動画サイトの21年：1000億を消費、霧から抜け出せず

21年間の発展を経ても、ビデオウェブサイト業界は依然として収益性の問題に直面しています。 PC 時代の荒々しい時代から巨大資本の参入まで、著作権意識の高まりとコンテンツコストの高騰にもかかわらず、ビデオ Web サイトは損失の霧から抜け出すことができていません。

最近、ビデオ ウェブサイトの分野で 2 つの「因果的な」出来事が発生しました。

10月8日、ビリビリの有名なUP司会者「映画テレビハリケーン」は、動画サイトが運営コストを節約するためにアルゴリズムを使用して動画コンテンツのビットレートを調整し、その結果、2024年の4K動画の鮮明度が2020年の1080P動画よりも劣っていることを暴露する動画を公開した。

すぐにハリケーン・フィルム・アンド・テレビジョンは、ネットワーク全体からこのビデオを削除した。おそらく、視聴率が高く以前は無料で視聴できたスポーツイベントを有料の独占放送に変えるなど、ビデオウェブサイトは利益を上げるためなら何でもするという暗黙のルールを暴露したためだろう。

B局UP司会「映画テレビハリケーン」が投稿した動画

ハリケーン・フィルム・アンド・テレビジョンがこのビデオを公開した2日後、中国男子サッカーチームとオーストラリア男子サッカーチームの間で行われる2026年ワールドカップアジア予選が予定通り始まった。 9月の試合と同様に、CCTV Sportsはこの試合を放送せず、引き続きiQiyi Sportsが有料で独占放送する予定です。

以前、CCTVは著作権者の価格が「異常に高い」ため、ワールドカップ予選を放送しないと発表していたが、iQiyiは、全国的な注目を集める大ヒットイベントを通じて、有料放送形式が購読会員の規模を大幅に拡大すると予想されるため、「すべて受け入れる」ことを選択した。

これら 2 つの問題は同じ問題を指し示しており、これはビデオ サイトの生命線でもある「収益性」の問題です。このため、ビデオ ウェブサイトは、ユーザー エクスペリエンスの一部を犠牲にしたり、鮮明さを「置き換え」たり、限られたスペースを広告で「埋め」たり、さらには消費者の「汚名」を負ったりすることをいとわないのです。

見た目は醜いですが、プレッシャーは本物です。 2024年第2四半期、iQiyiの純利益は前年同期比81%減少し、3億6500万元から6870万元に直接減少しました。

Baofeng Video が設立された 2003 年から数えると、ビデオ Web サイトを悩ませてきた古い問題は、過去 21 年間で効果的に解決されていません。

かつて、数え切れないほど多くの人々の「幼少期の思い出」を構成していた動画サイトの多くは、今では歴史の舞台から退いてしまいました。 Youku、iQiyi、Tencent Videoが「主役」となったものの、著作権、大ヒット商品、市場競争のために何千億ドルもの資金が投入されてきた。

過去 21 年間で、PC からモバイル インターネットに至るまで、ビデオ ウェブサイトの古い貴族階級は没落し、新しい王が王座に就きました。歴史の変遷の中で、短編動画の影響と5Gの到来により、業界は危険とチャンスの両方を感じるようになりました。過去 21 年間で、いくつの動画サイトが消えたでしょうか?テーブルに残っているプレイヤーはすでに霧を抜けたのでしょうか?

ワイルド・イヤーズ

PCの時代では、5Gでは1GBの映画が1秒以内にダウンロードされるとは想像もできず、数十KBのダウンロード速度に耐え、ビデオがダウンロードされるのを待ってから再生デコーダーで視聴するしかありませんでした。プレーヤー形式の制限により、ユーザーが苦労してダウンロードした動画が「視聴不可能」になってしまう可能性もあります。

国産のPCビデオプレーヤーはこの問題を解決しました。

2003 年に、680 種類のビデオ形式に対応できる Baofeng ビデオ クライアントがリリースされました。当時ビデオ ウェブサイトで一般的だった P2P テクノロジの助けを借りて、ネットワークの各参加者の帯域幅が、ネットワーク全体のコンピューティング機能と伝送機能の向上に使用されました。

