なぜ同社のチームビルディングは批判されるのか？

チームビルディングは、企業の経営手法の一つとして、「福利厚生」という形で常に存在してきました。多くの労働者はそれに対して愛と嫌悪の両方の感情を抱いています。一部の企業ではチームビルディングが好意的に受け止められ、経営陣から下級社員まで全員がそれを賞賛しています。一部の企業では、チームビルディングが全員の不満の対象となっています。経営陣は期待した効果が得られなかったと感じており、労働者はそれが不要だと感じています。なぜそうなるのでしょうか?この記事では、著者がこの問題を分析しようとします。

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職場での不運といえば、給料が低い、トラブルが多い、家から遠い、上司がいやらしい、といった話がよく聞かれます。チームビルディングも忘れてはいけないと思います。

社会に打ち負かされた若者は皆、会社に打ち負かされたのであり、会社に打ち負かされた若者は皆、チームビルディングに打ち負かされたのである。

職場はすでに十分偽善的であるのに、私たちはチームビルディングを組織し、あのバカたちと気取ったことをしなければならない。これは私たちを殺すことになるのでしょうか？

アルファベット界では非常に爆発的な存在です。

チームビルディングの一般的なプロセスは次のとおりです。月曜日に人事部から早めに通知が送られ、全員に土曜日と日曜日のチームビルディングの準備を依頼します。通知の最後には通常、「休暇は許可されません」といういくつかの単語が別途記載されています。
わあ、彼は本当に優しいですね。

強制ではありますが。

そしてお願いしますと言いました。

金曜日に一週間の仕事を終えましたが、残念ながら人事部から通知が届き、数人の同僚とチームビルディング用品を準備するよう強制されました。市内のいくつかのスーパーマーケットに行き、あらゆる種類の焼き肉、使い捨ての食器や紙コップ、ミネラルウォーター飲料、炭酸飲料などを購入します。

翌日は平日よりも早く起きて会社に集合しなければなりませんでした。残念ながら車を持っていたら、自分でそこまで運転しなければなりませんでした。

灼熱の太陽の下、汗だくになりながら、私は郊外、海岸、そして農家まで走りました。

ここで説明させてください。農家楽の意味は、農民たちがあなたたちのような不幸なサラリーマンに会えて嬉しいということです。

それで質問ですが、なぜ彼らはあなたにとってとても幸せそうに見えるのでしょうか?皆さんはいくつかのチームに分かれて並んでいるため、複数のアウトソーシング会社が雇ったチームビルディングコーチの手配により、もともと面識のなかった同僚たちがいくつかのグループに分かれて、会社にまつわるさまざまな名前を使って、綱引きや二人三脚など、高校生でも恥ずかしいと思うようなさまざまなバカなゲームをやらされるのです。

そして、汗だくの状態で、キャンプファイヤーやバーベキューグリルで完全に火が通っていないか、すでに焦げてしまった食べ物を食べます。

ああ、発がん物質だ。

あるいはジェットエンジン。

バーベキューを食べながら、怒らせてはいけない上司や、名前も知らない同僚と本音で語り合うことができます。ようやく一日の出張を終えると、上司が振り返って、ちょっと飲みに行こうか、トランプゲームをしようか、麻雀をしようかと言います。

断りたいけれど、孤独者というレッテルを貼られるのが怖い。

ようやく全てを終えてホテルに戻ると、トイレ以外のあらゆる場所に水が溜まっていました。

眠りたいし、とても疲れているけれど、明日は山に登ることを考えると。

眠っているのか気を失っているのか分からない。

あなたが男子で、他の男性の同僚と部屋を共有している場合、失神が正常なのか、翌日のお尻の痛みが初日のチームビルディングに関係しているのかさえわかりません。

翌日、あなたは太陽の下、汗まみれになりながら再び山を登りました。そして、山頂では、皆さんのような人たちが横断幕を広げて集まり、リーダーを囲んで集合写真を撮りました。

夕方、同僚の車で市内に戻り、車を降りて、一人で地下鉄に乗って帰宅します。

家に帰ってモーメントを開くと、上司からのメッセージが目に入ります。

「XXX社第一四半期チームビルディング！」
「XXXファミリー！」
「めったにないリラックスのひととき！」
"ずっと一緒に！"

以下は同僚からの偽善的ないいねと自慢です。

悪口や皮肉を言いたくなりますが、考えすぎるのがいけないのです。

あなたも気に入ってくれたんですね。

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チームビルディングはほとんどの人にとって地獄の 18 階であることは明らかであり、週末のチームビルディングは 18 階の下に浄化槽を掘るようなものである。しかし、どの採用ウェブサイトを開いても、10 社中 9 社がチームビルディングを福利厚生として挙げており、給与欄にも記載していることがわかります。

