アイデアが浮かんだら、それを書き留めます。

この記事は、アイデアが浮かんだときに書くこと、小さな目標を設定すること、書くこと自体を目的としないこと、そして徐々に自分のスタイルを見つけることについて書かれています。書くことに興味があるなら、読み進めてください。

時々、次のような苦情が寄せられます:

多くのセルフメディアの著者や編集者は、業界の専門家とコミュニケーションを取り、重要なアイデアを抽出し、それを記事にするというプロセスが非常に難しいと私に話しました。

このような努力では、1 週間以内に数作品しか生み出せないことがよくあります。

さらに困惑するのは、多大な努力にもかかわらず、仕事が期待通りの成果を上げることはほとんどなく、時には上司から批判されることさえあることです。非常に少ない作業量と長い時間を費やしたにもかかわらず、GPT ほど優れた結果にはなりません。

このジレンマに直面した上司は、自分の効率が低いと感じ、自分自身も疲れ果て、精神的に衰弱していると感じました。原稿と向き合うたびに、乗り越えられない山の前に立っているような気持ちになります。効率を上げたいのですが、品質が落ちてしまうのではないかと心配です。

何をするか？何か方法はあるでしょうか？実は、それは本当に存在するんです。私が長年にわたり、高い執筆頻度と質を維持できたのは、実は私の生活の一部となっている4つのポイントを実践してきたからです。

1. アイデアが浮かんだら書く

「アイデアが浮かぶ」というのは、通常、アイデアや計画、考えが突然思い浮かぶことを意味する口語表現です。これは、新しいアイデア、解決策の一部、あるいは何かに対する新しい視点を説明するために使用できます。

例えば：

数日前、私は短いビデオの洞察についての記事を書きたいと思っていましたが、方向性が見つかりませんでした。その結果、私は偶然、コーヒーショップで隣にいた見知らぬ人二人が、短いビデオ操作のコストの高さと効率の低さについて話しているのを耳にしました。

私はすぐに携帯電話のフラッシュレコーディングアプリを開き、そのアイデアを書き留めました。その瞬間のインスピレーションを保存できただけでなく、新たな視点や思考の方向性も得られました。

多くの問題に対する人々の最初の見解は、通常、断片的かつ感情的で、詳細が不明瞭です。したがって、いつでもプロセスを記録することは、実際には深い反省と整理の機会となります。

しかし、アイデアを時系列順に書き留めている人を見かけることはよくあります。

どんな種類ですか？

新しいiPhoneが本日発売されました。ネットユーザーのコメントを読んでみると、シェルは昨年と同じで、まったく革新的ではないことが分かりました。買う価値はないと思います。私の会社では数日後にチームビルディング活動を企画しているので、古い携帯電話を使って写真を撮るのはいいことです。とにかく、今週はとても忙しくて、来月の友達の結婚式にも行きたくないんです。

この種のコンテンツは特定の考えや出来事を扱っていますが、明確なテーマや中心となるアイデアが欠けているため、目的のない記録という印象を受けます。携帯電話に保存して再度整理すると、混乱したり分類しにくくなったりしがちです。

明らかに、アイデアを記録するにはいくつかの基本的な要素があり、私はそのうちの 2 つに従います。

まず、自分の意見を裏付ける証拠を示すだけでなく、自分の意見を反証する可能性のある証拠も挙げる必要があります。議論をするとき、多くの人は裏付けとなる証拠だけに焦点を当て、反論の可能性のある証拠を無視する傾向があり、それが自己確証バイアスにつながる可能性があります。

物事を別の視点から見るように努力すると、公平になり、冷静に考えやすくなります。

第二に、すべての証拠を定量化するよう努めます。証拠が定量化されて初めて、その重要性を識別して明確に比較し、主要な矛盾と二次的な矛盾を区別できるようになります。実践を通して、情報収集とアイデアの記録の全過程において細部に注意を払い、深く考えれば、ある問題は昇華されることを学びました。

詳しく説明するために、次の短いビデオの例を見てみましょう。

2人の見知らぬ人は、短いビデオはコストがかかり非効率的だと言いました。運用の観点から彼らの背景について考えます。彼らは特定のタイプの MCN 企業の見解を代表しているのか、それともプラットフォームなのか。

事業者はコンテンツの制作コストとプロモーション効果をより重視しています。 MCN 企業は、クリエイターの協力の質、量、収益性を重視しています。プラットフォームは、全体的なユーザーアクティビティと広告効果にさらに重点を置いています。

