「中国新製品」海外ゴールドラッシュ：それぞれが実力を見せる

新たな消費分野が海外に進出し、大きな成功を収めています。特別な秘密はありますか？この記事と合わせて見ていきましょう。

過去10年間、新たな消費者ブランドが集団で海外進出を果たしてきた。 2010年ごろから、民間の有名ケータリング会社が相次いで海外進出した。 2015年頃、煮込み鶏飯や沙県スナックなどの中国の定番ファストフードが海外に進出した。

2018年頃、Mixue Bingcheng、Heytea、Nayukiなどの新興ケータリングブランドと国内の新しいお茶ブランドが共同で海外進出のトレンドを巻き起こしました。 2018年9月、Mixue Bingchengのベトナム第1号店がハノイに正式にオープンしました。現在、ベトナム国内に200店舗以上を展開している。

HEYTEAとNAYUKE TEAは東南アジア市場を第一候補に選びました。都市の選択は異なっていたものの、二人ともシンガポールを選びました。 2018年11月、HeyteaはシンガポールのIONオーチャードに最初の店舗をオープンしました。 12月には、Nayuki’s Tea初の海外店舗もシンガポールにオープンした。

2019年に「華志小」が日本市場に進出しました。同社は昨年3月にシリーズAの資金調達で約1億元を調達したことを明らかにしており、今後も日本や東南アジア市場への投資を拡大していく方針だ。報道によると、「華志小」は現在、Cosmeなどの日本のオフライン美容・日用化学品店300店以上に進出している。

2020年、華曦子とパーフェクトダイアリーは海外に進出し、オンライン電子商取引を共同で開発することを選択しました。百景海外の不完全な統計によると、パーフェクトダイアリー、華希子、巨多、コキラ、華志小、レミエールボーテ、ハーフエーカーフラワーフィールド、メアリーケイなど、海外に進出した中国の最先端美容ブランドは25社以上ある。

同時に、「ポップマート」は海外初の直営店として23の国と地域に進出しました。現在、「ポップマート」は海外にオフライン店舗12店舗、ロボット店舗79店舗を展開している。

一緒に見てみましょう。

1. バワンティープリンセス：「小さな製品、大きな市場」

バワンチャジが世界進出するための第一歩は「製品こそが王様」

商品構成の面では、Bawang Cha Jiの海外商品メニューの90％以上が中国のものと一貫しており、ほとんどのSKUが保持されています。そのため、東南アジアで飲む八王茶記の味は中国のものとほぼ同じです。

八王茶記の海外製品は依然としてお茶が中心で、八王茶記オリジナルの葉っぱのフレッシュミルクティーの「品質保証」を強調しています。これはお茶＋ミルクを基本としたカテゴリーの革新に相当しますが、このカテゴリーの革新は他の伝統的なパールミルクティーとは大きく異なります。

なぜなら、パールミルクティーは東南アジアの商品トレンドの中で依然として人気があるからです。バワンチャジが発売した、トッピングやパールを加えないオリジナルのリーフミルクティーは、東南アジアの消費者の好奇心を掻き立てるのに十分です。

このような商品は東南アジアでは新鮮であるため、Bawang Cha Ji はマレーシア、シンガポール、タイなどの東南アジア市場で非常に人気があり、東南アジアの消費者のミルクティーへの好みが継続しています。東南アジアの消費者によるミルクティーの購入頻度と量は、中国で人気のフルーツティーよりもはるかに高く、これが Bawang Cha Ji が海外で成功している理由の 1 つです。

さらに、Bawang Cha Jiは依然として東南アジアで大型単品戦略を採用することを選択し、定番の単品を使用して製品の再購入率を高め、同時にBawang Cha Ji全体の売上を増加させています。そのため、八王茶記のオリジナルリーフフレッシュミルクティーシリーズは依然として売上の70％以上を占めており、ベストセラー上位3つの商品は売上の50％以上を占めています。

Bawang Cha Ji の再購入については、実際には積極的なものではなく、むしろ消費者による自発的な選択です。消費者はお茶を飲むときに健康感や品質を実感できるので、再購入は自然な流れです。このため、バワン・チャ・ジは、海外に輸出されるお茶製品にとって重要な施策は、セットメニューや割引ではなく、再購入を増やすことだと考えている。