つまり、ユーザーが視聴するビデオが多いほど、ダウンロード速度が速くなります。

Baofeng Video は、その優れた技術力により、急速に視聴者を獲得し、一時は国内プレーヤー市場の 70% を占めました。 2007 年までに、1 日あたりの平均ユーザー数は 1,000 万人を超えました。

このため、宝峰ビデオ公式サイトの異常に関するニュースが流れると、Weiboユーザーらは即座に「思い出殺し」を始め、あるネットユーザーは「子供の頃に初めて使った動画ソフトは宝峰ビデオだった」と嘆いた。

もちろん、Baofengはユーザーを引き付けただけでなく、国内の動画ウェブサイトに起業の波を起こしました。

2005年、ソフトウェア開発出身の張宏宇氏と雷良氏は、上海の10平方メートル未満のアパートで2つ目のビジネスを立ち上げました。 1か月の懸命な努力の末、彼らはPPSを立ち上げました。

P2P テクノロジーも使用しており、PPS のハイライトはライブ放送とオンデマンドの TV 番組です。 2005年、神舟6号が宇宙に打ち上げられ、PPSは打ち上げのライブ中継に成功した唯一のビデオウェブサイトでした。 2007 年までに、PPS は 6,000 本近くのオンデマンド TV シリーズを提供しました。

今でも、PPSで北京オリンピックの開会式を観たことは、当時の留学生にとって強烈な思い出として残っています。

豊富なオンデマンドおよびライブ コンテンツにより、PPS は運用上のプロモーションが不足しているにもかかわらず、ユーザー数の増加という成果を享受することができました。わずか3か月で、同時にオンラインになる人の数は18倍に増加しました。

PPSが好調だった頃、武漢出身のサッカーファンであるヤオ・シンさんは、もうじっとしていられなかった。

2002年の日韓ワールドカップが開幕すると、華中科技大学の5,000人を超える大学生がコンピューターの前で生中継を待ち、キャンパスのネットワークは瞬く間に麻痺状態に陥った。結局、15人の学生が一つの部屋に押し込まれ、汗をかきながら開幕戦を観戦しなければならなかった。

これにはヤオ・シンも含まれます。

ベテランのサッカーファンであるヤオ・シンは、この経験を通じてビジネスチャンスにも気づきました。彼は「寮でフットボールを観戦する何万人もの大学生」にサービスを提供するオンライン TV ソフトウェアを開発したいと考えていました。 2004年末、学校を1年間休学していたYao Xin氏が正式にPPLiveを開発しました。

PPLiveは、テレビ信号を傍受する「ホットリンク」技術を採用して、大量のスポーツコンテンツを提供し、Cエンドで多くの忠実なスポーツファンを引き付け、BエンドでCCTV、上海メディアグループなどにライブ放送技術協力を提供しています。

しかし、技術を売るだけでは大金は稼げず、当時ヤオ・シンが最も恐れていたのは財務数字について質問されることだった。最終的に、PPLive は「コンテンツのためのテクノロジー」、つまりライセンスされたコンテンツと引き換えに技術協力を行う道を歩み始めました。ユーザーはPPLiveで馮小剛監督の大ヒット作「晩餐会」も視聴することができた。

張宏宇、雷良、姚欣らは、中国のビデオ ウェブサイトの先駆者たちです。

2004年、アメリカ人のアダム・カリーはオーディオストリーミングソフトウェア「iPodder」を開発し、ユーザーがiPodに音楽をダウンロードして直接聴くことができるようになりました。当時ベルテルスマンに勤務していた王偉氏も、iPodderの中国版の開発を計画していた。

しかし、iPodderのオーディオはサーバーから直接ダウンロードされ、国内のネットユーザーのほとんどは他の人がダウンロードできるように独自のウェブサイトを構築できないことがわかったため、王偉氏はストリーミングメディアの再生サービスを直接提供するウェブサイトの開発を準備しました。

