動画アカウントがショート動画戦場に反撃：SWOT分析による抑制と偉大さ

テンセントビデオのショートビデオ分野での反撃は大きな注目を集めている。この記事では、SWOT ツールを使用して、ビデオ アカウントの勝利戦略を深く分析し、激しい競争の中でどのように抑制と偉大さを達成できるかを探ります。 TikTokなどの競合他社と比較することで、ビデオアカウント製品の背後にある利点、欠点、機会、脅威を明らかにし、このショートビデオ戦争での勝利戦略を示します。

ビデオアカウントとDouyinの競争について語ることは、長い間決まり文句となってきました。この記事では、テンセントがこの短編動画戦争に勝利した経緯の全容については詳しく説明しません。代わりに、SWOT ツールを使用して、ビデオ アカウント製品の抑制と素晴らしさについてお話ししたいと思います。

テンセントはショートビデオ市場に参入するために、社内で17のショートビデオ製品を競い合ったが、以前のショートビデオ製品であるDauはDouyinより桁違いに遅れをとっていたことはわかっている。張小龍がWeChatでショートビデオを使い始めて初めて、テンセントは流れを変え、ショートビデオの生態学的ニッチを獲得し、すぐにショートビデオ業界の第一線に立つ企業の一つとなった。

現在、ビデオアカウントの主要データはどうなっていますか?

1. ビデオアカウント VS Douyin データ

3月24日現在、動画アカウントの1日当たりアクティブユーザー数（DAU）は約5億人、1日当たりの平均ユーザー利用時間は58分となっている。 Douyinの1日当たりアクティブユーザー数（DAU）は約7億人で、1日当たりの平均ユーザー利用時間は120分でした。総使用時間で見ると、Douyin はビデオアカウントの 3 倍です。

しかし、ビデオアカウントの商用化はまだ始まったばかりであり、DAUとユーザー時間の成長率はDouyinよりも速いです。今後3～5年で商業収入はDouyinの3分の1に達し、利益は1000億増加すると予想されています。

2. ビデオアカウントが優勝した理由は何ですか?テンセントは何を正しくやったのでしょうか?

ビデオアカウントが登場する以前、Weishi は Tencent にとって重要な社内開発製品とみなされていました。 2014年、Weishiの1日あたりのアクティブユーザー数は4,500万人に達したが、わずか1年後、1日あたりのアクティブユーザー数の増加が止まったため、格下げされ、Tencent Videoに統合された。

当時、Weishi は Tencent のリソースの優位性をすべて備えていたにもかかわらず、そのトラフィック戦略は依然として機能していませんでした。しかし、Douyin は製品の位置付け、推奨アルゴリズム、商品化能力の面で間違いなく優れていました。馬化騰氏は社内会議で「大量購入の話はもう信じていない」と述べ、すべての製品開発において本質に立ち返り、製品とサービスそのものを研究することを要求した。

テンセントでは、WeChat のユーザー数が非常に多いです。これはすべてのユーザーが操作する製品であり、常にコミュニケーションの製品エコロジカルニッチを占めてきました。そのため、WeChat は製品の最適化において常に非常に抑制されており、小さな変更でも WeChat に大きな影響を与える可能性があります。しかし、ショート動画の戦いにおいて、テンセントはついにWeChatに動画アカウントを作成することを決定した。

WeChatにショートビデオエコシステム機能を追加することはリスクがあり慎重でもあるが、テンセントがこのアプローチに固執していることは、テンセントがすでに戦いの切り札を明らかにしていることを意味する。これはテンセント全体が全資産を投入して戦い、最強の製品を使ってDouyinとKuaishouによるユーザー奪取に対抗するのと同じことだ。テンセントはこの戦いに負けてはならない。

どうすれば負けずに済むでしょうか？

張小龍は、WeChatの製品の利点を活用し、素早く試行錯誤し、近道をして、すぐに名声を獲得しました。

WeChatの利点は何ですか? WeChatの最大の強みは、強力なネットワーク相乗効果です。この製品障壁は、技術障壁や交通障壁よりも高く、サイクルを超越しています。

ビデオアカウントが勝った理由は、結局のところ、製品の本来の意図に戻り、独自の利点を活用し、製品の魔法を使って製品の魔法を打ち負かしたからです。

3. SWOTツールを使用して、ビデオアカウント製品の制限と素晴らしさを分析する

テンセント内で競合していた17の短編動画作品と比較すると、動画アカウントは自社の強みを生かして素早く試行錯誤し、近道をして成果を上げたことで流れを変えることができたとされているが、張小龍は具体的にどのように考え、計画したのだろうか。 SWOT ツールを使用して、ビデオ アカウント製品がどのように制限されているか、そしてなぜそれが優れているかを分析します。

1. WeChat製品のSWOT分析

利点の観点から見ると、WeChat はその利点が知人の社交サークルであり、知人ユーザーの製品粘着性が高いことを認識しています。さらに、WeChat ユーザーは当然ながら、グラフィックやテキストのプロデューサーが作成したコンテンツを Moments やパブリック アカウントに投稿するのが大好きです。 WeChat には、当然ながら、グラフィックおよびテキスト コンテンツ プロデューサーの習慣と利点が備わっています。

