LVはヨガ界で人気を失ってしまったのでしょうか?二極化した消費者市場において、「低価格」だけが唯一のルールなのでしょうか?

在庫は急増し、株価は下落し、利益は予想を下回り、粗利益率は低下した。「中流階級の収穫者」「ヨガ界のLV」「フィットネス界のエルメス」などと呼ばれたルルレモンは、祭壇から落ちたと言われている。本当にそうなのでしょうか？

ルルレモンが最近発表した第3四半期報告書によると、2022年第3四半期のルルレモンの売上高と純利益はともに程度の差はあるものの、同期間の総利益率は55.9％でアナリストの平均予想56.7％を下回り、営業利益率は2019年の同時期と比べて20％低下した。第2四半期の総利益率も前年同期の58.1％から56.5％に低下した。

在庫面では、報告書によると、第3四半期末までにルルレモンの在庫は前年同期比85％増の17億ドルに達した。

資本市場に反映されているように、ルルレモンの時価総額はあらゆる面でアディダスを上回っているものの、株価は年初の387ドルから約316ドルに下落している。全体的な下落幅は米国株式市場に比べるとまだ小さいものの、ルルレモンの将来性に対する市場の期待をある程度反映しているともいえる。

データのパフォーマンスから判断すると、それほど誇張されているようには見えず、lululemonのパフォーマンスは依然として注目に値します。しかし、いくつかの主要データのパフォーマンスと消費者市場の全体的な傾向から判断すると、ルルレモンの見通しは確かに課題と不確実性に満ちています。課題と不確実性は、一方では市場競争環境の継続的かつ急速な変化から生じ、他方ではルルレモン自体から生じています。最も重要な点は、全体的な消費動向の変化です。

ルルレモンは1998年に設立されました。ヨガパンツで「2022 Forbes Global 2000」で1128位にランクされました。時価総額はアディダスを上回り、売上高成長率は49％で第1位となった。

わずか20年余りで、アディダスとナイキがヨガパンツで到達するのに40年近くかかった市場価値レベルを達成した。そしてそれは単なる単一のブランドです。スポーツウェア業界のダークホースであることは間違いない。これだけを根拠に、ルルレモンは市場での地位を確立した。

ルルレモンは非常に成功したビジネスケースであり、新しいビジネス時代におけるブランド構築の典型的な例です。それは、消費者市場が特定の段階に進化した結果でもあります。それは独自の特殊性と典型性を持っています。しかし同時に、比較的ニッチな分野が普及に向けて進化するにつれ、ブランド自体やその製品は市場環境の変化などさまざまな課題に直面することになります。

1. 3つのコア要素がルルレモンを市場セグメントの王者にしている

ルルレモンがどのように始まり、成長してきたかを簡単に見てみましょう。

画像出典：ルルレモン公式Weibo

1) まず、ルルレモンの誕生は、創業者のチップ・ウィルソンがヨガ・スポーツ用具の問題点を発見したことに端を発しています。

ヨガは1998年にヨーロッパとアメリカで人気が出始めました。チップ・ウィルソンは、このスポーツが大きなトレンドになると信じていました。ナイキやアディダスなどのスポーツブランドが男性中心のスポーツに注力すると、女性中心のスポーツであるヨガは必然的に大きな差別化要因となり、市場チャンスが生まれます。

しかし、創設者は、専門的なヨガ用具が不足しているため、通気性があり、体にぴったりフィットし、伸縮性があり、美しく、お手入れが簡単な製品が市場に存在しないことに気づきました。多くの人がダンス衣装を着てヨガをすることを選びますが、ダンス衣装はすべての人に適しているわけではありません。着用者の体型に非常にこだわりがあり、ダンス衣装の生地は薄すぎます。ストレッチ運動をすると肌が露出し、過度の発汗も「ラクダのつま先」問題を含めて恥ずかしいものです。

チップ・ウィルソンはこれらの問題点を見て、ビジネスチャンスも見出し、ルルレモンが誕生しました。ヨガに着目し、機能性ヨガパンツの先駆者となる。生地の研究開発により、ヨガパンツの透けやキャメルトゥの問題を解決し、外側に縫い合わせることで運動中の摩擦によるかぶれの問題を解決しました。

例えば、独自に開発されたLUONの特許取得生地とSlivereの香りの防臭技術により、製品はより柔らかく、より快適で、よりフィット感があります。同時に、独特なデザインにより、運動中のヨガパンツの伸縮性の問題を解決し、女性がヨガのポーズをとるときに肌が露出しないようにし、特に「ラクダのつま先」の外観を解決します。ダンスウェアと比べると、ルルレモンのヨガパンツは女性の体のラインをより引き立てます。

