ファンクラブが中国卓球界を救う！王楚欽と孫穎莎の背後にある資本状況を見て、国家卓球チームの商業発展の歴史を振り返る

スポーツイベントは商業化されてきた。これは良いことでしょうか、それとも悪いことでしょうか?おそらくこの記事はあなたにインスピレーションを与えるでしょう。

本稿では、膨大な歴史資料を整理し、1952年から2024年までの国家卓球チームの商業化の過程を振り返るとともに、現在の王楚欽事件に対する洞察を通じて、スポーツの商業化に関するいくつかの主要な問題を探ります。

スポーツは商業化できるのか？
スポーツはどのように商業化されるのでしょうか?
スポーツの商業化には利点と欠点のどちらが多いでしょうか?
スポーツの商業化は何をもたらすのでしょうか?
スポーツ界がファン界になるのは良いことでしょうか？
ファンクラブ化は出場者にとって有益なのでしょうか、それとも有害なのでしょうか?

これらは近年中国のスポーツ界が検討してきた問題である。

王楚欽は、中国の国技である卓球の商業化の模索の時代を象徴する人物だ。最近、激しく議論されている王楚欽事件を振り返ることは、中国のスポーツ産業の商業化の探究にとって一定の参考意義を持っている。

1. スポーツは商業化できるか？まず第一に、スポーツの商業化は不可逆的な傾向です。

主に政策支援です。例えば、2010年に国務院弁公庁は「スポーツ産業の発展を加速することに関する指導意見」を発行し、各地域と関係部門にスポーツ産業の発展を促進するための支援実施計画と具体的な政策措置の策定を加速するよう求めました。

その主な理由は、中国の産業構造調整と内需刺激という国家戦略の背景のもと、スポーツの商業化が不可欠であることだ。

スポーツの商業化には大きな発展の余地があり、雇用の促進、消費の刺激、国民の体力向上、産業構造の調整、産業発展の促進、スポーツ選手の再就職問題の解決などに大きな積極的意義がある。

しかし、スポーツはどのように商業化されるのでしょうか?臨界点はどこですか?

国家卓球チームの商業化と王楚欽事件を例に挙げてみましょう。

背景調査がなければ、客観的な意見は生まれません。その前に、国家卓球チームの商業的発展の4つの主要な段階を総合的に見る必要があります。

2. 商業化の初期段階：

1952年から1999年にかけて、国家主導でスポーツは急速にプロ化されましたが、商業化は基本的にゼロでした。

いわゆるナショナルシステム＝「国全体の力で卓球をする」こと。

スポーツ学校からの選手選抜から、地方チームへの入団、そして国家ユースチーム、第二チーム、第一チームへの入団まで、毎年集中的なトレーニング、合同練習、交流と選抜が行われています。完全な仕組みです。

最高の苗木、最高のコーチ、最高のトレーニングモデル、最高の適者生存のメカニズム...国家システムは、中国卓球代表チームの永続的な繁栄のための魔法の武器となった。

卓球はなぜ国家制度を採用しているのでしょうか？

小さなことから大きなことまで見てみると、中国卓球代表チームの発展は中国の経済発展の縮図だ。

中国の経済発展は社会主義の計画経済システム、つまり主要な課題を達成するために資源を集中するシステムに依存しています。このシステムは、自由市場経済システムと比較して、国力を集中し、国の定められた戦略的発展をより効果的かつ制御可能に実行し、産業発展の方向を調整し、先進国に迅速に追いつくことができます。

そのため、中華人民共和国の初期には、多くの中国のスポーツは一般的に国家システムを採用し、市場ではなく国家の力に頼って才能を選抜し、育成し、いくつかの直接的な結果をもたらしました。

1. 競争の結果は急速に英国や米国に追いつきつつあります。

中国は国全体の努力により、さまざまなスポーツで先進国の成績に追いつくことができる。

2. スポーツイベントは「顔プロジェクト」になった。

このシステムにより、西洋諸国と比較すると、私たちはスポーツを一般大衆に普及させる段階を飛ばし、直接プロ化と競技スポーツの段階に入ることができました。長い間、大衆は選手の興味や資質よりも競技場を重視していたため、金メダル論が長い間主流の言説体系となっていた。

