なぜ戦略が思いつかないのですか?目標のパラドックスと方向性

この記事ではまず、目標は明確であるが、効果的な戦略が見つからないというよくあるジレンマを取り上げます。そして、専門家の視点から、目標に重点を置きすぎることでイノベーションが不十分になり、「目標パラドックス」が生じているのではないかという指摘がなされました。これは、広告およびマーケティングの専門家にとって特に実践的な指針となります。

次のような状況に遭遇したことがあるでしょうか。

計画を立てる際には、どのように始めるかよりも、常に重要な点があります。解決したい問題が何であるかはわかっているのに、戦略のアウトプットに行き詰まり、苦労してイライラしながら時間が過ぎていくのを見てしまいます。なぜ戦略が思いつかないのですか?その理由は、まさにあなたの目標が明確すぎるからかもしれません。

はい、問題解決は計画の基本的な考え方であり、問​​題解決には明確で明確な目標が必要です。では、明確な目標を持つことが、なぜ戦略の成果を妨げることになるのでしょうか?これはおそらく目標パラドックスが働いているのでしょう。

ケネス・スタンリーは、OpenAI の研究者であり、世界的な革新的思考と最先端技術の代表的な専門家であり、人工知能科学者です。

同氏は「人工知能を研究した結果、人間の根本的な欠陥が分かった。それは『単一目標志向の思考は創造性と革新性を妨げる』ということだ」と語った。

どういう意味ですか？

彼は、機械のアルゴリズムだけでなく、人間が行うほとんどすべてのことは目標指向的であることがわかるだろうと考えています。しかし、大きな問題に取り組む場合、目標は役に立たず、イノベーションの達成に役立たないこともあります。目的を持たずに検索することによってのみ、目標を達成することができます。これは私たちの直感や現実生活に対する理解に反します。これが目標のパラドックスです。

戦略が思いつかないのは、おそらく目標パラドックスが原因であると私は考えています。目標は明確で、あるいは繰り返されているのに、書き始めると、いつものルーチンと同じように感じられて書き続けることができず、始める直前に行き詰まり、途方に暮れてしまうからです。問題の本質は、戦略の創造性と革新性の難しさにあります。

多くのマーケターがこのような状況に遭遇したことがあると思います。彼らは常に戦略は同じであり、同じ方法で実行されていると感じています。結局、彼らは戦略を形式的に実行するだけになり、目標の計画に矛盾が生じます。私が言いたいのは、実は目標パラドックスを解決するための簡潔な方法をすでに 4 つの単語で示しているということです。何もせずに支配する！ここでは、コミュニケーションに関する私の見解と経験を簡単に共有したいと思います。

1. ファジー精度

1. 偉大さは計画できない

この世界では、素晴らしいことを成し遂げながら同時に目標を持つことは不可能です。多くの素晴らしいものは偶然または意図しない副産物です。こうしたケースは数え切れないほどありますが、私が最も共感できるのは、おそらく、あなたと私が若い頃、二人とも清華大学や北京大学に行くことを目標にしていたというケースでしょう。しかし、目標のパラドックスは、目標を持たないべきという意味ではなく、目標を持たない方がイノベーションを刺激する可能性が高くなるという意味です。

2. 何もせずにすべてを達成する

適度な目標を持つことは何も悪いことではありません。それはリズムを習得し、進歩の方向を明確にするのに役立ちますが、目標を達成するためにすべてのステップを正確に逆戻りしないでください。そうしないと、プログラミングの罠に陥ってしまいます。いわゆる何もせずにすべてを達成する、世界を征服するためには常に何もしてはならない。何かをすれば、世界を征服することはできないだろう。

