Douyin で商品を宣伝するにはどうすればいいですか?

草の根マーケティングに関しては、私たちは好きでもあり嫌いでもあります。普及は促進されますが、多くの指標はデータでは測定できません。草の根マーケティングにおいて、データドリブンな洗練されたオペレーションを実現する方法はあるのでしょうか? Douyin で自社製品をどのように宣伝すればよいでしょうか?この記事ではこれについて説明します。

「芝生を植えるマーケティング」に関しては、人々はそれを好むと同時に嫌う。愛着は、それが実際に製品についての情報を広め、ユーザーの心を占めるのに役立つことです。嫌悪されるのは、多くの指標が定量化できず、測定が難しいことです。

たとえば、私の身近な上司は、サードパーティ企業の提案に従って数十万ドルを費やし、主要なソーシャルメディアプラットフォームで宣伝した後、いくつかのブランドキーワードと数十の売上を獲得しましたが、その後何も起こりませんでした。彼は最近も、何十件もの注文が自分のスタッフによって出されたものかどうか疑問に思っている。

このような状況と、近年ほとんどの中小ブランドが苦境に立たされているという事実を踏まえると、ブランドがお金を使うロジックは大きく変化しました。 「任意に使えるお金は使わない、効果が測定できないお金はできるだけ使わない」

明らかに、草を植えるための科学的な方法があるかどうか、データを使用して洗練された操作を推進できるかどうか、そして長期的な「複合」操作能力があるかどうかは、徐々に科学的な草を植える重要なポイントになっています。

1. 問題

フィリップ・コトラーの「マーケティング革命4.0」の中で、「市場はマーケティングよりも速く変化する」という一文など、私は多くのことに深く感銘を受けました。

ゴールデンサークルルールによれば、どのように（何を）理解したい場合、なぜ（なぜ）から始めなければなりません。考えてみましょう。草の根マーケティングは、長年人気があったにもかかわらず、なぜ失敗するのでしょうか?主な理由は、草の根プロモーションの理解が単純化しすぎていて、ユーザーが賢くなったことです。

例えば：

以前、業界では、新しいブランド = 小紅書の記事 5,000 件 + Q&A 記事 2,000 件 + 製品を宣伝するトップ KOL + ショート ビデオ プラットフォームという重要な公式が人気でした。今日でも、この方式は一部の人々によってまだ使用されています。

効果はありますか？ 「短期的には効果的だが、長期的には必ずしも効果的ではない」というのはなぜでしょうか?

短期間でボリュームを刺激し、市場で大きな話題を呼ぶことは、ブランドを 0 から 1 に成長させるのに役立ちます。しかし、その効果はどのくらい持続するのでしょうか?消費者ブランドは現在、成長の鈍化という問題に直面しているため、期間は数日から 1 か月ほどかかる可能性があります。

結局のところ、それは短期的な話題性が長期的なブランド力に変換されていないためです。

実際、このジレンマは、草の根コンテンツのトレンドを追うことのいくつかの問題点も明らかにしています。コンテンツだけに焦点を当てると、目は捉えるけれども脳は捉えません。明らかに、草の根コンテンツは実用的すぎるため、プラットフォームによって推奨されない可能性があり、正確な消費者に届くことができません。

ブランドには芝生の植え付け内容を測定する能力が欠けているという事実と相まって、芝生の植え付けに効果があるかどうか、そしてその効果が出るまでにどのくらいの時間がかかるのかという質問に答えることは当然困難です。さらに、散弾銃による射撃は「草刈り」の失敗につながりやすい。

例えば、広告をやっている私の友人は、商品を宣伝するたびにROIを重視しているので、広告をやるときには必ず「コンバージョン効果」の高いアカウントを探して出せば、絶対に問題はないですよね？しかし、核心は「断片化リンク」と「検索タグ」を沈殿させることができないことにあります。

例えば：

シャンプーを作っているブランドは、エキサイティングなドラマの短いビデオを頻繁にリリースしています。 2 番目の当事者 (ブロガー) がコンテンツを制作する場合、彼らは「シームレスな統合」を実現するために最善を尽くします。全体的にはスムーズに見えますが、ユーザーの心に残ることはありません。

短期的には有利に思えるかもしれませんが、フルチェーンの観点から見ると、異なるブランドがそれぞれのプロモーション活動を調整して連携させることは難しく、マーケティングデータやクラウドラベルを継続的に蓄積・再利用することができず、整合性、グローバル性、持続可能性に欠けることになります。

