エンタープライズマイクロでは人間の介入は不要

2024 年、企業やブランドはマーケティングと運用戦略においてさまざまな課題と機会に直面することになります。水戦争からコーヒー市場まで、プライベートドメインのトラフィックからBサイドビジネスまで、業界は常に変化しています。企業は市場の変化に対応し、競争に適応するために戦略を柔軟に調整する必要があります。

01

今年は水戦争の年です。

まず宗氏が亡くなり、それがワハハへの支持のきっかけとなった。その後、農夫と鍾睿睿が巻き込まれ、前例のない危機に陥った。その後、香港消費者協会によって誤解され、農夫がミネラルウォーターであるという主張が何度も覆されました。そして宗富礼の公開辞任書は、政権に留まるためのもう一つの公開書簡だった。

この期間中、価格競争とチャネル戦争が再び勃発し、ついに水1本の価格は1元（消費者心理支持水準）を下回りました。

真ん中には、いつも少し違和感を感じるファーマーの新製品があります。特に「緑のボトルは少し甘く、赤いボトルはより健康的」というスローガンです。それは特に直感に反します。赤いボトルは明らかに甘く、緑は健康を象徴しています。謎が分からない場合は、足りない部分を補おうとするかもしれませんが、これは少し逆効果です。

形而上学について話しましょう:

水は富であり、今では共有できるほどの富がないため、破壊なしに創造はあり得ません。
水が莫大な利益を生むことは誰もが知っており、その利益の一部を手に入れたい人もたくさんいます。近年、挑戦者が次々と現れ、エバーグランデ・アイススプリングの勢いはまだまだ衰えていません。
WahahaとNongfuはともに杭州の企業であり、YibibaoとJingtianは深センの企業である。彼らの運命は、さらに南かさらに北のどちらかだ。
北京には釣魚台国賓館があり、中国鉱業大学の寄付金スキャンダルに関わった呉有氏が連日騒いでいる。この種のビジネスが成功するかどうかは本当に運次第です。

02

石家荘市政府は正式に「安徽板麺」の名称を「石家荘牛肉板麺」に変更した。

それは全国の人々が聞き、見たいと思う小さなことです。そこに伝えられるブランド要素は非常に興味深いものです。まず、情報の非対称性はビジネスの基本要素です。第二に、外国人僧侶は唱題が上手いだけでなく、レストランを開くのも上手です。遠くから信頼することは、一種の人間の性質です。第三に、間違ったものでも10年後にはブランドと呼ばれるようになり、100年後には由緒あるブランドと呼ばれるようになる。第四に、石家荘がこの名称を取得したことは中立的な決定であり、おそらくチェーンブランドの影響を受けている。ビジネスがどのように進展するかを待ちましょう。

ほとんどの人が知らないかもしれないことをお話ししましょう。同時期7月、本物の「安徽太和板面」も板面を利用して「海峡を越えた一つの家族」の理念を宣伝しており、その次元は明らかにより高いレベルにあった。

一つの都市、一つの製品。さらに深刻なのは、都市の精神をめぐる戦いだ。周辺人口の吸収は本当に必要です。

03.

先週のある時点で、私は突然気づきました。

私はQiweiを誤解していたかもしれません。 Qiwei は人間の接触を必要としません。

私はQiweiを過小評価していたかもしれない、そして私は自分の指の間の交通を利用していた。

説明すると、プライベートドメインの運営者として、私は常にWeChatについて不満を抱いていました。その機能の多くは非常に中立的で、人間的な温かみに欠けています。 Cエンドユーザーとして、私が追加した何百ものWeChatアカウントから、友人のようなインタラクティブなケアがほとんどないと感じています。

私は丸3年間、個人的にQiweiを批判してきました。巨大な B サイド IM の歴史的機会を逃し、その小さなプライベートドメインツール機能には魂が欠けています。私はその製品に失望したように感じます。

認識が変わるきっかけとなったのは、アディダスとナイキのエージェントが、問題ないと思った靴を発売したことだ。注文はしなかったものの、役に立つ情報だと感じた。

おそらく、ツールは中立的であるべきです。
草の根活動に温かさを強制するのは幻想なのかもしれない。
おそらく、建物の安全性が上司の最大の関心事なのでしょう。
おそらく、比較的低い価格が民間消費の決定の根拠となっているのでしょう。
おそらく、隙間の取引も肉なのでしょう。
おそらく小売業界の増分利益は民間領域に隠されているのでしょう。

