として独立した思考と客観的な報道を主張しているだろうか？」です。

言うまでもなく、実際に交通メディア関係者になった人はたくさんいます。彼らには独立して考える能力がないわけではなく、ニュースの真実の重要性を知らないわけでもなく、交通状況をあまりにもよく理解しすぎているのだ。彼らは真実を深く掘り下げるのではなく、台本の言葉を読み上げます。彼らは客観性を追求するのではなく、意図的に観客に迎合し、注目を集めさえします。

ところで、あなたはまだ独立して考える能力を持っていますか?それとも、見たいものを見て、信じたいものを信じたいだけでしょうか?

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異なる立場の人々の間には考え方に大きな隔たりがあります。 Douyin の運営者のほとんどは、動画の撮影方法、より良いスクリプトの書き方、タイトルの最適化方法、カバー写真の作り方、ストアの装飾方法、ライブ放送中に注意すべき細部、クリエイティブな広告の最適化方法、クリック率の向上方法などを考えています。これらはすべて基本的に細部ですよね？

考えれば考えるほど難しくなります。いじればいじるほど、頭痛がひどくなる。そして結果は最小限です。

以前、私は数人の大手Douyinトラフィック運営者とチャットをしました（彼らは詐欺師のような人たちではなく、数億元相当の案件を抱える非常に有力な人たちでした）。結局、私たちが毎日頭を悩ませて考えていた問題を、彼らはまったく気にしていなかったし、考えるのを面倒がっていたし、私たちほど理解していなかったのです。彼らは何を考えているのでしょうか?彼らはこう考えています:

貴社はTikTok市場への参入を決意していますか?
あなたのお皿の大きさはどれくらいですか？そしてどれくらい長持ちしますか？
いくら投資する予定ですか？最大限に活用したいですか?
ビジネスロジックとアーキテクチャはどのようなものですか?

彼らはこれは非常に単純な問題だと考えています。率直に言えば、それはあなたが本当にそれをやりたいかどうか、そしてどれだけのお金を投資する用意があるかによって決まります。投資する意思がある限り、他のことは問題ではありません。トラフィックがない場合は、トラフィックを増やします。才能がなければ、才能を奪い取る。適切なベンチマークケースを見つけてそれに従ってください。難しくないですよ。

ご存知のとおり、私たちは毎日、どれほど難しいかを不平を言っていますが、彼らが最もよく言う言葉は「簡単」と「問題ない」です。