A社のビジネス観：広告価格引き下げの第一波を夢見た

近年、広告業界は変化しています。この記事には、広告業界に関するビジネス上の考えもまとめられており、皆さんの参考になれば幸いです。

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ある生鮮食品プラットフォームは、牛肉と羊肉の分野で1位にランクされており、オンラインでの売上高は10億近くに達しているが、年間純利益はわずか数千万である。

1 つ買うと 1 つ無料という大規模なプロモーションでは、何百万ドルもの損失が発生します。損失を被ることはわかっていても、プラットフォームに面目を与えなければなりません (過去には、人々はこれらの大規模なプロモーションをマーケティングのトリックだと思っていましたが、商品が本物で価格が安いとは思っていませんでした。そのため、この種のウールを利用する価値はあります)。

産業チェーンの上流と下流の何百人もの人々が一年中懸命に働いているが、創業者が実際に稼いでいるお金はごくわずかである。

プラットフォームと大手商人は真の共生関係にあり、互いにサポートし合いながら並行して成長しています。人気商品（年間GMV5000万以上）は、すべて実戦を通じて改良されています。これらの単一商品は「店の宝物」であり、長期顧客を囲い込む上で大きな意義を持っています。

成熟したサプライチェーンの平均粗利益率は 3 ～ 5 ポイントですが、革新的な製品では 10 ～ 15 ポイントを達成できます。

ビジネスの人間性を尊重するには、マルチプラットフォームの運用が不可欠であり、親会社 + サプライチェーン + 専用プラットフォームのサブブランドが一般的な解決策です。

誰もがプライベートドメインを開発したいと考えていますが、これはまた別の難しい問題であり、後で詳しく説明します。

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広告業界は衰退していると言う人は、実際にはその業界を理解していません。さまざまな企業の財務報告書を見ればわかります。

屋外広告でもインターネット広告でも、粗利益率は一般的に50％以上です。

過去3〜5年で、さまざまなプラットフォームの広告インフラストラクチャとアルゴリズム理論はほぼ完成しており、限界費用はずっと前に削減されていることを意味します。過去2、3年、（極限の状況に対処するために）現金準備を増やすために、私たちは歯を食いしばり、心を隠し、無意味なことを言い、粗利益の閾値を極限まで押し上げてきましたが、確かに帳簿は大きく膨らんでしまいました。

2025年に広告価格引き下げの第一波が来ると予測するのは大胆ですが、これはクラウドのロジックと似ています。

顔を平手打ちされる可能性も高い、夢のような話です。それはシンプルで美しい希望ですが、実際に企業にとってそれを実現するのは困難です。指の間からスープを少し垂らしてみましょう。

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中規模企業にとって、大手企業に勝つことは以前よりも難しくなっています。

理由は簡単です。すべては人間によって行われます。勝ちたいなら、幹部を何回か続けて倒せばいいだけです。すると彼らは信念を失い、別の道へと切り替えるでしょう。とにかくチャンスはたくさんあります。

今はもう無理です。新しいトラックはありません。副大統領たちは忍耐力が高く、古い立場を守ろうと決意している。基本的には長期戦です。

流通市場を見ると、これらの企業は大手企業との競争に苦戦し、疲弊しているため、株価が上昇するのは難しい。

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JD Lao Liuさん、あなたは長い間一級都市から離れていました。ドバイの贅沢さと退廃性には本当に驚かされます。

私たちは2つの客観的な事実を認めなければなりません。1つは、消費のダウングレードサイクルにおいて、低価格はまさに億万長者の主流であるということです。もう1つは、PDDとDYによってもたらされた圧力が、当時のALよりもさらに大きいということです。

しかし、過去 6 か月間の JD の行動は、あまり賢明ではありません。欠点を補うという論理は正しいように見えるが、実際は深淵である。

中間管理職や上級管理職は安心感や価値観を欠き、現場の従業員は自由や帰属意識を失い、毎日の出勤に執着しています。時代遅れの経営の臭いが若者を窒息させている。

ある種の景気循環的な正しさは、自分の中核的な価値観に対する自信の確固たる喪失を明らかにします。

ブランドをより強力なブランドにすることが JD の使命であるはずですが、残念ながら幹部たちは何千マイルも離れた場所でレビュー会議を開いており、真実を伝えるコストが高すぎます。

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企業研修コースで化学反応が起こりました。

まだ展開中です。ここにはいくつかの潜在エネルギーがあります。 1つはビジネススクールグループの成長の追求です。 2つ目は、知識決済に携わる多くの人々が、沈没市場のBエンド決済力に注目していることです。 3つ目は、AIによって刺激される新しいテクノロジーに対する不安です。

二級、三級、四級都市を主戦場とする国有企業グループには十分な研修予算の余裕があるものの、優れた実施モデルが欠如している。この小さなケーキは、ある価値を高めるのに適しており、複数の関係者が意気投合しました。

規模はどのくらいですか？それを理解するのに役立つ数字が 2 つあります。1 つは、西部の都市にある国有企業グループの研修予算総額が 6,000 万元であることです。もう1つは、あるプラットフォームが一度に10万以上の学習アカウントと契約を結んだことです。

ファーストティアから C のエコシステムは、N ティアから B のエコシステムより 10 年進んでいますが、タイミングはちょうど良いです。

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賈玲は将来価値を過大評価したと言う人もいれば、賈玲は華々しい転身を遂げたと言う人もいます。

いくつかの映画の興行収入全体が実際の結果です。今シーズン、これほど多くのビッグネームのスポンサー契約を獲得できたのも、また大変な結果だ。

海外の高級ブランドがスポークスマンを選ぶ際、最も重視されるのは、ある種の精神的な一貫性です。

多くの国内ブランドは（軽蔑し、熱意を欠き、理解せず、不本意に）これを行います。ブランド力に実利的なプレッシャーが重なると、内側から（不安感、実り感、土臭さ、不器用さ）が露呈し、エネルギーや力を集められなくなります。

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マナーの危機広報は、「世論育成」という極めて狭い路線の市場展開を加速させた。私の知る限り、市場拡大に取り組んでいるチームがいくつかあります。

グレーゾーンに巻き込まれるよりも、不安を利用してビジネスを行う方がはるかに安心です。

ベクトルには規模が必要であり、入り口には利益が必要です。生産性が25万にも満たないこの狭いチャネルでは、それが生き残るための手段です。

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ビデオアカウントは村全体の希望です。

テンセントはゆっくりと作業を進め、少しずつさまざまなトラフィックチャネルを開設しています。動画アカウント、モーメント、公式アカウント、ミニプログラムに加え、Youlianghuiに加えて、テンセントニュース、テンセントビデオ、QQブラウザ、QQ、テンセントミュージック、ゲームなど、新しいプラットフォームとコンテンツメディアが追加されました。

ユーザーが広告の外側のレイヤーをクリックしてWeChatを呼び出すと、公式ランディングページにリダイレクトされ、ランディングページ内のコンポーネントをクリックしてライブ放送ルームに入ることができます。同時に、業務効率の最適化も進めています。

注目に値する「超新星」カテゴリーのサポートプランもあります。 2,000 社以上の商人が Tencent 上で「優れた店舗、優れた放送、優れた投資」のレイアウトを開発するのに役立つことが期待されています。

テンセントは3、4年の計画を経て、ついに「アカウントビジネス」と「アカウント広告」の時代を迎え、社内に現れた闘志は気持ちがいい。