ルルレモンは中高級市場に位置付けられているため、価格面で見ると、ルルレモンのヨガパンツはナイキやアディダスなどのブランドのものより2倍以上高価です。

そのユーザープロフィールは、24歳から35歳までの「新中流階級」の女性で、独身または婚約しており、子供がおらず、高学歴で、スポーツが好きで、専門職に就いており、年収がおよそ8万ドルで、ファッションに関心がある人々です。このグループの人々は、高収入、強力な購買力を持ち、生活の質を重視し、ブランドへの忠誠心が高く、製品の品質とファッションに対する要求も高いです。これらの特徴により、lululemon の非常に明確でユニークなポジショニングが決定されます。

また、ここで注目すべき点は、ルルレモンがブランドの位置付けをヨガに限定していないことです。ヨガパンツは普段着としてもおしゃれで、アウターとして着るのがトレンドになっています。

2) 次に、チャネル面では、同社は2011年にフランチャイズ店を全面的に廃止し、オフラインでの直販と電子商取引に注力し、直営店、DTC（Direct-to-Consumer）チャネルなどのチャネルを通じて製品を販売し始めました。直営店とDTCチャネルを中心とした垂直小売モデルは、ルルレモンの収益の90％以上を占めています。販売業者を介した卸売モデルとは異なり、lululemon のアプローチは「仲介業者」のつながりを排除し、最終消費者を直接ターゲットにしているため、明らかに消費者に近いものとなっています。

これは、ルルレモンが独自のソーシャルメディアマーケティングを展開するための重要な条件であり、ルルレモンの最終製品の価格決定力も強化します。

3) ルルレモンの急速な成長、最大の成功、そしてインターネットビジネス時代の高く評価される戦略の鍵は、ソーシャルマーケティング+ユーザーエクスペリエンスです。

ルルレモンの急速な成長は、オフラインを中核とし、オンラインを補助とする独自のコミュニティマーケティングモデルと切り離すことはできません。他のスポーツやレジャーブランドのマーケティング戦略とは異なり、ルルレモンは有名人をスポークスマンとして起用することはめったにありません。代わりに、KOL を活用して正確なコミュニティマーケティングを行います。また、店舗での消費者体験（店内でのヨガ教室の開催など）やヨガそのものを中心に、ブランドアンバサダーや人生哲学といった要素も推進し、コミュニティマーケティングを誰もが参加できる活動にしています。

これらの方法を通じて、ユーザーとの間に単なる売買関係を超えた感情的なつながりが確立され、ユーザーがルルレモンのファンになり、ルルレモンで消費を続けたいと思うようになります。このマーケティング手法により、ルルレモンは短期間で多数のファンを集めることに成功し、ソーシャルツールとしても機能するようになりました。

画像出典：ルルレモン公式Weibo

製品からチャネル、マーケティングまで、ルルレモンのビジネス戦略は学ぶ価値があります。

2. 品質と価格が釣り合わない、消費者は「サプライチェーンへの依存」が最大の隠れた危険だと不満を漏らす

長年にわたり、ルルレモンは多くの問題に遭遇し、多くの疑問を抱かれてきました。

北京冬季オリンピックの開会式で、カナダチームはルルレモンのスポーツウェアを着用した。冬季オリンピックの人気に乗って、ルルレモンのオリンピックシリーズ商品は売れ行きが好調で、商品が売り切れたり公式サイトがダウンしたりした。

しかし、2022年5月、ルルレモンは、ナビゲーションメンズダウンベストの充填量が国家基準を満たしていないとして、北京市西城区市場監督管理局から8万1000元以上の罰金と2万3000元以上の違法所得を没収され、製品品質法第50条（製品の混入または偽造、偽造品を本物と偽って販売すること、劣悪製品を良品と偽って販売すること、不合格製品を合格品と偽って販売すること）に違反した。

ルルレモンは2018年と2019年にすでに「不適格製品を適格製品として販売した」として行政処分を受けており、2度の罰金は合計で約20万元に上った。

さらに、ルルレモンは価格詐欺の疑いで消費者から繰り返し苦情を受け、告発されてきた。たとえば、割引メカニズムを使用してオンラインチャネルで購入した後、商品を受け取った後に支払った価格が実際のタグ価格よりも高かったことに気付いたという消費者もいます。実店舗でも、実際に回収された金額がタグに表示された価格よりも高かったケースがありました。

