1982 年のスプライトが本当に登場しました!

スプライト社はこの状況を利用し、1982 年のミームを新製品のマーケティングにうまく利用しました。この記事では、ブランドがインターネット ミームをマーケティングに活用した成功事例と、ミーム マーケティングの利点を分析します。この記事の分析は理解しやすく、ブランドマーケティング担当者にとって参考になります。

ほとんどのマーケティング担当者の目には、ミーム マーケティングは、非常に高いトラフィック、継続的なブランド文化の発信、そして売上を伸ばすマーケティング活動を意味します。ミームを作成する能力は、今日の時代におけるブランドの標準的な機能としても知られています。

しかし、ブランドがミームを作成した後、より広範囲に普及させたい場合、ユーザーの記憶を深めるためにより多くのマーケティング費用を費やす必要があり、それは繰り返し深めることでのみ機能します。他者の強みを活用するということは、インターネット ミームとブランドとの接点を見つけ、流れに乗ることを意味し、これによりブランドはマーケティング コストをさらに節約できます。

1. 流れに乗って、若者が好む要素をマーケティングに活用する

例えば、春節の祝賀会で流行した「神経を落ち着かせるために1982年のスプライトを一杯飲ませてください」というフレーズは人々の間で広く流布され、若者がお互いをからかう手段にさえなっている。時間が経っても、このミームは消費者に忘れられず、ミーム文化の時代にも言及されるようになりました。

最近、スプライト社は真剣に取り組んで本当に「1982年スプライト」を発売しました。これにより、ネットユーザーは「冗談で言っていたのに、実際にそうなることもある」とため息をつきました。これにより、1982年スプライトを注文することがもはや冗談ではなくなりました。

さらに興味深いのは、不必要な誤解を減らすために、スプライト社が具体的に次のように指摘したことだ。 「1982 年のスプライト」は、1982 年に制作された「スプライト」を指すものではありません。私たちは時空を超えて過去に旅することはできません。私たちは過去のジョークに敬意を表しているだけです。

スプライトの爆発的なゲームプレイは根強い人気があると言えるでしょう。ブランドの複数の製品の新たな説明と相まって、長年人気のミームとブランドの新製品を巧みに結び付け、人気のミームを現実のものにし、ブランドとの強いつながりを形成し、ミームの世界でスプライトのマーケティングを際立たせています。

2. 「ジョーク」から「本物の商品」へ、インターネットミームを活用してコンバージョンを促進する

ストーカーマーケティングはランダム性を重視し、人々を不意に襲います。スプライトは、市場の「ジョーク」を現実に変え、人々に夢が実現するというデジャブの感覚を与えるようなものです。 「神経を落ち着かせるために 1982 年のスプライトを 1 本飲みたい」と思うのは簡単なことです。ブランドコミュニケーションの声を効果的に拡大し、マーケティングコンバージョンを促進します。それは賢くて魔法のようです。

もともと、ミームとは一般の人々が感情や態度を表現する手段に過ぎませんでした。ユーザーの認知度が高まるにつれ、ミーム文化は大衆の共通認識となり、大衆文化のシンボルとなり、「太古拉」「双Q」「赤ちゃんじゃないのは誰だ」「私の青春が戻ってきた」など、急速に発展し人気を博しました。

人気は、交通量、若さ、活力を表します。これにより、ブランドはミーム文化に隠されたトラフィック コードを確認することもできます。彼らは新しいマーケティングゲームプレイをリードしたいと考えており、「ミームマーケティング」を始めました。

ほとんどの場合、ブランドはミームをサプライズで利用します。例えば、ネットユーザーは偶然M&M'Sのインゲン豆と寧静が似ていることに気づき、ミームで遊び始め、寧静をM&M'Sのインゲン豆のブランド大使に招待した。何光志の「私は本当に棘のあるバラです」というセリフが人気を博した後、何光志は自分をラッキンコーヒーの商品「棘バララテ」と重ね、ラッキンブランドの「強制商品体験係」となり、インターネット上で人気を博した。

3. ブランドはミームで何をしようとしているのか?

スプライトは新製品「スプライト1982」を発売し、まさにジョークから製品への転身を果たし、ブランドとネットの話題との強力な結びつきを効果的に実現し、製品の売上を押し上げました。 「公式ミームは最も危険だ」ブランドはミームで具体的に何をしているのでしょうか?

