これらの24のブランド視点は、ブランドをゼロから構築する方法を教えてくれます

人間性への洞察から製品のイノベーションまで、ブランド構築の課題を0から1に解決する24のブランド構築の視点。起業家やブランドプランナーにおすすめ。

1. ビジネスはどこから生まれるのか?

すべての生き物が苦しんでいるという事実こそが、実はビジネスへの入り口なのです。

あなたの出産は産後ケアセンターで解決できます。あなたの老化はヘルスケア製品によって解決できます。

あなたの病気は高価な薬で治すことができます。あなたの死は墓地を売ることで治すことができます。

恨みや憎しみがある場合は、土嚢を使って対処することができます。数回パンチすればストレスを発散でき、気分が良くなります。

あなたの愛は離れ離れになり、移住問題を解決する高速鉄道、コミュニケーション問題を解決するソーシャルソフトウェア、花の配達問題を解決する食品配達ソフトウェアがあります。

満たされない欲求を解決するためのオンラインゲームや感動的な物語があります。

最後に、もしあなたの五蘊が燃えているなら、瞑想、観想、知識の支払によってそれを解決することができます。

別の観点から見ると、これらの知覚を持つ生き物の苦しみもビジネスの入り口となります。

2. 人間の本質からビジネスの方向性を見つける

人間の本質の根底にある論理とは何でしょうか?

1. 新しいものを愛し、古いものを嫌う

新しい服、新しい靴、新しいレストラン、新しい妻、新しいものであれば、行って見て、試してみたくなるでしょう。なぜなら、あなたは新しいものが好きで、古いものに飽きてしまうからです。だからお金を使い続けるのです。人間の本質の奥底には、決して満たされることのない欲求や欲望が存在します。

2. 余暇を愛し、仕事は嫌う

リモコンはなぜ発明されたのでしょうか?なぜ代理店サービスがあるのですか?用事代行プラットフォームはなぜ登場したのでしょうか?人は楽しむために生まれてきたのですから。タクシーで通勤することに慣れてしまうと、将来は地下鉄に乗りたくなくなるでしょう。贅沢な生活に慣れてしまうと、消費を抑えることが難しくなります。

山を登る方が下るより簡単で、仕事よりも余暇を好みます。

3. 利益を追求し、害を避ける

特典を見て、彼らはキャベツ、卵、割引チケットを手に入れるために急いで進みました。危険を見ると、怪我をすることを恐れて、それを避けたり隠れたりします。これは実は損失回避なのです。

これら 3 つの人間心理により、次の 3 つの消費傾向は必然的に生じます。

1. 製品は必然的にアップグレードされ、置き換えられます。電気自動車が燃料自動車に取って代わり、携帯電話が携帯電話に取って代わります。人々は常に古いものに飽き、新しいものを愛し、新しいものを望みます。

2. あらゆる産業がサービス産業になる。手間と時間を節約するために、あらゆる分野で専門的なサービスが提供され、洗練された運用と管理が行われます。あなたに代わって決定を下し、あなたが決定を下すのを手伝います。その根底にある論理は、人々は価格を比較するのが面倒で、頭を使うのが面倒だということです。これは怠惰であり、仕事が嫌いであると言われています。

3 番目の傾向は、すべての産業が金融化され、保険がかけられるようになることです。企業の金融化、事業体の金融化、リスクのある商品の保全。あらゆるものに資金を供給でき、あらゆるものに保険をかけることができ、人々の感情さえも金融化され、保険をかけられるのです。例えば、交際中の場合、失恋保険があり、別れた後に補償金を請求できることが保証されます。

この背後にある論理は、利益を追求して損害を避け、利益を最大化し損失を最小化するという人間の本性です。これが私の人間性についての見解です。人間性のこれらの秘密を知ることによってのみ、将来的にビジネスを立ち上げ、ブランドを構築する方法、つまり病気に適切な薬を見つけることができます。

3. 私は誰ですか?どこの出身ですか？どこへ行く？

この世には究極の問いが 3 つあります。「私は誰か?」どこの出身ですか？どこへ行く？

企業は次の 3 つの問題にも直面しています。

まず、私はどこから来たのでしょうか?企業は社会の問題を解決し、社会の機関となるために設立されます。したがって、事業の方向性は、すべての生き物が苦しんでいるという事実から生まれ、大衆の問題を解決することです。

2番目の質問は、どこに行くのかということです。企業は、全員をどこに連れて行くのかを知る必要があります。国民の苦しみを解決するための方向性と道筋は何でしょうか?