Black Catの苦情ページでは、多くの消費者が、オンラインで購入したルルレモン製品とオフライン店舗の同じ製品に使用されている生地が異なっている、オンライン旗艦店の価格はオフライン店舗よりも高かった、などと述べている。

2022年6月上旬、ある消費者が小紅書に、3000元以上を費やしてルルレモンのヨガウェア2セットを購入したと苦情を投稿した。パンツの1つは着用してわずか2日で毛玉ができ、多くの消費者の共感を呼びました。また、耐久性のないジッパー、品質の悪いブラパッド、スポーツベストの糸くずなど、着用感に影響を与える問題も数多くあります。多くの消費者は、lululemon の品質が価格に見合っておらず、コストパフォーマンスが低いため、代替品を選択する方が良いと考えています。

海外では、ルルレモンの消費者レビューはさらに悪いです。

海外のレビューサイトTrustpilotでは、lululemonのスコアはわずか1.9点（5点満点）です。欧米の消費者のルルレモンに対する不満は、購入体験の悪さ、費用対効果の低さ、品質の低下などに集中しており、特にブランドのESG（環境、社会、企業統治）に対する不満と懸念が目立っている。

2015年、ルルレモンは、フードの紐に伸縮性のある素材を使用していたために7人の消費者が顔や目に怪我を負ったため、米国とカナダでそれぞれ13万3000枚と18万5000枚のトップスをリコールした。

ルルレモンの製品品質について、ある上級ユーザーはルルレモンの品質が低下したと発言した。 10年以上前に購入したルルレモンのTシャツは、ほとんど型崩れもせず、今でも着ているそうです。しかし、近年購入した新製品は少なくとも半年は着用すると変形し始め、良いものでも2～3年しか着用できない。

これはブランドの「計画的陳腐化」、つまり製品の再購入率と売上を上げるために意図的に製品寿命を短くしているのだと考える人もいます。

一方、欧米の消費者は企業のESGの取り組みに非常に関心を持っています。 2022年9月、30カ国以上から1,500人以上の抗議者が、ルルレモンの工場が従来のエネルギーからクリーンエネルギーに切り替え、2030年までに炭素排出量を削減することを強く要求する声明に署名した。環境団体Stand.Earthが、ルルレモンの温室効果ガス排出量が近年急増しており、排出密度は2020年と比較して9％増加していると指摘したためである。

これらの問題は主に、サプライチェーンへの依存度が高いために発生します。ルルレモンの財務報告書のリスク警告セクションでは、サプライチェーンへの高い依存度がルルレモンが直面する長期的なリスクであることも明確に指摘されています。

ルルレモンが所有する数十件の特許のほとんどはデザインに関するもので、生地に関する特許ではありません。同社の最も重要なサプライヤーは、ルルレモンの「ルオン」生地など新素材の開発に取り組んでいるエクラ・テキスタイル社だ。ルルレモンはいかなる製造業者や原材料供給業者とも長期契約を結んでいませんが、契約、商標、企業秘密の保護を通じてこれらの生地の独占使用と市場競争力を確保しています。

ルルレモンは2017年以降、サプライヤー数の増加、単一サプライヤーへの依存度の低減、世界中の複数の拠点での生産・製造の展開など、サプライチェーンのリスク分散に取り組んできました。 2021年までに、ルルレモンの上位5社の生地サプライヤーのシェアは、2017年の59%から56%に減少しました。上位5社のシェアは64%から57%に減少しました。最大の単一生地サプライヤーのシェアは 35% から 27% に減少しました。最大手メーカーのシェアは25%から15%に低下した。

しかし、そうであっても、ルルレモンの現在のサプライチェーンのリスクは依然としてかなり大きい。同社の製品に使用されている特殊な生地の多くは、短期的には1つまたは限られた数のチャネルでしか供給できず、サプライチェーンが途絶えるとさまざまな問題が発生します。前回のサプライチェーン危機では、ルルレモンのオフライン店舗での供給不足につながり、多くの消費者が「飢餓マーケティング」として不満を訴えた。

この問題を解決するために、ルルレモンは在庫を増やし始めましたが、その結果、在庫圧力が急増しました。

これは、ブランドとしてのルルレモンが抱える隠れた問題です。ルルレモンはリスクの軽減に努めているものの、市場の動向や消費者の嗜好が変化するにつれ、露呈した問題や潜在的なリスクは拡大し、ブランドにとって大きな打撃となるだろう。