このウェブサイトはTudou.comです。 2005年4月、王維のTudou.comは100万人民元の初期投資で正式に立ち上げられました。半年後、ウェブサイトの1日平均訪問者数は4万人を超えました。

Tudouがオンラインになってから2か月後、周娟はNetEaseを辞任した。

周娟さんはNetEaseで働いていたとき、数十万元を費やして56.comというドメイン名を購入した。会社を辞めた後、彼女は56.comの起業に没頭した。他の動画サイトがオンデマンドコンテンツに重点を置いているのに対し、56.com はネットユーザーが作成したオリジナル動画、つまり今日の UGC に重点を置いています。

56.com のオリジナルコンテンツはユーザーの支持を得ました。 2006年8月までに、56.comの登録ユーザー数は900万人を超え、ビデオの総再生回数は8億回を超え、当時中国で2番目に大きなビデオウェブサイトになりました。

Tudouと56.comの成功の裏で、中国の動画サイトは混乱を経験している。賈月亭がLeTVを設立。捜狐出身の顧勇強と李善有はそれぞれ優酷とKu6を設立した。王欣は深センの都市村に快博を創設しました...

一時期、中国の動画サイトは非常に活気がありました。

統計によると、2006年だけでも、国内の動画サイトの数は30以上から300以上に急増し、それらはすべてPC時代の動画トラックをめぐって競争しました。この時期は、中国の動画サイトにとっても絶好調の時代でした。

その激動の時代は、著作権に対する意識の欠如と、繁栄と混乱の共存という形で現れました。初期の Baofeng Video と PPLive はユーザー エクスペリエンスを最適化するために P2P テクノロジを使用していましたが、「ホットリンク」や、ホスト マシンとして他の人のサーバーを不正に流用することは、最終的にはセキュリティ上のリスクをもたらしました。

同時に、動画コンテンツ自体の監視が不十分なため、著作権侵害や「エッジボール」現象も頻繁に発生しています。業界関係者によると、当時、動画サイトのバックエンドには、禁止された映画やテレビドラマのリソースが大量に存在していたという。

それだけでなく、2005年に胡歌の『饅頭殺人事件』がインターネットでヒットしたが、そのビデオ自体が大ヒット映画『約束』をパロディ化したため、後者の監督チェン・カイコーは胡歌と訴訟を起こさなければならなかったこともあった。

初期のビデオ ウェブサイトは、技術的なリスクやコンテンツの侵害などにより、厳しい状態にありました。根本的な原因は、動画サイトが健全なビジネスモデルを模索しておらず、収益キャッシュフローが不安定で、ブロードバンドのコストが極めて高額だったことです。ベンチャーキャピタルは、ビデオウェブサイトの救済に駆けつけた「血液袋」となった。

当時のビデオ ウェブサイトの主な収入源は、依然として PC インターネット時代の最も伝統的な広告ビジネスでした。 2012 年には、広告はすでに PPS の収益の 3 分の 2 を占めていました。

Youku Tudouがアリババに買収された後も、同社トップの顧永強氏は依然として広告事業の発展にこだわった。 Youku Tudou の会員数が 100 万人という節目に達したとき、会員チームはわずか 20 名余りでした。

もちろん、さまざまなプレーヤーがより大きなビジネス上の野望に挑戦してきました。たとえば、PPS は有料ゲーム事業を展開しており、かつてはプラットフォームの総収益の 3 分の 1 を占めていました。快博の王欣は山大址の道を辿り、「快博小方」を開発した。

エコロジカルチェーンのアイデアはすべて良いのですが、準備作業が十分に行われていません。

動画サイトの中核は「コンテンツこそ王様」ですが、当時のプラットフォームは監督や著作権意識の欠如により、インタースティシャル広告、有料会員など、動画コンテンツを中心とした収益の道筋を確立できず、コンテンツそのものを基盤とした商業的なクローズドループは成功せず、動画サイトの隆盛にもかかわらず、実は危うい状況にありました。

