インターネット初心者はどうやって職業、業界、企業を選ぶのか（パート1）

インターネット初心者は、どのように職種、業界、企業を選択すべきでしょうか?この記事では、専門的な勉強から始まり、職業の選択方法を解説し、さまざまな職業を多角的に紹介・分析します。最後に、いくつかのキャリアがどのように業界を選択するかを簡単に説明します。見てみましょう。

インターネット業界では、最初の 5 ～ 10 年間は、就職したばかりの学生でも職種や業界を変えることができました。年齢を重ねるにつれて、業界での地位はより安定します。結局、固定された業界に蓄積し続けることになります。また、業界や職種を超えて活躍するスーパーエキスパートもいますが、これはまた別の話です。流行が終息したら、面接シーズンです。初心者の方でも、インターネット業界に10年未満しか在籍していない方でも、職種、業界、企業の選び方についてお話しします。

1. 新入生は自分の専攻分野をしっかり学ぶべきです。学んだことは役に立ちます。

社会に出たばかりの大学生の多くは、学業成績の悪さを心配しますが、心配する必要はありません。インターネット関連の職種の大半には、対応する専門分野がありません。製品設計や人間とコンピュータの相互作用に関するコースを提供する少数の大学を除き、ほとんどの大学ではこれらのコースは提供されていません。

1) 誰もが同じスタートラインに立っているように見えるのが利点です。

2) しかし、基礎科目がその後の発達を決定するため、誰もが同じスタートラインに立っているわけではありません。

1. 専攻分野をしっかり学び、しっかりとした基礎を築く

私はコンピューターサイエンスの学位を取得して卒業しましたが、正直に言うと大学では十分に勉強しませんでした。 『インファナル・アフェア』のセリフを言い換えると、遅かれ早かれ自分がしたことの代償を払うことになる。

中国の大学教育における最も深刻な問題の一つは、職場と教育環境の間に深刻な断絶があることである。つまり、大学教授は教えることだけを気にしますが、その教えることが何の役に立つのかは教えてくれないのです。特に、インターンシップに参加しても、コアとなる生産や研究開発の部分に携われるとは限りません。そうすると、学習の重要性を理解できなくなる可能性が高くなります。ほとんどの人は興味によって動かされます。価値がなければ、モチベーションは生まれません。

大学の基礎知識はあまり使われないからといって、それが役に立たないというわけではないことをあらかじめ言っておかなければなりません。最も可能性の高い理由は、あなたの会社にはそのような複雑さがなく、これらの理論を必要としないことです。

それでは、コンピュータサイエンスを例に、重点を置くべき科目の内容についてお話ししましょう。

1)離散数学と線形代数は、データベースとアルゴリズムを深く理解するのに役立ちます。

2)高度な数学と確率統計は、データ計算に役立ちます。例えば、友達招待を計算すれば、バイラル係数や伝播サイクルなどからユーザー数を計算できます。

3)データベース。言うまでもなく、開発をしていない場合でも、SQL を使用してデータ ウェアハウスから直接データを取得できれば、面接官の目を釘付けにすることができます。

4)プログラミング言語。オブジェクト指向プログラミングと数値を呼び出すという基本的な考え方は似ているため、これをしっかり学習すると他の言語を素早く習得するのに役立ちます。

5)アルゴリズム。プログラム全体の実装の原則を理解するのに役立ちます。

コンピュータサイエンスを専攻していない学生は、自分の専攻が就職活動に役に立たないと考えるべきではありません。良い GPA は面接官の前でのハイライトであり、競争上の優位性であり、信頼できないと感じさせる不合格のコースよりも常に優れています。あらゆる研究の根底にあるのは、深い理論です。いずれかの科目をマスターすると、他の科目もすぐに理解できるようになります。マーケティングでも経営管理でも、学んだことは就職後に役に立つことがわかります。特にインターネット業界では、複合的な知識の才能を必要とする職種が多く、この知識を活用できるインターネット専門職が常に存在します。

2. 初心者はまず職業を理解してから職業を選ぶべきである

ここで重要なのは、好きなことを避けることです。何かを好きになると理性と判断力を失ってしまうからです。 2つ目は、社会人になったばかりのインターネット人間であっても、まだ社会人になっていない大学生であっても、まずは自分が従事しようとしているキャリアについて理性的な理解を持つべきだということです。