それは、目標を念頭に置きながらもそれをぼかし、目標を設定することを意識せずに物事を実行する能力を養うことを意味します。これは潜在能力を解き放ち、創造性を刺激するのに役立ちます。戦略の効果的な成果は、単に目標に向かって逆方向に考えることではありません。アインシュタインはかつてこう言いました。「すべての難しい問題に対する答えは、より高いレベルにある。」同じレベルの問題は、同じレベルで考えるだけでは解決が困難です。言い換えれば、戦略目標の解決は直線的ではなく、ブレークスルーポイントは相関していることが多く、これは多様な戦略を出力する能力をテストします。

実際の計画では、一見正確な目標でも、正確さが足りない場合があります。正確さは、過度に単純化または過度に焦点を絞ることを意味し、いくつかの重要な関連問題が隠れてしまう可能性があるためです。これが、最初に解決する必要がある問題である可能性があります。そのため、時には目標を適度に曖昧にして考え直すことが非常に重要です。同時に、多くの人が、何を言えばいいのか思いつかないとき、さまざまな解決策を持っていることに気づくでしょう。お酒を飲んで酔っ払っている人もいれば、バス停に座ってぼんやりと眺めている人もいれば、さまざまな奇妙なゴシップニュースを盲目的に閲覧している人もいます...

それは簡単です。思考を自由に巡らせ、脳の創造性を目覚めさせることです。

2. 合意は必要ない

これらの奇妙な方法は決まりきったことでありランダムであるように思えるかもしれませんが、ケネス・スタンリーが発明した新しいアルゴリズムと一致しています。

目標パラドックスを発見した後、ケネス・スタンリーと彼の同僚は、目標を設定せずに非常に直感に反する方法で機能する新しいアルゴリズムを発明しました。これは「新規性検索アルゴリズム」と呼ばれています。

彼は、歩くことを学習したが、必ずしも歩行を学習しているようには見えないロボットの例を挙げた。二足歩行ロボットを歩行するように訓練する場合、従来の機械学習の概念では、機械は小さな区間を歩くことによってのみ歩行を学習できるとされている。彼のトレーニング哲学は、ロボットにこれまでとは違うことをさせることです。アイデアが斬新であればあるほど良い。ロボットが新しい方法を採用する限り、報酬が与えられます。最終的に、実験により、新しいトレーニング コンセプトの結果が従来のバージョンよりもはるかに優れていることが証明されました。この斬新な検索アルゴリズムにより、高品質多様性アルゴリズムと呼ばれる新しい分野が誕生しました。

このアルゴリズムの価値は、興味深く質の高い目標を組み合わせることで、多様な選択肢の中から最良の結果を見つけることにあります。戦略を見つけるプロセスは、小説の検索に似ています。多様性の中から最適な戦略を見つける必要があります。

これは私が何度も共有してきた経験です。アイデアは議論できますが、戦略は伝えることしかできません。なぜなら、創造性はランダムであり、それ自体が多様性の衝突であり、戦略には高低や正しい間違ったものなど存在しないからです。さまざまな選択肢の中から最も適切なものを選択するだけです。この選択は議論によって解決することはできず、認知のレベルに依存します。計画プロジェクトでは、戦略について合意に達する必要はありません。私たちは互いに刺激し合い、最終的に 1 人で最終決定を下すしかありません。

なぜなら、目標のパラドックスの観点から見ると、協力は収束と合意につながる可能性がある一方で、偉大さを達成する可能性を排除することも意味するからです。戦略とは、特に競争においては、妥協、統合、バランスを取ることではありません。最大の失敗は戦略の収束です。

しかし、グループの人々が一緒に部屋に入り、合意に達しようとすると、それ自体が多様性の欠如と戦略の妥協につながります。最後に、戦略を効果的にアウトプットする方法について考えます。あなたはすでに答えを知っていると思います。実際、目標パラドックスは、達成や結果よりも可能性を追求すべきだということを教えてくれます。

老子は、これはすべて、何もせずに統治するだけだと言うかもしれません。

著者: 小僧クンクン、WeChat公式アカウント: マーケティング禅瞑想センター