3. 市場の二極化、「低価格」消費がより大きな市場

ルルレモンの中国での人気は、同社の急速な成長の重要な要因であると考えられている。なぜなら、欧米市場ではヨガの人気が高まっているにもかかわらず、ルルレモンのブランド認知度はまだ限られているからです。ナイキ、アディダス、アンダーアーマーといった一流スポーツブランドのファン数は、ルルレモンのファン数をはるかに上回っています。一部のヨーロッパ諸国の消費者にとって、ナイキとアンダーアーマーは一般に認知されているブランドです。

ルルレモンの人気は、実は中国の中流階級をターゲットにした精密なマーケティングキャンペーンによるところが大きいと認識する人もいる。

しかし、大きな単一製品ルートには 1 つの大きな制限があります。それは、市場がどれだけ大きくても、ブランドはすぐにピークに達してしまうということです。ルルレモンは紳士服、靴、パーソナルケアなど商品カテゴリーも拡大し、総合的な衣料ブランドへと変貌を遂げました。

ルルレモンは2013年に紳士服事業に注力し始め、2014年にニューヨークに初の独立した紳士服店をオープンしました。2018年までに、紳士服はルルレモンのSKUの28%を占めるようになりました。 2022年度、ルルレモンのメンズアパレルの売上高は前年比61.13%増加し、総売上高の24.55%を占め、ルルレモンの新たな成長曲線になると予想されています。

画像出典：ルルレモン公式Weibo

ルルレモンは2022年までに再びフットウェアを事業の中心とし、男性消費者市場の開拓に役立つ武器と見なす予定だ。一方、男性消費者は衣服よりも靴に熱心です。一方、靴の利益率は大きくなる傾向にあります。

画像出典：ルルレモン公式Weibo

しかし、紳士服と靴の市場、特にスポーツウェアと靴の市場はすでに深い水域にあることも認識する必要があります。すべてのブランドが明確に認識すべきことは、今日の中国市場はこれまで同様、宝の山であると同時に、非常に過酷な実験場であり試金石でもあるということだ。特に、いわゆる「中流階級の消費」に惑わされてはならない。

まず、中国の製造能力は世界一ですが、その最大の強みは模倣能力にあり、これは外国ブランドにとって特に大きな脅威となっています。

ヨガパンツを例にとると、現在、中国では広東省、浙江省、福建省などの各地に大規模なスポーツウェア産業集積地があり、国産ヨガブランドの誕生に十分な土壌を提供しています。かつて、ルルレモンの製品の多くは中国のOEM工場で生産されていました。現在では東南アジア諸国で生産されるものが増えていますが、国内の工場は古くから高品質のヨガパンツの研究開発と生産能力を誇っています。

カテゴリーの拡大に関しては、ルルレモンは現在、ヨガアパレル部門と比較すると、メンズ衣料品ラインで好調に推移しているものの、スポーツウェアやフットウェアというより広い分野では、高い市場認知度と認識度を誇るブランドや製品が不足しているわけではない。アディダス、ナイキ、アンダーアーマーなどの国際ブランドであれ、近年の市場動向の助けを借りて生まれ変わったアンタ、リーニン、361、Xtep、ピーク、エルケなどの国内老舗ブランドであれ、いずれも紳士服市場と靴市場で確固たる市場基盤とブランド影響力を持ち、中国の消費者が何を求めているかをより深く理解している。

第二に、近年の国内スポーツ用品市場の爆発的な成長に伴い、国産のヨガウェアもますます増えています。これらには、国内の新興ヨガブランド、国内大手スポーツブランドが発売したヨガウェア製品、そして一部のOEM工場も独自の製品を発売しているものが含まれます。

MAIA ACTIVE、PARTICLE FEVER、NEIWAI ACTIVEなど、国内の新興ヨガブランドは、非常に強い発展の勢いを持っています。 PARTICLE FEVERも周迅をスポークスマンに招待した。このタイプの新興ブランドは、研究開発、デザイン、マーケティングに多大な注意を払っていますが、販売価格は一般的に300元前後であり、大きな価格優位性を持っています。

画像出典: Particle Fever 公式 Weibo

同時に、国内の新興ブランドもオンラインとオフラインを連携させ、一線都市を核としたコミュニティを構築し、さまざまなオフライン活動を主な形式として、女性問題に焦点を当てています。消費者との感情的なつながりを構築することに重点を置きます。