Xiaomi は中国の製造業を変えたいと言っている。テスラは人類を火星へ送りたいと言っている。マクドナルドはファストフード業界のリーダーになりたいと言っている。明確な方向性を見つけることは理想を見つけることです。

最後に、私が誰であるかを言うのは簡単です。私が望んでいるのは、問題を解決し、最終的に皆をどこへ連れて行きたいかということです。

私はあるコンサルティング会社に勤めております。私は企業が回り道をせずに中国ブランドを世界に広めるお手伝いをしています。私は、とある粉乳会社に勤めております。私は食品安全問題を解決し、中国人の栄養と健康を改善します。私はある製薬会社に勤めております。私はすべての癌を撲滅し、全人類の寿命を延ばす、などなど。

これは、企業の事業方向性を見出す方法であり、ブランドの中核価値を確立する方法でもあります。

4. 企業の理想は大きな願いを叶えることだ

共産主義は理想だ。火星への移住は理想です。ノアの箱舟は理想です。手の届かないものは理想であり、手の届くものは計画です。企業は、達成不可能な理想を掲げ、業界全体の将来の発展を代表し、全人類の究極の夢を代表し、世界の共通の命題を代表するべきです。

ご存知のように、Huawei の理想は、あらゆるものを接続してインテリジェントな世界を創造することです。アリババの理想は、世界中でビジネスを簡単に行えるようにすることです。威龍の激辛細切りにも、世界中の人々に中華の味を好きになってもらうという大きな理想があります。企業の理想は大きな願いを叶えることです。大きな願いをすることでのみ、知恵を獲得し、悪霊を倒し、魔法を強化することができます。結局、神様が助けてくれるなら、私はあえて太陽と月を変えて新しい空を創り出します。

5. 企業戦略の3つのステップ

西遊記は理想であり、81の困難はその道である。大復興は理想であり、5カ年計画はその道である。 1億という小さな目標は理想であり、爆発的な製品、モデル、プラットフォームがその道です。企業にとって、野心的な目標や理想を持つだけでは十分ではなく、明確な推進経路や発展計画も持たなければならず、そのためには企業戦略が必要です。

戦略は、金の角、銀の縁、草の腹を使って囲碁をプレイするようなものです。ゴールデンホーンが高所を占領し、シルバーエッジが包囲網を形成しました。鎌は草の腹を刈り取り、世界は全体的な状況で団結する

それはどういう意味ですか？簡単に言えば、点-線-面の論理です。金角はヒット商品を指します。企業はまずヒット商品を活用して評判を築き、スターブランドにならなければなりません。シルバーエッジは、カテゴリーの深さ、カテゴリーリーダーになること、カテゴリー製品ラインを所有することを指します。

最後に、鎌を使って草の腹を刈り取ります。ブランドが確立されると、ブランドは製品カテゴリーを拡大し続け、ブランドの配当を獲得し、ブランドの限界効果を獲得します。これは企業戦略の三部作であり、企業が理想を実現するための最善の道です。

6. 起業とは、危険地帯を越えるようなものだ

モーセは指導者となるためにエジプトを去らなければなりませんでした。ハリウッドのスーパーヒーローたちも、ストーリーが人々の心を打つためには、贖罪の道を歩まなければならない。ブランドを構築するには、山を登るのと同じように、一歩ずつ上っていかなければなりません。このプロセスでは、少なくとも 3 つの大きな落とし穴を克服する必要があります。

最初の落とし穴は、人々が私たちを信頼しなかったとき、0から1になったときでした。消費者は私たちを信頼しませんでした、ディーラーは私たちを信頼しませんでした、そしてメディアと大衆は私たちを信頼しませんでした。