あるいは、すべての製品が WeChat のように優れているわけではないのかもしれません。奇微と称しても、中庸な製品の哲学は過激にならないための言い訳であるだけでなく、客観的かつ現実的なB面の需要の現実にも合致しています。

04

加盟店は「返金のみ」の限界に達している。

婦人服は一般の商人が扱えるカテゴリーではありません。返品率が非常に高いため、ストレート男性は怖気づくかもしれません。返金のみというモデルは、一方の人間性に完全に従い、他方の人間性に反するものであり、まさに諸刃の剣です。一方を満足させながら、利益モデルの崩壊でもう一方を殺すことになる。

ビンシシは悪い前例を作ってしまったと言える。「保険数理の知識があり、トレンドを追うことも得意」なプロのマネージャー集団が、時代の波に押されて足手まといになっている。

これは明らかに、ウール党がウイルスの生産を促進し、あらゆる場所に浸透する機会を提供します。
なぜ私たちはより良いサービス（配送、外観、顧客サービスなど）を提供することに重点を置くことができないのでしょうか?本当に理解しにくいです。
海賊が金を分けるゲーム。アルゴリズムのサポートにより、銅貨がある限り、エコロジカルプレイヤーのライフロジックに関係なく、ゲームは崩壊しません。
大手店舗はサプライチェーンを脅迫するだけでなく、強力なサプライチェーンを望んでいません。これが人間の根底にある本質です。

ここまで書いてきて、私は再び JD の新しい戦略を静かに呪いたい。ラオ・リウは長い間、最前線から離れていた。彼はゴマを拾うために桃を捨てている。これは明らかに、何千万もの商人をサポートする可能性が最も高いプラットフォームです。ああ。

05

小紅書は2024年に最も積極的な行動をとるプラットフォームブランドです。

昨日、小紅書のCOOコナンは経済学者の薛兆鋒と深い対話を行った。 5 つのメモを作成しました:

Xiaohongshu では、購入するものは製品そのものではなく、あなたが目指すライフスタイルです。
売買は生活の中に位置づけられなければならず、それによって商品に場面が与えられる。
需要は小さくても（利益は中程度）、ビジネスは大きいのがベストです。
2 列のウォーターフォールフローにより、ユーザーはオフラインでショッピングしているような感覚になります。カバーはウィンドウであり、アカウントはストアです。
ユーザーが真に細分化されたニーズを見つけ、望む生活を実現できるよう支援します。

06

やはりフイと一緒にいると楽しいですね！！！

2024年1月9日の発売以来、ライブ放送は314回行われ、総売上高は40億元を超えています。過去 6 か月間のうち、3 か月間はリストのトップにランクされ、残りの期間はトップ 2 位以内に留まりました。

董玉慧が出演しなくても、1日の売り上げは1000万元を超える。

ああ、知識人がお金を稼ぐのは本当に気持ちがいい。

ああ、知識人がお金を稼ぎ続けられるのは素晴らしいことだ。

老禹は幸運に値する。

07

海外に行くとなると不安な気持ちがつきものです。

この間、海外株は不安定な動きを見せた。 5月以降、ピンドゥオドゥオ、トランシオンホールディングス、ストーンテクノロジーはいずれも下落傾向にあり、その割合は約20％となっている。首都の倉庫は、今でもその匂いを嗅ぐことに熱心です。

トランプ氏が再び政権を握れば、追加関税は避けられず、さらに極端な事態も起こる可能性がある。

外に出なければ、製造業は困難になります。外に出なければ、製造業はさらに困難になるでしょう。

特にこのカテゴリーのトップブランドにとっては、戦略的決意が試される時が来ています。しかし、多くの小規模自営業者、特に市場に早く参入した珠江デルタ地域の自営業者にとっては、その隙間にまだ利益を上げる余地がある。

08

私はビデオアカウント電子商取引の運用調整についていくつかのコメントを書いたところ、テンセントの元リーダーから厳しく叱責されました。

常に小龍兄さんを信じてください、理由を聞かないでください。
WeChatは10年以上にわたり、「運用上の要因による干渉を可能な限り最小限に抑える」という原則を堅持してきました。長期的な視点から見ると、コードは人間よりも信頼性が高く、少なくともより公平性を重視しています。
平等主義はWeChatエコシステムの隅々にまで浸透しています。
最も重要な一文を覚えておいてください：ビデオアカウントの電子商取引とプライベートドメインエコロジーから利益を上げます。