同時に、海外でも商品の根底にある味の創造と改良、健康志向の商品への融合を図り、商品全体の品質向上に取り組んでいます。これは、大きな単一製品と高い再購入率の基盤となります。

バワンチャジの海外展開第2弾はやはり「トップレベルのデザイン」

バワンチャジは2018年に海外展開を模索し、2019年8月にマレーシアに1号店をオープンしたが、最終的にはトップレベルのデザインに合弁モデルを採用した。

Bawang Cha Ji チームの見解では、海外市場を開拓するには、現地で現場業務を遂行し、共同でブランドの開発を推進できるパートナーを見つける必要があります。このモデルは、店舗開店のスピードと店舗全体の規模を保証するだけでなく、品質も保証できるため、よりバランスの取れた道となります。

3番目のステップは普遍性を達成することです

需要面では、東南アジアの消費者は依然としてミルクティーを消費する傾向が非常に強いですが、その理由は東南アジアの消費者が乳タンパク質に対する需要が高いためです。中国におけるフルーツティーの人気は、消費のさらなる向上と若者によるフルーツVC栄養の追求を反映しています。実際、需要側が市場全体の発展段階と方向性を決定しています。

一方、供給面では、国内の茶飲料市場はパールミルクティー、チーズミルクティー、フルーツティー、植物性など複数のカテゴリー段階を経ており、製品の反復速度が非常に速い。しかし、東南アジアのお茶やコーヒーの市場はそれほど速い反復速度を持っていないため、東南アジアの飲料市場には依然として明らかな独自性があります。

バワンティープリンセスは、東洋茶の製品と文化に焦点を当て、控えめで静かなアプローチを選択し、適応的な海外展開アプローチを採用しています。最初の「大きな単一製品」ルートから、製品 SKU とサプライ チェーンの簡素化、トップレベルの設計にローカル メソッドを統合することの選択まで。つまり、八王茶紀は「横暴」にならず、中国思想とともに「調和しつつも差異を生む」道を選んだのです。

2. ポップマート：次のディズニーになれるか？

控えめな八王茶器と比べると、ポップマートは新世代の人々の代弁者として、急速な進歩をその「背景色」としている。しかし、ポップマートの2022年上半期の売上高前年比成長率は30％に低下し、純利益は前年比で35％近く減少した。疫病の影響で、かつては繁栄していたポップマートも初のマイナス成長に陥ることになる。今回の業績の大きな変化に市場はため息をついた。一時期、ポップマートバブルが崩壊し、ブラインドボックスの人気がなくなったという噂がありました。

現在、ポップマートはShopee、Lazada、AliExpress、Amazonの3大プラットフォームに参入し、複数のDTCチャネルを展開しています。今年、ポップマートはシンガポール、カナダ、イギリス、ニュージーランドなどに初の店舗をオープンしました。

創業者の王寧氏は、将来的には海外収益が総収益の50％に達することを期待していると述べた。 2021年の年次報告によると、ポップマートの海外売上高は1億3,700万元で、前年比85.2%増となり、総売上高の3%を占めた。この割合は昨年は2.94%であり、大きな増加はありません。この観点から見ると、50% のシェアに到達するにはまだ長い道のりがあります。

ポップマートは上半期の利益警告が出た後、会社の長期的な発展に対する経営陣の確固たる楽観主義を示すため、直ちに大規模な自社株買いを開始した。 7月22日、ポップマートは176万7200株を約3996万5200香港ドルで買い戻すと発表した。これは上半期業績予想の発表以来5回目の自社株買いとなる。ポップマートは7月18日から22日までの間に合計1,653万1,200株を買い戻し、累計買い戻し額は約3億6,000万香港ドルとなった。

過去4年間、特に2019年以降、ポップマートは小さな一歩を踏み出しながらも急速な進歩を遂げ、2017年の売上高1億6000万元から2021年の売上高45億元へと28倍に増加しました。

ここ数年、ポップマートが急成長した背景には、国内のブラインドボックス市場のスペースが大きく、資本が注入され、消費者の力が発揮されたことがある。産業チェーンの段階的な改善に伴い、中国のブラインドボックス経済は2019年から急成長を遂げ、市場は急速な発展を遂げました。データによると、中国の流行玩具市場の規模は2019年に204.7億元となり、2018年に比べて前年比71.3%増加した。