1. 自分が望むキャリアの合理的な「イメージ」を持つ

職業を選択する際には、その職業について明確に理解することが非常に重要です。職場と教育環境の間には深刻な断絶があります。

そのため、大学生は出願書類の記入や職業選択の際に、物事を当然のことと考えてしまいがちです。

例を挙げてみましょう。親戚が私のところに来て、自分の子供が大学受験をしていて人事が好きだと言って、それが良い選択かどうか尋ねてきました。私は彼女と少し話をして、なぜ人事に応募したいのかを尋ねました。彼女は「コ・ララの就職日記」を見て人事が良い職業だと感じたと答えた。それは映画の話だと言いましたが、実際の人事部門では、毎日何百もの履歴書を審査し、電話をかけて採用を依頼しなければなりません。電話に出た人は、無礼な態度で電話を切ることがよくあります。会社は誰かを解雇したいと思っており、あなたは彼らとコミュニケーションを取り、彼らの怒りに立ち向かわなければなりません。耐えられますか？

これまで観てきた「出世の神様」とは違うんですか？ 「ドゥ・ララ」で紹介されているような社員教育やチームビルディングに関しては、基本的にそういった良いことはあなたの番にはなりません。まず、この例は少し極端ではありますが、現実のものです。第二に、私は製品分野に新しく加わる多くの人たちとコミュニケーションを取ってきましたが、彼らの一般的な反応は、製品職は魅力的で、給与が高く、コードを学ぶ必要がないというものでした。あるいは、これはコミュニケーションのポジションだと言う人もいるかもしれませんが、それは全く違います。業界に入ってみると、論理性、分析力、緻密さが重視され、仕事量が多く、初任給が低い業界だということが分かりました。

願書に記入するときに間違った専攻を選んだ場合、4年後に大学を卒業するときに再び間違った職業を選択するべきではありません。適切なキャリアを選択するには、それを明確に理解する必要があります。

2. キャリアを明確に見る方法

したがって、インターネットの世界に入りたいと考えている学生の多くは、まず自分が就きたい職種の実態を理解するべきだと私は提案します。

1) 最善の解決策は、在学中にインターンシップに参加することですが、すべての新入生が大学在学中に良いインターンシップの機会を見つけられるわけではありません。ここで強調する必要があるのは、ほとんどの新人は学生症候群に陥っているということです。たとえば、「学ぶ意欲はあるのに、それでも雇ってくれない」などです。しかし、ほとんどの企業は実際にお金を稼ぐのを手伝う人を雇っています。したがって、インターンシップを行う際には正しい姿勢を持たなければなりません。インターンシップを受けるには正しい心構えが必要です。第二に、経済状況が許す限り、目標とするキャリアに合った大企業での機会を優先してください。

ただインターンシップに行くのではなく、仕事量が多くても実際に最前線の仕事に参加してください。周りの人たちのことを知るように努めてください。インターンシップ終了後も必ず連絡を取り合ってください。結局のところ、職場の人たちがアドバイスをくれるはずです。

2) インターネット従事者が主催する活動に参加し、インターネット従事者と知り合い、彼らの働き方について話し合います。

3) 社会人が主催する研修に参加する。こうした研修コースの主任講師は通常、インターネット企業のパートタイム従業員です。パートタイムの仕事は良くないと考える人が多いですが、そうではありません。純粋なトレーニング機関に行くことはお勧めできません。講師のほとんどが第一線から離れているからです。講師のほとんどは第一線の仕事から排除されます。これは市場経済によって決定されます。才能のある人はお金がもっとあるところに行きます。

4) Zhihu にアクセスして、関連するインターネット関連の仕事の説明を読んだり、業界関係者と話したりします。この職業について合理的な理解が必要です。さまざまな専門レベルの人々の「肖像」は存在しますが、それを当然のことと思わないでください。若者には時間がたっぷりあるが、不注意な行動も時間の無駄だ。

3. インターネットの専門家の多くは退屈な仕事からスタートする

したがって、プロダクトマネージャーになる前にこの職業がどのようなものかを理解していたのと同じように、それぞれの役職を明確に理解することが非常に重要です。職場に入ったばかりの頃は、プロトタイプを描いたり、バグをチェックしたり、ピクセルアイを練習したりといった、多くのプロダクトマネージャーが好まない退屈な作業を行うことができます。誰かがこう言っていたのを覚えています。「職場の若者は単なる仕事人間だ。」それは本当によく言った。経験はなく、時間だけなので、仕事だけがあるのです。例えば、私が初めて職場に入ったとき、スタートアップ企業で基本的に毎日残業していました。土曜日は残業して休みは1日だけ。