しかし、WeChatの最大の欠点は、一方ではWeChat独自のアルゴリズムにコールドスタートデータが少ないため、必然的にビデオアカウントがコールドスタートビデオを推奨する能力が低下することです。さらに、WeChat はユーザーのチャット情報を推奨に簡単に使用しませんが、これはユーザーのプライバシーに関わる問題であり、絶対に避けるべき問題です。一方、WeChatにはトップクラスの短編動画インフルエンサーが不足しています。

もちろん、これはWeChatにとってチャンスであると同時に課題でもある。

まず、Douyin でユーザーのショート動画の習慣を 4 年間培った結果、WeChat のユーザーが転送した Douyin ショート動画は、WeChat に一定のデータ サポートを提供します。

同時に、Douyin のトラフィックの仕組みはトップ アンカーに有利であり、多数の中堅アンカーにはビジネス チャンスが不足しており、Douyin の発展のボトルネックとなっています。これはビデオアカウントにとっても最高の機会です。動画アカウントの場合、すべてのアンカーは平等であり、同じトラフィック機会が与えられます。第二に、WeChatのプライベートドメイン運用とビデオアカウントを組み合わせることで、新たなエコシステムを形成できます。

脅威の面では、短い動画は一般的に視聴時間が長く、WeChatのチャットシナリオに影響を及ぼすのではないかと懸念されています。同時に、公的アカウントのグラフィックおよびテキスト コンテンツの作成者にも影響が及ぶことになります。

2. SWOT分析に基づく製品意思決定

WeChatのSWOT分析に基づいて、張小龍はどのように意思決定を行っているのでしょうか? WeChat が素晴らしいのは、2 つの点によると思います。

1. コンテンツクリエイターに焦点を当て、他のアプリの中堅人材が独自のオリジナルコンテンツを制作することを奨励する

一般ユーザー、パブリックアカウント作成者、中堅アンカー、プライベートドメイントラフィックオペレーター、これら 4 種類のユーザーについて決定を下すように求められた場合、ビデオアカウントの初期段階では誰を優先しますか?誰があなたにもっと多くのビデオコンテンツを提供できるでしょうか?誰の視点から問題を検討すべきでしょうか?

エコロジカルなプラットフォームを運営するためには、まずコンテンツ供給の問題を解決しなければならないことは間違いありません。

Tik Tok などのプラットフォームの中堅アンカーは、より高品質なコンテンツを提供できます。このグループのユーザーは、短編動画の作成についてあまり学習する必要はありませんが、他のタイプのユーザーは、より多くの教育およびサポートコストを投資する必要があります。初期段階では、コンテンツの問題の解決を優先することが重要です。コンテンツがなければ、より多くのコンテンツ消費者を引き付けることはできないからです。

2. アルゴリズムの推奨は分散化されており、過剰なトラフィックを誘導しないため、トラフィックはより多くの優れた草の根の才能をカバーできます。

Tik Tok とビデオアカウントは、2 つの正反対の製品戦略の典型的な例です。

Tik Tok の戦略は、データの成長主導型戦略に基づいています。無制限の AB 競馬メカニズムを通じて、トップアンカーに最高のトラフィックを提供します。マシュー効果は明ら​​かに資本によって推進されています。

非常に直感的にわかるのは、Douyin リストの一番上にあるアンカーは常に星だということです。上位アンカーがトラフィックをコントロールする一方で、中位アンカーにはビジネスチャンスがほとんどありません。

対照的に、ビデオ アカウントは古典的な製品戦略を採用しています。ビジネスとトラフィックのために資本に屈し、ユーザーエクスペリエンスを損なう短い動画機能を作成しませんでした。むしろ、非常に抑制されており、常に分散化されています。

そのため、動画アカウントのトップリストに載っているキャスターについては、ニックネームを見ただけでは誰なのか分からないのではないでしょうか？なぜこんなに大きな差があるのでしょうか？動画アカウントのアルゴリズム推奨は分散化されており、トップアンカーに過度なトラフィックを誘導しないため、優れた草の根の才能をトラフィックでカバーすることができます。

動画アカウントのトラフィック推奨に関するこれまでの観察から、動画アカウントのトラフィック分布は、主に、注目トラフィック、友達のいいねによる推奨トラフィック、アルゴリズムによる推奨トラフィックの 3 つのカテゴリに分けられます。現在の観測データによると、これら 3 種類のトラフィックのトラフィック割合は次のとおりです。

張小龍氏はかつて、これら 3 種類のトラフィックの理想的な比率は 1:2:10 であると述べました。ビデオアカウントのアルゴリズム推奨が分散化を維持できれば、中小企業と中堅アンカーはビデオアカウントで同等のトラフィックとビジネスチャンスを獲得でき、ビデオアカウントは真に中小企業と中堅アンカーに力を与えることができます。このように、ビデオアカウントは社会にとってより有益となり、市場のあらゆるレベルですべての業界を活性化させることができます。現在、ビデオアカウントの商業化はまだ初期段階にあり、推奨は依然として分散化されています。紳士はなすべきことをし、なすべきでないことはしない。ビデオアカウントは戦略を使用して困難を克服し、製品の素晴らしさを実現します。人々は張小龍の根底にある製品哲学に感銘を受けています。

参考文献:

1. 国金データ

2. ビデオアカウント関連データ予測、出典 - Snowball、著者 - Dust of the Vast Universe

3. Gao Wei：「動画アカウントから見る商業ニッチの徹底分析」

4. アルファファクトリー「専門家インタビュー概要」

著者: カカ

WeChat公式アカウント：カカの製品ノート