しかし、ポップマートには海外市場ではまだそのような機会が欠けています。流行のおもちゃ、特にコレクション用のおもちゃは海外では比較的成熟した市場です。中国の流行のおもちゃブランドが海外に進出する場合、成熟した市場で試される可能性が高くなります。

国勝証券の調査レポートは、ポップマートの評価額は上場以来下がり続けていると指摘した。上場初期段階のバブル要因に加え、評価額の下方修正は、ブラインドボックスモデルの不確実性とユーザー浸透の余地に対する投資家の懸念を示唆している。香港株式市場の業績成長のわずかな鈍化と全体的な投資環境の変化に対する流行病の影響により、パニック感情が増幅され、株価の下落傾向が悪化した。

ポップマートのグローバル展開の第一歩：トップレベルのデザイン

1年前、ポップマートの副社長兼海外事業社長のウェン・デイー氏はメディアのインタビューで、初期段階で迅速かつ効果的に市場に参入するために、まず地元の有力なチャネルディーラーと協力して、ポップマートの製品を迅速に流通させると述べた。市場が自社の製品やブランドに馴染むようになると、独自のオフライン店舗、ポップアップストア、ロボットストアなどをオープンするようになります。

店舗の出店に関しては、ポップマートは「最初は軽く、後で重く」というモデルに従っており、まずはポップアップストアやロボットストアで状況を試し、その都市に可能性があるかどうか、そしてリソースを継続的に投資する価値があるかどうかを判断してから、直営店に投資するかどうかを決定します。

海外展開に関しては、ポップマートは当初アジア諸国に重点を置いていたが、今年は米国とヨーロッパでの展開計画を増やし始めた。

ポップマートの海外展開第2ステップ：ローカリゼーション

中国のブラインドボックスが海外進出する道は困難に満ちている。最大の課題はローカリゼーションです。海外のIPとどのように組み合わせるか、認可を得られるか、コストなど、すべて考慮しなければならない要素です。ローカリゼーションは非常に難しいプロセスです。東南アジアでは、ポップマートの経営システムやマーケティングモデルは中国と同じにはなり得ません。さまざまな市場に適応するには、現地の状況を理解しているチームによって運営される必要があります。

同時に、海外市場でも伝染病の問題が出現しました。この流行は、一部のチャネルディーラーの安定性、物流の適時性、店舗開店のペースと効率に影響を与えるでしょう。

ローカライズに関しては、一方では、中国の流行の玩具会社は、ブラインドボックスの遊び方について消費者教育をまだたくさん行う必要があります。海外では流行のおもちゃコレクション市場は比較的成熟していますが、ブラインドボックスゲームはまだ本格的に市場を開拓していません。これは主に、国内ユーザーと海外ユーザーの購買習慣の違いによるものと考えられます。ブラインドボックスに関して言えば、東洋人は「描く」という楽しみを楽しむことに慣れていますが、西洋の消費者は「確実性」を重視しています。

ポップマートの海外展開第3弾：IP統合

ポップマートは一部地域限定でスタイルをリリースしますが、他の古典的でよく知られているIPと比較すると、独自のIPは海外市場ではまだよく知られていません。海外の一部店舗では、ポップマートの自社IPを選択する確率よりも、他の有名IPを選択する確率の方が高いという。同社の対応は、トラフィックを迂回させる方法を学ぶことです。配信する商品の組み合わせを選択する際には、大手IPと自社IPを組み合わせて、方向転換を図る必要があります。

海外のユーザー消費市場を開拓するためには、自社のIPをローカライズするだけでなく、著名なIPとの共同ブランド化や認可も取得する必要があります。

現在、ポップマートのトレンディな玩具事業は、主にイメージIPを基盤とし、コンテンツIPを補完しています。しかし、Pop Martが中国でリリースしたコンテンツIPの一部は、他の国では認可されていません。海外進出に関しては、いくつかの古典的なIPの認可を再度取得する必要がある。

時代を超えたクラシックなコンテンツ IP と比較すると、イメージ IP は一般的にコンテンツ属性を持たず、デザインやコラボレーションを通じて消費者を引き付け、ファンの粘着性が低く、不確実性が大きくなります。これには、Pop Mart がデザイナー チームを継続的に革新し、強化することも必要です。