多くのブランドでは、シナリオ、コンテンツ、製品の一貫性をまだ制御できていません。いくつかのブランドとコミュニケーションをとったところ、彼らは草の根マーケティングの効果は良いと認めました。何が良いのかと聞かれても、彼らは、ある段階での自分たちの経験や個々の消費者からのフィードバックに基づいてしか答えることができません。例えば：

ブランドが製品を宣伝する際、消費者が店舗に行き、クーポンを集め、注文するように誘導するために「秘密のコード」を使用します。本来168元の商品が、秘密コードによって98元で購入できるようになります。しかし、消費者はマーケティング動画を目的に来店し、商品を利用した後は二度と購入することはありません。

この戦略に間違いはありませんが、科学的ではありません。性質を判断することしかできず、程度によって戦略や具体的な実践を導くことはできません。次回もリズムも計画もなく盲目的に投資するでしょう。

さらに、「種を蒔いても収穫しない」という状況もあります。

これらのブランドはTikTokを使い始めてまだ間もなく、マーケティング部門は「ライブストリーミング、ショート動画、ショッピングモール」の3つの要素をクローズドループにまとめることが得意ではない。彼らはそれが重要でトレンドであることを知っており、また芝生を植えてKOLに投資するために毎月いくらかのお金を確保する必要があることも知っていますが、閲覧中にユーザーが自分で注文するのを待っているだけです。

バックエンド タグには多くのブランドが詰め込まれていますが、収集に役立つ自己ブロードキャストや専門家によるブロードキャストの使用方法がわかりません。最善の方法は、専門家がビデオを宣伝した後に、そのビデオに反応した人々に Qianchuan を配信し、2 回目のコンバージョンを促すことです。

「芝生の植え付けの詳細」についても、一つ一つ列挙されていないさまざまな問題があります。これらすべてを解決する鍵は、科学的な植草に対する理解が十分に深くなく、Douyin の植草ロジックに対する体系的な理解がないことです。

確かに、Douyin には膨大な数のユーザーとクリエイターがいますが、「Douyin フルリンク思考」を確立し、興味に基づいて適切なシナリオで製品とコンテンツを提供できなければ、ユーザーは製品と化学反応を起こすことができず、自然に価値を失ってしまいます。

2. 行動

芝刈りの論理に戻ると、商品やコンテンツ、シーンのマッチングももちろん重要ですが、芝刈りの核心は、まず人口にどのような変化が起きたかを認識することではないでしょうか。

情報は一般的に「能動的な欲求と受動的な欲求」に分けられます。ユーザーは前者については「検索ボックス」を通じて解決し、後者についてはサブスクリプション、推奨、注目、発見などのセクションを通じて解決します。ネットユーザーのショッピングの根底にある論理から、すべてのショッピング行動は「検索」と「閲覧」という 2 つの言葉で要約できます。

検索とは何ですか?

消費者は明確な要求を持ち、何が欲しいかを知っています。キーワードと店舗を直接検索して、対応する商品を見つけ、購入を選択できます。または、ユーザーは問題を抱えているが解決方法がわからないため、製品やソリューションを検索します。

消費者がどこで検索するかに関係なく、ソリューションや製品を見つける顧客の行動を「積極的な需要」として理解することができます。

のように：

最近頭皮が痒くなり、長年使用していた「アドルフ」のシャンプーを変えてみようと思っています。確かに、新しいシャンプーのブランド名を直接検索するのではなく、「フケ防止製品、抜け毛防止」などの類似コンテンツを検索するでしょう。

そのため、顧客が検索を続けると「キーワード」が生成され、消費者行動を分析するための最も重要な「指標」の 1 つとして活用できます。

前者の場合、キーワード設計によって相手の真のニーズや動機を掘り起こし、ターゲットを絞った商品紹介を行うことができます。ただし、キーワードが一致するシナリオやコンテンツが異なる場合があります。

例えば：

Douyinで「いびき」を検索すると、「寝るときに何に注意すべきか」を教えてくれる専門家がたくさん出てきます。いびきを治療するための器具もいくつかあります。このとき、キーワードを通じてシーンを一致させる必要があります。