現時点では、どのように他の人に印象づけますか?勇気を出して先頭に立ち、大声でスローガンを叫ぶことしかできません。宋江のスローガンは「天に代わって正義を執行する」であり、孫文のスローガンは「タタール人を駆逐し、中国を復興し、土地の権利を平等にする」であった。業界のオピニオンリーダーになり、ファンのグループを集め、他のファンをリードしましょう。最初の落とし穴は有名になり、名声で人々を引き付けることです。

2 つ目の落とし穴は口コミの部分的な減少です。ブランドが立ち上がったばかりで不安定な時期であるため、多くのアーリーアダプターが参入し、他の人の強みを利用してあなたの弱点を攻撃し、インターネット上で否定的な世論が生まれます。落とし穴は、豚が太ることを恐れるのと同じように、人々が有名になることを恐れていることです。

製品は常に否定的なレビューを受けますが、これはファンとブランド間の相互審査プロセスです。否定的な批判の段階を乗り越えれば、あなたのファンは忠実なファンになります。

3 番目の落とし穴は、一般の人々やメディアからの攻撃です。スーパーブランドを目指す限り、製品の省略、サービスの問題、創業者に関する否定的なニュースなど、少なくとも 1 つの PR 危機に直面することになります。常に、大衆やメディアからの圧倒的な非難に遭遇することになります。

現時点では、他人を責めるのではなく、前向きで楽観的になり、問題を解決する必要があります。言葉の戦いに耐えることによってのみ、真に無敵のブランドになることができます。このプロセスには近道はありません。これはブランドが辿らなければならない英雄的な旅です。嵐のピークを乗り越えることでのみ、ブランドの価値は真に磨かれるのです。ブランド構築とは、無人地帯を散策することではなく、危険地帯を越えることです。

7. 製品はコンセプトの具体化である

僧侶は瞑想するために木の魚を必要とし、金持ちの男は女の子をナンパするためにスポーツカーを必要とする。場所 A から場所 B へ行くには、電車か飛行機に乗る必要があります。ある理想を実現するには、媒体として物質的な実体が必要です。この媒体が製品です。製品は理想の具現化です。ブランドは単なるシンボルであり、製品はこのシンボルの物質的な実体です。

シンボルのない商品の価値は急落し、シンボルのない商品は存在する意味がありません。そのため、製品にはブランドロゴが付いています。目的は、アイデアを具体化し、物理的なオブジェクトとして交換できるようにすることです。アイデアは実現されると、多くの人々を魅了し、消費するようになります。彼らが買うのは製品だけでなく、アイデアもです。彼らは消費者であり、ファンでもあります。

8. 3つの異なるビジネスマインドセット

揚子江は両岸を分断しており、西側には貧しい人々が住む村々があります。東側には都市があり、そこには裕福な人々が住んでいます。西の村の人々が東の都市に行きたい場合、どうすればそこに行くことができますか?長江橋が必要だ。この橋を通じて、西の村の人々は東の都市に行き、豊かな生活を送ることができます。こうして橋が建設されました。

西側の人々は東側へ行くことを夢見ていますが、橋への交差点には通行料がかかります。東へ行くためのパスを取得するには、誰もが橋の通行料を支払う必要があります。後になって、賢い人が「なぜ私たちは橋を渡らなければならないのか？」と尋ねました。ボートでそこまで漕いで行くこともできるので、彼はボートを発明しました。船のチケット代もかかります。しかし、これは問題の根本的な解決策ではないと考える人もおり、そこで彼はさらに突飛な計画、つまり埋め立てを提案した。彼はローンを借り、資金を集め、チームを編成してゆっくりと計画を実行し始めました。

川を渡る方法は人それぞれです。橋を架ける人もいれば、船を造る人もいれば、海を埋める人もいます。橋を架けるにはチャネル思考が必要であり、船を建造するには製品思考が必要であり、海を満たすにはプラットフォーム思考が必要です。

何を考えていますか？

9. 製品は何ですか?