ポップマートのチャンスは、新しい IP が爆発的に普及したときにのみ訪れると考える人もいます。昨年上半期、Skullpanda は大人気となり、店舗への来店者数が大幅に増加しました。しかし、今年上半期は人気IPがなく、当然ながら同社は大きなプレッシャーに直面している。

現在、ブラインドボックスの人気は衰えつつありますが、これは運営上の問題によるものであり、我が国の文化産業の現在の発展状況とも密接に関係しています。 「IP の豊富さや IP を獲得するための道筋は十分ではなく、ほとんどが単なる形式的なものに過ぎません。目新しさや好奇心だけに頼るのは明らかに持続不可能です。」

3. パーフェクトダイアリーの「転機」

Perfect Diary は緊急に変革を必要としています。現在、ヤツェン電子商取引の時価総額はわずか8億4,600万米ドルで、ピーク時の時価総額から95％以上下落し、1,000億米ドル近くが消失した。同時に、Yatsen E-Commerceが開示した財務報告データによれば、同社は長年にわたり赤字状態が続いている。

2020年、完美日記の年間売上高は53.2億元で、前年比73%の成長率を記録した。 2021年、完美日記は売上高58.4億元を達成し、前年同期比11.6%増となり、売上高成長率は大幅に低下した。

2020年、完美日記の損失は26.88億元に達し、2021年、完美日記の親会社に帰属する純利益は依然として15.41億元の損失で、2018年の3.09億元から2021年には40.06億元に減少した。売上高に占めるマーケティング費用の割合も増加し、2018年の48.2%から2021年には68.6%に増加した。マーケティング費用は損失をはるかに上回っている。

Perfect Diary のマーケティング上のセールスポイントは常に「大手ブランドの代替品」でした。同じトラフィック戦略は、Perfect Diary が東南アジア市場に参入した際にも一定の成果をもたらしました。 2020年のShopeeダブル11プロモーションでは、Perfect Diaryがマレーシアのサイト全体のメイクアップ部門で1位を獲得し、越境ビューティーブランドリストでも1位を獲得しました。天猫の海外データによると、パーフェクトダイアリーは天猫の国産美容製品の海外売上高第2位となっている。

「完美日記」が発表した最新データによると、同社は越境ECプラットフォーム「Shopee」で東南アジアの多くの市場で売上高1位を獲得することに成功しており、海外進出の大きな潜在力を示している。 Perfect Diaryの海外戦略の詳細は以下の通り。

パーフェクトダイアリーのグローバル展開の第一歩：高品質の製品と巧みなマーケティング手法

2020年4月、Perfect DiaryはShopeeプラットフォームの助けを借りて東南アジア市場への参入を試み、新たなブルーオーシャン市場の探索を行った。

同時に、Perfect Diaryはデータと研究に基づき、有名人の影響+評価ベースのソーシャルメディア広告マーケティングを使用して、すべてのトラフィックアウトレットをしっかりと把握し、ShopeeとLazadaプラットフォームを使用して独自のブランドを立ち上げ続けています。しかし、複雑な海外市場に直面して、パーフェクトダイアリーが成熟した国内の電子商取引運営経験を引き続き活用したいのであれば、まずオンラインストアの管理モデルをアップグレードし、サプライチェーン、倉庫、アフターサービス、データなどの管理を改善して、ますます専門化する海外のニーズに対応する必要がある。

2020年9月、Perfect Diaryは主に2つの理由から最終的にMabangと協力することを選択しました。まず、マバンプラットフォームには完全な製品サプライチェーン、健全な技術プラットフォーム、物流システムがあります。 2つ目は、Mabangは複数のプラットフォームと複数のオンラインストアの統合管理を提供し、同時に注文、製品、調達、在庫、顧客サービスなどの包括的な機能サービスをカバーできることです。

パーフェクトダイアリーのグローバル展開第2弾：ERP+クラウド倉庫で効率アップ

越境電子商取引の物流の適時性は、消費者のショッピング体験に関係しています。これは、Perfect Diary が各主要プロモーションの初期段階で適切な倉庫手配を行っているためです。ショッピングモールを運営する際、Mabang ERPが提供する売上予測に基づいて、数か月前にMabang Global Cloud Warehouseの東南アジアクラウド倉庫に商品を出荷し、十分な供給を確保し、主要なプロモーションフェスティバル中に在庫切れが発生するのを回避します。