3. 中国におけるスポーツ普及の異常性

国の制度では、スポーツの資金は主に国の財政支出から賄われるため、投資コストや推進コストが低いスポーツが優先的に育成されることになります。例えば卓球やバドミントンなどですが、一方でサッカーなどは事業費が高く、全国的に推進することが難しく、普及のスピードも遅いという問題があります。

4. さまざまなスポーツの商業化プロセスは遅い。

この仕組みにより、体育総局の予算の約70％は国家財政支出から賄われます。

初期の中国卓球国家チームの商業収入は主にスポンサー収入から得られていましたが、スポンサー収入はチームに直接使われることはなく、国庫に直接納められていました。

このシステムは、スポーツイベントの商業的活力が不十分であること、選手の商業的価値を十分に発揮できないこと、実践者の商業的熱意が低いことなどの問題も引き起こしています。

このシステムは中国卓球代表チームの基盤となり、1994年まで存続した。

3. 商業化検討段階：

1994年から2015年までの期間、商業探査は主に国家システム改革とBエンドイベントの拡大という戦略に基づいていました。財務状況は大幅に改善しましたが、商業化の効果はまだ理想的ではありませんでした。

1994年、中国スポーツくじが全国的に発行され、中国のスポーツ改革が国家制度へと始まりました。

スポーツくじは、国民の福祉を目的とした国家公益くじとして、「国民から集め、国民のために使う」という公益基金を募っています。スポーツの発展だけでなく、社会福祉事業の支援も行えます。スポーツが国家財政に与える負担は大幅に軽減されました。

それはまた、中国のスポーツの発展が政府資本によって支配されるものから社会資本によって支配されるものへと変化することに直接つながった。

しかし、スポーツくじが加わった後も、政府は依然として優位な立場を保っています。国家体制は経済基盤においては変化したが、政策においては大きな変化はなかったとも言える。

同時に、国家卓球チームもB面の商業化を模索している。

1999年に卓球スーパーリーグが正式に設立されたことは、中国卓球のプロ化と商業化に向けた確かな一歩となりました。

しかし、卓球スーパーリーグは発足以来、商業運営の欠如、イベントへの注目度の低さ、リーグ参加者の少なさ、クラブの概念が常に弱体化していること、市場運営価値の深刻な欠如など、大きな問題を抱えており、商業化のプロセスが遅れています...

2009年、世界の卓球市場の縮小を防ぐため、中国卓球代表チームは「狼を育てる」計画を提案した。

2012年のロンドンオリンピック後、蔡振華は「卓球第三創業」（略して第三創業）を提唱し、劉国梁を国家卓球チームの商業化実行者に任命した。全体的な指導理念は、卓球がより商業化され、より人気が高まり、より多くの人が試合を観戦し、より多くの人が試合をし、より多くの人がチケットを購入するようになることを望んでいる。

しかし、正しい実施の道筋は見つからず、実質的な変化はあまりもたらされず、結局その考えはスローガンになってしまった。

2013年の卓球スーパーリーグで、山東チームの試合中、観客の中に年配の男性観客がたった一人しかいなかったのですが、その男性はまだゴマパンを食べていました。
2014年、中国卓球スーパーリーグは初めてスポンサーや放送局がなく、全過程を通じて「裸」の状態だった。
2015年、CCTVのスポーツチャンネル編集部は「CCTVにおけるバドミントンスポンサーの広告投資は卓球スポンサーの2倍である」という統計を発表しました。

この期間中、全国的な卓球イベントの商業化はほとんど成功しなかった。上記のような結果となった根本的な原因は、国家スポーツシステムの改革が十分に進んでおらず、適切な改革方法が見つかっていないことにある。