製品とは問題に対する解決策です。宇宙に行くための製品は宇宙船、地下に行くための製品は掘削装置、そして海底に行くための製品は潜水艦です。製品は実際の問題を解決するはずです。

製品もブランドの雰囲気を表現します。メルセデス・ベンツは高級感、ボルボは安全性、テスラは最新技術を表現します。製品は感情やアイデアを表現する必要があります。

製品は価値取引の媒体でもあります。ビジネススクールは教師と上司の間の知識取引の製品であり、自動車は工場と消費者の間の技術取引の製品であり、王坡は観光地と観光客の間のコンテンツ取引の製品です。製品は、取引が本当にスムーズに進むようにする必要があります。

つまり、あらゆるものを製品化できるのです。仮想人間、仮想通貨、仮想金融を商品化することができます。物理的な木材、物理的な鉄筋、物理的な塗料も製品化できます。そして、人々、社会、国、そしてアイデアはすべて製品化することができます。重要なのは、どのような製品を作りたいかということです。私がお手伝いします。

10. 製品のセールスポイントは欲望である

実際、この世に痛みというものは存在しない。痛みのポイントは、単に別の言語で表現された欲求です。

お金がないのは悩みの種ですか?いいえ、より多くのお金が欲しいという欲求が痛みに変わるのです。誕生、老化、病気、そして死は苦痛でしょうか？いいえ、より長く、より良く生きたいという人々の願望が、痛みとなって現れているのです。

ブランドの古さは悩みの種ですか?いいえ、若者を獲得したいという伝統的な企業の願望が、問題点になっているのです。

問題点と欲求は表裏一体です。製品は、このコインの両面を担い、表現するものです。表面的には、この製品は問題点を解決しますが、より深いレベルでは欲求を表現します。このように製品の特徴を見ていくと、どんどん明確になり、製品の最も重要なセールスポイントが何であるかがどんどんわかってきます。

11. 製品形態は革新的であるべき

その時流行っていることをやってはいけません。流行に従うと、実際には失敗するからです。例えば、今自動車製造業の新興勢力に加わることは、自滅行為となるだろう。製品は先進的で将来を見据えたものである必要があります。そのため、その形式は革新的であり、代替的であり、ユニークであり、最初は嫌われることさえあります。

実際、この世界はとても残酷です。大企業は規模のメリットがあり、広大な領土と資源を占有し、さらには揺るぎない地位を有しています。後発企業には、革新と刷新以外に選択肢はあまりありません。小規模なチームでは革新を起こし、予想外の成功を収める可能性が高くなります。したがって、先駆的または独自の製品形態がない場合は、破壊的な創造について考えることすらしないでください。それは基本的にナンセンスです。製品形態は革新的、真に革新的でなければなりません。これが新しい品質生産性の核心です。

12. 製品の革新は科学的研究に依存する

低次元イノベーションとは、リソースを統合し、パッケージを変更することです。越境マーケティングは低次元イノベーションです。

私はあなたの帽子をかぶったり、私の製品をあなたのパッケージと交換したり、私の製品をあなたのチャネルを通じて販売したり、あなたの製品を私のチャネルを通じて販売したりできます。売られているのは商品デザインとハイブリッドコンセプトで、ソース味のラテもその一つです。

中緯度イノベーションは最適化のコンセプトです。他者よりも優れていることがプロダクトマネージャーのコンセプトです。 Xiaomi が典型的な例です。あなたの製品の見た目が良くない場合は、私のデザインを使用して最適化します。機能的なエクスペリエンスが良くない場合は、最適化できるエンジニアを探します。統合能力が良くない場合は、それを改善するための資金を見つけます。私が売っているのは、再組み立てができる能力です。私はサプライチェーンの魔術師です。

高次元のイノベーション力、科学研究力、技術力。基礎科学に基づいて、いくつかの応用シナリオが導き出されており、インターネット技術が1つ、ブロックチェーンが1つ、AIが1つ、チップの研究開発が1つです。技術力は企業の成長余地を表します。テクノロジーが強力になればなるほど、スペースは広くなります。

