運用アップグレード: P4 から P5 へ

運用アップグレード: P4 から P5 へ

編集者注: 操作の P4 が「基本エグゼキュータ」として定義されている場合、P5 は「ディープ エグゼキュータ」です。 P4 から P5 に昇格するにはどうすればいいですか? P5の評価基準は何ですか?この記事の著者はこれを分析し、皆さんのお役に立てれば幸いです。

01 オペレーションP5の定義方法

前回は、インターンから P4 へのオペレーションのアップグレードについてお話しました。

最近たまたま工場内で業務昇格審査を行っているので、鉄は熱いうちにP4からP5への昇格についてお話ししたいと思います。

P5 の評価基準は何ですか?

P4 を「基本実行者」として定義します。

P5 は「ディープエグゼキューター」、または口語的に言えば「ベテラン」と呼ばれます。

さまざまなレベルでの操作で重点的に行われる作業を点、線、面、およびボディを使用して説明すると、P4 と P5 は両方とも「点」上にありますが、P5 の方が大きくて暗い点になります。

具体的な基準は次のとおりです。

  • 複数のプロジェクト(通常3つ以上)を完了
  • 各プロジェクトの徹底的なプロモーションと考察
  • 各プロジェクトの中核となる目標を理解し、手元のプロジェクトとチーム全体の目標との関係を明確に理解できる
  • 対象を論理的に分解する能力
  • 分解したサブターゲットを自分の作業に当てはめることができる
  • 実行上の問題に正しく対処し、そこから学び改善できる

あなたのチームリーダーはあなたの仕事を合理的に調整し、適切な指導を行っていると思います。一般的に、P4 の生徒が P5 に進級すると、次の 2 つの問題に頻繁に遭遇します。

  1. 自分の目標を細かく決めるのではなく、上司の指示に従って行動するだけです。
  2. 彼らは仕事の成果を測定する方法を知らず、達成できる成果についても漠然とした理解しか持っていません。

これら 2 つの問題を別々に見てみましょう。

02 ターゲット分解はどのように行うのですか?

一般的に言えば、上司が与える目標はプロジェクトに深く関連しています。

目標の内訳が重要なのはなぜですか?

多くの場合、目標は私たちの運用上の行動によって直接介入することができないからです。

当社の運用アクションによって直接影響を受けることはなく、データの変更を通じて当社の運用アクションの違いを直接反映することもできません。

ターゲット分解は基本的な運用スキルです。

特定のロジックを通じて、目標を日常の業務アクションに直接介入できる指標に分解します。これが目標分解の本質です。

目標分解の基本原則について話すとき、MECE 原則について言及する必要があります。

MECE は Mutually Exclusive Collectively Exhaustive の略で、中国語で「相互に独立し、完全に網羅的」という意味です。つまり、重要な問題に対して、重複や漏れなく分類することが可能となり、そうすることで、問題の核心を効果的に把握し、問題の解決策を見つけることができるのです。

この原則は、ターゲット分解ロジックと完全に一致します。

一般的に、ターゲットの分解には次の 2 つの特徴があります。

  1. 分割ロジックは多様で、水平または垂直に実行できます。
  2. 分割ロジックは独立した数学の問題ではなく、実際の操作アクションから分離することはできません。

分割ロジックの多様性をどのように理解すればよいでしょうか?

例えば。

あなたが電子商取引の運営チームで、チーム全体の目標が GMV であり、親切なベテランリーダーが GMV を予備的に分解しているとします。GMV = トラフィック × コンバージョン率 × 平均注文額

あなたに与えられた取り決めは、全体的な「コンバージョン率」の目標を向上させることです。

では、「コンバージョン率」をどのように分析すればよいのでしょうか?

直接的な答え:

1) 水平分解

  • ユーザーディメンション: 新規顧客と既存顧客、ユーザーグループ (学生/非学生など)、ユーザー属性 (性別、年齢、地域など)
  • 供給ディメンション: 製品カテゴリ、製品地域、象限分類
2) 垂直分解

ファネルレベル:

  • ホームページ訪問-チャンネル訪問
  • チャネルアクセス - 製品詳細アクセス
  • 製品アクセス - 注文の送信
  • 注文を送信して支払いを完了する
  • 支払い完了 - 履行完了

この時点で、9年間の義務教育を終えたあなたは、突然気づいたはずです。

  • 分解式1:コンバージョン率=新規ユーザー比率×新規顧客コンバージョン率+既存顧客比率×既存顧客コンバージョン率
  • 分解式 2: コンバージョン率 = カテゴリ A 製品のトラフィック シェア × カテゴリ A 製品のコンバージョン率 + カテゴリ B 製品のトラフィック シェア × カテゴリ B 製品のコンバージョン率 + ...
  • 分解式3: コンバージョン率 = ホームページ-チャネルコンバージョン率 × チャネル-製品詳細コンバージョン率 × 製品詳細-注文送信コンバージョン率 × 注文送信-注文完了コンバージョン率 × 注文完了-履行完了コンバージョン率

虎のように行動すると、次のことがわかります。

  • 新規ユーザーの割合は非常に高いのですが、新規ユーザーのコンバージョン率が低すぎます。新規ユーザーにターゲットを絞った補助金を与えることで最適化できます。
  • カテゴリー A の商品のトラフィックは非常に高く、コンバージョン率にはまだまだ改善の余地があります。製品供給の品質を最適化することで最適化できます。
  • 商品の詳細 - 注文送信のコンバージョン率が低すぎます。商品詳細ページやイベント補助金の最適化で最適化できます。

おめでとうございます。この時点で、指標を独自の運用アクションに分解する方法を完全に習得しました。

03 結果を定量化するにはどうすればいいですか?