初心者時代を乗り越えられるかどうかは、主に情熱があるかどうかにかかっています。プロダクトマネージャーは、入社要件が比較的低く、初任給も低く、成功率も低い職種です。より高いレベルに到達した場合にのみ、希少性により給与が高くなります。操作についても同様で、データも改善されます。したがって、あなたがその業界に適しているかどうかは、主にあなたの集中力によって決まります。例えば私の場合は、基礎的な作業に集中できます。実は私は「多動性」のある外向的な人間です。しかし、試作品を描いたり、製品について考えたりする時は、じっと座っていられます。 ADHD の持ち主である私は、かつて一日中ワークステーションに座ってプロトタイプを描き続けていたため、直属の上司から休憩を取るように言われたことがありました。このため、私の隣にいた上級プロダクトスタッフは、私がインタラクション デザイナーであると誤解していました。これは、プロダクトマネージャーの仕事がインタラクティブなプロトタイプを描くことであるという意味ではなく、基本的な作業に集中してそれに耐える能力が必要であるという意味です。基礎がしっかりしていれば、将来はよりスムーズになります。

まだ職場に入っていない方は、インターネット関連の業界、製品の運用、データ設計やインタラクションなどについて知識を身につけ、自分に合うものを見つけてください。高度な数学や物理学を学ぶのが苦痛で、職場の知識を学ぶのも苦痛だと感じるなら、あなたはこの業界が好きではないのかもしれません。

3. インターネット関連職業の紹介

まず第一に、ここでは研究開発やテストについて話しているわけではありません。開発以外のポジションについてお話ししましょう。主なポジションは、プロダクト、プロダクト運用、オペレーション、ユーザーグロース、インタラクションデザイン、ビジュアルデザイナー

1. ビジネスの本質からキャリアを理解する

企業が価値あるサービスを提供する場合、そのサービスから一定額の収入を得る必要があります。そうしないと、サービスを維持できません。仕事は企業から来るものであり、企業の本質はサービスを提供してお金を稼ぐことです。では、会社でお金を稼げる職業はどれが一番「価値のある」職業なのでしょうか。

この図を見るだけで、どの業界に「お金」の見込みがあるかが分かります。企業の観点から見ると、人には3つのタイプがあります。

1) ビジネスルールを策定する人々。取引モデル、利益モデル、堀、ビジネスチェーンや会社の組織構造を含む製品システム全体の策定を担当します。狭義のいわゆる製品、つまり私たちが目にするアプリや PC は、この部分のオンライン版にすぎません。

2) ビジネス戦略のドッキングからフォローアップ、開発、発売まで。私たちはそれをビジネスプロダクション部門と呼んでいます。

3) 営業：顧客に製品を販売する会社の従業員。

しかし、消費者の観点から見ると、インターネットの多くの形態では製品がオンラインで直接販売されるため、従来の意味での販売は行われません。この部分は自動化を通じて販売されるため、多くの販売タスクが運用部門に委ねられます。したがって、ビジネスモデル開発とハイエンドオペレーションを収益を生み出す部門に分類できます。

次に、会社内の価値、会社に収入をもたらすことができる人、最も収入が高い人に基づいて差別化します。したがって、ビジネスルールを設定した人が最も高い収入を得ます。第二に、誰がビジネスの実現に近づいているかを確認する必要があります。言い換えれば、直面している問題が漠然としていて拡散しているほど、あなたの価値は高まります。したがって、営業やハイレベルの製品運用と比較すると、エントリーレベルおよび中級レベルの製品運用はビジネスから遠く離れています。エントリーレベルおよび中級レベルの製品運用と比較すると、ジュニア財務、管理、人事、フロントデスクはビジネスから遠く離れています。企業内のあらゆる役職は、企業の正常な運営を確保するように設計されています。しかし、生成される価値は大きく異なります。多くの製品オペレーションの成長は、自分たちがコントロールできる製品が価値があると考えています。これは幻想です。本質的に、高い価値とは、目標を設定し、小規模なビジネスモデルを開発し、コアビジネスに最も近づくようにリソースを動員できるかどうかです。