こうして、激動の時代を経て、ビデオ ウェブサイトは新たな秩序をもたらしたのです。

2ライン目にはチャンスなし

2008年、金融危機が世界を襲い、動画サイトは最初の再編の波に突入した。

金融危機を受けてベンチャーキャピタリストらは財布の紐を締め、動画ウェブサイトは「混乱」状態に陥った。統計によると、2008年には400以上の動画ウェブサイトが資金調達に困難に直面し、多くのプラットフォームが従業員の解雇を開始した。

姚欣氏も、激動の2008年について同じように感じていた。彼はかつて、PPLiveが米国のさまざまなVCから3通の投資意向書を受け取ったが、結局すべて拒否され、同社のキャッシュフローは春節までしか持たなかったことを思い出した。

外部の混乱の中、国内の動画サイトも変化しつつある。

一方、国家ラジオ映画テレビ総局は2008年に動画サイト運営ライセンス制度を設立し、247の機関に動画ライセンスを付与した。同時に、57以上の動画サイトが処罰され、閉鎖された。

一方、動画サイト側も著作権に対する意識が高まり、著作権料も上昇傾向にあります。例えば、捜狐動画は2009年に著作権侵害対策同盟を立ち上げ、優酷と迅雷に1億元の賠償金を要求した。 2013年、テンセント、優酷、楽視は共同で著作権侵害対策を開始し、百度とQVODを訴えた。

一方、著作権費用の増加について、PPSの徐偉鋒CEOは、著作権費用が2010年頃に10倍以上に増加し、著作権費用が同社の日常的な運営費の40％を占めていると述べたことがある。

この2つの大きな変化を受けて、動画サイトは徐々にコンプライアンス遵守に向けて動き出しており、プラットフォームによる合法化促進の試みも著作権意識と著作権コストの増加につながっています。動画サイトの新たな秩序が幕を開ける。

あらゆる動画ウェブサイトに危険とチャンスの雪片が降り注いでいます。

2008年はTudou.comにとって暗い年だった。国内動画サイトの先駆者であるTudouは動画ライセンスを取得できなかったため、オリンピックの生中継を見逃した。それから2年後、Tudouが「世界初の動画サイト」として上場する計画は、王維の離婚訴訟により最終的に中止された。

56.comでも同様の経験がありました。動画サイトの先駆者として、動画ライセンスも取得していない。結局、2008 年に 1 か月以上にわたる閉鎖と修正を経て、56.com は遅れをとることになった。

PPS の場合、収益化はまだ遠い上に、事業成長は徐々に鈍化しています。 2012年までに、PPSの収益成長率は全体的に鈍化しました。かつてゲームメーカーに製品プロモーションの入り口を提供していたビジネスが、今や大きなボトルネックに直面していた。

徐衛鋒氏は、PPSは2013年と2014年にほとんど成長しなかったことを認めた。

宝峰ビデオの場合、馮欣が経営を引き継いだ後、2009年の宝峰ビデオのユーザー総数は2億8000万人に達し、当時のインターネットユーザー総数の73％を占め、依然としてPCプレーヤーの中で重要な勢力となっている。

しかし、この時期に危機も発生しました。 2010年、宝峰ビデオは中国で株式を公開する計画を立てた。財務データを良好に保つため、また馮鑫が著作権購入に楽観的でなかったため、宝峰ビデオは著作権戦争の重要な節目を逃し、古いユーザーを深刻に失った。

もちろん、危機の中にも希望はあります。 2004年に設立されたLeTVは、著作権の早期配置により、2010年までに45,000本の映画とテレビ番組のリソースを保有していました。また、著作権の配布など健全なビジネスモデルを活用し、A株市場に最初に参入した企業となった。

2008 年以降、ビデオ ウェブサイトが再び人気を集めていることがわかります。業界が徐々に順応していくという前提の下、著作権が戦いの焦点となり、資本が様々なプレーヤー間の競争の標的となった。