例えば、いびき＋睡眠、いびき＋歯ぎしり、いびき＋鼻づまり、その背後にある対応する内容はすべて異なるため、このグループの人々はより注意を払い、直接製品を探します。

2 番目の状況は、明確に認識された製品がなく、支援を求めたり解決策を確認したりするために情報が必要な場合です。これは「情報取得」カテゴリに分類できます。

例えば、水虫を治療する最も効果的な方法は何ですか?体重をコントロールする方法は、このグループの人々が既知の方法に同意せず、問題を解決するためにより良い製品を見つけたいと考えていることを間接的に示しています。

彼らに対しては、まず効果のフィードバック、顧客のフィードバック、製品の実現可能性を検証し、製品に問題がないことを暗示する必要があります。そうすれば、相手があなたに代わって代金を支払うことになります。かつて人気を博した小さな白い靴は、まさにこの考え方に基づいています。

そのため、それぞれのキーワードの背後には、さまざまな人々やニーズが隠されていることがわかります。それぞれの需要レベル、ソリューション、使用シナリオ、品質要件はまったく異なります。ブランドはデータに基づいて顧客の心に秘められた「本音」を推測しなければなりません。

さらに重要なのは、消費者が自分のニーズに気づいていない場合もあるということです。彼らはあなたから「感覚」を得て、それから尋ねられます（草を植えます）。

散歩って何ですか？

現実世界では、人々は退屈したときに買い物に行きます。インターネットでも同じことが言えます。人々は退屈すると、さまざまな「アプリ」を開いて閲覧します。時には、物を買うことではなく、時間をつぶすことが目的の場合もあります。

良いものを見つけて、それが家にないと想像すると、注文する確率が高まります。あらゆるコンテンツ（興味）電子商取引の本質は、退屈な時間を利用して商品を販売することです。

明らかに、「ショッピング」は検索に次いで2番目に大きな商品販売形態ですが、ブランドは「ショッピング」が必ずしも購入を意味するわけではないことを理解する必要があります。脳に「買いたい」と思わせるためには、まずユーザーの「注意」を引き、興味を持ってもらう必要があります。いわゆる「草植え」です。

では、「ショッピング」ビジネスを行うための鍵は何でしょうか?

答えは「コンテンツを作成し、注目を集める」です。しかし、注目を集める一方で、ブランドはコンテンツの背後にある消費者の真のニーズも理解する必要があります。

例えば：

「生放送室で美女たちが歌い踊る」という光景は、多くの男性を魅了している。美しいキャスターが半袖のシャツやドレスを勧めたからといって、必ずしも誰もがそれを買うというわけではありません。なぜなら、ダンスを見ている人のほとんどが男の子なので、そのうちの1%がチップを渡してくれれば十分だからです。

逆に、美しい女性がライブ放送やビデオを通じて茶道、鉢植え、刺繍などの商品を実演した場合、彼女が何も言わなくても、誰かが率先してそれらを購入できるか、どのように販売するかを尋ねるかもしれません。なぜなら、惹きつけられるのは商品に興味を持っている人々だからです。

つまり、興味に基づく電子商取引自体は、製品、シナリオ、コンテンツを結びつけるものです。自分のユーザーベースがどのようなものかさえわからない場合はどうすればよいでしょうか?彼らは何を心配しているのでしょうか?他の人を惹きつけるコンテンツをどのように作成しますか?相手が代金を支払うようにするためです。

したがって、何のポジショニングもせずに「買い物」をする消費者から金儲けをしようとするのは、間違いなく男の子にスカートを売るようなものであり、不適切です。ショッピング顧客と検索顧客は 2 つの異なるショッピング グループですが、興味や関心などの共通点がある場合もあります。では、ブランドはどのようにして「適切な人材を見つける」べきでしょうか、あるいはその特徴は何でしょうか?

3. 群衆

BytedanceはTikTokの視聴者をO機会視聴者と5Aブランド資産視聴者に分類しています。

O（Oportunity）とは、一定期間内にブランドとの関係を構築していないが、ブランドがさまざまな側面から潜在的な消費者として特定した人々を指します。ブランドが5A層の総数を拡大することを決定した場合、これらの人々が主なターゲットになります。

5Aコンセプトとは、フィリップ・コトラーが『マーケティング革命4.0』で提唱した、ユーザーとブランドの関係性を明らかにする「認識（Aware）」「アピール（Appeal）」「質問（Ask）」「行動（Act）」「支持（Advocate）」の5Aの概念を指します。