これはルルレモンのアプローチと非常に似ているようですが、違いは、ルルレモンの欧米市場におけるコミュニティアプローチは、ヨガ愛好家の間でブランド信念、つまりヨガへの信念を確立する傾向があることです。国内ブランドは、消費者との感情的なつながりを構築することに重点を置いています。ヨガのエクササイズ、ヨガウェア、オフラインのアクティビティなどはすべて、ブランドが消費者と長期的かつ安定したつながりを確立するためのタッチポイントであり絆です。

これはまた、ルルレモンが中国市場で課題に直面することになるということを意味します。内部競争は少々誇張されているかもしれないが、市場競争の激しさは決して偽りではない。

安踏（アンタ）や李寧（リーニン）など国内大手スポーツブランドも、ヨガウェアのカテゴリーを自社製品ラインに加えている。ヨガウェア製品の価格は一般的に100～200元程度です。強力なブランド力、チャネル、業界の集積により、価格と品質のバランスが取れており、人気に欠けることはありません。

OEM 工場が発売する製品は、成熟した大手ブランドの製品をかなり模倣しているかもしれませんが、低価格で衰退市場に焦点を当てています。商品の価格は一般的に100元未満であり、すでにタイトなベースとファッショナブルな衣類と見なされているヨガパンツは、低層都市で広く普及しています。

これはまた、中国市場において、その産業上の優位性を生かして、さまざまなレベルの消費者市場を包括的にカバーしていることも意味します。ルルレモンのような高価で品質が悪く、苦情も多い外国ブランドにとって、持続的な急速な成長と拡大を達成することは非常に困難です。

さらに、スポーツウェアはファッションにもなりました。ヨガをしたりスポーツをあまり好まない人でも、ヨガウェアなどのぴったりとしたスポーツウェアは必需品だと考えている人は多いです。そのため、ファッションウェアを取り巻く環境でも、ヨガパンツの派生ジャンルも数多く登場し、例えば、シャークパンツ、スウェットパンツ、バービーパンツなどがある。それぞれ機能面を重視しているが、共通点はいずれも美貌とスタイル自慢を好む若い女性の心理と消費観念のアップグレードをうまく捉えている点だ。

第三に、中国の消費市場は明らかに二極化しており、これも最も重要な点です。一方、代替性が低い商品については、消費が高級品に集中する傾向があります。一方、代替性の高い財については、消費が低価格帯に集中する傾向があります。

例えば、過去 2 年間、あらゆる階層の人々がこの流行病によって深刻な影響を受けました。自動車業界は大きな打撃を受けており、特に2020年上半期には多くの自動車メーカーの売上が半減した。一般消費者にとって、車を買うことは難しいことになってきています。

しかし、多くの人が理解していないのは、高級車の売上が増加しているということです。中国乗用車協会のデータによると、2020年6月の高級車生産台数は23万台で、前年比37％増加した。高級車の小売販売は前年比27％増加し、市場シェアは過去最高の14.9％に達した。

超高級ブランドの場合、これはさらに顕著です。ランボルギーニの2021年の業績報告によると、同ブランドは2021年に合計8,405台の新車を販売し、2020年の販売台数より13％増加し、流行中の2019年の8,205台というブランド創設以来の年間販売記録を更新した。

ヨガパンツなど代替性の弱い製品については、同等かそれ以上の品質でより低価格の製品へと収束する傾向が目に見えて見られます。

電子商取引プラットフォームの販売データに基づく大まかな統計によると、国内の一部新興ブランドのヨガパンツの月間販売数はすでにルルレモンと同等の数千枚に達しており、100元以下の手ごろな価格のヨガパンツの月間販売数は数万枚から10万枚に達することもある。

ルルレモンは価格面でも製品の品質面でも代替不可能なものではありません。

多くの地域で低価格消費への傾向が非常に顕著になってきています。

この傾向には、主に2つの外的現れがあります。1つ目は、初期価格が低いことです。つまり、いわゆる小型ブランド、OEMブランドなどは、低いポジショニングと低価格のみに依存して販売を促進し、市場にある高価格の類似製品の代替品として位置付け、より多くの人が購入できるようにします。

ブランドマーケティングコストがかからず、生産面でもコスト面で優位性があるため、eコマースプラットフォームへの依存度が高く、全体的なコストが低くなります。価格をすぐに数量に交換する戦略です。 OEM製品は、TaobaoやPinduoduoなどの総合ECプラットフォームや、M2Cプラットフォーム上で有名製品と直接比較して低価格で販売されるのが一般的です。