株式公開するにせよ、収益モデルを模索するにせよ、動画ウェブサイトは著作権投資をサポートするためにさらに豊富な資本を必要としています。しかし、自己生成能力が制限されているため、ビデオ サイトの「資金不足」問題は効果的に解決されていません。

こうして歴史の車輪は動き始め、ビデオ業界の「ビッグボス」が登場した。

2010年4月、Baiduの動画サイト「iQiyi」が正式に立ち上げられ、翌年「iQiyi」に改名された。 2011年4月にTencent Videoが正式に開始されました。 2015年10月、アリババは正式にYouku Tudouの買収を提案した。

この時点で、BAT は正式にオンライン ビデオ業界に参入しました。

同時に、中国国家著作権局とサイバースペース管理局は2014年に共同で「剣ネット作戦」を開始し、動画サイトが重点検査分野となった。かつては資源窃盗を専門としていたQvodは、その年の8月に創設者の王欣が逮捕された。

著作権侵害対策運動が活発化する中、著作権コストはさらに増加し​​た。

そのギャップは非常に明白です。 2006年、81話からなる『武林外佳』はわずか10万元で販売された。 5年後、全40話の『宮廷心玉2』は1話あたり185万元もの制作費がかかった。

「武林外佳」は2006年に放送された

大手企業の参入と著作権遵守により、動画ウェブサイトの新しい秩序が生まれ始めています。 Youku、iQiyi、Tencent Video に代表される動画ウェブサイトは、大手企業のリソースに支えられており、著作権分野で急速に利益を上げています。また、独自のドラマやニッチなバラエティ番組を制作する点でも革新的です。巨大なエコシステムにおける複数のトラフィックの入り口の相乗効果と相まって、Youku、iQiyi、Tencent Video は、コンテンツの規模とユーザー数で徐々にリードし、業界の第一層を形成しています。

王座の下を見渡すと、2部リーグのチームの運命は異なっている。

2013年、PPSは成長の圧力に耐えられず、ついに百度の「バラの枝」を奪った。買収の月、iQiyiはYouku Tudouの「300日合併」計画に対抗するため、「30日以内に合併を完了する」というスローガンを掲げた。

そのため、買収の正式発表から10日以内に、PPSの従業員は社内コミュニケーション会議とオフィス移転を完了し、解雇された従業員はオフィス機器を返却するだけで、業務の引き継ぎをすることなく退職することができました。

一方、PPTVは2010年にソフトバンクから2億5000万ドルの資金提供を受けた後、著作権を盲目的に拡大し、最終的に資本連鎖危機に陥った。 2012年の年次総会でも、従業員一人当たり10元相当の冷たい弁当しか食べられなかった。 2013年までに、Suningは正式にPPTVを買収した。

PPSとPPTVに加えて、Li ShanyouのKu6.comは2009年にShandaに買収され、56.comは2011年にRenrenに8000万ドルで買収され、Xunlei Kankanは2015年にXiangchao Internationalに売却されました...

二流のビデオサイトは「永久に消え去った」。

Youku、iQiyi、Tencent Videoの台頭と二流企業の衰退を見ると、大手企業の資本は著作権の規模だけでなく、従業員報酬の満足度、製品の研究開発力、さらには大手企業が保有する人材の蓄え、ブランドプロモーションリソース、戦略的意思決定能力までも表しており、これらは二流企業よりもはるかに強力である。

もちろん、どの企業も間違いを犯します。 Youkuは経営陣の交代を経験し、PPTVは技術研究開発を怠ってきた。しかし、大手傘下の動画サイトは許容度が高く、調整のペースも速いのに対し、準大手企業は「立て直しの戦いに勝つ」機会を見つけるのが難しい。

したがって、この過酷なビデオ戦争では、二流のプレーヤーに勝ち目はありません。

オンライン動画の戦場は大手企業の攻防戦となっているが、優酷、愛奇芸、騰訊動画は依然として損失の渦に巻き込まれている。著作権コストが引き続き上昇し、短編動画の影響が強まる中、動画サイトはどこへ向かうのでしょうか?