Perfect Diaryは、今年は商品全体の原材料価格の高騰と輸送コストの継続的な増加により、在庫をできるだけ早く補充し、サプライチェーンの管理能力を向上させ、多くのリスクを軽減したと述べた。同時に、クラウド倉庫の専門家がショッピングモールからの注文を配送地点に最も近い海外倉庫に割り当て、商品の仕分け、梱包、物流配分を手配し、物流輸送時間を大幅に短縮します。

4.華西子：究極の中国スタイル、文化的成果

華曦子は、外観デザイン、製品スタイルからパッケージデザインまで、東洋の要素を全面的に体現した一連のデザインで、その輪を突破しました。 「ライブストリーミング+KOLの推薦+有名人の支持」というトラフィック戦略により、Hua Xiziは中国の美容製品の人気ブランドになりました。

しかし、華曦子の海外進出は避けられない。海外では現在、「東洋美学」の波が起こっていますが、これは我が国の近年の文化的自信と文化の発信力によるものでもあります。東洋独特の文化的特徴は西洋人にとって魅力的であり、広めやすいのです。

2020年、華西子の売上高は30億を超え、天猫双十一国内美容海外ランキングで第1位にランクされました。

2021年11月26日、米国ブラックフライデーセール当日、華西子の海外公式サイトの総売上高は通常日の2倍となり、大印象限定版のハートロックリップスティックが完売した。現在、華喜子の海外公式ウェブサイトは、ヨーロッパとアメリカを主な市場として、43の国と地域での販売をサポートしています。多くの欧米人は華喜子の化粧品を贈り物とみなしており、これは同社にとって化粧品に対する敷居がかなり高い欧米市場に急速に進出する2番目の突破口となる。

華西子の海外展開にも独自の「ルーチン」がある。

華西子のグローバル展開の第一歩：独自のトラフィックを持ち込む

華西子は早くも2019年に海外公式SNSアカウントを開設し、「西湖十景」をテーマにした「西湖刻印カスタマイズギフトボックス」を発売し、日本のSNSで話題となり、ファッション雑誌「VOGUE」にも取り上げられた。

その年頃から「中国メイク」という概念が日本でも徐々に広まっていきました。韓国メイク、日本メイク、欧米メイクに続き、「中国メイク」が海外で人気を集め始めました。高級メイク、色白ベース、立体的な輪郭、目立つリップメイク、大人の美しさ…これらが日本人女性の「中国メイク」の定義です。

このコンセプトはYouTubeで徐々に人気が出てきており、多くの日本の美容ブロガーが「中国メイク」のコンテンツをシェアし始めています。これら「中国風メイク」のタイトルには「超A級で超人気」「整形並み」などの言葉が添えられており、クリック数は10万回を超えている。

華喜子の海外事業の担当者は、当時中国化粧品の人気が高まっていたことや、日本の消費者が中国文化要素を認識し、受け入れていることを踏まえ、華喜子は海外展開の第一段階として日本を選んだと語った。

華西子ステップ2: ソーシャルレイアウト

日本のソーシャルメディアで徐々に人気を集めた後、華喜子は独自の公式ソーシャルメディアアカウントを設立し、日本のソーシャルメディアでの存在感を総合的に展開し始めました。現在、華西子の公式TikTokアカウントのフォロワー数は96万人を超え、Instagramアカウントのフォロワー数は36万人を超えている。

消費者の習慣を考慮し、Huaxiziは英語に加えて日本語のTwitterとInstagramのアカウントも運営しています。

ソーシャルメディアのレイアウトは、Huaxizi が地元の消費者との双方向コミュニケーションの架け橋を築くのに役立つだけでなく、ユーザーからのフィードバックを得るための窓口にもなります。華西子はソーシャルメディアを通じた事前準備と市場調査を経て、2021年3月にAmazonに参入し、正式に日本市場に製品を投入しました。

華西子の第三段階：文化の発信

Huaxizi のデータによると、Huaxizi の製品は現在、日本、米国、ヨーロッパを含む多くの国や地域で販売されています。そのうち、電子商取引プラットフォームがカバーする国と地域は100を超え、独立した海外拠点が開設されている国と地域は46カ国です。

先日発表された「2022年中国ブランド海外サービス市場調査レポート」では、中国ブランドの発展は徐々に「グローバル化」発展の時代に入り、「海外進出」という概念は弱まり続け、「グローバル化」に取って代わられると述べられています。中国ブランドが真の「堀」を築くには、できるだけ早くグローバル企業になることしかない。