高度なインターネット機能

この作業を誰が行ったかは明記していません。私の基本的な考え方は、事業部門の責任者に昇進したいのであれば、職務範囲とスキルは非常に似たものになるということです。どの分野に強みがあるかという問題です。このグラフから、製品成長業務がコアビジネスの表現に比較的近いことがわかります。昇進するのは比較的簡単ですが、確実ではありません。

COOはオペレーションやプロダクトと言ってもいいですが、自分が関心を持っている注力領域に沿ったものでなければなりません。 COO は最高執行責任者、CPO は最高製品責任者と言うと、多くの新人は、オペレーション部門または製品部門から昇進したに違いないと思うでしょう。

間違っている。 COO や CPO は、Xiaomi の Li Wanqiang のように、職場に入った当初はデザイナーである場合があります (デザイナーから COO や CPO に昇進した人の数は比較的少ないため、後ほど例を挙げません)。それは、製品マネージャー、財務、あるいはカスタマー サービスや研究開発部門である可能性があります。誰もが究極の視点からこの問題を検討する必要があります。つまり、これらの職位に必要なスキルは何かということだけを考慮する必要があります。何かを保持するにはどのような知識が必要ですか?いわゆるキャリアアップは、実は山登りに似ているともいえます。山を登る方法はたくさんあるかもしれませんが、高く登るほど、より多くのスキルが必要になります。

多くの若手スタッフは、役職の境界を気にしすぎています。彼らは、私が製品に携われば CPO に昇進でき、オペレーションに携われば COO に昇進でき、UI やインタラクションに携われば直接対応する「ポジション」は存在しないと考えています。これは間違っています。私は、製品やオペレーションの分野で働いていて昇進できなかった人をたくさん見てきました。また、デザインやインタラクションの分野で働いていてホワイトカラーの職に昇進した人もたくさん見てきました。消費財や金融を扱う企業でも、COO になった企業があります。ボトルネックを突破できるかどうかは、重要な作業をうまく実行でき、現在のレベルで目標、財務、人材、リソース、ビジネス、その他の問題を理解できるかどうかにかかっています。これらは、開始時に選択した職業に関連していますが、必ずしもそうではありません。したがって、キャリアをスタートするときは、自分の興味に焦点を当て、目標、財政、人材、リソース、ビジネスなどの問題を経験できる一定のレベルまで進むことをお勧めします。次に、参入障壁の問題についてお話ししましょう。

2. スキルの観点から参入難易度やポジションの影響度を考慮する

前述の通り、興味は誰もが評価する必要があるため、ここでは始めることの難しさを誰もが理解できるようにします。学習の観点から見ると、最も難しいのはデータ分析と成長であり、次にプロダクトマネージャー、インタラクションデザイナーとUIデザイナーが続き、最も低いエントリーレベルのプロフェッショナルレベルはオペレーションです。ここで強調したいのは参入の閾値です。

高度なコネクテッド人材の成長と仕事の範囲

まず成長についてお話ししましょう。成長にはデータ分析、製品設計、運用に関する基礎知識が必須だからです。データ分析は問題分析に使用され、製品設計は問題改善に使用され、成長の一部は運用を通じて解決されます。つまり、これらは一般的に、製品や運用を開始した後にアップグレードされるスキルです。最初からいきなり成長を目指すのはお勧めしません。

次はプロダクトマネージャーです。始めるには、インタラクション デザインの知識を含む、簡単な技術知識と製品デザインを学ぶ必要があります。現在、ほとんどの企業の製品マネージャーは、インタラクションとグラフィック インターフェース デザインを完全に把握する必要があり、また、ある程度の視覚的な知識も理解する必要があります。製品はインタラクションとデザインの上流にあるため、より複雑なスキルとより多くの知識ポイントを持ち、一定の閾値があります。

バックエンド製品はユーザーに近いものではなく、社内ビジネスにのみ関連している

ここでバックエンドプロダクトマネージャーについて触れておきたいと思います。バックエンドのプロダクトマネージャーは価値があると言う人はたくさんいますが、それはまったくの間違いです。バックエンドプロダクトマネージャーの核心は、ビジネスプレッシャー（供給プレッシャー）を軽減することです。機能モデルと管理範囲の点ではユーザーからは遠いですが、供給には非常に近いです。供給またはバックエンドシステムは需要を満たすために供給を解決するものですが、これはビジネスモデル全体のごく一部にすぎません。最も難しいのは、ユーザーに直接支払いをしてもらうことだと私たちは言います。直接顧客と対面することはほとんどなく、中にはビジネスのバックエンドで社内の人員をサポートしている人もいます。