それはより若い表現方法です。ブランドが優れたコミュニケーション効果を達成したい場合、洞察力とコミュニケーション能力が必要です。

まず、若者が王様である時代に、ブランドがユーザーの消費動向を「コントロール」したいのであれば、ユーザーのコミュニケーション方法や好みを理解し、ブランドとオーディエンスの間のコミュニケーション障壁をより強力な方法で打ち破る必要があります。

第二に、ミーム文化を利用して若者が慣れている文脈に入り込み、積極的にコミュニケーションを取り、大胆で遊び心のあるイメージでユーザーとコミュニケーションを取り、若者の文脈に溶け込み、マーケティングコンテンツに複数の属性を与えます。一方では、ブランド マーケティングをよりパーソナライズし、興味深く、ファッショナブルなものにすることができます。一方、ブランドは、より若々しい表現を通じて、ブランドと視聴者との距離を縮め、ブランドの親和性を高めることができます。

より軽やかで贅沢、そしてファッショナブルなブランド姿勢と文化です。マーケティング表現はブランド姿勢です。ブランド ミームは、視聴者を刺激し、マーケティング コンテンツをパーソナライズするだけでなく、ブランド属性を強調し、ブランドの特徴を際立たせ、ブランド文化の沈殿と構築を実現するチャンスでもあります。

ただ面白くして、よりリラックスしたコミュニケーションの雰囲気を作りましょう。多くの場合、ブランドはマーケティングにパーソナライゼーションと楽しさをもたらしますが、これは実際には、よりリラックスした快適なコミュニケーションの雰囲気を作り出すことにもなります。一方で、消費者の注目を集め、ユーザーがブランド マーケティングを評価/調査の精神で検討できるようになります。その一方で、広告自体の功利主義を弱め、ブランドのマーケティング目的を隠し、消費者の心にブランドシンボル/広告情報を巧妙に植え付けます。

4. ブランドのマーケティングをもっと面白くするにはどうすればいいでしょうか?

ブランドがミームを利用する目的は情報を広めることであり、最終的な目標はブランドと効果の統合を達成することです。これらすべては、コンテンツの普及の幅と深さに密接に関係しています。ミームマーケティングを活用してユーザーの注目を集め、より広範囲に普及させるにはどうすればよいでしょうか?

マーケティングは適度に行うべきです。火遊びと大人気になることの間には、紙一重の境界線しかありません。マーケティングで失敗を避けたいのであれば、マーケティングの規模を把握し、越えてはいけない境界線があることを認識する必要があります。黒と赤も赤ではありますが、黒と赤がブランドにプラスの影響を与えることができるかどうかは、ブランドが考慮する必要があることです。ブランドコミュニケーションがプラスの効果を生み出し、二次コミュニケーションを実現するための基礎となるのがマーケティングの規模であると言えます。

UGC コンテンツのガイドに重点を置きます。インターネット上のホットな話題の人気はブランドによって利用され、エンターテインメント効果を大幅に増幅し、人々の想像力と創造性を最大限に刺激し、それによって大量の高品質のUGCコンテンツが生成され、インターネットの人気が継続するだけでなく、ブランドマーケティングを新たなクライマックスに押し上げます。

したがって、ブランドのマーケティングをより面白くしたいのであれば、オンラインコンテンツの誘導に重点を置き、より個性と態度のあるオリジナルコンテンツを使用してより多くの人々に感染し、自己表現をいとわないより多くの若者が自嘲を利用してストレスを解消し、生活や仕事における内部競争や不安に対処できるようにして、UGCコンテンツの制作と普及を促進する必要があります。

ミームマーケティングは、リラックスしたファッショナブルな表現です。多くの場合、マーケティングは冷たく実利的なものとして簡単に分類されますが、現在のミーム マーケティングは、ブランドが消費者とより現実的な方法でサーフィンしたり遊んだりして、両者の距離を縮める方法です。

同時に、ミーム マーケティングは、ブランドがよりファッショナブルでパーソナライズされた興味深い表現を使用してブランドのトーンとブランド姿勢を強調するための効果的な戦略でもあります。また、ブランドが若者との感情的な共鳴を実現し、ユーザーと真の友人になり、より人々に優しいブランドイメージを確立することも可能になります。

5. 最後に

1982年にスプライトが人気のミームを実現したのも、ラッキンコーヒーがインターネットミームを借りて何光志を消極的なスポークスマンにしたのも、同音異義語のミームを使ってブランドのミームを作ったのも、本質的には同じです。一方で、ユーザーの注目を集め、普及の範囲を拡大します。その過程で、大胆さと遊び心のあるブランドイメージを確立し、ブランドの影響力を高めます。一方、より態度指向的で若者向けのマーケティング手法を使用して、ブランドがターゲット層の支持を獲得し、新規顧客を引き付けるのを支援します。同時に、ブランドプロモーションを通じて売上を伸ばし、ブランドカーブの成長を促進する市場戦略でもあります。

著者：ビンファ氏、出典：WeChatパブリックアカウント「マーケティングビンファ（ID：lanhaiyingxiao）」