霧から抜け出せない

2019年の初めから、iQiyiとTencent Videoはともに有料会員の「10億人レベルクラブ」に加わった。 2019年第3四半期、テンセントビデオの有料会員数は1億20万人に達し、iQiyiのサブスクリプション会員数は1億580万人に達した。

ユーザーの著作権意識の高まりやコンテンツの規模の拡大に伴い、動画サイトと主要プラットフォームの会員権のセット販売も進み、iQiyiとTencent Videoの有料会員数は1億人を突破した。

同時に、各プラットフォームも新たなコンテンツの高みを目指して競争に全力を注いでいます。

現在最も人気のある短編ドラマ路線に向け、iQiyiは今年9月、「マイクロシアター」と「ショートシアター」という2つのコンテンツセクションの立ち上げを発表した。そのうち、「マイクロシアター」では、主に1～5分の縦画面コンテンツを中心に、毎週2本の新作を公開します。 「ショートシアター」は毎週新作を公開する予定で、各エピソードの長さは5～20分、横画面コンテンツが中心となります。

iQiyiのCEOであるGong Yu氏は、短編ドラマにもコンテンツの質と基準が必要だと考えている。同氏は「iQiyiの短編ドラマは、ショートカットの低予算のウェブドラマとは異なり、iQiyiのマイクロドラマは、低品質のミニ番組マイクロドラマとは異なる」と述べた。

明らかに、新たな需要がユーザーのコンテンツ消費に変化をもたらしており、そのためビデオ サイトはコンテンツ形式の革新を競っています。しかし、2部リーグのチームは全体的に統合・同化が進んでいるため、大手チームは依然として互いに争っている。

草の根時代と比べると、優酷、愛奇芸、騰訊動画などの巨人の時代では、動画サイトのビジネスモデルはより完成度が高くなり、Bエンドから広告料を徴収し、有料コンテンツをCエンドに販売することで、コンテンツ投資に継続的に血液を注入するようになりました。

しかし、大手企業が対策を講じたとしても、動画サイトにとって「収益を増やし、支出を減らす」ことは依然として難しい問題だ。著作権価格が度々高騰したため、プラットフォームの運営コストは高いままです。

LatePostによると、中国の3大インターネット大手BATは2010年から2020年までの10年間で1000億人民元を費やし、国営テレビ局に匹敵する競争力を持つ3つの動画サイトを構築した。コンテンツコストがその大部分を占めます。例えば、2019年のiQiyiのコンテンツコストは222億元に上りました。

さらに、動画サイトのコンテンツが商品指向であり、ユーザーが急増しているため、ヒットするとプラットフォームのユーザー規模が急速に拡大しますが、ヒットは一般的ではありません。

iQiyi を例に挙げてみましょう。 2023年第1四半期、iQiyiは「光光」や「世界」などの人気ドラマの放送に頼り、四半期で6億1800万元の利益を達成し、前年同期比265.54％増加しました。定期購読会員数は1億2,900万人に達した。

しかし、昨年の第1四半期以降、iQiyiは、この悪循環を打破できるほどのヒットドラマを脈動させるほど多く生み出すことはできなかった。 2023年を通じて、iQiyiの加入者数は第1四半期の1億2,900万人から1億人に減少しました。

ヒットシリーズは重要だが、長編ドラマやバラエティ番組はユーザー維持率が低すぎるうえ、「自作独占」モデルはユーザーに「マルチタスク」を強いる。今シーズンのiQiyiのヒットシリーズに魅了されたユーザーは、来シーズンのTencent Videoのヒットシリーズに移行するかもしれない。

外部的には、ビデオ分野における競合企業の継続的な出現により、もともと小さかった市場規模がさらに縮小しています。ユーザーの注目が限られており、各企業が独占的な自社制作コンテンツに注力している場合、動画サイトがユーザーのトラフィックを獲得するのは容易ではなく、そのメリットは予測可能です。