インタラクション デザイナーと UI デザイナーについては、まず、一部のトップ企業では両者が同じグループの人々で構成されているという事実についてお話ししましょう。 Apple にはインタラクション標準やビジュアル標準がありません。それは「ヒューマンインターフェースガイドライン」と呼ばれます。視覚とインタラクションが統合されているため、主に視覚的なクリック可能性に反映されます。しかし、中国のインターネットの発展に伴い、インタラクション デザイナーが活躍できる余地はますます狭くなっています。個人的には、大企業やツール製品で、複数カテゴリ、複数プラットフォームのインタラクションを統一的に水平管理する必要がない限り、多数のインタラクション デザイナーは必要なくなるだろうと感じています。多くのやり取りは製品に移管されるか、製品マネージャーが引き継ぎます。彼らはプロフェッショナルではないと言うことができ、経験はさらに悪くなるでしょう。それは問題ありません。それは成功や失敗の核心ではないからです。使いにくい、または見た目が悪いというだけでは、製品が悪いということはありません。

UIデザイナーの育成は、徐々にインタラクションを統合し、ブランド競争力を伝えるという観点へと進んでいきます。多くの UI デザイナーは、自身の専門知識を超えて製品の運用を管理します。しかし、多くのデザイナーは美しさや醜さを重視し、ビジネス表現には関心がありません。つまり、私は基本的に UI ディレクターの立場に留まっていました。特に、ビジネス理解を重視しておらず、ただ単にビジュアルを表現するデザイナーは多いです。セルフサービスのポスターツールがどこにでもある時代では、製品、ビジネス、人間とコンピューターの相互作用を十分に理解していなければ、それらは置き換えられる可能性が高くなります。

最後に、運用についてお話しします。オペレーションは基本的に実際の環境を必要とするポジションです。基本的な知識と基本的な操作の SOP フローであるいくつかの基本的なデータ分析機能に加えて、他のすべては実際の環境で実践する必要があります。 COO、CPO、CGO、CMOのポジションを獲得することが可能です。環境の希少性を考慮すると、オペレーションは参入者が多く、参入障壁が低く、成功率が極めて低い職種です。基準値が最も低いため、これらの人々の間ではベーシックインカムは比較的低くなります。

3. 昇進の難易度や方法の観点から各ポジションを分析する

製品やユーザーの成長をハイエンドに進めるのは比較的容易ですが、参入障壁も高くなります。インタラクション デザイナーにとって、UI はビジネスにそれほど近いものではありませんが、一定の限界があります。操作はビジネスに近いですが、参入障壁は最も低いです。

高度な観点から言えば、製品についてしか話せません。ユーザーの増加は比較的容易です。しかし、重要なのは、ビジネスの成長のために、ビジネスの成長に役立つすべてのスキルを学ぶことです。

新規参入者に思い出していただきたい点が 2 つあります。

1) 役職名にこだわらないでください。上級職は下級職から昇進しなければならないと多くの人が考えています。私はジュニアプロダクトマネージャーですが、一生懸命働けばプロダクトプレジデントに昇進できます。誰もそれを奪うことはできない。デザイナーである限り、私は役に立たず、私にできるのはせいぜいデザインディレクターです。上級職に何が必要かによって異なります。上級職はどの職種からも異動可能です。

2) 自分がその役職に責任があると考える。サンプルを作ってもユーザーがいなくても、私はプロダクトマネージャーです。私はオペレーションを担当しており、コピーを書いてバナーをオンラインに掲載しています。それがオペレーションです。記事を書いたり、WeiboやTik Tokに投稿したりするから、自分は新しいメディアだと思っています。これはすべて幻想です。

3) 彼らは、自分の職名だけで専門的な知識を持っていると信じています。最も明白な例は、ユーザー エクスペリエンスに携わる人々は常に最高のユーザー エクスペリエンスを提供できると考えており、プロダクト マネージャーはユーザーを最もよく理解しているということです。プロダクトマネージャーであるからこそ、上司よりもユーザーのことをよく知っていると思っている部下に会ったことがあります。実際、上司はフォーラムを毎日訪問していますが、基本的には 2 週間に 1 回しか訪問していません。デザインをする人は美しさと醜さを最もよく理解していますが、これは非常に危険です。職業の肩書きが専門性のレベルを表すのであれば、会社が私に事業部長の役職を与え、私がその役職に就いた場合、私は事業を最もよく理解している人物になるでしょうか?