なぜなら、卓球は「国民的スポーツ」として、体制から完全に脱却し、独立した商業化の道に進むには、他のスポーツよりも制約が多いからだ。改革を深化させる決意がなければ、成果を上げることは難しいだろう。

なぜなら、一般的に完全に「プロフェッショナル」な運営システムでは、クラブが選手やコーチの契約に関して最大限の権限を持つことになるからだ。

例えば、選手はクラブと代表チームの間でバランスをとったり、代表チームへの招集を拒否したりすることもできます。これは中国卓球チームにとって絶対に不可能だ。中国卓球チームの存在意義は、国のために金メダルと銀メダルを獲得するという任務を達成することにあるからです。

したがって、国際大会の年になると、卓球スーパーリーグの試合時間、あるいはシーズン全体を事前に決めることはできません。私たちは常に代表チームの準備計画に協力し、代表チームのために道を開けなければなりません。

こうした「専門化」と、それを開放するための正しい方法を見つけられなかったことが、国家卓球の商業化にとっての2つの大きな障害となっている。

4. 商品化の試行錯誤段階：

2016年から2020年にかけて、中国卓球代表チームは二足歩行し、Bエンドに重点を置きながらCエンドを模索しました。中国卓球国家チームは、新たな指導部、新たなメディア、新たなモデルの共同努力の下、より徹底した商業化の試みを開始した。

卓球市場をいかに拡大するかは、国家卓球指導チームにとって中核的な課題です。

中国卓球国家チームの長年にわたる活動をまとめると、中国卓球国家チームは実際には2つの側面を模索していることがわかります。

一方では、B側の行動もあります。NBAモデルを模倣し、卓球スーパーリーグを卓球のNBAに構築したいと考えていますが、海外協会のマスターの参加は少なく、商業運営効果は非常に悪く、当面は解決の道がありません。

その後、卓球の国家代表チームの現役選手が海外リーグに参加することが認められたが、こうしたBサイドの行動はあまり効果がなかった。

一方、C エンドのアクションとして、セレブ効果を通じて市場を開拓するというものがあります。

2015年、当時国家卓球チームの監督だった劉国梁氏はインタビューでこう語った。「卓球にはスター効果が必要だ。市場志向の環境において、スポーツイベントはスターの創出とブランド構築なしには成り立たない。」

しかし、劉国梁はこれまで良い機会を見つけることができなかった。

転機は2016年に訪れた。

一方で、2016年はエンターテインメント業界におけるトラフィックファン文化が生まれた年でもありました。一方、2016年のリオオリンピックは、今日頭条などの情報プラットフォームアプリの台頭後初の世界大会でもありました。

2016年のリオオリンピックでは、#馬龍が「小さな龍」と呼ばれたり、#張継科が「寝るのをやめて目を覚ませ」と揶揄されたり、#劉国梁が「テニスを知らない太った男」と呼ばれたりといった話題がインターネット上で急速に人気を呼び、主要自主メディアを席巻し、中国卓球国家チームに前例のない人気と注目をもたらした。

中国卓球国家チームはこのチャンスを捉え、リオオリンピック直後の2016年9月19日、中国卓球国家チーム監督の劉国梁氏が率先してWeiboアカウントを開設し、その後、国家卓球チーム全体を率いて主要ソーシャルプラットフォームに参加させた。

微博での突然の人気は国家卓球チームのCエンド商業化にとってパンドラの箱を開けましたが、有名人効果はついに解決策を見つけました。

2016年、「919音楽ファンカーニバルナイト」プログラムで、劉国梁、張継科、馬龍がオリンピックチームを結成し、林志玲率いる芸術チームと競い合いました。同年、彼はチームを率いてWeibo Nightに参加した。
2016年には、馬龍や馬琳など10数名のオリンピックチャンピオンや孫継海など有名スポーツスターが中国初のファッショナブルなスポーツをテーマにしたブティック火鍋チェーン「Cut Track Hotpot」に投資し、参加した。
2017年、丁寧、劉詩雯、樊振東、王楚琴が「ハッピーキャンプ」に来ました。
2018年、馬龍、馬林、王楠は「Hello! Lifestyle」のレコーディングに参加した。劉国梁氏が「土草会議」に出演
2019年、馬龍、許欣、劉詩雯、王曼宇が「Day Day Up」に加入した。同年、馬龍と徐欣は再び『国宝』に出演した。
2020年、劉国梁とファン・ジェンドンはバラエティ番組「週末は仕事しない」を収録した。
…