ずっと考えていたんですが、これは屈辱的なプレイ特典ということなのでしょうか？

ああ、それはひどいですね。

多くの企業は、これらの一見流行りのコンセプトを利用して、企業の高級なイメージを作り出し、新卒者を騙そうとしています。会社としては、従業員が仕事を休んで旅行したり景色を楽しんだりできるように、お金と時間を費やしています。おそらくこれより良いメリットはないだろう。

標準的な福利厚生があれば大企業と言えるでしょう。

しかし不思議なのは、チームビルディングが、年末ボーナスが支給された後に必ず第二波の退職者となることだ。多くの企業では、チームビルディングが完了すると必ず退職者が出て、チームビルディング活動を批判する従業員も少なくありません。

ああ、いや、年末ボーナスが支給されなくなったので、これが最初の退職の波なのかもしれません。

従業員は不満を感じ、上司もまた不満を感じます。しかし、上司は、あなたたち平社員と付き合うためにお金と時間を費やし、気取った態度をとったのに、あなたたちは会社を辞めて転職するつもりで、さらには会社の悪口を言っていると感じています。あなた方は典型的な裏切り者なので、上司も従業員を批判し始めます。

それは明らかに人々を近づけるための努力だったが、結局は皆がバラバラになる原因となった。

最後にとても素晴らしかったプロジェクトは、AirCoin と呼ばれていました。

チームビルディングがなぜこんなにも愚かになってしまったのかを理解するには、チームビルディングの本質を理解する必要があります。チームビルディングの本質とは何でしょうか?

経営の観点から見ると、チームビルディングとは、チームのパフォーマンスと成果を最大化するために、構造設計や人員のモチベーションなど、一連のチーム最適化行動を指します。

チームの積極的なエネルギー、結束力、そしてより最適化された協力モデルを強化します。

簡単に言えば、社員が会社と一体であること、周りの同僚は敵ではなく戦友であることを実感し、全員が会社のためにより良く働けるようにすることです。

もちろん、もっと安ければもっといいでしょう。

チームビルディングは、利益を最大化したいという企業の願いから生まれます。チームが十分に団結していると感じている企業はないし、従業員が十分に懸命に働いていると感じている上司はいないし、利益が十分であると感じているビジネスマンはいない。

従業員が一生懸命働いていないのに、どうすればもっと一生懸命働いてもらえるのでしょうか?

お金を追加することはできません。

こうして、職場の歴史上最大の発明であるチームビルディングが誕生したのです。一人当たりの平均コストは数百元に過ぎず、作業時間もかかりません。従業員は無料ゲームを通じて交流することができ、従業員同士、そして会社との感情的なつながりを築くことができ、それによって従業員の仕事への熱意と忠誠心を高めることができます。

特に残業をする際、自分は残業しているのではなく、兄弟を助けているのだと考え、不当な労働時間や自分が受け取るべき残業代を無視してしまいます。

しかし残念なことに、そろばんの音が大きすぎて従業員が起きてしまいました。

上司が完璧なチームビルディングと考えるものは、従業員の目には、仕事量が減らないこと、個人的な時間をかなり占有すること、個人の希望に反する賭博行為、上司や同僚との強制的な付き合いによる深刻な不快感、劣悪な移動や生活環境、不必要な肉体的支出に等しいのです。

本質的には、これは会社が従業員の意思を軽視し、個人の自由に強く干渉しているということだ。

平常時は大丈夫ですが、休憩時はCNMです。

正直に言うと、チームビルディングという概念は、作られた当時は中立的なものであり、軽蔑的な意味合いはありませんでした。経営の専門家がこの概念を提案したとき、当初の目的は、従業員の気分を高め、従業員間の相互理解を深めることで作業効率を向上させることでした。

しかし、彼らはおそらく、今日の経営者が収益を増やしながらコストを削減するとは予想していなかったでしょう。

休憩時間中のチームビルディング、低コストでのチームビルディング、山奥でのチームビルディングなど、思わず中指を立てて賛同したくなるような独創的な方法を提案しました。

この低コストのチームビルディングの本質は何でしょうか?本質は、上司がわずかなお金を使って従業員の心の中の大きな愛情を引き出し、その大きな愛情を使って従業員を骨をかじりに駆り立てようとすることです。

つまり、私たちは愛で電気を生み出しているのです。もちろん、社員の愛で会社の電気を生み出しているのです。

直営店では商用電気を使用しているため、少々割高となります。

チームビルディング問題における対立の鍵は、上司が従業員を幸せにすることで従業員の仕事の効率性を向上させたいと望んでいるものの、プロセスに関しては完全に「自分が幸せになる」方法で実行していることにあり、これが最終結果に大きな違いをもたらします。では、仕事の効率を正しく向上させるにはどうすればいいのでしょうか?

最も簡単な方法は、お金を寄付することです。

しかし問題は、上司が他の派手なことをしたいだけで、支払いを拒否していることです。

それでみんな恥ずかしかったんです。