それぞれの視点は特定の議論を提示しており、これらの背景や立場を理解することで、思考がより包括的かつ深くなることがよくあります。

覚えておいてください、自分の考えについてあまり長く書きすぎないようにしましょう。簡潔さと明瞭さが重要です。

長いエッセイはインスピレーションが湧いた瞬間には適していませんし、それほど時間がないかもしれません。毎回録音するときは、いくつかの核となる視点に焦点を当てて、それを簡単な言葉で表現するようにしています。そうすることで、次回見直すときに、要点を素早く把握して改善することができます。

私のマーケティングに関する洞察や心理学に関するコンテンツはすべてここから生まれています。

アイデアを書き留める際のもう 1 つの重要な側面は、書くだけでなく質問することも必要であるということです。中国人の考え方は、「何」という質問にすぐに答えるのが得意です。これは、ゴールデンサークルルール（なぜ・どのように・何を）を好む外国の考え方とは異なります。

簡単に言えば、いくつかのアイデアを質問と回答 (QA) に変換します。たとえば、私が思いついてメモソフトに保存したアイデアは、「なぜ短い動画はコストがかかり、非効率的なのか？」というものでした。以下の回答はすべて裏付けとなる証拠です。

この方法には利点があります。

コンピュータを開いて短いビデオを作成しようとすると、多くの質問と回答が以前に記録されていることがわかります。これにより、統合コンテンツの視点が高まり、ロジックがより厳密になるだけでなく、スムーズで自然な作成が保証されます。これを長期間継続すると、日々の思考パターンがより体系化され、厳密なものになります。明らかに、創造の最初のステップは簡単です。アイデアが浮かんだら、それを書き留めてください。アイデアを質問に変えて、それに答える方法を学びます。では、創作の初期段階で目標を設定する必要があるのでしょうか?確かに。

2. 目標を設定するとはどういう意味ですか?

つまり、今日のタスクを完了するために、毎日どれだけのアイデアを掘り出す必要があるかということです。

過去には、非現実的な目標を設定することもありました。何度も試してみた結果、人々は多くの考えをひらめくが、その中で私が実際に選び出して明確にサポートできるのは 6 ～ 8 個だけであることがわかりました。これには、私が他の人と出会ったときに彼らが私に与えてくれた考えは含まれません。すべてを足し合わせると、その数はさらに大きくなります。

目標を設定することには、脳が日々考え続けている問題に気づくこと、思考方法を訓練すること、意図的に練習して文章力を向上させること、習慣とリズム感を身につけることという 4 つの利点があります。

毎日完成させる必要があるアイデアの数を把握すると、脳は自動的に新しいコンテンツを探して発掘し始めます。これにより、創造力の効率が向上するだけでなく、「各アイデア」の品質も維持されます。

ショートステップ原則は、アメリカの心理学者スキナーがプログラム教材を作成する際に使用した主要な原則です。彼は、論理的な演習で目標を多くの「小さなステップ」に分解することに慣れています。

その後、一連の「小さなステップ」を通じて最終目標を達成することができ、プロセスを制御するだけでなく、タイムリーなフィードバックも提供できます。メモ作成ソフトウェアを開いて確認すると、何がうまく書かれていて、何を改善する必要があるかもわかります。

さらに、目標設定のプロセスにおいて、私は厳格な償還と呼ばれる習慣を持っています。

それはどういう意味ですか？

これは金融業界の概念です。信託商品の満了後は、投資家の元本と収益を分配する必要があります。簡単に言えば、それは「自分自身に逃げ道を残してはならない」という強制的な自己コミットメントです。

人生は毎日すでに疲れているのに、なぜ私たちはこんなことをしなければならないのでしょうか?私はあなたに一つの話をしました：

漫画家荒木飛呂彦氏が『ジョジョの奇妙な冒険』のストーリーを構想する際、絶望的な状況にある主人公を描くことが多かった。面白いのは、彼自身が描いたときには、主人公をどうやって救出すればいいのかわからなかったということだ。

このため、ストーリーの展開は常に予想外で、特に衝撃的なものになります。実際、ある程度まで自分を追い込んで初めて、自分がどれだけの潜在能力を持っているかを知ることができます。

この財務概念を創造的な目標に適用すると、実際には何が起こっても言い訳や怠けをせずに今日のタスクを完了しなければならないと自分に言い聞かせることになります。

最初は少し極端に思えるかもしれませんが、実際に実践して半月ほど継続してみると、厳格なコミットメントがしっかりとした習慣を身につけるのに本当に役立ち、効率が向上するだけでなく自制心も向上することがわかりました。ああ、そうですね、すべての人に適しているわけではないかもしれません。しかし、誰にとっても学ぶ価値があると思います。結局のところ、完全かつ十分に文書化されたアイデアを書くことは、本を書くほど難しくなく、抵抗もありません。したがって、私の2番目の原則は、目標を設定し、それを厳密に達成することです。