スター効果を生み出し、ファンの輪に溶け込むことが、中国卓球代表チームの商業化の生命線となっているようだ。

同時に、国家卓球チーム内の利益分配ルールも最適化され、例えば、チーム全体のスポンサー料、選手個人のスポンサー料、ボーナス支払い比率はすべて増加しています。

以前は、ボーナスの50％をチームに渡す必要がありました。今、アスリートたちは努力を実際の利益に変えることができます。

これはまた、アスリートがファンクラブを受け入れ、そこに参加することを刺激します。

実際のところ、こうした取り組みは卓球日本代表の商業化に効果があるのだろうか？持っている

2023年卓球スーパーリーグのチケットは、準決勝が359元から、決勝が499元からで、チケットは予約が必要です。 2017年の深セン卓球スーパーリーグの観戦チケットはたったの60元だった。

同時に、国内卓球選手の商業価値は急上昇し、卓球市場規模は拡大を続けています。

現象と国家卓球チームの商業開拓の道筋を通して本質を見ると、核心的な問題を見つけることは難しくありません。国家卓球市場、さらにはスポーツプロジェクトを発展させるには、まずBエンドを拡大する必要がありますか？それともCエンドを拡張しますか?

鄧亜平の視点は、この質問に対する答えを間接的に反映している。スポーツ界のファンサークル問題について語ったとき、鄧亜平はかつて、自分が最初に有名になったとき、多くの人が彼女を好きになったのは卓球というスポーツそのもののおかげだと語ったことがある。今の若者は、特定の選手が好きでスポーツに興味を持つことが多く、始め方も変わってきています。

時代やメディアの変化に伴い、業界の発展の道筋も時代の変化に合わせて調整する必要があります。

2024年に企業がIP時代に入ったことは良い例です。

5. 積極的な商品化段階：

2021年-この段階で、国家卓球チームはファンサークルを完全に受け入れます。国家卓球チーム＋スポンサーが、趣味の流行に合わせて共同で「ファンサークル卓球」を創設。

この時期、王楚欽と孫穎莎は国家卓球チームが育成に注力する「商業的潜在力のあるプロジェクト」となった。

2021年頃から、CPを盛り上げるなどの方法を通じて、ファンサークルの活動が公式に卓球国家代表チームに取り入れられるようになった。

しかし、2023年半ばまで、張継科は国家卓球チームの交通スターでした。この時期に彼は芸能界に進出し、国家卓球チームのエンターテイメント性を世間の注目を集め、国家卓球チームの他の選手たちの輝きをも凌駕する存在となった。しかしその後、張継科はさまざまな理由で残念ながら舞台を去った。

王、孫らが正式に「ファンサークルピンポン」の舞台に登場したのもその後だった。

ブローカー会社と契約を結び、さまざまなチームメンバーとCPを作成し、他者を引きずり下ろし、対立を作り出し、ホットな検索を購入し、コメントを制御し、ファンクラブを設立し、国家卓球チームとスポンサーは、発起人として、次々と共同でトラフィックの饗宴を企画し、トラフィックによってもたらされる金銭的利益を享受してきました。

2024年のオリンピックは「ファンサークル卓球」の成果の発端となるだろう。上記のようなファンサークルの活動は、今回のオリンピックでも見られます。

例えば、「王楚欽騒動事件」ですが、当時のこの話題の世論動向に少し注意を払えば、多くの異常なことが分かります。

したがって、今回のオリンピックは、中国卓球国家チームが「ファンサークル卓球」の時代に正式に参入したことを示すものであると筆者は考えている。