具体的には、Douyin は消費者とブランドの関係の親密さに基づいて A1 ～ A5 に定義されています。

1. 群衆を理解する
2. 群衆を集める
3. 調査グループ
4. 購買グループ
5. リピート購入グループ

各 A は異なるキーノードを表します。 A1はフィードバックのない接触、A2は興味は薄い（ブランドホームページの訪問、いいね、共有、コメント）が受動的な受容、A3は積極的に検索し、ショッピングカートに追加するが注文はしない、A4はすでに消費行動を起こしている、A5はリピート購入や公式アカウントのファンになるなどブランドへの忠誠心があるグループを表しています。

その中で、どれが蘇光に最も近いと言えるでしょうか？

積極的な検索意図、詳細な読書習慣、短い動画コンテンツの完成、専門家のライブ放送の視聴などの特徴が最初の2つよりも深いため、明らかにA3です。前年比で消費行動に転換される割合も高くなっています。 A5 はブランドが特に注目する高品質なグループであり、結局のところ、忠誠心が高いのです。

Juliang Cloud Atlasのデータによると、美容および日用化学業界では、ブランドA3の人々の転換率は非A3の人々の20倍です。リード志向の自動車トラックでは、A3人材の業界リードへの貢献度は68.6%と高く、転換効果はA1、A2の15～20倍以上です。

そのため、A3の芝生の群集を把握することは、コンバージョン率の向上に役立つだけでなく、長期的には「ブランド構築」と「コンテンツの複合化」の実現にも役立つことがわかります。

それで、A3 データはどこから来るのでしょうか?

Juleliang Qianchuan の「Zhongcaotong」製品が参考になることに気づきました。数量の維持を基本に、ブランドがA3人材を獲得する効率を向上させるだけでなく、A3人材の顧客獲得コストを削減し、A3がもたらす指標を通じてブランドに投資方法を指導することもできます。

簡単に言えば、これまでのブランドプロモーション広告のようなものだが、「ブランドプロモーションレベル」にはあまり重点を置いていない。代わりに、ターゲティング機能 (都市、性別、年齢、興味、人口グループ) に基づいています。同時に、表示、クリック、完了のいずれに基づいていても、必要な A3 人口ディメンションが追加され、ブランドプロモーションとコンバージョンが効果的に組み合わされます。

美容ブランドのランコムは、自社製品のビフォーアフター効果を比較した面白いビデオブロガーの動画をプロモーションキャンペーンの素材として利用した。その結果、A3人口率は約350％増加し、コストは81％削減されました。

芝を植えるということは、的確なユーザーの「好きなコンテンツ」を増やすことに他ならないと私は考えています。芝生の植え付けが効果的でない理由は、主に企業が正確なグループを把握できず、盲目的に他者に従って「逆効果」の行動をとるため、効果がほとんどないことです。

そのため、芝生を効果的に植えるための前提は「慌てて植えないこと」です。まず「主な矛盾」を把握し、A4-A5の既存のラベルを結合し、インフルエンサーや自主制作の良質コンテンツなどを通じてA3ユーザーを静かに浸透させ、草を植えることで接ぎ木の役割を果たせるようにする必要があります。つまり、膨大な量の「データベース製品」をうまく活用することによってのみ、「マーケティング戦略」を宝物に変え、ブランド独自のA3ユーザータグを見つけ出し、そのタグを使用してさらにA1-A2などのアクションを実行することができるのです。

4. 芝生を植える

いわゆる長期サイクルの草刈りは、本質的には一連の小さなサイクルで構成されています。具体的なリンクは、「機能の草の根的育成、製品の輪を破る、製品の考え方」に分けられます。これら 3 つをいつ、どのように使用すればよいでしょうか?

ブランドが新しくて知られていない場合、消費者はレビュー（使いやすいかどうか、どのような効果があるか、誰が使用しているか）に基づいて決定を下します。ブランドが有名になると、消費者はそのブランド（そのブランドがどのようなものか、誰がそれを支持しているか）に注目するようになります。

したがって、新しいブランドにとって、消費者の認知への扉を開く鍵は製品力です。古いブランドが新製品を発売したり市場に参入したりしても、依然として製品に重点を置いています。

多くの人が、「これまでプロモーションに「製品」を使ったことがあるのに、なぜ効果がなかったのか」と尋ねるでしょう。 Zhiyuan は、重要な理由の 1 つが「製品とユーザーに関する明確な理解がなく、市場分析が行われていなかった」ことであると発見しました。