3. 書くためだけに書かない

詳細な調査や個人的な経験をせずに、毎日の目標を達成するためにトピックを選択するだけでは、書き留めた考えは考えとはみなされず、断片的な内容の断片的な集まりにしかなりません。

昨日、「業界を素早く理解する方法」というタイトルの記事を読み、そこから実用的なアドバイスが得られると思いました。しかし、最後まで読んでみると、記事には理論モデルと分析ツールしか記載されていないことがわかります。

ポーターの5つの力、産業チェーンの分布、業界マップ、SWOT分析、需要分析、供給分析とは何か

…

どれもとても印象的ですが、役に立つと思いますか?それぞれに独自の価値があります。しかし問題は、それらを上手に使いこなせる人がほとんどいないことです。

なぜ？

実際の業務において、企業業界分析はチームワークの成果であり、1人だけでは完結できないからです。さらに、実際のビジネスシナリオはこれらの理論モデルよりもはるかに複雑です。

そのため、AI時代においては、ビジネスインサイトアナリストだけでなく、B2B企業で顧客獲得のためのコンテンツ運用を行っている一部の人も、ただコンテンツを積み上げるだけでは完全に価値を失ってしまいます。すべてのメンタルワーカーは自分自身の独自性を見つけなければなりません。

「検索」というのは適切な言葉ではないかもしれません。私たちは、アイデアを通じて、本当の自分、さらにはコンテンツ製品を育み、形作っていくようなものです。これは単なる単純な処理ではなく、時間、経験、管理の総和です。

本当にインスピレーションが湧かないのですが、どうすればいいでしょうか？私は2つのことを行います:

まず共通点を見つける

共通性は、異なる問題やアイデアの間にある同じまたは類似の属性にあります。一見無関係に思える点を結び付けると、新しい思考の枠組みが形成されることがあります。

数日前、チームワークについての考えを整理し、メモソフトに一時的に保存しました。最近、メモを取るソフトウェアの「Daily Review」機能を使用していたとき、最近見た映画のフットボールの試合シーンをうっかり思い出しました。

一見すると、サッカーの試合と日常の仕事環境には何も共通点がないように思えます。よく考えてみると、彼らは皆、チームワーク、戦略、効果的なコミュニケーションを重視しています。そこで私は、球技の実際の例とチームワークの概念を統合して、この関連性をすぐに書き留めました。

これが共通点です。外の世界から学んだすべてのこと、そしてそれを既存のアイデアとどのように統合するかを考えることです。視点を変えると、異なる経験につながることもあります。

次に、質問をする

誰に、どのように、何を尋ねるか?これらは私が質問する前に従った 3 つの小さな原則です。

先日、「ブランド広報」についての記事を書いていたとき、トップインフルエンサーの一言がなぜこれほど大きな世論を呼ぶのかを考えていました。結局のところ、それは単なる小さな問題でした。

そこで、生放送ルームで商品を購入した人、商品を購入していない人、サークル内でマーケティングをしている人に聞いてみました。その結果、3 種類の人からそれぞれ異なる意見が寄せられました。

ライブ放送室で買い物をした人たちは「普段はあまり値段を気にしない。高いとは思わなかった。第一印象はお買い得だということ。商品自体の値段が高いので、敏感ではなかった」と話した。

購入していない人は、79元は確かに少し高いと言う。普段はアイブロウペンシルを15～20元くらいで買うので、価格差が大きすぎます。

内部関係者の分析には本当に驚きました。あるKOLは、エコチェーンの既得権益者たちは、ちょっとした言葉の間違いを利用して世論の話題を作り、些細なことを大きく取り上げて世論に影響を与えるに違いないと語った。

この探求から私が得た最大のインスピレーションは、ブロガーやブランドであっても、ある段階まで発展すると、都市を攻撃するのは簡単だが、それを守るのは難しいということです。クリエイターとして、何かの背後にある真実を明らかにできない場合でも、少なくともより客観的で包括的な視点を提供することはできます。

質問することが非常に魅力的であることは容易に理解できます。それは答えをもたらすだけでなく、思考を広げ、より多くの可能性を見ることを可能にします。

ただし、より詳しい内容をお聞きする場合は、通常、意見や経験談をお聞きします。

意見とは何ですか?名前が示すように、どのように見るか、どの角度から見るかによって異なります。経験とは何でしょうか？手順と実行方法は何ですか?こうすれば事実が何であるかが分かるでしょう。