オペレーションは結果重視の仕事です。

オペレーターとして、自分の仕事の結果を上司に客観的かつ正確に提示することを学ぶ必要があります。

自分の仕事の成果を測定できない学生には、主に次の 2 つの問題があると私は理解しています。

  1. この手術の目的が何なのか分かりません。
  2. 自分の業務行動の結果をどのように表現したらよいか分からない。

これら2つの問題をどのように解決すればよいでしょうか?

分解して見てみましょう。

1. 操作の目的をどのように特定しますか?

私たちのすべての業務活動は、特定の目的に基づいて行われなければなりません。

つまり、論理的に言えば、「定量的な運用アクション」とは、目的を持った上でどのように目標を設定するかということです。

操作には主に 2 つの種類があります。一つは「規模」と呼ばれ、もう一つは「効率」と呼ばれます

  • 規模: ユーザー規模、収益規模、供給規模など
  • 効率: 顧客獲得効率、コンバージョン効率、維持効率など。

もっと広い意味で言えば。

前回の「運用の概念をどう捉えるか」という記事で、企業の観点から見ると、運用の目標は「ユーザー総価値=ユーザー規模×ユーザー単体価値」であると述べました。

この式では:

  • 総ユーザー価値は収益または利益の規模を表す
  • ユーザーサイズはその名の通り
  • 単一ユーザーの価値は運用効率を表す

全体的な状況は「規模」と「効率」の範囲から逸脱することはありません。

簡単に言えば。

上で述べた式: GMV = トラフィック × コンバージョン率 × 平均注文額。

この式では:

  • GMVは会社の売上高を表す
  • トラフィックはユーザー規模を表す
  • コンバージョン率はコンバージョン効率を表す
  • 平均注文額は会社の運営効率を表す

全体的なコンセプトは「規模」と「効率」の範囲から逸脱することはありません。

そのため、当社の業務活動の目的は、「規模」と「効率」という2つの視点に基づいて遂行され、定量的な目標と対応付けられます。

まず目的を明確にしましょう。

ターゲットを再確認します。

考え続け、繰り返し、検証し続けてください。

習慣は自然​​に形成されます。

2. 仕事の成果をどのように測定しますか?

OKRを理解していますか?

OKR を分解すると、1 つは目標であり、もう 1 つは主要な結果です。

ここでは OKR の定義と使用法について詳しく説明しません。市場には学ぶべき情報が数多くあります。

私たちが学ぶ必要があるのは、OKR の表現ロジックです。まず、私たちの仕事によってもたらされる変化を定性的に説明し、次に、この仕事でどのデータが具体的に変化したかを定量的に説明します。

簡単な例を挙げてみましょう。

2023年3月に国が発表した政府活動報告に注目していれば、より深い理解が得られるでしょう。

抜粋:

経済は回復と発展を続けた。国内総生産は114兆元に達し、8.1%増加した。国家財政収入は20兆元を超え、10.7%増加した。都市部では1,269万件の新規雇用が創出され、都市部の平均調査失業率は5.1%でした。消費者物価は0.9%上昇した。国際収支は基本的に均衡している。

定性的な記述は次のとおりです。

経済は回復と発展を続けた。定量的な説明は次のとおりです。

  • GDPは114兆元に達し、8.1%増加した。
  • 国家財政収入は20兆元を超え、10.7%増加
  • 都市部では1,269万件の新規雇用が創出され、都市調査の平均失業率は5.1%であった。
  • 消費者物価は0.9%上昇
  • 国際収支は基本的に均衡している

全ての定量的な説明は、「経済は回復と発展を維持している」という定性的な結果を裏付けるものである。

この定性的な結果がなければ、全体的なデータの提示では、重要なポイントを理解できないと感じてしまうでしょう。

そのため、誰もがOKRの観点から自分の仕事の成果を解釈する方法を学ぶことができます。

04 結論

以上が、大手企業による業務P5の定義と、業務P4を推進する際によくある課題です。

一般的に、スピードが速ければ、1年以内にP4からP5に昇格することができます。

10,000 時間のルールは運用業務にも適用されます。

徹底的に考え、実行し、検討し続けます。

意味が自然に浮かび上がってきます。

著者: Biluo、WeChat 公開アカウント: Operational Meditations

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