短編動画やライブ放送の増加により、動画ウェブサイトは大きなプレッシャーにさらされています。結局のところ、アルゴリズムの推奨に基づく「短く、平板で、速い娯楽コンテンツ」はユーザーを中毒にする可能性が高く、短い動画の保持率は動画ウェブサイトよりも高くなります。

さらに、短編動画やライブ放送といった無料エンターテインメント形式も、Youku、iQiyi、Tencent Videoのユーザー支払い規模に影響を与えています。代替のエンターテイメントコンテンツに直面すると、「無料」はユーザーの視聴意欲をより刺激することができます。

Cエンドの有料ビジネスは短編動画や生放送の影響を受けていますが、動画サイトのBエンドのビジネスはどのように進んでいますか？

広告事業の面でも、「僧侶が多すぎてお粥が足りない」状況は変わっていません。ブランドの年間広告予算は比較的安定しています。たとえ新しいブランドが短期的に予算支出を拡大したとしても、選択肢は増えます。快手、抖音、小紅書、ビリビリはいずれも、より大きく、より豊富なトラフィックソースとなっている。

最も重要なことは、動画ウェブサイトは無料ユーザーが広告を視聴できるようにしているが、広告を避けるためにユーザーがメンバーシップに再チャージすることを期待しているということです。すでに矛盾するビジネス モデルに直面しているため、ビデオ ウェブサイトは両方を実現することはできません。

業界側では、iQiyiは2017年以来、監督やプロデューサー向けの一連のトレーニングおよびサポートプログラムを開始し、制作や監督などの上流業界への浸透をさらに進めています。 iQiyiは、映画、ドラマ、バラエティ番組の業界チェーン全体をコントロールし、その運命を自らの手で握ることを望んでいる。これは、コンテンツコストがさらに圧縮され、損益が均衡すると予想されることも意味します。

しかし、現在、映画・テレビ業界全体はまだ寒い冬の時期から抜け出しておらず、iQiyi が産業分野に進出しても実質的な問題は解決できない。

21年間の発展を経て、2大動画サイトであるYoukuとTudouの合併は「新たな寡頭制」の頂点に達することはなく、むしろ長い動画の道筋において果てしない競争を引き起こした。 iQiyiとTencent VideoはYoukuを上回り、2位のMigu Videoはスポーツイベントに特化し、湖南衛星テレビの支援を受けたMango TVはバラエティ番組コンテンツで強みを発揮した。誰もスーパー勝者ではありません。

iQiyi はモバイル エコシステムにおける Baidu の重要な駒です。 Youku は Alibaba のコア e コマースへのトラフィックを誘導するという重要な役割を担っています。そして、Tencent Video が表すコンテンツの位置は、Tencent が完全に制御したいトラックです。

Youku、iQiyi、Tencent Video が国内を 2 つのグループに分割しました。二流チームは垂直分野で確固たる足場を築き上げている一方、快手、抖音、ビリビリ、微信動画アカウントなどの新興勢力は依然として躍進に全力を尽くしている。動画サイトの有料会員ビジネスと広告ビジネスは、常に差別化が図られています。

業界のトラフィックは非常に非集中的であり、ビデオ Web サイトは解決不可能な問題に直面しています。

新しい問題と古い問題が交差し、モデルのジレンマには解決策がありません。会員費の値上げやグループへの投資では、問題の根本的な解決にはなりません。これを時間の経過とともにすぐに排除することは困難になります。動画サイト界では、かつてのような銃声は聞こえなくなっているが、Youku、iQiyi、Tencent Videoはまだ霧を抜け出せていない。

公式アカウント | itlaoyou-com ソース | Dige.com 著者 |大鵬 この記事は、Operation Party [IT Friends]の著者、WeChat公式アカウント：[IT Friends]によって書かれ、Operation Partyのオリジナル/公開を許可されており、許可なく複製することを禁止します。

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