• あなたはどのカテゴリーですか
• 競争相手は誰ですか?
• どんなタグが付いていますか?
• アンカー属性があるかどうか
• ……。

たとえば、シャンプーとスキンケア製品は同じプライマリ カテゴリに属しますが、セカンダリ カテゴリは異なります。多くのブランドが自らを「主要カテゴリー」と位置付けており、それが簡単に内部競争につながる可能性があります。正しいアプローチは、ここ数年のテレビ広告のように、具体的な利点を見つけることです。

(スローガン、ユーザーの関連性、カテゴリの所属、技術的な違い) をまとめ、これらを基礎として使用します。

喉が痛くなるのが怖いなら王老吉を飲み、喉が痛くなるのが怖いなら緑花5S圧搾落花生油を飲むのと同じです。重要な情報を抽出し、ユーザーの認識に基づいて属性を固定することで、ブロガー (KOL) の短い動画を通じてユーザーが共感できるようになります。

結局のところ、芝生を植えることの本質は、過去の CCTV + セレブリティの根底にある知識に似ていますが、露出、リーチ、変換、刺激の面でさらに一歩進んだ専門家/ライブ放送/ショートビデオに置き換えられています。

製品機能の植え付け:

巨大エンジンブランドに草を植える方法は4つあります。

1. 「ブランドコンテンツ」（ライブ放送、短編動画）
2. タレントコンテンツ（スターマップタレント、広告）
3. インタラクティブ マーケティング (ブロードキャスト タスク、クラウド テスト タスク)。
4. ブランド広告（オープンスクリーン、芝生コミュニケーション）と検索連動（オンサイト、オフサイト）の2つの主要分野があります。

基礎段階では、スマート家電業界に注力する中国の最先端ブランドであるZhuimiが、マトリックス方式でDouyinに約50のアカウントを開設し、そのうち90％が企業のBlue Vsで、半分が認可アカウント、半分が公式アカウントであることがわかった。

量の面で勝っていることに加えて、Dreame はライブ放送ルームに関しても比較的垂直的なアプローチをとっています。その50を超えるアカウントの中には、「掃除機、床洗浄機、掃除機、ヘアドライヤー」など、商品ごとに大まかに分かれており、「洗濯機」という名称の生放送ルームだけでも10個以上ある。

多くのブランドは、もしそれほど大きな規模を持っていない場合はどうするのかと尋ねます。

次に、KOL を使用することを選択して、主に (製品とは何か、なぜあなたを選ぶのか、なぜあなたを信頼するのか) やその他のコンテンツを伝えます。 KOL は、一方で信頼を築き、他方で A4-A5 層の人々に浸透することができます。

選ぶ際には、必ずしもフォロワー数が100万人を超えるような大規模なアカウントを選ぶ必要はありません。まず垂直に、次に広くしてみてください。多くの分野では、フォロワーが 10 万人や 5 万人程度の小規模アカウントから発信される情報源の方が強力で、コスト効率も高くなります。必ず業界内のアカウントを探してください。

投資サイクルは、ブランドが望むコンバージョンのニーズに直接関係しています。広域抖音は小紅書のようです。単純に全てのコンテンツをレイアウトすることは絶対に不可能なので、自分の（予算の）能力を頼りに、インフルエンサーと連携し、自分で仕掛けたり引っ張ったりしながら放送していくしかありません。

画期的な製品の植え付け:

私たちは、サークルを破ることを、誰かまたはその人の作品が小さなサークルを突破し、より多くの人々に受け入れられ、認識されることに例えます。 Douyin の円環破壊にも同じ概念があります。第一フェーズで公開されたコンテンツによって形成されたユーザーポートレートを基に、競合他社、カテゴリーユーザー、さらにはカテゴリーやシーンを越えたユーザーへと徐々に浸透していきます。

簡単に言えば、A4〜A5グループを中心としたユーザーポートレートを完成させた後、A3をベースにキーワードを繰り返し、他のグループに浸透していきます。

例えば：

酸辣湯麺の場合、ブランド商品の開発期間のキーワードは「美味しい、値段はいくら、どんな味がする、誰が食べる」などであったため、この悪循環を打破するには、キーワードを「どのような場面で食べられるか、誰が好むか」などにアップグレードする必要がある。

初期の頃、小仙屯製品は植え付け期間中の「減量」に重点を置いていました。その後、この悪循環を打破するために、「スキンケア」シーンのキーワードの割合が50％近くまで増加し、「冷凍年齢、健康維持、妊娠ケア」も前兆として利用されました。