Huaweiは頑張っているが、Huaweiだけが頑張っているようだ。中核となる技術力を習得した者が未来を制することになる。これが基本原則です。

13. 製品マーケティング手法

あなたたちはみんな自分を売り渡しているのに、なぜ他の人は劉如氏になれるのに、あなたたちは何者でもないのですか？あなたには千千怡の支援も支持もなく、金持ちの男性と付き合う方法も知らないので、売春宿の他の女性たちから逃げることはできません。

物事のやり方がわからず、ピアノやチェス、書道、絵画の弾き方もわからず、潘金蓮のように境界を越えることを学ばなければ、その輪から抜け出すことはおそらくできないでしょう。

製品マーケティングとは、人々を結びつけ、情事を持ち、緊張させ続けることです。他人に所有欲を感じさせれば、彼らはあなたについて回るでしょう。

14. ブランドはシンボルである

水はもともと自然から生まれます。農夫泉のボトルに入っているものは、農夫泉のものになります。ワハハのボトルに入っているものは、ワハハのものになります。この山にはもともと名前がありませんでした。五台山のシンボルを載せれば、それは五台山のものになります。武夷山のシンボルを載せれば、それは武夷山のものになります。

人々は名前、文化、技術を流用することで、あらゆる天然原材料を加工、再生し、最終的にそれらを私有化し、シンボルを刻印して、個人ブランド、国家ブランド、世界ブランドを形成します。法律ではこの所有権も保護されており、チェックマークの付いた製品はナイキの製品であり、リンゴマークの付いた製品はアップルの製品であることを証明しています。ビジネスは民営化のプロセスであり、ブランドは民営化の象徴であり結果です。

私は石片を2回彫って石仏を作り、そこに自分の名前を刻んで自分のブランドにしたのです。彫刻は製品の再加工であり、私の名前は私のブランドであり、ブランドは区別して識別し、情報を伝達し、プライバシーを証明するためのマークです。その後、取引価値にアップグレードされました。

15. ブランドコミュニケーションとはシグナルを送ることだ

タトゥーを入れている人を見たら、その人はギャングだと思うでしょう。白衣を着ている人を見かけたら、その人は医者だと分かります。禿げ頭の人を見たら、その人は僧侶か囚人だと思うでしょう。タイトなパンツを履いている人を見かけたら、たいていジムにいるはずです。タトゥー、白衣、禿げ頭、タイトなパンツ、これらはすべてシンボルです。特別な情報が含まれています。エンコードとデコードを繰り返すことで、シンボルの意味が固定され、コンセンサスが生まれます。ブランドについても同様です。

チェックマークを見ると、ナイキ、コービー、そしてスポーツ精神を思い浮かべます。黄金の男を見ると、オスカー賞や多くのスター、そして名作映画を思い浮かべます。製品のセールスポイントをブランドシンボルに凝縮することが情報のエンコードです。消費者がシンボルを見て特定の意味を考え、条件反射を生み出すことが、情報の解読です。したがって、ブランドコミュニケーションとはシグナルを発することであり、消費者の認知とはシグナルを受信することです。

16. ブランドロゴは目立つ必要がある

美人にほくろがなく、海賊に頭蓋骨がないのと同じように、ロゴには特徴がありません。思い出せなければ、すべて無駄になります。

ロゴはブランドの第一印象であり、新しい婿が初めて義理の母に会うのと同じです。髪型は重要であり、マッチングも重要です。金の時計を着けている人は成金であり、金色のロゴが彼らをエレガントで豪華に見せます。腕に入れ墨を入れている人はギャングであり、市場に対する強い意識を持っています。

ロゴは製品のスタイルと一致し、スペースと無駄のないシンプルなものにする必要があります。安価で手頃な価格であり、可能な限り明確である必要があります。

もう一つの最も重要な点は、コミュニケーションの意識を下げることです。白居易の詩のように、誰もが知っているので、複雑にしないでください。複雑になるほど、認知コストが高くなり、普及にかかる費用も高くなります。