もう一つの現れは、大手ブランドによる値下げプロモーションです。現在最も一般的な現れはライブストリーミング販売です。ライブストリーミング販売は、今日では主流の販売方法の一つとなっています。消費者はまた、食品、衣料品、日用品などあらゆるものを含め、ライブストリーミング販売室から手頃な価格で商品を購入することに非常に積極的です。これは、現在の主流の消費者グループの消費習慣と一致しています。

ライブストリーミング販売を通じてトラフィックを獲得する最大の方法は、価格設定の仕組みを打破し、価格を下げて顧客を引き付け、販売を促進することです。多くの人はライブストリーミングのホストが「仕組みを破る」とはどういう意味なのか分からないが、価格が市場価格よりも安いことが分かればそれで十分だろう。確かに巧妙な価格設定方法もあるが、その根底にあるのは、消費者が低価格に抵抗感を持たず、むしろ非合理的であることだ。

ハイエンド消費は特定の人々の消費概念と資産配分方法であり、低価格で費用対効果の高い消費は大衆消費市場の必然的な傾向です。実際、いわゆる低価格は、底辺のない価格を意味するのではなく、品質と価格の一致に関する消費者の判断を満足させるものでなければなりません。

IV.結論

かつて「水が広ければ魚も大きくなる」ということわざがありました。中国市場の水は十分に大きいが、大きな魚が生息できるほど深い。しかし、魚が成長できるかどうかについては大きな不確実性があります。結局、魚でも不適切な深さでは溺れてしまいます。

低価格は消費市場において避けられない傾向となり、劉強東も常にこの戦略的方向性を堅持してきました。以前、JD.comの20年間の戦略的歩みを振り返る際、劉強東氏はJD.comの小売事業の現状を批判し、「低価格の優位性に重点を置かなければ、遅かれ早かれ第二の蘇寧になるだろう」と述べ、「低価格は当社のこれまでの成功の最も重要な武器であり、将来も唯一の基本的武器となるだろう」と繰り返した。

これは劉強東氏のJD.comにおける戦略的思考と粘り強さです。実際、住民の消費が低価格と高価格に明確に二極化していることも意味しています。

ルルレモンやすべての消費者ブランドにとって、市場が爆発したときにバブルの恩恵を受けることに加え、将来の事業で引き続き優れた業績を上げたいのであれば、まず価格に見合った価値を提供し、次にブランドプレミアムを考慮する必要があります。

いわゆる中程度の消費というのは、実は非常に曖昧な概念です。それは低価格消費から高価格消費への中間的な移行に過ぎません。実際、生産・製造レベルの継続的な向上、各業界の産業チェーンの継続的な改善、市場競争の激化により、製品の品質は大幅に向上しました。低価格はもはや低品質を意味するのではなく、逆にコストパフォーマンスが高いことを意味します。同時に、人々の消費観念が成熟し、向上するにつれて、いわゆる「中級」消費はもはや実質的な意義を持たなくなっています。お金に見合った価値、あるいは支払った金額以上の価値をもたらす低価格こそが、将来の消費者市場における黄金律となるでしょう。

参考文献:

[1] ルルレモンの信仰ビジネスが緩和し始め、百度百科

[2] なぜ街中でヨガパンツを履いている女の子が増えているのでしょうか？豆板

[3] ルルレモンはまたしても失敗した。「ヨガ界のLV」はいつになったら「質が悪い」というレッテルから解放されるのでしょうか？チタニウムメディアアプリ

[4] 在庫は85％増加しました。中国の中流階級はルルレモンを「買う余裕がない」のか？ 36Kr

[5] ルルレモンは粗悪品を良品として販売したとして罰金を科され、中国市場での評判は「落ちた」 Consumer Titanium

[6] 中国でヨガパンツが大流行：電子商取引が40％近くを占め、市場価値はアディダスを上回る

[7] 「中流階級の収穫者」ルルレモンはどこまで行けるだろうか？テンセント

[8] 冬季オリンピックを席巻したルルレモンは、劣悪な製品を良品として販売したとして罰金を科せられた。また失敗したのか？論文

[9] 生地の特許不足はヨガアパレルブランドルルレモンの最大の弱点となっている百度百家

[10] ルルレモンが衰退し始めているという噂がある。まだ少し早いですね。受賞企業情報

[11] ルルレモンは中国でどこまで成長できるだろうか？今後2年間で何が起こるか見てみましょう。