芝生を植えるための戦略と方法は、一般的に、Star Mapインフルエンサー、コンテンツプロモーション/サービス、およびdou+との協力に基づいています。 Star Mapは、草コンテンツの植え付けの問題を解決し、インフルエンサー自身の自然なトラフィックに基づいてプロモーションします。後者の 2 つはコンテンツ増幅をベースにしたツールであり、クラウド マップ システムを使用してクラウド資産の分析と管理を実行します。

ここでの展開は、2〜3 人のインフルエンサーが協力するだけではなく、少なくとも 50 人または 100 人以上の規模が必要です (大きな予算が必要)。ただし、この予算は完全に悪循環を打破するためだけのものではなく、多くのインフルエンサーがリンクを張ることができ、一定の ROI リターンも得られます。

優秀なチームがあれば、スターマップ部門は収益性を達成でき、まさに「製品、販売、効果の融合」を実現できます。インフルエンサーの評価には、いいね、クリック、インタラクション率、完了率などの指標に注目することができます。また、「年齢、携帯電話の価格分布、人口分布」にも深く注目することができます。

ブランドにとって、ブレーキングサークルの段階は非常に重要です。結局のところ、ビデオインタラクションによって生成される行動は、ブランド人口資産の全体的な品質に影響を与えます。ブランド投資の専門家の中には、人気動画を制作した後、希望するラベルから外れてしまい、最終的に dou+ の助けを借りても、理想的な変換にならない人もいます。

製品の考え方:

いわゆる「心を占領する」とは、潜在的なユーザーが製品を購入したいと思ったときに、まずあなたのことを頭に思い浮かべることを意味します。例えば、「コーラ」と言えば、人々はすぐにコカコーラやペプシを思い浮かべますし、炭酸飲料と言えば、すぐに元斉森林を思い浮かべます。

従来の広告業界では、人々の心をつかむには「繰り返し洗脳する」ことが必要だった。短編動画の世界で、最初に頭に浮かぶのは「キャッチーな音楽のメロディーとダイナミックなダンスビート」です。

考えてみてください。2022年末に耳に飛び交ったネイマールの「勝利のダンス」を聞いた人は、すぐにそれに関連したジェスチャーをするでしょうか？ Mixue Ice Cityと聞いて何を思い浮かべますか？あなたは私を愛しています、私はあなたを愛しています、Mixue Ice Cityは甘いです...

マインドサークルを破ることは、製品のセールスポイントからキーワードへ、キーワードからポートレートへ、ポートレートからラベルへ、そしてラベルから浸透へと進むプロセスです。 1 つのパスを完了することによってのみ前進できます。ブランドが「心」を残すことだけに焦点を当てると、トラフィックによって裏目に出やすく、最終的には品質ゲートや口コミなどのマイナス効果に陥りやすくなります。

では、さまざまな競争相手にどう立ち向かえばいいのでしょうか?ユーザーの心を掴む？オンラインとオフラインの両方のコラボレーションが必要だと思います。

オンラインレベル:

ライブストリーミングやショートビデオのKOLへの繰り返しのアウトリーチは、必ずスクリプト化されます。張大達の初期段階における一連の逆操作により、生放送ルームの人気は低下するどころか増加しました。ネット上のコメントは、芸能界の「カスタマーサービス・シャオ・チャン」とも言える。このコントラスト スクリプトは、ブランドをライブ ブロードキャストで IP 化し、心を占領する手段の 1 つです。

オフラインレベル:

地下鉄のコミュニティ広告には、キャッチーなスローガンが欠かせません。たとえば、ミッキーマウスクラブハウスは、フランスの童謡「二匹の虎」を「ミッキーマウスクラブハウス、ミッキーマウスクラブハウス、チーズスティック、チーズスティック」にアレンジし、子供たちに親しみやすいものにしました。さらに、予算が莫大であれば、有名人の宣伝やバラエティ番組のスポンサーも良い選択肢です。 2022年末、Huolalaは「貨物輸送歌2022」と貨物輸送演習を利用して、劉恒紅やセシリア・チャンなどの有名人を招待し、マインド占領のロングテール効果を最大化したと言えます。

要約すると:

Tik Tok は植え付けと収集のプロセスを統合しており、複雑ではありません。

スターマップ+クラウドマップシステムをうまく活用することで、ブランドは製品のプロモーションから画期的なコンバージョンへと移行し、プロセス全体のデータを追跡して最適化することができますが、前提として、ブランドは正確なポジショニング（群衆、ラベル、顧客の注文、カテゴリ）を行うことができます。

著者: 王志遠、公開アカウント: 王志遠