ロゴを作成する最も簡単な方法は、一般によく知られているものを変形し、独自の特徴を追加することです。ティムズコーヒーがカナダのメープルリーフを変身させたように、レッドブルは2頭の競合する雄牛であり、プレイボーイはネクタイをしたウサギを描きました。一目で伝わりやすく、一目で記憶に残ります。

17. 広告スローガンはマントラになるべきだ

串を刺すときは、「阿弥陀如来」と唱えます。花を贈るときは、「愛しています」と言うべきです。夜警を打つときは、「空は高く、空気は乾燥しています。火には注意してください」と言うべきです。ビジョンはハンマーであり、コピーは釘です。ブランドにロゴがある場合、それは視覚的なシンボルとなります。聴覚シンボルを持つスローガンも必要です。

広告スローガンは呪文のように、浸透力があり、広まるものでなければならず、人々が理解できるように口語的でなければなりません。 「愛はいつでも買ったり売ったりできるものではない」という人気の歌にある文章の組み立て方を学ぶ必要があります。呪文が伝染するには、韻を踏む必要があります。たとえば、「星秀の老仙人は無限の力を持っている」や「セファレキシンをワインと混ぜると、いつでも行ける」などです。押韻呪文は広がる土砂崩れのようなものです。コミュニケーションの魔法を発揮するには、最終的に呪文にブランドと付加価値がなければなりません。「反逆の王を迎えて税金を払うな」という呪いの言葉は人々を納得させる。

18. ブランドストーリーには英雄的行為が必要

盤古は世界を創造し、女媧は天を修復し、孫悟空は天に大混乱を起こした。景微は海を満たし、嫦娥は月へ飛び、孟姜女は万里の長城で泣いた。人がいるところには物語があり、物語の生命力は何千年も続きます。

出エジプトは物語であり、母親を救うために山を割ったのも物語であり、太陽を追いかけるクアフと火星への移民は、実際には同じ物語を語っています。物語には、すべての生き物を救うか、苦しみを和らげる英雄が必要です。そうでなければ、物語は成り立ちません。この物語は英雄たちが偉業を成し遂げ、成功すると神話となり、人々に歌われて永遠に残るというものです。

世界が中国製品に夢中になるのも物語であり、強い中国人も物語であり、感動的なオレンジも物語であり、怒りで冷蔵庫やコンピューターを壊すのも物語である。作り変えと破壊が物語の始まり、創造と変化が物語の終わり、そして真ん中に英雄の登場と戦いがあります。消費者は実際には観客であり、あなたのストーリーに投票してお金で報酬を与え、あなたのストーリーに「いいね！」して転送することで購入します。

19. ブランドストーリーの6つの原型

ブランドストーリーには 6 つの原型があります。

最初のタイプは救世主であり、人々を苦しみから救い、業界の将来の発展の方向性を表しています。マスクのロケット会社は人類を火星に導きます。

2 番目のタイプは、テーブルをひっくり返し、元の構造を壊して再編成し、自分で新しい遊び方を作ろうとする不良少年です。

3 番目のタイプは、お客様の安全を考慮し、常に消費者の親、母親、または叔母として行動する守護天使です。ボルボの安全ポジショニングとデュレックスの安全ケアが、お客様の安全を守り、安心感を与えます。

4 番目のタイプは、ただあなたと一緒にいることを望む親しい恋人です。一緒に社交したり、一緒に遊んだり、一緒に写真を撮ったり、一緒に過ごしたりします。 Momo、Zhunzhuan、Maimai、Tantan、Dangdang、すべてのソーシャルプラットフォームがこの物語を語っています。

5 番目のタイプは発明家です。発明家は、あなたが自慢したり飛んだりできるように、新しい製品を革新して発明します。 iFlytek の翻訳ツールと DJI のドローンが、これまでにない体験をもたらします。

最後のタイプはヒーラーで、病気を治すだけでなく、精神疾患も治すなど、困難で複雑な問題を解決することを専門としています。スタンディングオフィスチェア、ゼロセンス下着、化粧品など、あなたのソリューションプロバイダーです。