4) 自分が理解している職業に応じて仕事を選びます。新しいメディアに携わっている場合は、記事を書いてWeiboに投稿するだけです。他のことは私とは何の関係もありません。 1 ペニーでもそれ以上はやりません。それをやりたいなら、給​​料を上げてください。私はオペレーション部門にいますが、どのように製品を設計すればよいでしょうか?これらのひどいバックエンドは、愚かな製品マネージャーによって設計されました。

トップに上り詰めたいなら、仕事にこだわりを持たないでください。会社の中核事業を強化できる限り、上級管理職になりたいのであれば、これらがあなたの仕事です。

4. 新人は職業を選択する際に、自分の興味、能力、給与を考慮する必要がある

新人が職業を選択するときは、興味、能力、給与といった総合的な観点から検討する必要があります。興味があれば、粘り強く努力し、最終的にはボトルネックを突破して上級管理職に就くことができます。例えば、私は今プログラミングも好きです。しかし、これは私が仕事で製品設計を続ける中で発見したことでもありますが、プログラミングは依然として非常に興味深いものです。私は現在、財務、運営、成長にさらに興味を持っています。しかし、インターネット業界に入って運用をしろと言われても、プログラミングをする可能性は高くありません。まず、当時の私はオペレーションが好きではなかったし、第二に、彼の初任給が低かった。

したがって、手術が好きで、家族が裕福であれば、手術を選択できます。十分に高いレベルに達すると、製品やデータにも必ず注目するようになり、その時点で深く学ぶ時期が来ます。人々は何かの大切さと価値を理解して初めて、非常にやる気が出るのです。

3. キャリアを選んだ後、どのように会社を選ぶか

1. 職業別の業界の選び方

業界セクションでは、プロダクトマネージャーの業界選択に焦点を当てます。ここでは、インタラクション デザイナーと UI デザイナーについて説明します。およびデータアナリスト。

インタラクション デザイナーとして初めて職場に入るときは、大企業を見つけるのが最善です。一般的に、大企業には複数の製品ラインと大量のユーザーデータがあり、インタラクションに対する要件は非常に高くなります。あるいは、ツール指向の会社に行くこともできます。ツールタイプの製品だけがインタラクティブなエクスペリエンスに対して最高の要件を持っているからです。これには VR や AR も含まれますが、これらはハードウェア指向、またはデータ指向の企業や業界であり、コンバージョン率を重視しているため、価値を最大化するのに役立ちます。

UI デザイナーがビジュアルを重視する企業で働くことはお勧めしません。優れたUIを持つ企業に行くこともできます。私が言う「良い」というのは、美しいという意味ではなく、目に心地よいという意味であり、芸術的というよりは工業的な意味です。多くのデザイナーは、自分たちが優位な立場に立って発言する権利を持つことは良いことだと考えていますが、それは間違いです。重要なのは、お金を稼ぐ方法、ビジネスにおけるデザインの価値、会社におけるデザインの価値を理解し、その価値を迅速に実現することです。そうであれば、よりビジネス的な雰囲気のある場所の方が適しており、長期的な昇進にも役立つでしょう。

データアナリストについては何も言う必要はありません。スタートアップ企業や中小企業にはデータ ウェアハウスがありません。ユーザー数が多いほど、分析に役立ちます。したがって、データ ウェアハウスとユーザー数は、考慮する必要がある重要なポイントです。高頻度取引が最適です。データアナリストと成長責任者に対する要件は同じです。ご興味がございましたら、私の過去の記事をご覧ください。

次回の記事では、業界の選び方や会社でのポジションの選び方など、もっとワクワクすること、みんながもっと気になることについてお話しします。まだ業界に参入していない多くの新人は、「AR は良いのか?」と尋ねるでしょう。ビッグデータは良いのでしょうか？人工知能は良いのでしょうか？ビットコインは良いですか？そういった問題があったり、内定をもらったけれどその会社が自分に合っているのかどうかわからない。次の記事では、この刺激的な問題についてお話しします。

ここでやめておきます。もう書けません。次の記事で書きます。

著者: Arun's Growth Research Institute

出典：WeChat公開アカウント「Arun's Growth Research Institute（ID： arungrowth365 ）」