01 オペレーションP5の定義方法前回は、インターンから P4 へのオペレーションのアップグレードについてお話しました。 最近たまたま工場内で業務昇格審査を行っているので、鉄は熱いうちにP4からP5への昇格についてお話ししたいと思います。 P5 の評価基準は何ですか? P4 を「基本実行者」として定義します。 P5 は「ディープエグゼキューター」、または口語的に言えば「ベテラン」と呼ばれます。 さまざまなレベルでの操作で重点的に行われる作業を点、線、面、およびボディを使用して説明すると、P4 と P5 は両方とも「点」上にありますが、P5 の方が大きくて暗い点になります。 具体的な基準は次のとおりです。
あなたのチームリーダーはあなたの仕事を合理的に調整し、適切な指導を行っていると思います。一般的に、P4 の生徒が P5 に進級すると、次の 2 つの問題に頻繁に遭遇します。
これら 2 つの問題を別々に見てみましょう。 02 ターゲット分解はどのように行うのですか?一般的に言えば、上司が与える目標はプロジェクトに深く関連しています。 目標の内訳が重要なのはなぜですか? 多くの場合、目標は私たちの運用上の行動によって直接介入することができないからです。 当社の運用アクションによって直接影響を受けることはなく、データの変更を通じて当社の運用アクションの違いを直接反映することもできません。 ターゲット分解は基本的な運用スキルです。 特定のロジックを通じて、目標を日常の業務アクションに直接介入できる指標に分解します。これが目標分解の本質です。 目標分解の基本原則について話すとき、MECE 原則について言及する必要があります。 MECE は Mutually Exclusive Collectively Exhaustive の略で、中国語で「相互に独立し、完全に網羅的」という意味です。つまり、重要な問題に対して、重複や漏れなく分類することが可能となり、そうすることで、問題の核心を効果的に把握し、問題の解決策を見つけることができるのです。 この原則は、ターゲット分解ロジックと完全に一致します。 一般的に、ターゲットの分解には次の 2 つの特徴があります。
分割ロジックの多様性をどのように理解すればよいでしょうか? 例えば。 あなたが電子商取引の運営チームで、チーム全体の目標が GMV であり、親切なベテランリーダーが GMV を予備的に分解しているとします。GMV = トラフィック × コンバージョン率 × 平均注文額。 あなたに与えられた取り決めは、全体的な「コンバージョン率」の目標を向上させることです。 では、「コンバージョン率」をどのように分析すればよいのでしょうか? 直接的な答え:
この時点で、9年間の義務教育を終えたあなたは、突然気づいたはずです。
虎のように行動すると、次のことがわかります。
おめでとうございます。この時点で、指標を独自の運用アクションに分解する方法を完全に習得しました。 03 結果を定量化するにはどうすればいいですか?オペレーションは結果重視の仕事です。 オペレーターとして、自分の仕事の結果を上司に客観的かつ正確に提示することを学ぶ必要があります。 自分の仕事の成果を測定できない学生には、主に次の 2 つの問題があると私は理解しています。
これら2つの問題をどのように解決すればよいでしょうか? 分解して見てみましょう。 1. 操作の目的をどのように特定しますか?私たちのすべての業務活動は、特定の目的に基づいて行われなければなりません。 つまり、論理的に言えば、「定量的な運用アクション」とは、目的を持った上でどのように目標を設定するかということです。 操作には主に 2 つの種類があります。一つは「規模」と呼ばれ、もう一つは「効率」と呼ばれます
もっと広い意味で言えば。 前回の「運用の概念をどう捉えるか」という記事で、企業の観点から見ると、運用の目標は「ユーザー総価値=ユーザー規模×ユーザー単体価値」であると述べました。 この式では:
全体的な状況は「規模」と「効率」の範囲から逸脱することはありません。 簡単に言えば。 上で述べた式: GMV = トラフィック × コンバージョン率 × 平均注文額。 この式では:
全体的なコンセプトは「規模」と「効率」の範囲から逸脱することはありません。 そのため、当社の業務活動の目的は、「規模」と「効率」という2つの視点に基づいて遂行され、定量的な目標と対応付けられます。 まず目的を明確にしましょう。 ターゲットを再確認します。 考え続け、繰り返し、検証し続けてください。 習慣は自然に形成されます。 2. 仕事の成果をどのように測定しますか?OKRを理解していますか? OKR を分解すると、1 つは目標であり、もう 1 つは主要な結果です。 ここでは OKR の定義と使用法について詳しく説明しません。市場には学ぶべき情報が数多くあります。 私たちが学ぶ必要があるのは、OKR の表現ロジックです。まず、私たちの仕事によってもたらされる変化を定性的に説明し、次に、この仕事でどのデータが具体的に変化したかを定量的に説明します。 簡単な例を挙げてみましょう。 2023年3月に国が発表した政府活動報告に注目していれば、より深い理解が得られるでしょう。 抜粋:
定性的な記述は次のとおりです。
全ての定量的な説明は、「経済は回復と発展を維持している」という定性的な結果を裏付けるものである。 この定性的な結果がなければ、全体的なデータの提示では、重要なポイントを理解できないと感じてしまうでしょう。 そのため、誰もがOKRの観点から自分の仕事の成果を解釈する方法を学ぶことができます。 04 結論以上が、大手企業による業務P5の定義と、業務P4を推進する際によくある課題です。 一般的に、スピードが速ければ、1年以内にP4からP5に昇格することができます。 10,000 時間のルールは運用業務にも適用されます。 徹底的に考え、実行し、検討し続けます。 意味が自然に浮かび上がってきます。 著者: Biluo、WeChat 公開アカウント: Operational Meditations |
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