海外市場では、華西子は依然として中高級品市場への位置付けを主張している。華西子の主力商品「ラブロックリップスティック」を例に挙げてみましょう。日本のAmazonでの価格はかつて6129円で、シャネルの口紅とほぼ同じ価格だった。それでも、ハートロックのリップスティックは、発売初日にアマゾンのリップスティック売上トップ3にランクインし、一時は在庫切れになったこともあった。

海外担当ディレクターは、「すべての中国ブランドは海外で認知される必要がある。海外のユーザーに中国ブランドをよりよく理解してもらい、ローカリゼーションにうまく適応させる方法は長期的な課題となるだろう」と語った。

華西子の海外展開第4ステップ：製品マトリックスの新たなマッチング

海外市場では、消費者はメイクアップパレット、口紅、ハイライターなどのカテゴリーにもっと関心を持っていることが、Hua Xizi の調査でわかりました。このような状況の中で、華希子は自社製品をスキンケア美容製品、東洋文化製品、東洋美学製品、国際ラインの3つのカテゴリーに再分類しました。

華西子は海外向け製品ポートフォリオにおいて、東洋の美的品質と健康、実用性、機能性を兼ね備えた製品を海外の消費者に提供し、国民のニーズを総合的に満たすことを目指しています。今年、華希子はブラックフライデーに発売される縁起の良い獣のギフトボックスを含む2つの新しいギフトボックスを海外市場に推奨することにも注力します。

華西子の海外展開の第5ステップ：宣伝の現地化

中国のブランドストーリーを海外の消費者にうまく伝えるにはどうすればよいでしょうか?これは海外ブランドが直面している課題でもあります。この目的のために、Huaxizi は海外向けコンテンツの作成、ビジュアル スタイル、運用、マーケティング手法において多くのローカライズの取り組みを行ってきました。

海外事業の担当者は、「例えば、今年発売した星秀コントゥアリングパレットは、青龍、白虎、朱雀、黒亀の4つの神話上の獣からインスピレーションを得ました。国内ユーザーはこれら4つの神話上の獣についての文化的知識を持っていますが、海外ユーザーはそうではありません。そのため、海外ユーザー向けに、彼らの文化的特徴に合わせたアニメイラストや武術風のTVCを制作し、海外ユーザーがこれらの神話上の獣や当社製品についてよりよく理解し、認識できるようにしました」と語った。

ソーシャルメディアの運営において、華希子はローカリゼーションの問題も考慮した。コンテンツ素材の面では、国内のコンテンツをそのままコピーするのではなく、肌の色の異なる外国人モデルと協力して撮影することで、海外の消費者がさまざまなモデルによる商品のプレゼンテーションを直感的に理解できるようにしました。

華西子海外の責任者は次のように語った。「異なる市場の消費者は好みが異なり、中国文化に対する理解も異なります。例えば、日本市場では文化的に近いため海外に行くのが便利だが、欧米市場ではそれを再現することはできない。製品には異なるカテゴリーの好みや製品のローカライズの問題も伴う。そのため、異なる国や地域でのそれぞれのレイアウトは、私たちにとって新たな課題となっている。」

V. 結論

フリース・キャピタルの李鋒氏の見解では、中国の地方産業チェーン構造は、30年から40年にわたる発展を経て、先進国からの産業移転を引き継ぐことで、元のエネルギー構造から基礎原材料の加工、そして工業製品や消費財の加工から高付加価値製品やサービスの加工へと徐々に改善されてきた。

そのため、海外進出のトレンドとチャンスは避けられないと予測する専門家もいるが、ブランドが今後も拡大を続けられるかどうかは、これまでの国内での基盤に関係している。しかし、これはまた、国内外で相互に影響を与えながら、ブランドの差別化された成長の旅を開始する、加速のための新たな出発点でもあります。

今後数十年にわたり、中国の国力は引き続き向上し、国際的な影響力はますます大きくなり、中国文化の復興が徐々に溢れ出ると私たちは確信しています。世界中の人々が中国に対して大きな好奇心、探究心、期待を抱いており、中国のグローバルブランドの時代が到来したと私たちは信じています。

著者: 李佳曼

WeChat パブリックアカウント: 新消費シンクタンク