最新のJCPenny工場監査の傾向の分析

JCPenneyは1902年に設立され、全米に1,200の大型衣料品店を展開しています。1998年の売上高は380億米ドル（3,200億人民元に相当、1998年の中国における衣料品の総売上高2,900億人民元を上回りました）に達しました。同社は取引コストを削減するため、直接購入の割合を増やすことを検討しており、特に中国での生産拠点の確保に関心を持っている。

最新のJCPenny工場監査の傾向の分析

アメリカのファッションブランドであるJCPennyは、長い間、監査機関として第三者（Intertek、BV、SGS、ULなど）を利用していませんでした。しかし、今年に入って、JCPenny は自社の監査では要件を満たせないことに気づき、外部のパートナーを探し始めました。当初の JCPenny 監査は 3 つの側面 (社会的責任、品質保証、テロ対策要件) をカバーしていましたが、最近開始された BV JCPenny 監査は社会的責任に重点を置いています。これまでのところ、JCPennyの唯一の指定パートナーであるBVは、社会的責任監査に非常に厳しい要件を設定しており、その結果、中国本土でグリーン評価を受けたサプライヤーは存在せず、イエロー評価を受けたサプライヤーも非常に少ない。その結果、JCPenny は特定の要件を緩和し始めなければなりませんでした。たとえば、特定の問題が関係していないオレンジ プロジェクトは、ビジネスが正常に進行できるように修正計画を受け取ることができます。

実際、貿易の副産物として、社会的責任監査が存在するためには貿易に依存しなければなりません。貿易自体が影響を受けた場合、大規模な商業組織は新たな解決策を見つけなければならないでしょう。当初、世界最大の小売業者であるウォルマートはインターテックと包括的なグローバル協力関係を結び、これによりインターテックの社会的責任監査業務量は 1 年以内に 300% 増加しました。しかしその後、多くの問題が発見され、ウォルマート自身の発展に影響を及ぼすことさえありました。最終的に、ウォルマートは自社の利益を確保するためにインターテックの競争相手を見つける必要がありました。 BV の現在の監査方法と評価基準は、実際には一部の顧客の利益に影響を与えています。一部の工場は困惑し、苦情を申し立て、疑問を呈し始めています。 JCPenny社内では他の監査機関を探しているという声もあり、これまでにインターテックに連絡を取ったと聞いている。社会的責任の監査はますます厳しくなり、一部の工場は遅れを取り始めており、大きな問題を引き起こしています。

さらに、ますます厳しくなる社会的責任監査に直面して、一部の工場は遅れを取り始め、大きな問題を抱え始めています。この点に関して、私たちは「工場の将来はどうなるのか？ 工場は再び大規模な移転を余儀なくされるのか？」と問わずにはいられません。