20. ブランド文化小道具

もし旧約聖書がなかったら、エルサレムは涙を流すこともなかっただろうし、ユダヤ人はあれほど深い憎しみを抱くこともなかっただろう。

『金剛般若経』がなければ、中国の知識人は自らの本質を見極め、虚偽を語り、仏教を崇拝することができなかったであろう。

『金華書』『祓魔剣』『九陰経』がなければ、金庸の武術界は神秘性を失ってしまうだろう。

本はブランドの文化的小道具であり、宗教における経典や教義に相当し、崇拝者やファンを獲得するための重要な要素です。 「スティーブ・ジョブズ」がアップルの伝説を明らかにする。「Pour Your Heart into It」はスターバックスを祭壇に捧げます。

本には象徴的な意味があります。それを読んだり持ち歩いたりすることは、儀式とアイデンティティの感覚を体現するものです。機能的な価値も持っています。それらを読んで実践することで、運命の変化を促進することができます。

そのため、ブランド文化システムの構築にはひまわりマニュアルが欠かせません。文化を確立するには本や伝記を書かなければなりません。企業は宗教から学び、独自の教義や経典を確立すべきです。

21. ブランドを構築することは神を創ることである

ブランドを構築することは神を創ることであり、その神は創業者になることができます。世界一の富豪ジャック・マー、慈善家の陳光標、そしてチーフプロダクトマネージャーの雷軍です。あなたがどんな天才、神、巨匠、専門家であっても、創業者が神になれば、ブランドは成功の半分を歩んでいることになります。

株の神ウォーレン・バフェット、歌の神ジャッキー・チュン、マーケティングの神コトラー、これらの神々はそれぞれ独自の思想を持ち、大衆の間で幅広いコンセンサスを形成しており、それはビジネスの価値、ブランドの価値、消費の価値も意味します。トランス状態になって初めて、あなたの魂が伝わります。そうすれば、世界中に知れ渡り、名声と富が舞い込んでくるでしょう。

22. 神を創造する3つの方法

ブランドを作成するには、次の 3 つの方法があります。

一つ目はふりをすることです。髪を長く伸ばして芸術家のふりをしたり、古い布製の靴を履いて文化継承者のふりをしたり、金縁の眼鏡をかけ、金融マンのふりをしたりすることもできます。モデルは正確でなければなりません。モデルが正しければ、人々はそれを信じ、最終的にはあなたもそれを信じるようになるでしょう。

2 番目の方法は、借りることです。他人の状況を借りること、他人の力を借りること、他人の評判や影響力を借りることです。他の人にあなたのために立ち上がってもらい、あなたを褒めてもらい、あなたを引き上げてもらいましょう。そうすれば、あなたはゆっくりと目立つようになるでしょう。

3 番目の方法は、それを実行すること、そして実際に実行することです。世界をひっくり返し、イデオロギーを排除し、新しい世界を創造することは、最も困難で最も時間のかかるプロセスです。結果を出さずに平凡な人生を送ることも可能です。なぜなら、本当に神になるには、世界を揺るがすような製品やキャリアを生み出し、あらゆる困難を乗り越えなければならないからです。

23. マーケティングイベントが天才を生み出す

酒を三杯飲んだだけでは静陽嶺を越えることはできない。武松は虎と戦う前に、酒を18杯飲んで山に登り虎と戦い、神になった。

同様の物語としては、陸智深が柳の木を根こそぎ引き抜いた話、関公が温かい酒で華雄の首を切った話、孫悟空が白骨鬼を三度倒した話などがあります。この種のストーリーモデルを現代に当てはめると、CEO がスポーツカーで食べ物を配達したり、チュー・シージアンがオレンジを売りに戻ったり、アイアンマンが火星に移住したりすることになるだろう。

神も人間も伝説を持たなければなりません。そうでなければ、彼らは想像力を失ってしまいます。神や仙人も、人々が崇拝するためには距離感を持ち、偉大に見えなければなりません。神々でさえも出来事を創り続けなければならず、さもなければ神々はもはや神ではなくなり、効力を失うことになる。