誰もが自分の経験や背景に基づいて、独自の考え方や判断基準を持っています。この戦略の利点は、多様かつ包括的な視点を得ることができることです。

複数の視点を集めて 1 つのテーマにまとめると、物事の全体像と深みをよりよく把握できます。これが私の3番目の原則です。ただ書くことだけを目的として書かないでください。アイデアに焦点を当て、視点を変え、共通点を見つけ、質問をします。では、4番目の原則は何でしょうか?

4. 自分だけのスタイルを見つける

先日、ある読者から、私が書いた文章を構造的に分解し、その枠組みをもとに自分の考えを盛り込んだという話を聞きました。彼はまた、劉潤の文章や范登の書評方法などを分解しました。これを聞いて、私は複雑な気持ちになりました。

昔はよく真似をしていましたが、その内容には本当の「魂」が欠けていたので、やめました。

コンテンツ作成の分野では、多くの人が模倣を通じて学び、向上することを選択します。彼らの模倣対象は何でしょうか?多くの人は、アクセス数の多い記事の構成を研究したり、トップKOLの表現方法を観察したりするでしょう。

こうした構造やスタイルを吸収し、自分の意見を盛り込むことで、確かに記事を完成させることができます。実際、私はこのことについては偏見を持っていません。

なぜ？

私の意見では、模倣学習の鍵はコピーすることです。ただし、このコピーは外観や構造をコピーすることを意味するものではありません。その基本的な目的は、関連する場面に自分自身を導き、身体と脳がゆっくりと対応する状態に入ることです。

その状態に入り、そのリズム感を使うと、コピーから独自のものを生み出すことへと変化し始めることができます。私が従う原則は、すべての人を真似するのではなく、真似する対象を選択することです。

人は一つのことを真似すればうまくいきますが、多くのことを真似しようとすると注意が散漫になり、効果が大幅に減少してしまうことがよくあります。

ソクラテスは『国家』の中でこう言っています。「人は何か価値あるものに身を捧げながら、同時に多くのものを模倣することに熟達することは不可能である。」つまり、人間の集中力とエネルギーには限界があるのです。

悲劇と喜劇のように、二つのものは密接に関連しているように見えるかもしれませんが、両方の頂点に到達するのは簡単ではありません。

したがって、私たちの努力が最大の成果を得られるよう、何を模倣し、何から学ぶかをより賢明に選択する必要があります。この点でも、私は模倣について異なる見解を持っています。

では、自分のスタイルを見つけるにはどうすればいいのでしょうか?

自分自身の創造的なスタイルを見つけるための簡単な方法はありません。他の人からある程度の経験を学ぶことはできますが、最終的には自分で探求し、感じ、経験し、考えなければなりません。

結局のところ、誰もがユニークなので、自分のスタイルを見つけるために急ぐ必要はありません。書けば書くほど、自然な感覚が生まれます。多くの人は、他人の真似をするのではなく、最初から自分の作品を作ってみたらどうかと言うでしょう。「見なければ考えることもできず、当然実行することもできない」ということわざがあります。

明らかに、模倣と純粋な盗作は別物です。模倣は、感覚をつかみ、コンピューターの前で入力できるようにする自動思考を見つけ、筋肉の記憶を形成するための学習プロセスです。

コピーとは、他の人のフレームワークを繰り返すことを意味します。たとえ独自のコンテンツを持っていたとしても、それは表面的なものに留まり、他の人がなぜそうするのかを深く理解できていないのです。特定の知識やスキルを本当に理解し習得すると、模倣する必要がなくなり、革新を起こして独自の道を進むことができます。

したがって、私が守っている 4 番目の原則は、模倣対象を 1 つに絞り、それを徹底的に研究して完全に理解し、それから独自のスタイルを形成し始めることです。

あちこち見て回って、どこでも真似をするのはお勧めできません。そうすると方向性を見失い、自分のスタイルの理解と確立に影響が出るからです。必要なのは広さではなく深さです。はい、アイデアが浮かんだら、それを書き、目標を設定し、厳密に実行します。創造的なボトルネックに遭遇したときは、深く探究し、質問し、共通点を見つけてください。これらの点をあなたと共有します。優れたクリエイターは世俗的な事柄から切り離すことはできませんが、ビジネスでも同じことが言えます。行動を続け、行動中の考えを記録します。