社会的責任基準が生まれた3つの理由

社会的責任基準が出現した主な理由は 3 つあります。
（１）貿易保護主義は社会的責任基準の出現をもたらした。途上国からの国際競争力のある安価な労働集約型製品が先進国の市場に大量に流入することで、先進国の国内市場に影響を及ぼし、繊維、衣類、玩具、靴などの関連産業の労働者の失業や賃金低下を引き起こしている。労働組合など関連利益団体は保護貿易を主張している。米国などの先進国は、国内市場を保護し、政治的圧力を軽減するために、途上国の労働条件や労働環境に対する批判を強めている。同時に、発展途上国の労働コストの低さに惹かれて、一部の多国籍企業が投資を発展途上国に移し、先進国国内の雇用機会を減少させています。途上国からの安価な商品の大量流入と相まって、先進国の伝統的な製造業はもはや競争できなくなっています。一部の未熟練労働者は賃金の低下や失業のリスクに直面しており、国内の失業問題は深刻化しています。 1996 年の米国の失業率は 5% で、1997 年の EU 15 か国の平均失業率は 10.7% でした。アメリカの経済学者ウッド氏は分析の結果、1960年代から1980年代にかけてアメリカの対外貿易赤字が急増し、工場の閉鎖により300万人のアメリカ人労働者が職を失ったことを証明した。そのため、発展途上国の貿易地位の向上に伴い、先進国は国内の製造業を保護するために、外国製品の輸入に抵抗する多くの新たな非関税障壁を設置してきました。その中で、社会的責任基準認証は、一部の先進国が貿易保護を実行するための手段です。
（２）米国をはじめとする西側諸国は労働基準をWTOの枠組みに組み入れようとしたが、発展途上国から抵抗を受けた。 WTO多国間貿易体制の制約により、各国が採用できる法的貿易保護手段は限られているため、先進国は各種国際労働基準の策定を推進し、各種二国間・多国間貿易体制に労働基準を組み込むよう努め、WTOの枠組みの下で貿易と労働基準の関連性を確立し、先進国の市場アクセス条件となっている。 1993年、関税および貿易に関する一般協定ウルグアイ・ラウンド交渉のマラケシュ会議において、米国をはじめとする先進国は、国際貿易ルールに貿易と労働基準を結び付ける「社会条項」を設けることを提案した。その主な目的は、発展途上国からの労働集約型製品の輸出を政治的基準で制限することだったが、発展途上国の反対により失敗に終わった。 1996年12月、WTOシンガポール閣僚会議において、米国をはじめとする国々はWTO内に社会条項作業部会を設立しようとしたが、これもまた発展途上国や国際使用者団体の強い反対を受けた。米国は、「中華人民共和国との正常貿易関係法」の規定を通じて、中国の人権状況を監視し、中国製品が米国市場で市場の混乱や貿易転換を引き起こした場合に特別な保護措置を講じることを通じて、人権と貿易を密接に結び付けている。それ以来、米国などの先進国は、多国間貿易交渉において労働基準問題を国際貿易システムに取り入れる試みをやめず、国際錫協定や国際砂糖協定など、いくつかの国際製品協定に労働基準を組み込むことに成功しました。 1994年、欧州連合理事会も労働基準を対外貿易政策に組み込み、特定の国際労働条約に違反し強制労働を行っている受益国に対する一般特恵関税制度の実施を停止した。したがって、発展途上国の経済発展を抑制し、競争上の優位性を維持するために社会的責任基準を使用することは、先進国でよく行われている慣行です。
（３）発展途上国の企業は労働基準に違反している。一部の発展途上国は経済的に後進的で経済発展の初期段階にあるため、労働基準に違反する企業もあります。先進国の消費者団体や労働組合、労働団体は、発展途上国が急速な経済発展を追求し、受注競争や輸出拡大を図るため、現地労働者の賃金や労働基準を引き下げ、労働運動の発展を抑制していると強調している。米議会は1989年に包括的貿易競争力法を制定した際、韓国やチリなどの国の労働問題を批判した。労働者の利益を保護するために、一部の国では関連組織や企業が社会的責任基準の認証を強制的に導入しています。当初、アメリカの多国籍企業やヨーロッパの同様の企業は、影響力のある社会団体や一部の非政府組織からの圧力に直面し、安価だが劣悪な労働条件で生産された製品を放棄せざるを得ませんでした。西洋諸国は、企業自身のイメージを非常に重視し、独自の価値観を持っています。優れた企業は、製品の品質と価格の競争力を確保するだけでなく、企業に関する法律や規制の要件も遵守し、従業員、企業、顧客の利益を満たす必要があると考えています。現在の市場競争は非常に熾烈です。サプライヤーが市場の需要を満たすためにコスト削減のみを追求すると、必然的に従業員の利益を無視し、損なうことになり、西洋社会や他の競合他社からの攻撃の標的になります。したがって、自社の利益を考慮して、従属サプライヤーを評価しなければなりません。特に繊維、衣類、金物、小型家電製品などの製造業など労働集約型加工企業を対象に、社内の従業員の生活状況、残業時間、給与収入、各種福利厚生などを調査します。ナイキ、アディダス、ウォルマート、マクドナルドなどの多国籍企業は、自社のブランドイメージに影響が及ばないように、徐々に社会的責任活動に注目し始めています。これらの企業は、自社の社会的責任規範を策定するだけでなく、製品サポート企業や協力企業にもこれらの規範を遵守することを要求し、企業の社会的責任運動を生産・製造拠点となっている発展途上国にまで拡大しています。インドネシア、タイ、ベトナムなどの東南アジア諸国が相次いでこの運動の重点地域となっている。

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